水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)

1、水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)第一篇：水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)第二篇： 水泥廠 xx 年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)第三篇：水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章第四篇： xx 年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)更多相關(guān)范文年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在“安全第一” ，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、 把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。 對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育， 教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高， 預(yù)防在

2、工作中發(fā)生事故， 經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)， 降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。、7 到 8 月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品， 并下發(fā)給每未員工， 同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！ 如綠豆糖水、 涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。4 、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)

3、檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在不足之處， 對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)在 xx 年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165 萬(wàn)噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生

4、產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大. 中. 小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在xx 年里取得一定的成績(jī)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在 xx 年做的主要工作。一、設(shè)備檢修及管理、設(shè)備日常管理工作每天跟蹤大 . 中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率；、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修）、新設(shè)備安裝調(diào)試、配合公司在 7 月份鴻瑞公司新建的水泥磨 100 萬(wàn)噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試；、配合公司新建的 3#水泥磨 100 萬(wàn)噸生產(chǎn)線

5、設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成；）、舊設(shè)備改造及維修、從 xx 年 12 月二號(hào)線 3500 噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于 2 月 1 日篦冷機(jī)改造，改造項(xiàng)目有 1. 更換全部改進(jìn)的列間密封； 2. 固定篦板 10 排改成 7 排， 15 度改 13 度；活動(dòng)箆床加長(zhǎng) 1.2 米；4. 主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該項(xiàng)目。、 2 月 2 日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該項(xiàng)目。、3 月 16 日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)

6、程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停， 經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷， 稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到 * 齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項(xiàng)目。、 3 月 17 日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可避免的， 振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)， 是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大， 特別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。、8

7、月 5 日一號(hào)線 81 米提升機(jī)皮帶更換，參與人員，燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部；六天完成該項(xiàng)目。、8 月 27 日 1#水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項(xiàng)目。、 1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高， 8 月 30 日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機(jī)修車間、生技部；三天完成該項(xiàng)目。、 10 月 28 日 1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項(xiàng)目。、 1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高， 10

8、月 28 日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項(xiàng)目。二、技術(shù)改造、孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)（頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有）費(fèi)用：采購(gòu)資金 50000 元制作安裝機(jī)修車間工期： 30 天、2 號(hào)水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺(tái)、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)費(fèi)用：采購(gòu)資金 xx0 元制作安裝：制成車間工期： 20 天、1、2、3 號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本新增設(shè)備： 2 個(gè)下料斗、 3 臺(tái)皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、 2 臺(tái)皮帶機(jī)費(fèi)用：采購(gòu)資金 1xx0 元制作安裝機(jī)

9、修、制成車間、安裝公司工期： 35 天、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造目的：增加 3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺(tái)，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶費(fèi)用：采購(gòu)資金1xx0 元工期：8天、汽車改灑水車目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道費(fèi)用：采購(gòu)資金 9000 元工期： 30 天、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費(fèi)用： 1000 元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開(kāi)展。以下介紹一下我在xx 年做的主要工作。、簽訂安

10、全生產(chǎn)責(zé)任狀車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間（部門）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間（部門）安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi)：（ 1）、輕傷事故控制在： 2 人年；（ 2）、重傷事故控制在：0 人年；（ 3）、特大重傷事故控制在： 0 人年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)， xx 年無(wú)特大重大安全傷亡事故。、按時(shí)召開(kāi)安全巡檢會(huì)制度每月按時(shí)召開(kāi)三次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄， 以備公司監(jiān)督檢查。、安全培訓(xùn)今年共進(jìn)行了三次安全知識(shí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工安全意識(shí)、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規(guī)章制度、 法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和安全技能；組織對(duì)全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。、安全知識(shí)競(jìng)賽為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開(kāi)展了“安康杯”