車間主管崗位職責說明書

1、編制編制/日期：審核/日期：批準/日期：VANHODL廣州市穎輝消聲器有限公司VANHODL廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責說明書崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次1/61onNo.:1.職位關系:生產(chǎn)部經(jīng)理車間主管車間班長2.崗位概要：組織、協(xié)調(diào)、指揮所管車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標；須把人員、設備、物料、作業(yè)方法、監(jiān)測技術(shù)和車間環(huán)境管理納入日常管理工作中，并堅持長期持續(xù)改進。3.崗位職責：車間主管應主動規(guī)劃、完善、執(zhí)行以下工作，部署實施，并對最終結(jié)果負責。例會工作：對員工實施現(xiàn)場教導是提升員工素質(zhì)的最佳手段。提前510分鐘上班，參加生產(chǎn)部的晨會

2、或做車間開工準備工作，如填寫看板，更換作業(yè)文件、工裝，開機預熱等，不可漫無目的，無精打采。每天班前會，召集車間所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項，強調(diào)勞動保護和安全生產(chǎn)，把工作拜托給大家。按時參加工廠的其它例會，如試產(chǎn)會、品質(zhì)會等，要提前安排好車間工作，準時參加，做好記錄，并按要求傳達落實，跟進結(jié)果，進行匯報。安全管理：是車間管理的第一要務，是每天的日常工作，不得敷衍。車間主管是車間安全的主要責任人，對不符合安全要求的作業(yè)，車間主管有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并要求相關部門人員進行改進。車間主管應把勞動安全落實到員工，未經(jīng)安全培訓合格的人不得上崗，對需要持

3、證作業(yè)的工種，如叉車、電工等必須要有相應證書。做好勞動保護工作，要求員工按規(guī)范佩戴勞保用品，長發(fā)者應將頭發(fā)束好，對不按要求佩戴的要即時指正，進行安全教育，必要時進行停工處罰。對非生產(chǎn)用火、用電應采用事先申請批準的方式進行，由生產(chǎn)經(jīng)理或以上人員批準，并在WINHUDL廣州市穎輝消聲器有限公司msan崗位職責說明書no.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次2/6施工現(xiàn)場指定專人陪護進行，現(xiàn)場應配備移動式消防設施，完工后應將申請批準的文件交到批準人，以便確認施工結(jié)束。車間應配備必要的安全設備和標識，由車間主管申請，并負責日常維護。對試工人員，應由車間主管引領進入車間，并親自

4、監(jiān)護試工，不得離開放任試工者作業(yè)，試工完畢要親自帶領出車間交到保安。車間主管應每天對車間安全至少進行三次巡查，上午、下午、晚班，對不符合安全作業(yè)的人員、設備、道路阻塞、物品擺放、勞保使用等即時指正，保證安全生產(chǎn)。勞動紀律：沒有規(guī)矩，不成方圓，車間主管、基層管理人員是勞動紀律的直接推導者。保證公司的各項規(guī)章制度落實到員工，要公示到車間，做到員工清楚，規(guī)范執(zhí)行。辦事要公正，分配任務要合理，正確處理員工糾紛，不得拉幫結(jié)派，搬弄是非。及時制止員工在上班時間做與工作不相關的事，尤其是杜絕停工聚堆，嬉笑打罵可能引起矛盾和危險的事情發(fā)生。對工種進行嚴格管理，未經(jīng)允許不得串崗和操作其它設備，很多工傷就是因為好

5、奇引起的。嚴格要求按作業(yè)規(guī)程和方法操作，杜絕違章操作。對獎懲要及時公布到看板，并同時知會對方，做好思想工作，做通思想工作。物料管理：按照“先準備后生產(chǎn)”的原則準備物料，提高生產(chǎn)效率。原則上應按生產(chǎn)與倉庫約定的領料時間，準備好當天的物料，不便一次性存放到車間的，應準備好放在倉庫的指定地點，以便隨時領用，減少出現(xiàn)停機/停人待料情況。所有領到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料都必須擺放整齊，有序作業(yè)，并要求擺放好工序半成品、成品，成品應及時入倉，倉庫不便隨時接收的，可先放置在倉庫緩存區(qū)，集中時間接收。對試產(chǎn)或有特殊要求的產(chǎn)品所用物料，應進行流轉(zhuǎn)卡標識，以便每個工序都按特殊要求作業(yè)，避免差錯。對物料狀態(tài)進行標識，尤其是不

6、合格品，應集中存放，醒目標識，寫明處理措施，及時處理，返工的應重新進行檢驗。廢料管理，應管理好廢料，盡量從廢料產(chǎn)生的源頭就用容器裝好，每日清理，該過秤的要I44HMDKK：1en廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責說明書No.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次3/6過秤，對因操作不規(guī)范產(chǎn)生的廢料應追究原因，落實處罰才能放過，不得與普通廢料等同對待。對物料和工序產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)管理，嚴格交接手續(xù)，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，如基本的計件工資要求記錄每個人的產(chǎn)量，不合格數(shù)量，返工數(shù)量，報廢數(shù)量等，以便獎懲。通常是PMC部籌劃物料供應工作，車間提前點檢生產(chǎn)所用物料準備情況，當車間發(fā)現(xiàn)物料

7、問題時，如缺料、不合格等馬上用文字通知相關部門。對退倉的物料應經(jīng)品質(zhì)檢驗返回倉庫，不得在車間設立倉庫。計劃管理：事事有人做，人人有事做，做前計劃好，結(jié)果差不了。要把PMC部下達的生產(chǎn)計劃用看板管理起來，每天刷新看板。要把生產(chǎn)計劃落實到最小生產(chǎn)單元，具體到天、到人和設備，并進行進度跟進。每天向PMC部和生產(chǎn)部報表，報告生產(chǎn)情況和車間情況。異常處理要使用文字，逐級向上層反映，并追蹤到結(jié)果。產(chǎn)品試產(chǎn)應專門部署，跟進到每個工位，并起草試產(chǎn)報告，寫明試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的每一個問題和建議。頻繁巡視車間進度，發(fā)現(xiàn)異常要及時調(diào)整和解決，保證生產(chǎn)任務的準時完成。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計手法，建立人均產(chǎn)能、人均效率等管理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)

8、說話，不斷提升生產(chǎn)管理水平。設備管理：設備使用者必須對設備進行基本保養(yǎng)。設備管理的范圍包括機器、模具和工裝等，使用部門應盡相應責任。各車間主管將所有設備重新進行盤點評定，需要交付車間使用的，進行交接確認簽字，交付單上明確使用者維護內(nèi)容，交付后使用者要負責日常維護，如潤滑部位加油等。保證員工按照設備操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)。設備報修，應使用文字記錄，何人何時報修，什么問題，何人維修，何時完成，結(jié)果如何。日常衛(wèi)生管理，每天清理工作臺，工具不得隨便放，鐵屑必須下班清理等，每周打掃設備，每月擦拭設備，主管每天都要檢查記錄。工具由倉庫負責日常管理，重新登記借用，借到車間的工具應保管好，對工具管理不當?shù)?/p>

9、，崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次4/6No.:廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責說明書廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責說明書品質(zhì)管理：切記“先質(zhì)量后產(chǎn)量”的原則，質(zhì)量產(chǎn)量都要抓，處理好二者關系，不可偏頗。質(zhì)量標準，嚴格要求按照品質(zhì)標準作業(yè)，沒建立產(chǎn)品標準的，要先熟悉項目要求，按項目要求執(zhí)行。檢測工具，應保管維護好檢測工具，必要時進行校準，日常不得隨處丟放。樣板管理，歸口品質(zhì)管理，對領到車間的樣板，由車間主管負責管理。設備調(diào)試，車間主管帶領班組長對機器、模具、工裝進行調(diào)試，確認后轉(zhuǎn)由員工操作。首件檢測，生產(chǎn)出的首件必須報檢，經(jīng)直接上級簽字后才能批量生產(chǎn)。車間主管應經(jīng)常

10、巡檢，發(fā)現(xiàn)不良及時糾正，保證批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性。技術(shù)指導，負責日常生產(chǎn)的技術(shù)指導和培訓，車間解決不了的，由主管與技術(shù)等相關部門溝通。統(tǒng)計報表，首檢和巡檢應進行記錄，必要時進行統(tǒng)計分析。車間主管對產(chǎn)品質(zhì)量負責，一定要強化員工品質(zhì)意識，尤其不得把品質(zhì)工作推給品質(zhì)部。試產(chǎn)的產(chǎn)品，應再三宣講品質(zhì)要求，直到員工領會。不良處理，按誰產(chǎn)生的不良誰負責的原則處理，返工要由制造者返工，需要其他人返工的，責任人要出工時費，給公司造成損失的，原則上公司承擔一半，直接責任人和間接責任人按責任大小分擔另一辦，由生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助落實。（或按公司的賠償管理制度執(zhí)行）成本費用：降低成本和費用是管理永恒的要求，不要看成是高層的事，車

11、間主管責無旁貸。物料、水、電、氣、人工、場地、時間、員工士氣都是管理的對象，要持續(xù)改善。要求車間把控制落實到具體的員工，或是用值日的方式對源頭進行控制，落實到設備、燈具、風扇、水龍頭、壓縮機等的每一個開關，規(guī)定何時開何時關，并進行每日檢查。對費用控制每月進行統(tǒng)計，財務要逐步召開月總結(jié)會，將指標落實給車間。提倡套料使用等管理建議，對節(jié)約進行獎勵。環(huán)境管理：通過環(huán)境管理來提升員工素質(zhì)，車間主管要領悟環(huán)境管理的作用和目的。堅決推行6s管理，是車間主管的一項日常工作，天天抓，周周檢，月月評。WINHUDL廣州市穎輝消聲器有限公司msan崗位職責說明書no.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位

12、代碼職等職級頁次5/6注意工作方法，使員工意識到環(huán)境管理的好處，變“要我做”為“我要做”。一定要劃分區(qū)域和責任，落實到位具體，貴在堅持，避免半途而廢?，F(xiàn)場管理將作為車間主管績效的一部分進行管理?？冃Ч芾恚阂獙W會使用“經(jīng)濟杠桿”，干好干壞要區(qū)分，獎罰要分明。面向生產(chǎn)單元的績效以簡潔實用為原則，圍繞安全管理、計劃完成、品質(zhì)管理和現(xiàn)場管理為主要指標?？冃Ч芾硪陀^，加強績效宣導、評比、分析和講解，重在改善作業(yè)。以上為車間主管需要做的幾項重要工作，在工作中要注意技術(shù)指導和技術(shù)能力轉(zhuǎn)移，不斷提升員工技能和素質(zhì)，除了做好以上工作，車間主管還應積極完成公司臨時安排的各項工作，需要處理好多項工作的相互關系。車

13、間主管應不斷學習，持續(xù)提升管理技能和自身水平，持續(xù)改進工作。.崗位權(quán)限（具體以授權(quán)表為準）：人事權(quán)限：車間內(nèi)班長級別人事處理的建議權(quán)，班長以下級別人事處理的任免權(quán)。事務權(quán)限：部門內(nèi)日常事務的審批權(quán)，重大事務權(quán)限須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字。財務權(quán)限：車間內(nèi)所轄管范圍涉及財務的審核權(quán)，要對所有費用和支出進行把關，一切費用須取得生產(chǎn)經(jīng)理同意。.工作環(huán)境：車間，因車間不同，以及現(xiàn)場流動辦公等，考慮勞動保護。.任職條件：基本信息性別：口男女不限。年齡：3045歲。教育背景學歷：中?；蛞陨蠈W歷。專業(yè)：企業(yè)管理、汽車專業(yè)優(yōu)先。行業(yè)經(jīng)驗5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)主管經(jīng)驗，相關行業(yè)優(yōu)先。崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0