車間主管崗位職責(zé)說明書

1、編制編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：VANHODL廣州市穎輝消聲器有限公司VANHODL廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責(zé)說明書崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次1/61onNo.:1.職位關(guān)系:生產(chǎn)部經(jīng)理車間主管車間班長2.崗位概要：組織、協(xié)調(diào)、指揮所管車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標(biāo)；須把人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、監(jiān)測技術(shù)和車間環(huán)境管理納入日常管理工作中，并堅持長期持續(xù)改進(jìn)。3.崗位職責(zé)：車間主管應(yīng)主動規(guī)劃、完善、執(zhí)行以下工作，部署實施，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。例會工作：對員工實施現(xiàn)場教導(dǎo)是提升員工素質(zhì)的最佳手段。提前510分鐘上班，參加生產(chǎn)部的晨會

2、或做車間開工準(zhǔn)備工作，如填寫看板，更換作業(yè)文件、工裝，開機(jī)預(yù)熱等，不可漫無目的，無精打采。每天班前會，召集車間所有人員，點名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項，強(qiáng)調(diào)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，把工作拜托給大家。按時參加工廠的其它例會，如試產(chǎn)會、品質(zhì)會等，要提前安排好車間工作，準(zhǔn)時參加，做好記錄，并按要求傳達(dá)落實，跟進(jìn)結(jié)果，進(jìn)行匯報。安全管理：是車間管理的第一要務(wù)，是每天的日常工作，不得敷衍。車間主管是車間安全的主要責(zé)任人，對不符合安全要求的作業(yè)，車間主管有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并要求相關(guān)部門人員進(jìn)行改進(jìn)。車間主管應(yīng)把勞動安全落實到員工，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人不得上崗，對需要持

3、證作業(yè)的工種，如叉車、電工等必須要有相應(yīng)證書。做好勞動保護(hù)工作，要求員工按規(guī)范佩戴勞保用品，長發(fā)者應(yīng)將頭發(fā)束好，對不按要求佩戴的要即時指正，進(jìn)行安全教育，必要時進(jìn)行停工處罰。對非生產(chǎn)用火、用電應(yīng)采用事先申請批準(zhǔn)的方式進(jìn)行，由生產(chǎn)經(jīng)理或以上人員批準(zhǔn)，并在WINHUDL廣州市穎輝消聲器有限公司msan崗位職責(zé)說明書no.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次2/6施工現(xiàn)場指定專人陪護(hù)進(jìn)行，現(xiàn)場應(yīng)配備移動式消防設(shè)施，完工后應(yīng)將申請批準(zhǔn)的文件交到批準(zhǔn)人，以便確認(rèn)施工結(jié)束。車間應(yīng)配備必要的安全設(shè)備和標(biāo)識，由車間主管申請，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。對試工人員，應(yīng)由車間主管引領(lǐng)進(jìn)入車間，并親自

4、監(jiān)護(hù)試工，不得離開放任試工者作業(yè)，試工完畢要親自帶領(lǐng)出車間交到保安。車間主管應(yīng)每天對車間安全至少進(jìn)行三次巡查，上午、下午、晚班，對不符合安全作業(yè)的人員、設(shè)備、道路阻塞、物品擺放、勞保使用等即時指正，保證安全生產(chǎn)。勞動紀(jì)律：沒有規(guī)矩，不成方圓，車間主管、基層管理人員是勞動紀(jì)律的直接推導(dǎo)者。保證公司的各項規(guī)章制度落實到員工，要公示到車間，做到員工清楚，規(guī)范執(zhí)行。辦事要公正，分配任務(wù)要合理，正確處理員工糾紛，不得拉幫結(jié)派，搬弄是非。及時制止員工在上班時間做與工作不相關(guān)的事，尤其是杜絕停工聚堆，嬉笑打罵可能引起矛盾和危險的事情發(fā)生。對工種進(jìn)行嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許不得串崗和操作其它設(shè)備，很多工傷就是因為好

5、奇引起的。嚴(yán)格要求按作業(yè)規(guī)程和方法操作，杜絕違章操作。對獎懲要及時公布到看板，并同時知會對方，做好思想工作，做通思想工作。物料管理：按照“先準(zhǔn)備后生產(chǎn)”的原則準(zhǔn)備物料，提高生產(chǎn)效率。原則上應(yīng)按生產(chǎn)與倉庫約定的領(lǐng)料時間，準(zhǔn)備好當(dāng)天的物料，不便一次性存放到車間的，應(yīng)準(zhǔn)備好放在倉庫的指定地點，以便隨時領(lǐng)用，減少出現(xiàn)停機(jī)/停人待料情況。所有領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料都必須擺放整齊，有序作業(yè)，并要求擺放好工序半成品、成品，成品應(yīng)及時入倉，倉庫不便隨時接收的，可先放置在倉庫緩存區(qū)，集中時間接收。對試產(chǎn)或有特殊要求的產(chǎn)品所用物料，應(yīng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)卡標(biāo)識，以便每個工序都按特殊要求作業(yè)，避免差錯。對物料狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，尤其是不

6、合格品，應(yīng)集中存放，醒目標(biāo)識，寫明處理措施，及時處理，返工的應(yīng)重新進(jìn)行檢驗。廢料管理，應(yīng)管理好廢料，盡量從廢料產(chǎn)生的源頭就用容器裝好，每日清理，該過秤的要I44HMDKK：1en廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責(zé)說明書No.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次3/6過秤，對因操作不規(guī)范產(chǎn)生的廢料應(yīng)追究原因，落實處罰才能放過，不得與普通廢料等同對待。對物料和工序產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，如基本的計件工資要求記錄每個人的產(chǎn)量，不合格數(shù)量，返工數(shù)量，報廢數(shù)量等，以便獎懲。通常是PMC部籌劃物料供應(yīng)工作，車間提前點檢生產(chǎn)所用物料準(zhǔn)備情況，當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料

7、問題時，如缺料、不合格等馬上用文字通知相關(guān)部門。對退倉的物料應(yīng)經(jīng)品質(zhì)檢驗返回倉庫，不得在車間設(shè)立倉庫。計劃管理：事事有人做，人人有事做，做前計劃好，結(jié)果差不了。要把PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃用看板管理起來，每天刷新看板。要把生產(chǎn)計劃落實到最小生產(chǎn)單元，具體到天、到人和設(shè)備，并進(jìn)行進(jìn)度跟進(jìn)。每天向PMC部和生產(chǎn)部報表，報告生產(chǎn)情況和車間情況。異常處理要使用文字，逐級向上層反映，并追蹤到結(jié)果。產(chǎn)品試產(chǎn)應(yīng)專門部署，跟進(jìn)到每個工位，并起草試產(chǎn)報告，寫明試產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的每一個問題和建議。頻繁巡視車間進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常要及時調(diào)整和解決，保證生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時完成。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計手法，建立人均產(chǎn)能、人均效率等管理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)

8、說話，不斷提升生產(chǎn)管理水平。設(shè)備管理：設(shè)備使用者必須對設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)。設(shè)備管理的范圍包括機(jī)器、模具和工裝等，使用部門應(yīng)盡相應(yīng)責(zé)任。各車間主管將所有設(shè)備重新進(jìn)行盤點評定，需要交付車間使用的，進(jìn)行交接確認(rèn)簽字，交付單上明確使用者維護(hù)內(nèi)容，交付后使用者要負(fù)責(zé)日常維護(hù)，如潤滑部位加油等。保證員工按照設(shè)備操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)。設(shè)備報修，應(yīng)使用文字記錄，何人何時報修，什么問題，何人維修，何時完成，結(jié)果如何。日常衛(wèi)生管理，每天清理工作臺，工具不得隨便放，鐵屑必須下班清理等，每周打掃設(shè)備，每月擦拭設(shè)備，主管每天都要檢查記錄。工具由倉庫負(fù)責(zé)日常管理，重新登記借用，借到車間的工具應(yīng)保管好，對工具管理不當(dāng)?shù)?/p>

9、，崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位代碼職等職級頁次4/6No.:廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責(zé)說明書廣州市穎輝消聲器有限公司崗位職責(zé)說明書品質(zhì)管理：切記“先質(zhì)量后產(chǎn)量”的原則，質(zhì)量產(chǎn)量都要抓，處理好二者關(guān)系，不可偏頗。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，沒建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，要先熟悉項目要求，按項目要求執(zhí)行。檢測工具，應(yīng)保管維護(hù)好檢測工具，必要時進(jìn)行校準(zhǔn)，日常不得隨處丟放。樣板管理，歸口品質(zhì)管理，對領(lǐng)到車間的樣板，由車間主管負(fù)責(zé)管理。設(shè)備調(diào)試，車間主管帶領(lǐng)班組長對機(jī)器、模具、工裝進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)后轉(zhuǎn)由員工操作。首件檢測，生產(chǎn)出的首件必須報檢，經(jīng)直接上級簽字后才能批量生產(chǎn)。車間主管應(yīng)經(jīng)常

10、巡檢，發(fā)現(xiàn)不良及時糾正，保證批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性。技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，車間解決不了的，由主管與技術(shù)等相關(guān)部門溝通。統(tǒng)計報表，首檢和巡檢應(yīng)進(jìn)行記錄，必要時進(jìn)行統(tǒng)計分析。車間主管對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，一定要強(qiáng)化員工品質(zhì)意識，尤其不得把品質(zhì)工作推給品質(zhì)部。試產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)再三宣講品質(zhì)要求，直到員工領(lǐng)會。不良處理，按誰產(chǎn)生的不良誰負(fù)責(zé)的原則處理，返工要由制造者返工，需要其他人返工的，責(zé)任人要出工時費，給公司造成損失的，原則上公司承擔(dān)一半，直接責(zé)任人和間接責(zé)任人按責(zé)任大小分擔(dān)另一辦，由生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助落實。（或按公司的賠償管理制度執(zhí)行）成本費用：降低成本和費用是管理永恒的要求，不要看成是高層的事，車

11、間主管責(zé)無旁貸。物料、水、電、氣、人工、場地、時間、員工士氣都是管理的對象，要持續(xù)改善。要求車間把控制落實到具體的員工，或是用值日的方式對源頭進(jìn)行控制，落實到設(shè)備、燈具、風(fēng)扇、水龍頭、壓縮機(jī)等的每一個開關(guān)，規(guī)定何時開何時關(guān)，并進(jìn)行每日檢查。對費用控制每月進(jìn)行統(tǒng)計，財務(wù)要逐步召開月總結(jié)會，將指標(biāo)落實給車間。提倡套料使用等管理建議，對節(jié)約進(jìn)行獎勵。環(huán)境管理：通過環(huán)境管理來提升員工素質(zhì)，車間主管要領(lǐng)悟環(huán)境管理的作用和目的。堅決推行6s管理，是車間主管的一項日常工作，天天抓，周周檢，月月評。WINHUDL廣州市穎輝消聲器有限公司msan崗位職責(zé)說明書no.:崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0崗位

12、代碼職等職級頁次5/6注意工作方法，使員工意識到環(huán)境管理的好處，變“要我做”為“我要做”。一定要劃分區(qū)域和責(zé)任，落實到位具體，貴在堅持，避免半途而廢?，F(xiàn)場管理將作為車間主管績效的一部分進(jìn)行管理?？冃Ч芾恚阂獙W(xué)會使用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，干好干壞要區(qū)分，獎罰要分明。面向生產(chǎn)單元的績效以簡潔實用為原則，圍繞安全管理、計劃完成、品質(zhì)管理和現(xiàn)場管理為主要指標(biāo)?？冃Ч芾硪陀^，加強(qiáng)績效宣導(dǎo)、評比、分析和講解，重在改善作業(yè)。以上為車間主管需要做的幾項重要工作，在工作中要注意技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)能力轉(zhuǎn)移，不斷提升員工技能和素質(zhì)，除了做好以上工作，車間主管還應(yīng)積極完成公司臨時安排的各項工作，需要處理好多項工作的相互關(guān)系。車

13、間主管應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理技能和自身水平，持續(xù)改進(jìn)工作。.崗位權(quán)限（具體以授權(quán)表為準(zhǔn)）：人事權(quán)限：車間內(nèi)班長級別人事處理的建議權(quán)，班長以下級別人事處理的任免權(quán)。事務(wù)權(quán)限：部門內(nèi)日常事務(wù)的審批權(quán)，重大事務(wù)權(quán)限須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字。財務(wù)權(quán)限：車間內(nèi)所轄管范圍涉及財務(wù)的審核權(quán)，要對所有費用和支出進(jìn)行把關(guān)，一切費用須取得生產(chǎn)經(jīng)理同意。.工作環(huán)境：車間，因車間不同，以及現(xiàn)場流動辦公等，考慮勞動保護(hù)。.任職條件：基本信息性別：口男女不限。年齡：3045歲。教育背景學(xué)歷：中專或以上學(xué)歷。專業(yè)：企業(yè)管理、汽車專業(yè)優(yōu)先。行業(yè)經(jīng)驗5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)主管經(jīng)驗，相關(guān)行業(yè)優(yōu)先。崗位名稱車間主管所屬部門生產(chǎn)部版次A/0