某集團(tuán)事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、中國(guó)管理資源網(wǎng) /事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)事業(yè)部經(jīng)理崗位編號(hào)SYGC001所在部門(mén)某事業(yè)部崗位定員1人挺直上級(jí)集團(tuán)公司某生產(chǎn)副總所轄人員挺直下級(jí)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人力資源主管、其它部門(mén)主管崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定、實(shí)施事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案；領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；協(xié)作集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)全面領(lǐng)悟集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義組織實(shí)施集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議對(duì)各項(xiàng)決議

2、的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)三職責(zé)表述：制定和實(shí)施事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案工作任務(wù)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)方案在經(jīng)營(yíng)方案得到批準(zhǔn)后，組織實(shí)施監(jiān)督、掌握經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施過(guò)程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理組織制定事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)公司審批職責(zé)四職責(zé)表述：建立事業(yè)部?jī)?nèi)良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況、方案執(zhí)行狀況、階段指標(biāo)完成狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其它重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立事業(yè)部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道帶領(lǐng)、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目所在地的相關(guān)部門(mén)建立良好的溝通渠道，

3、并保持良好的關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完善事業(yè)部?jī)?nèi)的關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)完善施工項(xiàng)目上的關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度職責(zé)六職責(zé)表述：主持事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè)，選擇、配備精干高效的管理隊(duì)伍主持召開(kāi)事業(yè)部?jī)?nèi)各種會(huì)議負(fù)責(zé)處理事業(yè)部?jī)?nèi)重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述： 協(xié)作集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作工作任務(wù)協(xié)作完成集團(tuán)公司的平安、質(zhì)量檢查工作協(xié)作完成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、人力資源工作協(xié)作集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部之間的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作協(xié)作集團(tuán)公司的其它各項(xiàng)管理工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策權(quán)事業(yè)部人力資源發(fā)

4、展戰(zhàn)略的制定權(quán)方案內(nèi)行政辦公經(jīng)費(fèi)的用法權(quán)對(duì)事業(yè)部重要管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理選聘的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任： 對(duì)事業(yè)部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部的平安生產(chǎn)率負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部向集團(tuán)公司提交的各種報(bào)告、報(bào)表、文件的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)因經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分管副總及其它相關(guān)高層管理者，集團(tuán)公司職能部門(mén)，事業(yè)部各部門(mén)、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目所在地的相關(guān)機(jī)構(gòu)任職資格：訓(xùn)練水平高校本科或以上專(zhuān)業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，或管理專(zhuān)業(yè)閱歷8年以上工作閱歷，4年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，1年以上中、高層管理閱歷學(xué)問(wèn)通曉企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，生疏路橋建設(shè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，生疏財(cái)務(wù)、人事、法律、金融、質(zhì)量管理等學(xué)問(wèn)技能技巧把握基本辦公軟件的用法方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)，具備確定的英語(yǔ)應(yīng)用力量個(gè)人素養(yǎng)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量其它：用法工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔事業(yè)部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：事業(yè)部的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、重要任務(wù)完成