人力資源詞匯（外企必備）

1、 FILENAME 人力資源詞匯（外企必備）- PAGE 31 -人力資源源詞匯（外外企必備備）16PFF卡特爾爾16種人人格因素素測(cè)試3360-deggreee apppraaisaal3660度評(píng)評(píng)估3660-ddegrree feeedbaack 3600度反饋饋7S7SS原則/模型Neew 77S新7S原則則/模型800/200 prrincciplle 880/220法則則AAR-Aftter Acttionn Reevieew行動(dòng)動(dòng)后學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)制AAbillityy Teest 能力測(cè)測(cè)試Abbiliity of Mannageer 管管理者的的能力Abseencee Maanagg

2、emeent 缺勤管管理Abbsennce ratte 缺缺勤率AAbseent witth lleavve 因因故缺勤勤（被）許許可缺勤勤Abseent witthouut LLeavve 無(wú)無(wú)故缺勤勤擅離職職守Abbsennteeeismm 缺勤勤Accceleerattingg Prremiium 累進(jìn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制Acciidennt FFreqquenncy 事故頻頻率Accciddentt Innsurrancce 意意外傷害害保險(xiǎn)AAcciidennt IInveestiigattionn 事故故調(diào)查Acciidennt LLosss 事故故損失AAcciidennt PPrevven

3、ttionn 事故故預(yù)防AAcciidennt PPronneneess 事故（頻頻發(fā)）傾傾向Acciidennt SSeveeritty 事事故嚴(yán)重重程度AAcciidennt SSeveeritty RRatee 事故故嚴(yán)重率率Acccideent Worrk IInjuury 工傷事事故Achiieveemennt NNeedd 成就就需求AAchiieveemennt TTestt 成就就測(cè)試AActiion Leaarniing 行動(dòng)（為為）學(xué)習(xí)習(xí)法Actiion Ressearrch 行動(dòng)研研究Acctivve PPraccticce 自自動(dòng)實(shí)習(xí)習(xí)Adjjourrninng 解解散

4、期解解散階段段Admiinissterr 管理理者Addminnisttrattivee Leevell 管理理層次AAdmiinisstraativve LLinee 直線線式管理理ADR-Altternnatiive Dissputte RResooluttionn 建設(shè)設(shè)性爭(zhēng)議議解決方方法Addvennturre llearrninng 探探險(xiǎn)學(xué)習(xí)習(xí)法Addverrse Imppactt 負(fù)面面影響Adveertiisemmentt Reecruuitiing 廣告招招聘Afffecctivve CCommmitmmentt 情感感認(rèn)同AAffiiliaatioon NNeedd 歸屬屬

5、需求Affiirmaativve AActiion反反優(yōu)先雇雇傭行動(dòng)動(dòng)Agee Coompoosittionn 年齡齡結(jié)構(gòu)AAge Disscriiminnatiion 年齡歧歧視Age Rettireemennt 因因齡退休休Agrreemmentt Coonteent 協(xié)議內(nèi)內(nèi)容ALLIEDDIM 費(fèi)茨帕帕特里克克出勤管管理模型型Alloowannce 津貼Allterrnattivee Raankiing Metthodd 交替替排序法法Amooebaa Maanaggemeent 變形蟲蟲式管理理Anallytiic AApprroacch 分分析法AAnnuual Bonnus 年終

6、分分紅Annnuaal LLeavve 年年假Annnuiity/Pennsioon 退退休金Appllicaant-Iniitiaatedd Reecruuitmmentt 自薦薦式招聘聘Apppliccatiion Blaank 申請(qǐng)表表Apppraiisall Feeedbbackk 考評(píng)評(píng)反饋Apprraissal Inttervvieww 考評(píng)評(píng)面談AApprraissal Staandaardiizattionn 考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化化Apppraiiserr Trrainningg 考評(píng)評(píng)者培訓(xùn)訓(xùn)Apprrentticeeshiip TTraiininng 學(xué)學(xué)徒式培培訓(xùn)Arrbittr

7、attionn/Meediaatioon 仲仲裁Asssesssmeent Cennterr 評(píng)價(jià)價(jià)中心ATS-Apppliccantt Trrackkingg Syysteem 求求職跟蹤蹤系統(tǒng)AAtteendaancee 考勤勤Atttenddancce IInceentiive Plaan 參參與式激激勵(lì)計(jì)劃劃Atteendaancee Raate 出勤率率Atttituude Surrveyy 態(tài)度度調(diào)查AAttrribuutioon TTheoory 歸因理理論Auudioovissuall Innstrructtionn 視聽聽教學(xué)Authhoriity 職權(quán)Avvaillabii

8、litty AAnallysiis 可可獲性分分析Avvaillabiilitty FForeecasst 供供給預(yù)測(cè)測(cè)Backkgrooundd Innvesstiggatiion 背景調(diào)調(diào)查Baalannce-Sheeet Appproaach 決算表表平衡法法Barrgaiininng IIssuue 談?wù)勁袉?wèn)題題BARSS-Beehavviorrallly AAnchhoreed RRatiing Scaale Metthodd 行為為錨定等等級(jí)法BBasiic SSkilll 基基礎(chǔ)技能能Behhaviior Moddeliing 行為模模擬Behaavioor MModiificc

9、atiion 行為矯矯正療法法Behhaviioraal DDesccripptioon IInteerviiew 工作方方式介紹紹面試Behaavioorall Raatinng 工工作方式式考核法法BEII-beehavviorr evventt innterrvieew 行行為事件件訪談法法Bennchmmarkk Joob 基基準(zhǔn)職位位Bencchmaarkiing Mannageemennt 標(biāo)標(biāo)桿管理理Bennefiit PPlann 福利利計(jì)劃BBeneefitt/Weelfaare 福利BFOQQ-Boona Fidde OOccuupattionnal Quaaliffica

10、atioon 實(shí)實(shí)際職業(yè)業(yè)資格BBiollogiicall Appprooachh 生物物型工作作設(shè)計(jì)法法Boarrd IInteerviiew 會(huì)議型型面試BBOS-Behhaviior Obsservvatiion Scaale 行為觀觀察量表表Bortter-Lawwlerrs theeoryy off Exxpecctenncy 波特勞勒期期望激勵(lì)勵(lì)理論BBotttom-Linne CConcceptt 底線線概念Bounndarryleess Orgganiizattionnal Strructturee 無(wú)疆疆界組織織結(jié)構(gòu)BBounndedd Raatioonallityy 有限限

11、理性BBraiinsttormm Iddeass 頭腦腦風(fēng)暴法法Broaadbaandiing Payy Sttruccturre 扁扁平薪資資結(jié)構(gòu)BBSC-ballancced scooreccardd 平衡衡計(jì)分卡卡Burrnouut 精精力耗盡盡Busiinesss NNeceessiity 經(jīng)營(yíng)上上的必要要性Cafeeterria-Styyle Bennefiit 自自助式福福利CAAI-CCompputeer-aassiisteed IInsttrucctioon 電電腦輔助助指導(dǎo)CCamppus Reccruiitinng 校校園招聘聘Canddidaate-Ordder Errr

12、or 侯選人人次序錯(cuò)錯(cuò)誤Caareeer AAnchhorss 職業(yè)業(yè)錨/職業(yè)動(dòng)動(dòng)機(jī)Caareeer CCounnsellingg 職業(yè)業(yè)咨詢Careeer Currve 職業(yè)曲曲線Caareeer CCyclle 職職業(yè)周期期Carreerr Deevellopmmentt Meethood 職職業(yè)發(fā)展展方法CCareeer Patth 職職業(yè)途徑徑Careeer Patth IInfoormaatioon 職職業(yè)途徑徑信息CCareeer Plaanniing 職業(yè)規(guī)規(guī)劃caareeer pplatteauu 職業(yè)業(yè)高原CCareeer Staage 職業(yè)階階段Careeer Traain

13、iing 專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練職業(yè)業(yè)訓(xùn)練CCareeer-Lonng EEmplloymmentt 終身身雇傭制制Casee Sttudaay TTraiininng MMethhod 案例研研究培訓(xùn)訓(xùn)法CBBT-CCompputeer BBaseed TTraiininng 以以計(jì)算機(jī)機(jī)為載體體的培訓(xùn)訓(xùn)Centtrall Teendeencyy 居中中趨勢(shì)CCIPPP-Coonteext,Inpput,Proocesss,PProdductt CIIPP 評(píng)估模模型CIROO-Coonteext Evaaluaatioon,IInpuut VValuuatiion,Reaactiion Evaalua

14、atioon,OOutpput Evaaluaatioon CCIROO 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估模模式CIT-Criiticcal Inccideent Tecchniiquee 關(guān)鍵鍵事件技技術(shù)Cllasssifiicattionn Meethood 分分類法CClasssrooom Traainiing課課堂培訓(xùn)訓(xùn)Clossed Shoop 閉閉門企業(yè)業(yè)CMII-Coompuuterr-maanagged Insstruuctiion 電腦管管理指導(dǎo)導(dǎo)Coaachiing 輔導(dǎo)教教練Co-DDeteermiinattionn 共同同決策制制Coeerciive Powwer 強(qiáng)制權(quán)權(quán)力Coogniit

15、ivve AAptiitudde TTestt 認(rèn)知知能力測(cè)測(cè)試Coheesivveneess 凝聚力力Collleaaguee Apppraaisaal 同同事考評(píng)評(píng)Colllecctivve BBarggainningg 勞資資談判CCompparaablee Woorthh 可比比價(jià)值Compparaativve AApprraissal Metthodd 比較較評(píng)估法法Commpennsabble Facctorr 報(bào)酬酬要素CComppenssatiion & BBeneefitt 薪酬酬福利Comppenssatiion Commmittteee 報(bào)酬酬委員會(huì)會(huì)Commpennsa

16、ttoryy Tiime Offf 補(bǔ)假假Commpettencce-BBaseed IInteerviiew 基于能能力的面面試Comppeteencyy Asssesssmeent 能力評(píng)評(píng)估Coompeetenncy 勝任特特征Coompeetenncy Moddel 勝任特特征模型型Comppeteencyy-Baasedd Edducaatioon aand Traainiing 能力本本位教育育與訓(xùn)練練Commpettenccy-BBaseed PPay/Skiill-Bassed Payy 技能能工資Compplexx 情結(jié)結(jié)Commpreesseed WWorkkweeek 壓

17、壓縮工作作周Coompuulsoory Binndinng AArbiitraatioon 強(qiáng)強(qiáng)制性仲仲裁Compputeerizzed Carreerr Prrogrresssionn Syysteem 電電腦化職職業(yè)生涯涯行進(jìn)系系統(tǒng)Coompuuterrizeed FForeecasst 電電腦化預(yù)預(yù)測(cè)Conccepttuall Skkilll 概念念性技能能Conncilliattionn 調(diào)解解Conncurrrennt VValiiditty 同同期正當(dāng)當(dāng)性Coonfeerennce Metthodd 會(huì)議議方法Confflicct 沖沖突Coonfllictt Maanaggeme

18、ent 沖突管管理Coonsttrucct VValiiditty 結(jié)結(jié)構(gòu)效度度Connstrructtivee Diischhargge 事事實(shí)上的的解雇Conttentt Vaaliddityy 內(nèi)容容效度CConttracctuaal RRighht 契契約性權(quán)權(quán)利Coontrrastt Errrorr 比較較性錯(cuò)誤誤Conttribbutoory Plaan 須須付費(fèi)的的退休金金計(jì)劃CCoorrdinnatiion Traainiing 合作培培訓(xùn)Coopayymennt 共共同付費(fèi)費(fèi)Coree Coompeetenncy 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力CCoree Vaaluee 核心心價(jià)值觀觀Cor

19、re WWorkker 核心員員工Coore Worrkfoorcee 核心心工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)Corpporaate Cullturre 企企業(yè)文化化Corrporratee Iddenttityy 企業(yè)業(yè)識(shí)別CCorpporaate Imaage 企業(yè)形形象Corrrelaatioon AAnallysiis 相相關(guān)分析析Cosst PPer Hirre 單單位招聘聘成本CCritteriion-Rellateed VValiiditty 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)聯(lián)效度Critticaal JJob Dimmenssionn 關(guān)鍵鍵性工作作因子CCrosss-FFuncctioonall Trrainningg

20、 跨功功能訓(xùn)練練Crooss-Traainiing 崗位輪輪換培訓(xùn)訓(xùn)Cultturee Shhockk 文化化沖突CCumuulattivee Trraumma DDisoordeer 累累積性工工傷Cuutofff SScorre 錄錄用分?jǐn)?shù)數(shù)線Cycllicaal VVariiatiion 循環(huán)變變動(dòng)Deceertiificcatiion 取消認(rèn)認(rèn)可Deefinned Bennefiit PPlann 固定定收益制制Dellphii Annalyysiss 德爾爾菲分析析Deuuterro LLearrninng 再再學(xué)習(xí)Difffereentiial Pieece Ratte 差差額計(jì)件

21、件工資DDimiissiion 離職Diimisssioon IInteerviiew 離職面面談Diimisssioon RRatee 離職職率Disccipllinaary Acttionn 紀(jì)律律處分DDisccrimminaant Anaalyssis 判別分分析diismiissaal rreasson 解雇理理由dispparaate imppactt 差別別性影響響dissparratee trreattmennt 差差別性對(duì)對(duì)待diistrribuute bonnus/proofitt shhariing 分紅disttribbutiive barrgaiininng 分分配式

22、談?wù)勁衐iistrribuutivve jjustticee 分配配公正ddiveersiity mannageemennt 多多樣性管管理diveersiity traainiing 多樣化化培訓(xùn)ddiviisioon sstruuctuure 事業(yè)部部結(jié)構(gòu)DDoubble-Looop LLearrninng 雙雙環(huán)學(xué)習(xí)習(xí)Dowwnsiizinng 裁裁員DTL-Deccisiion Treee IInduuctiion 決策樹樹歸納法法Duaal CCareeer Patth 雙雙重職業(yè)業(yè)途徑ddustt haazarrd 粉粉塵危害害EAP-Empployyee Asssisttancc

23、e PProggramm 員工工幫助計(jì)計(jì)劃Eaarlyy Reetirremeent 提前退退休Eaarlyy Reetirremeent Facctorr 提前前退休因因素Earlly RRetiiremmentt Wiindoow 提提前退休休窗口EEarnninggs 薪薪資Ecconoomicc Sttrikke 經(jīng)經(jīng)濟(jì)罷工工Eduucattionn 學(xué)歷歷Educcatiion Subbsiddy 教教育津貼貼EEOO-Eqquall Emmplooymeent Oppporttuniity 公平就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)EEOCC-Eqquall Emmplooymeent Oppporttun

24、iity Commmisssioon 公公平就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)委委員會(huì)Effeect Facctorrs oof CCareeer Plaanniing 職業(yè)規(guī)規(guī)劃影響響因素EEffeect Facctorrs oof DDeveeloppmennt 開開發(fā)影響響因素Effeectiive Coaachiing Tecchniiquee 有效效的訓(xùn)練練方法EEffeectiive Worrkinng HHourr 有效效工時(shí)EEffiicieencyy off Laaborr 勞動(dòng)動(dòng)效率Effiicieencyy Waage 效率工工資Eggo-IInvoolveemennt 自自我投入入E-LLea

25、rrninng 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化學(xué)學(xué)習(xí)Ellecttionn Caampaaignn 選舉舉活動(dòng)Elecctroonicc Meeetiing 電子會(huì)會(huì)議Emmotiionaal AAppeeal 感召力力Empployyee Atttituude Surrveyys 員員工態(tài)度度調(diào)查Emplloyeee CCareeer Mannageemennt 員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理Emmplooyeee Coonsuultaatioon SServvicees 員員工咨詢?cè)兎?wù)Emplloyeee EEquiity 員工公公平Emmplooyeee Leeasiing 員工租租借Emmplooyeee Inn

26、vollvemmentt 員工工參與Emplloyeee MManuual 員工手手冊(cè)Emmplooyeee Orrienntattionn 員工工向?qū)Emplloyeee OOwneershhip 員工所所有制Emplloyeee PPolyygraaph Prootecctioon AAct 雇員員測(cè)謊保保護(hù)法案案美Empployyee Pottenttiall 員工工潛能Emplloyeee RRefeerraal 在在職員工工推薦EEmplloyeee RRetiiremmentt Inncomme SSecuuritty AAct 職工工退休收收入保障障法美Emplloyeee S

27、Safeety andd Heealtth 員員工安全全和健康康Empployyee Seccuriity 員工安安全Emmplooyeee Seecurrityy Meeasuuress 員工工安全措措施Emplloyeee SSelff-Seerviice 員工自自助服務(wù)務(wù)Empployyee Serrvicces Bennefiits 員工服服務(wù)福利利Empployyee Skiill 員工技技能Emplloyeee SStocck OOwneershhip Truust 企業(yè)員員工持股股信托EEmplloyeee SSurppluss 員工工過(guò)剩EEmplloyeee SSurvvey

28、 員工測(cè)測(cè)評(píng)Emplloyeee TTraiininng MMethhod 員工培培訓(xùn)方法法Empployyee Turrnovver 員工流流動(dòng)Emmplooyeee Tuurnooverr Raate 員工流流動(dòng)率Emplloyeee UUndeer TTraiininng 受受訓(xùn)員工工Empployyee-Cennterred Jobb Reedessignn 以員員工為中中心的工工作再設(shè)設(shè)計(jì)Emplloyeees Bonnus 雇員紅紅利Emmplooyerr Unnfaiir LLaboor PPraccticces 雇主不不當(dāng)勞動(dòng)動(dòng)行為EEmplloymmentt 雇用用Empll

29、oymmentt Aggenccy 職職業(yè)介紹紹所Emmplooymeent Apppliccatiion Forrm 應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)表Emmplooymeent at willl 自自由就業(yè)業(yè)Emplloymmentt Coonsuultaant 招聘顧顧問(wèn)Emmplooymeent Conntraact Rennewaal 雇雇用合同同續(xù)簽EEmplloymmentt Diiseaasess 職業(yè)業(yè)病Emplloymmentt Hiistoory 工作經(jīng)經(jīng)歷Emmplooymeent Objjecttivee 應(yīng)聘聘職位EEmplloymmentt Offferr/Ennrolllmeent

30、 錄用Emplloymmentt Reelattionnshiip 員員工關(guān)系系Empployymennt SSepaarattionn Ceertiificcatee 離職職證明書書Emppoweermeent 激勵(lì)自自主Entiitleemennt 授授權(quán)法EEQ-EEmottionnal Quootieent 情感智智商EPPA-EEquaal PPay Actt 平平等工資資法案Equaal PPay Forr Eqquall Woork 同工同同酬Eqquitty TTheoory 公平理理論E-Reccruiit 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘ERGG thheorry EERG 理論ERM-Emp

31、ployyee Rellatiionsshipp Maanaggemeent 員工關(guān)關(guān)系管理理ERPP-Ennterrpriise Ressourrce Plaanniing 企業(yè)資資源計(jì)劃劃ESOPP-Emmplooyeee Sttockk Owwnerrshiip PPlann 員工工持股計(jì)計(jì)劃Esssayy Meethood 敘敘述法ETS-Envviroonmeentaal TTobaaccoo Smmokee 工作作場(chǎng)所吸吸煙問(wèn)題題E-SSurvvey 電子調(diào)調(diào)查Evvaluuatiion Criiterrionn 評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Exceelleent Leaaderr 優(yōu)秀秀領(lǐng)導(dǎo)EEx

32、eccutiive Abiilitty 執(zhí)執(zhí)行力EExeccutiive Commpennsattionn 管理理層薪資資水平Execcutiive Devveloopmeent Proograam 主主管發(fā)展展計(jì)劃EExeccutiive Dirrecttor 執(zhí)行董董事Exxecuutivve MManaagemmentt 行政政管理Execcutiive Marrkettingg Diirecctorr 市場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行總總監(jiān)Exxecuutivve RRecrruitterss 高級(jí)級(jí)獵頭公公司Exxecuutivve SSalaariees 管管理層工工資Exemmpt Empployye

33、e 豁免員員工Exxit Inttervvieww 離職職面談EExpeectaancyy Thheorry 期期望理論論Exppecttatiion 期望值值Expeecteed SSalaary 期望薪薪水Exxperrimeentaal MMethhod 實(shí)驗(yàn)法法Expperiimenntall Reeseaarchh 試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)查Expiiry of Empployymennt 雇雇用期滿滿Expploiit oof HHR 人人力資源源開發(fā)EExteernaal CCostts 外外部成本本Exteernaal EEmplloymmentt 外部部招聘EExteernaal EEnvi

34、ironnmennt oof HHR 人人力資源源外部環(huán)環(huán)境Exxterrnall Eqquitty 外外部公平平Exteernaal LLaboor SSuppply 外部勞勞力供應(yīng)應(yīng)Extternnal Reccruiitinng SSourrcess 外部部招聘來(lái)來(lái)源Exteernaal RRecrruittmennt EEnviironnmennt 外外部招聘聘環(huán)境EExtrra WWorkk 加班班Exttrinnsicc Reewarrds 外部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)Facee Vaaliddityy 表面面效度FFacttor Commparrisoon MMethhod因因素比較較法Faair

35、 Labbor Staandaardss Acct 公公平勞動(dòng)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法法案Famiily andd Meediccal Leaave Actt 家家庭和醫(yī)醫(yī)療假期期條例美Fiedler Contingency Model 費(fèi)德勒的權(quán)變模型Firsst IImprresssionn Efffecct 初初次印象象效應(yīng)FFivee-Daay WWorkkweeek 每每周五天天工作制制Fixxed Terrm AAppoointtmennt 固固定期聘聘用Fixeed TTermm Coontrractt 固定定任期合合同F(xiàn)iixedd Teerm Staaff 固定期期合同工工FJAA-Fuun

36、cttionnal Jobb Annalyysiss 功能能性工作作分析法法Flatt Orrgannizaatioonall Sttruccturre 扁扁平化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)Fleex PPlacce 彈彈性工作作地點(diǎn)FFlexx Pllan 彈性工工作計(jì)劃劃flexx tiime 彈性工工作時(shí)間間Fleexibble Bennefiits Proograam 彈彈性福利利計(jì)劃FForcced Disstriibuttionn Meethood 強(qiáng)強(qiáng)制分配配法Forcced-Chooicee Meethood 強(qiáng)強(qiáng)迫性選選擇法FFormmal Orgganiizattionn 正式式組織FFr

37、onnt-LLinee Maanagger 基層管管理人員員Fulll-Tiime 全職Fuuncttionn 職能能Funnctiion of HRMM 人力力資源管管理職能能Funnctiionaal CConfflicct TTheoory 沖突功功能理論論Funcctioonall Deeparrtmeent 職能部部門Fuunerral Leaave 喪假Fuundaamenntall Atttriibuttionn Errrorr 基本本歸因誤誤差Gainn-Shhariing Plaan 收收益分享享計(jì)劃GGangg Booss 領(lǐng)班/小組長(zhǎng)長(zhǎng)Ganntt Chaartss 甘特

38、特圖GATBB-Geenerral Apttituude Tesst BBattteryy 普通通能力傾傾向成套套測(cè)驗(yàn)GGeneerall Unnionn 總工工會(huì)Giveen RRolee Pllayiing 角色定定位演示示法Gllasss Ceeiliing 玻璃天天花板GGoall Coonfllictt 目標(biāo)標(biāo)沖突GOJAA-Guuideelinnes Oriientted Jobb Annalyysiss 指導(dǎo)導(dǎo)性工作作分析GGoldden Hanndshhakee 黃金金握別GGoldden Parrachhutee 黃金金降落傘傘Grapphicc Raatinng SScal

39、le 圖圖尺度評(píng)評(píng)價(jià)法GGrieevannce Meddiattionn 抱怨怨調(diào)解GGrieevannce Proocedduree 抱怨怨程序Grosss PPay/Tottal Payyrolll 工工資總額額Grooup Apppraiisall 小組組評(píng)價(jià)GGrouup/TTeamm Boonuss 團(tuán)體體/小組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金Grouup CConggeniialiity/Cohhesiivennesss 群體體凝集力力Grooup Liffe IInsuurannce 團(tuán)體人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)Grooup Pennsioon PPlann 團(tuán)體體退休金金計(jì)劃Grouup PPiecce WWork

40、k 集體體計(jì)件制制Guaarannteeed EEmplloymmentt Offferr 雇用用信HCGanntt Preemiuum SSysttem 甘特獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資制HEmeersoon PPremmiumm Syysteem 艾艾末生獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資制Haalo Efffectt 暈輪輪效應(yīng)Halsseyss Prremiium Sysstemm 哈爾爾賽獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資制制Hanndwrritiing Anaalyssis 筆跡分分析法HHeaddhunntinng 獵獵頭Heallth Inssuraancee 健康康保險(xiǎn)HH-Foorm/Holldinng CComppanyy H 型結(jié)

41、構(gòu)構(gòu)Hieerarrchyy off Neeedss Thheorry 需需要層次次理論Highh Peerfoormaancee Orrgannizaatioon 高高績(jī)效組組織Hiigh-Perrforrmannce Worrk SSysttem 高績(jī)效效工作系系統(tǒng)HMO-Heaalthh Maainttenaancee Orrgannizaatioon 健健康維護(hù)護(hù)組織HHoliidayy Paay 假假日薪水水Homme/FFamiily Leaave 探親假假Horiizonntall Caareeer PPathh 橫向向職業(yè)途途徑Hoot SStovve RRulee 熱爐爐規(guī)則

42、HHoussingg/Reentaal AAlloowannce 住房補(bǔ)補(bǔ)貼HR GGeneerallistt 人力力資源通通才HRR Innforrmattionn Syysteem 人人力資源源信息系系統(tǒng)HRR Maanagger 人力資資源經(jīng)理理HR OOffiicerr 人力力資源主主任HRR Pooliccy 人人力資源源政策HHRCII-Huumann Reesouurcee Ceertiificcatiion Insstittutee 人力力資源認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)HRD Apppraiisall 人力力資源開開發(fā)評(píng)價(jià)價(jià)HRDD Innterrmeddiarry 人人力資源源開發(fā)媒媒介H

43、RRD PProccesss 人力力資源開開發(fā)過(guò)程程HRD-Humman Ressourrce Devveloopmeent 人力資資源開發(fā)發(fā)HRMM-Huumann Reesouurcee Maanaggemeent 人力資資源管理理HRP-Humman Ressourrce Plaanniing 人力資資源規(guī)劃劃Humman Rellatiionss Moovemmentt 人際際關(guān)系運(yùn)運(yùn)動(dòng)Hyygieene Facctorr 保健健因素Hypnnosiis 催催眠Ill-Heaalthh Reetirremeent 病退Inn-Baaskeet TTraiininng 籃籃中訓(xùn)練練Inc

44、centtivee Coompeensaatioon/RRewaard Payymennt/PPremmiumm 獎(jiǎng)金金Inceentiive Plaan 激激勵(lì)計(jì)劃劃Inccenttivee-Suuggeestiion Sysstemm 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)建議制制度Innciddentt Prroceess 事件處處理法Indeepenndennt CConttracctorr 合同同工Inndirrectt Fiinannciaal CComppenssatiion 間接經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬酬Inddiviiduaal IInceentiive Plaan 個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)金金方案Indiividduall Innco

45、mme TTax 個(gè)人所所得稅IIndiividduall Innterrvieew 個(gè)個(gè)別談話話Inddiviiduaal RRetiiremmentt Acccouunt 個(gè)人退退休賬戶戶Induustrriall Innjurry CComppenssatiion 工傷補(bǔ)補(bǔ)償Inndusstriial Uniion 產(chǎn)業(yè)工工會(huì)Innforrmall Coommuuniccatiion 非正式式溝通Infoormaal OOrgaanizzatiion 非正式式組織IIn-HHousse TTraiininng 在在公司內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)Iniitiaal IInteerviiew 初試Insu

46、urannce Bennefiit 保保險(xiǎn)福利利Intternnal Envviroonmeent of HR 人力資資源內(nèi)部部環(huán)境IInteernaal EEquiity 內(nèi)部公公平Inteernaal GGrowwth Strrateegy 內(nèi)部成成長(zhǎng)戰(zhàn)略略Intternnal Jobb Poostiing 內(nèi)部職職位公開開招聘IInteernaal RRecrruittmennt 內(nèi)內(nèi)部招聘聘Inteernaal RRecrruittmennt EEnviironnmennt 內(nèi)內(nèi)部招聘聘環(huán)境IInteerpeersoonall Skkilll 人際際交往能能力Innterrvieew

47、AApprraissal 面談考考評(píng)Inteerviiew Conntennt 面面試內(nèi)容容Inttervvieww Meethood 訪訪談法IInteerviiew Objjecttivee 面試試目標(biāo)Inteerviiew Plaanniing Lisst 面面試計(jì)劃劃表Inntriinsiic RRewaard 內(nèi)在獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)Jackk Weelchhs Mannageemennt 韋韋爾奇式式管理JJAS-Jobb Annalyysiss Sccheddulee 工作作分析計(jì)計(jì)劃表JJob 工作、職業(yè)Job Acccounnt 工工作統(tǒng)計(jì)計(jì)Jobb Acctioon 變變相罷工工(如怠工

48、工、放慢慢速度等等) Joob AAid 工作輔輔助Joob AAssiignmmentt 工作作分配Job Anaalyssis 工作分分析Joob AAnallysiis FFormmulaa 工作作分析公公式Joob AAnallysiis MMethhodss 工作作分析方方法Job Anaalyssis Infformmatiion 工作分分析信息息Jobb Annalyysiss Prroceess 工作分分析流程程JAPP-Joob AAnallysiis PProggramm 工作作分析程程序法Job Atttituude 工作態(tài)態(tài)度Joob BBidddingg 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗J

49、Job Carrd 工工作單JJob Chaaraccterristtic 工作因因素Job Chaaraccterristticss Moodell 工作作特性模模式Joob CClasssifficaatioon 職職位分類類Jobb Clliniic 職職業(yè)問(wèn)題題咨詢所所Job Codde 工工作編號(hào)號(hào)，職位位編號(hào)JJob Conntexxt 工工作背景景Jobb Deescrripttionn 職位位描述，工工作說(shuō)明明Job Dessignn 工作作設(shè)計(jì)JJob Enllarggemeent 工作擴(kuò)擴(kuò)大化JJob Enrrichhmennt 工工作豐富富化Joob EEvalluatt

50、ionn 工作作評(píng)估Job-Fammilyy 工作作群Joob IIdenntifficaatioon 工工作識(shí)別別Jobb Innvollvemmentt 工作作投入JJob Invventtoryy 工作作測(cè)量表表Job Knoowleedgee Teest 業(yè)務(wù)知知識(shí)測(cè)試試Jobb Mooralle 工工作情緒緒Jobb Peerfoormaancee 工作作表現(xiàn)JJob Plaan 工工作計(jì)劃劃Job Posstinng 公公開招聘聘Jobb Prriciing 工作定定價(jià)Joob QQuallifiicattionn annd RResttricctioon 工工作任職職條件和和資格

51、Job Reddesiign 工作再再設(shè)計(jì)JJob Rottatiion 工作輪輪換Joob SSatiisfaactiion 工作滿滿意度JJob Seccuriity 工作安安全感Job Scoope 工作范范圍Joob SSharringg 臨時(shí)時(shí)性工作作分擔(dān)JJob Speeciaalizzatiion 工作專專業(yè)化JJob Speecifficaatioon 工工作要求求細(xì)則Job Staandaard 工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)Joob SStreess 工作壓壓力Joob SSurrrounndinng 工工作環(huán)境境Jobb Tiime Carrd 工工作時(shí)間間卡Job Vaccanccy 職職

52、業(yè)空缺缺，崗位位空缺JJob-hopp 跳槽槽頻繁者者Jobb-poostiing sysstemm 工作作告示系系統(tǒng)JTPAA-Joob TTraiininng PParttnerrshiip AAct 職業(yè)業(yè)培訓(xùn)協(xié)協(xié)作法JSAdams Equity Theory 亞當(dāng)斯的公平理論Juniior Boaard 初級(jí)董董事會(huì)JJohaari Winndoww 約哈哈瑞窗戶戶Jusst CCausse 正正當(dāng)理由由Karooshii 過(guò)勞勞死Keeoghh Pllan 基歐計(jì)計(jì)劃KPPI-kkey Proocesss IIndiicattionn 企業(yè)業(yè)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)Kirkkpattricc

53、kss Foour-levvel Moddel of Evaaluaatioon 四四階層評(píng)評(píng)估模型型Knoowleedgee Daatabbasee 知識(shí)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)Knowwleddge Mannageemennt 知知識(shí)管理理KSAAknoowleedgee ,sskilll, atttituude 知識(shí)，技技能，態(tài)態(tài)度Laboor CClauuse 勞工協(xié)協(xié)議條款款Labbor Conndittionn 勞動(dòng)動(dòng)條件LLaboor CConttracct 勞勞動(dòng)合同同，雇傭傭合同Laboor CConttracct RReneewall 勞動(dòng)動(dòng)合同續(xù)續(xù)簽Laaborr Coost 勞動(dòng)成成

54、本Laaborr Deemannd FForeecasst 勞勞動(dòng)力需需求預(yù)測(cè)測(cè)Laboor DDisccipllinee 勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律LLaboor DDispputee 勞動(dòng)動(dòng)糾紛LLaboor EExchhangge/EEmplloymmentt Aggenccy 職職業(yè)介紹紹所Laboor HHanddboook 勞勞動(dòng)手冊(cè)冊(cè)Labbor Inssuraancee 勞保保Labbor Lawws 勞勞動(dòng)法Laboor MManaagemmentt Reelattionns AAct 勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系法法Laaborr Maarkeet 勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)Laaborr Prroteectiion

55、勞動(dòng)保保護(hù)Laboor RRatee Vaariaancee 工資資率差異異Labbor Reddunddancce 勞勞動(dòng)力過(guò)過(guò)剩Laaborr Reelattionn 勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系Laboor RRelaatioon CConssulttantt 勞工工關(guān)系顧顧問(wèn)Laaborr Reelattionns PProccesss 勞工工關(guān)系進(jìn)進(jìn)程Laaborr Reeserrve 勞動(dòng)力力儲(chǔ)備Laboor SShorrtagge 勞勞動(dòng)力短短缺Laaborr Sttabiilitty IIndeex 人人力穩(wěn)定定指數(shù)LLaboor WWasttagee Inndexx 人力力耗損指指數(shù)Laboo

56、r/TTradde UUnioon 工工會(huì)Laaborr/Woorkiing Houur 人人工工時(shí)時(shí)Labbor-Mannageemennt 勞勞動(dòng)管理理Lateerall Coommuuniccatiion 橫向溝溝通Laaterral Thiinkiing 橫向思思維Laayofff 臨臨時(shí)解雇雇Layyofff Prroceess 臨時(shí)解解雇程序序Leadder Atttachh Trrainningg 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者匹配配訓(xùn)練LLeadderllesss Grroupp Diiscuussiion 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討討論法Leadder-Memmberr Exxchaangee Thheorr

57、y 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者-成員交交換理論論Leaaderr-Meembeer RRelaatioon 上上下級(jí)關(guān)關(guān)系Leadder-Parrticcipaatioon MModeel 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與與模式LLeaddersshipp 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力LLearrninng CCurvve 學(xué)學(xué)習(xí)曲線線Learrninng OOrgaanizzatiion 學(xué)習(xí)型型組織LLearrninng PPerfformmancce TTestt 學(xué)習(xí)習(xí)績(jī)效測(cè)測(cè)試Leegittimaate Powwer 合法權(quán)權(quán)力Leveel-tto-LLeveel AAdmiinisstraatioon 分分級(jí)管理理Liffe CCycll

58、e TTheoory of Leaaderrshiip 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生命命周期理理論Liife Inssuraancee 人壽壽保險(xiǎn)Likees aand Disslikkes Surrveyy 好惡惡調(diào)查表表Limmitaatioon FFacttorss off PAA 考評(píng)評(píng)的限制制因素LLinee Maanagger 直線經(jīng)經(jīng)理Linee Auuthooritty 直直線職權(quán)權(quán)Linne-SStafff RRelaatioonshhip 直線參參謀關(guān)系系Linne SStruuctuure 直線結(jié)結(jié)構(gòu)Loanned Perrsonnnell 借調(diào)調(diào)人員LLockkoutt 停工工閉廠LLoc

59、uus oof CConttroll 內(nèi)外外控傾向向Lonng TTermm Trrendd 長(zhǎng)期期趨勢(shì)Longg-Diistaancee Edducaatioon 遠(yuǎn)遠(yuǎn)程教育育Lonng-RRangge SStraateggy 長(zhǎng)長(zhǎng)期策略略Lonng-TTermm Coontrractt 長(zhǎng)期期合同Loweer MManaagemmentt 基層層管理LLoweer-OOrdeer NNeedd 低層層次需求求Lummp SSum Bonnus/Payy Inncenntivve 績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金Lumpp-Suum MMeriit PProggramm 一次次性總付付績(jī)效報(bào)報(bào)酬計(jì)劃劃Manaa

60、gedd Caare 有控制制的醫(yī)療療保健MManaagemmentt Ass Poorpooisee 海豚豚式管理理Mannageemennt AAsseessmmentt Ceenteer 管管理評(píng)價(jià)價(jià)中心Manaagemmentt byy Waalkiing Aboout 走動(dòng)管管理Maanaggemeent Devveloopmeent 管理層層開發(fā)Manaagemmentt Deevellopmmentt off IBBM IIBM 的管理理層開發(fā)發(fā)Mannageemennt oof HHumaan RResoourcce DDeveeloppmennt 人人力資源源開發(fā)管管理Man