公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評比方案

1、公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評比方案第一章獎(jiǎng)勵(lì)總則第一條A公司參照集團(tuán)公司年度獎(jiǎng)勵(lì)評比方案制訂本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都是全體員工的的辛 勤勞作和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為加強(qiáng)企業(yè)凝集力，表彰先進(jìn)樹立惜模， 激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定A公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第三條A公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評選活動由人事部發(fā)起，作為激勵(lì)員工 奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終 進(jìn)行評比。第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置第四條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。一單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀店長、優(yōu)秀員工、榮譽(yù)員工、銷售標(biāo)兵、 最正確革新、最正確新人、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素養(yǎng)、企業(yè) 忠誠、員工業(yè)績、革新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角

2、度來弘揚(yáng)公司激勵(lì)進(jìn) 步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。二團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝集力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第五條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：一優(yōu)秀店長2名。二優(yōu)秀員工3名。三榮譽(yù)員工不限。四銷售標(biāo)兵1名。五最正確革新1名。六最正確新人1名。七特別貢獻(xiàn)1名。八優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說明第六條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明一優(yōu)秀店長：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)2名，參評人員為京內(nèi)外全體店面經(jīng)理參評 條件：截至評選日，任職京內(nèi)外店面經(jīng)理或主管半年以上人員。認(rèn)可A公司文化，熱愛本職工作。工作業(yè)績特別，店面銷售任務(wù)完成率在全年任務(wù)95%以上，店面無影響公司發(fā)展重大事故發(fā)生，店面員工團(tuán)結(jié)一致、勤奮好 學(xué)、積極向上;店內(nèi)管理有條不紊

3、、樹立優(yōu)良A公司形象。二優(yōu)秀員工：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)3名，參評人員為A公司全體員工，以一般 員工為主、管理層為輔。參評條件；公司聘任正式員工，截至評選日，在A公司工作年滿1年以上人員。工作業(yè)績特別，能在本職崗位上業(yè)業(yè)兢兢、克己奉公，全心全 意為公司服務(wù)，有績效人員全年平均績效在90分以上，最低績效考 核成績在85分以上。本年度在本職工作崗位上提出合理化建議，提升了工作效率， 改善了工作辦法，節(jié)約了成本，避免了公司重大損失或?yàn)楣緦淼?發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn) 象。三榮譽(yù)員工：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)不做限制，參評人員為A公司全體員工。參 評條件：公

4、司聘任正式員工，截至評選日，在A公司工作年滿5年以 上人員。認(rèn)可A公司文化，熱愛本職工作。能在本職崗位上業(yè)業(yè)兢兢、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。四銷售標(biāo)兵：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為A公司全體銷售人員。參評條件：公司聘任正式員工，截至評選日，在A公司工作年滿1年以 上人員。C.銷售業(yè)績特別，銷售額及銷售利潤率在公司銷售人員中名列前茅。D.本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn) 象。五最正確革新：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為A公司全體員工。參評條 件：公司聘任正式員工，包涵實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)。認(rèn)可A公司文化

5、，熱愛本職工作。年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或 提升公司的影響力。本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。六最正確新人：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為入職期未滿1年的全體員 工。參評條件：公司2006年1月1日后新入職的員工。認(rèn)可A公司文化，熱愛本職工作。以新人身份發(fā)現(xiàn)公司存在問題，以革新思維為公司提出合理化 建議或?yàn)楣鞠嚓P(guān)專業(yè)領(lǐng)域作出過出色貢獻(xiàn);推動公司向前發(fā)展。本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn) 象。七特別貢獻(xiàn)：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為A公司全體員工。參評條 件：認(rèn)可A公司文化，熱愛本職工作。以個(gè)人能力為公司挽回重大損

6、失或?yàn)楣緦戆l(fā)展奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見的龐大經(jīng)濟(jì)效益的員工。本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn) 象。第七條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評單位以職能部門、店面為單位。參評條件：參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃。參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程。參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取。第四章評選辦法第八條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評選活動，確保整個(gè)評 選活動的透明性，在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人 事部牽頭成立評定小組;評定小組由1位高管人員，3位人事部工作 人員；6位非人事部監(jiān)督人員各部門各提名

7、1人總計(jì)10人組成。第九條依據(jù)第二章及第三章評選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門、 店面為單位進(jìn)行推舉；推舉人數(shù)上限可以按1：5上限推舉，不夠5人 部門可按5人比例進(jìn)行推舉。第十條各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人 及候選人年度小結(jié)控制在200字以內(nèi)提交人事部。要求所述內(nèi) 容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。第十一條由人事部首先匯總、篩選、進(jìn)行推舉候選人資格審核， 采納選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者。第十二條由人事部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為確保投票結(jié) 果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：一以部門為單位進(jìn)行評選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%。二公司高管總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重40%。評選人進(jìn)行投票活動時(shí)，采納不記名投票；選票只能單項(xiàng)選擇，如選 票出現(xiàn)多項(xiàng)選擇視為無效。第十三條設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放 投票箱即可。第十四條 選票回收率不能大于100% ,如出現(xiàn)大于100%狀況視 為無效。第十五條 采納各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié) 果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式第十六條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。第 十七條人事部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。