項(xiàng)目管理師考試答案

1、項(xiàng)目管理師考試答案【篇一：高檔項(xiàng)目管理師考試?yán)}共11頁(yè)技能題及答案】，滿分為100分） 該部分采用專家閱卷，請(qǐng)?jiān)谠嚲砩蠈懨黝}號(hào)用鋼筆、圓珠筆等按規(guī)定作答。計(jì)算題寫明計(jì)算過程，有計(jì)算成果無(wú)計(jì)算過程不得分。 一、（10分）下表是某項(xiàng)目每年末的鈔票流出和鈔票流入。 項(xiàng)目鈔票流量表 單位：萬(wàn)元1、將表中3、4、6、7行的空格填滿。（5分） 2、計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（1分） 3、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（2分） 4、計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。（2分） 二、（12分）某跨國(guó)公司為了擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)，但愿在北京舉辦一種展銷會(huì)，會(huì)址打算選擇在北京市內(nèi)的a、b、c三個(gè)會(huì)場(chǎng)之一，獲利狀況與天氣有關(guān)，通過天氣預(yù)報(bào)理解到展銷

2、會(huì)當(dāng)天天氣為晴、多云、雨的概率p列在下表中第一行，多種狀況下公司的收益和會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用如下，用決策樹做出決策。 1、 通過計(jì)算求出三個(gè)方案的損益盼望值。（6分） 2、 畫出決策樹。（5分） 3、 對(duì)三個(gè)方案做出決策。（1分） 三、（18分）下表給出了一種項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。1、繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（5分）2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)(時(shí)間參數(shù)表達(dá)措施見圖例)。（7分） 3、計(jì)算總工期，并擬定核心線路。（2分） 4、按最早開始時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。（6分） 圖例：es ef tf lslf ff 四、（20分）下表給出了一種項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。 1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（6分）

3、2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)(時(shí)間參數(shù)表達(dá)措施見圖例)。（7分） 3、計(jì)算總工期，并擬定核心線路。（4分）4、計(jì)算b與c之間、c與f之間、d與f之間的lag。（3分） 圖例： es tf編號(hào)工作ls ff lfef 五、（10分）下表是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的成果，用排列圖進(jìn)行分析。1、計(jì)算頻率和合計(jì)頻率并填入表內(nèi)。（5分） 2、繪制排列圖。（4分） 3、判斷哪幾項(xiàng)工作是重要因素、次要因素和一般因素。（1分） 六、（10分）某項(xiàng)目進(jìn)展到11月時(shí)，對(duì)前10個(gè)月的工作進(jìn)行記錄，有關(guān)狀況見下表。1、求出10月末每項(xiàng)工作的bcwp及整個(gè)項(xiàng)目的bcwp。（2分）2、計(jì)算10月末整個(gè)項(xiàng)目的acwp、bcws。（2分） 3、計(jì)

4、算10月末的cv、sv并進(jìn)行分析。（2分） 4、計(jì)算10月末的cpi、spi并進(jìn)行分析。（2分） 5、若項(xiàng)目的所有預(yù)算費(fèi)用為8000萬(wàn)元，該項(xiàng)目將按目前狀況發(fā)展，重新預(yù)估項(xiàng)目完畢時(shí)的eac。（2分） 七、（20分）某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與有關(guān)數(shù)據(jù)如下表和下圖所示。1、繪制初始的人力資源需求曲線。（6分） 2、用什么措施可以使得人力資源的安排狀況更為合理？（4分） 3、對(duì)初始的人力資源的安排進(jìn)行優(yōu)化，將工作f改為第14日開始，繪制優(yōu)化后的人力資源需求曲線。（4分） 4、目前的人力資源安排狀況與否最優(yōu)，如果不是，還可以如何優(yōu)化？（6分） 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 高檔項(xiàng)目管理師操作技能試卷 參 考 答 案

5、與 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 一、 1、見下表分） 2、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為360.6萬(wàn)元 （1分） 3、靜態(tài)投資回收期=(5-1)+100/1400=4. （2分） 4、動(dòng)態(tài)投資回收期=(5-1)+ 508.8/869.4=4.59年 （2分） 二、 1、 萬(wàn)元 （2分） 萬(wàn)元 （2分） 萬(wàn)元 （2分） 5 （【篇二：下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題預(yù)測(cè)及答案】半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題預(yù)測(cè) . 1 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題預(yù)測(cè)參照答案 . 11 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題預(yù)測(cè)答案解析 . 11 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例分析真題預(yù)

6、測(cè) . 20 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例分析真題預(yù)測(cè)答案解析 . 23 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文真題預(yù)測(cè) . 23 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范文 . 23 下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題預(yù)測(cè) （考試時(shí)間9 : 0011 : 30 共150 分鐘） 請(qǐng)按下述規(guī)定對(duì)的填寫答題卡 1. 在答題卡的指定位置上對(duì)的寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)，并用正規(guī)2b鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號(hào)下填涂準(zhǔn)考證號(hào)。 2. 本試卷的試題中共有75 個(gè)空格，需要所有解答，每個(gè)空格1 分，滿分75 分。3. 每個(gè)空格相應(yīng)一種序號(hào)，有a、b、c、d四個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇一種最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號(hào)下填涂該選項(xiàng)。4.

7、 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答時(shí)用正規(guī)2b 鉛筆對(duì)的填涂選項(xiàng)，如需修改，請(qǐng)用橡皮擦干凈，否則會(huì)導(dǎo)致不能對(duì)的評(píng)分。 1、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、公司和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響。把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具己經(jīng)成為過時(shí)的觀念，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)識(shí)到信息技術(shù)的廣泛影響，以及如何運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)發(fā)明有力而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，（1）將是將來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種重要特性。 (1) a、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) b、信息產(chǎn)業(yè) c、大數(shù)據(jù)d、成本驅(qū)動(dòng) 2、(2)屬于第四代移動(dòng)通信技術(shù)原則。 (2) a、cdma b、td-ltecc、wcdmad、cdma 3、 “互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同制造中鼓勵(lì)有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化

8、協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)。如下論述中，（3)是不對(duì)的的。 (3) a、此類協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)多采用大集中系統(tǒng) b、 此類協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持 c、 此類協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)一般需要寬帶網(wǎng)絡(luò)的支持 d、 此類協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)需要加強(qiáng)信息安全管理 4、需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個(gè)階段擬定系統(tǒng)必須完畢哪些工作，對(duì)目的系統(tǒng)提出完整、精確、清晰、具體的規(guī)定。一般來(lái)說，軟件需求分析可分為(4)三個(gè)階段。 (4)a、需求分析、需求描述及需求評(píng)審 b、需求提出、需求描述及需求驗(yàn)證 c、需求分析、需求評(píng)審及需求驗(yàn)證 d、需求提出、需求描述及需求評(píng)審 5、軟件需求涉及三個(gè)不同的

9、層次，分別為業(yè)務(wù)需求、顧客需求和功能及非功能需求，（5)屬于顧客需求。 (5)a、反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目的規(guī)定，其在項(xiàng)目視圖與范疇文檔中予以闡明 b、描述顧客使用產(chǎn)品必須要完畢的任務(wù)，其在使用實(shí)例文檔或方案腳本闡明中予以闡明 c、定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得顧客能完畢她們的任務(wù)，從而滿足業(yè)務(wù)需求 d、軟件產(chǎn)品為了滿足顧客的使用，對(duì)顧客開發(fā)、解決速度、安全性能等方面的需求 6、如下有關(guān)需求定義的論述中，（6)是對(duì)的的。 (6)a、需求定義的目的是根據(jù)需求調(diào)査和需求分析的成果，進(jìn)一步定義精確無(wú)誤的產(chǎn)品需求, 形成需求規(guī)格闡明書 b、需求規(guī)格闡明書將只交給甲方作為驗(yàn)收根

10、據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要理解 c、需求定義的目的是對(duì)多種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目的系統(tǒng)建立一種概念模型 d、需求定義是指開發(fā)方和顧客共同對(duì)需求文檔評(píng)審，經(jīng)雙方對(duì)需求達(dá)到共識(shí)后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果 7、軟件工程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理。如下有關(guān)軟件工程管理過程的論述中，（7)最為精確和完整。 (7)a、范疇定義、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目實(shí)行、評(píng)審和評(píng)價(jià)、軟件工限度量 b、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、維護(hù) c、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用 d、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評(píng)審與審計(jì)、維護(hù) 8、軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證中的審計(jì)指的是（8）。 (8)a、評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品以

11、擬定其對(duì)使用意圖的適合性 b、檢査和辨認(rèn)軟件產(chǎn)品的某個(gè)部分的異常，并記錄到文檔 c、監(jiān)控軟件項(xiàng)目進(jìn)展，決定籌劃和進(jìn)度的狀態(tài) d、評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于設(shè)定規(guī)則、原則、流程等的遵從性 9、軟件測(cè)試是軟件開發(fā)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將測(cè)試分為白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試和灰盒測(cè)試重要是(9)對(duì)軟件測(cè)試進(jìn)行分類。 (9)a、從與否關(guān)懷軟件內(nèi)部構(gòu)造和具體實(shí)現(xiàn)的角度 b、從與否執(zhí)行程序的角度 c、從軟件并發(fā)階段的細(xì)分角度 d、從軟件開發(fā)復(fù)雜性的角度 10、軟件項(xiàng)目中的測(cè)試管理過程涉及(10)。 (10)a、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試 b、單元測(cè)試、集成測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、回歸測(cè)試 c、制定測(cè)試籌劃、開發(fā)測(cè)試

12、工具、執(zhí)行測(cè)試、發(fā)現(xiàn)并報(bào)告缺陷、測(cè)試總結(jié) d、制定測(cè)試籌劃及用例、執(zhí)行測(cè)試、發(fā)現(xiàn)并報(bào)告缺陷、修正缺陷、重新測(cè)試 11、(11)指在軟件維護(hù)階段，為了檢測(cè)由于代碼修改而也許引入的錯(cuò)誤所進(jìn)行的測(cè)試活動(dòng)。 (11) a、回歸測(cè)試 b、修復(fù)測(cè)試 c、集成測(cè)試 d、冒煙測(cè)試 12、信息的（12)規(guī)定采用的安全技術(shù)保證信息接受者可以驗(yàn)證在傳送過程中信息沒有被修改，并能防備入侵者用假信息替代合法信息。 (12) a、隱蔽性 b、機(jī)密性 c、完整性 d、可靠性 13、根據(jù)gb/t12504-計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證籌劃規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，如下評(píng)審和檢査工作中，（13)不是必須進(jìn)行的。 (13) a、執(zhí)行進(jìn)度評(píng)審 b、軟

13、件需求評(píng)審 c、具體設(shè)計(jì)評(píng)審 d、管理評(píng)審 14、軟件可靠性是指在指定條件下使用時(shí)，軟件產(chǎn)品維持規(guī)定的性能級(jí)別的能力，其子特性(14)是指在軟件發(fā)生故障或者違背指定接口的情反下，軟件產(chǎn)品維持規(guī)定的性能級(jí)別的能力。 (14) a、成熟性 b、易恢復(fù)性 c、容錯(cuò)性 d、依從性 15、根據(jù)gb/t12504-計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證籌劃規(guī)范中的規(guī)定，在軟件驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)證代碼與設(shè)計(jì)文檔的一致性、接口規(guī)格闡明的一致性、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和功能需求的一致性等檢査屬于(15)。 (15) a、綜合檢査 b、功能檢査 c、性能檢査 d、配備檢査 16、根據(jù)信息安全級(jí)別保護(hù)管理措施中的規(guī)定，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)級(jí)別應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)

14、在國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要限度，信息系統(tǒng)遭到破壞后對(duì)國(guó)家安全、社會(huì) 抶序、公共利益以及公民、法人和其她組織的合法權(quán)益的危害限度等因素?cái)M定。其中安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)處在(16)。 (16) a、第二級(jí)b、第三級(jí)c、第四級(jí)d、第五級(jí) 17、如下有關(guān)wlan安全機(jī)制的論述中，（17)是對(duì)的的。 (17)a、wpa是為建立無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境提供的第一種安全機(jī)制 b、wep和ipsec合同同樣，其目的都是通過加密無(wú)線電波來(lái)提供安全保證 c、wep2的初始化向量（iv)空間為64位 d、wpa提供了比wep更為安全的無(wú)線局域網(wǎng)接入方案 18、在信息系統(tǒng)安全建設(shè)中，（18)確立全方位的防御體系，一般會(huì)告

15、訴顧客應(yīng)有的責(zé)任， 組織規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)訪問、服務(wù)訪問、本地和遠(yuǎn)地的顧客認(rèn)證、撥入和撥出、磁盤和數(shù)據(jù)加密、病毒防護(hù)措施，以及雇員培訓(xùn)等，并保證所有也許受到襲擊的地方都必須以同樣安全級(jí)別加以保護(hù)。 (18) a、安全方略 b、防火墻c、安全體系 d、系統(tǒng)安全 19、如下有關(guān)網(wǎng)絡(luò)合同的論述中，（19)是對(duì)的的。 (19)a、因特網(wǎng)最早使用的合同是osi七層體系構(gòu)造 b、netbeut是ibm開發(fā)的路由選擇合同 c、在tcp/ip合同分層構(gòu)造中，ftp是運(yùn)營(yíng)在tcp之上的應(yīng)用層合同 d、tcp合同提供了無(wú)連接但可靠的數(shù)據(jù)報(bào)傳信道 20、在1號(hào)樓辦公的小季但愿在本地計(jì)算機(jī)上通過遠(yuǎn)程登錄的方式訪問放置在2號(hào)樓

16、的服 務(wù)器，為此將會(huì)使用到tcp/ip合同族中的（20)合同， (20) a、telnet b.ftp c、http d.smtp 21、射頻辨認(rèn)（rfid)是物聯(lián)網(wǎng)中常用的無(wú)線通信技術(shù)，它通過（21)辨認(rèn)特定目的并讀寫有關(guān)數(shù)據(jù)。 (21) a.磁條 b、紅外線 c、無(wú)線電信 d、光束掃描 22、網(wǎng)絡(luò)路由器（22)。 (22)a、可以連接不同的子網(wǎng) b、重要用于局域網(wǎng)接入internet c、重要起分隔網(wǎng)段的作用 d、工作在數(shù)據(jù)鏈路層 23、綜合布線系統(tǒng)是在樓宇或園區(qū)范疇內(nèi)建立的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，綜合布線系統(tǒng)可分為6個(gè)獨(dú) 立的子系統(tǒng)，其中（23)是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同步又可為同層組網(wǎng)提

17、供條件。 (23) a、建筑群子系統(tǒng) b、設(shè)備間子系統(tǒng) c、工作區(qū)子系統(tǒng) d、管理子系統(tǒng) 24、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)過程中的一項(xiàng)重要工作。(24)不屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要工作內(nèi)容。 (24)a、制定技術(shù)規(guī)格闡明 b、編寫需求規(guī)格闡明書 c、技術(shù)選型d、系統(tǒng)分解 25、如下有關(guān)類和對(duì)象關(guān)系的論述中，（25)是不對(duì)的的。 (25)a、對(duì)象是類的實(shí)例 b、類是對(duì)象的抽象 c、類是靜態(tài)的，對(duì)象是動(dòng)態(tài)的 d、類和對(duì)象必須同步存在 26、在統(tǒng)一建模語(yǔ)言中(26)的重要目的是協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)以一種可規(guī)化的方式理解系統(tǒng)的功能需求，涉及基于基本流程的“角色”關(guān)系等。 (26) a、用例圖b、類圖c、序列圖 d、狀

18、態(tài)圖 27、uml提供了多種圖來(lái)描述建模過程，下圖所示的uml圖是一種（27)。 (27) a、活動(dòng)圖 b、狀態(tài)圖d、序列圖 28、一般而言，網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)從審計(jì)級(jí)別上可分為(28)、應(yīng)用級(jí)審計(jì)和顧客級(jí)審計(jì)三種類型。 (28) a、組織級(jí)審計(jì) b、物理審計(jì) c、系統(tǒng)級(jí)審計(jì) d、單元級(jí)審計(jì) 29、根據(jù)政府采購(gòu)法的規(guī)定，如下做法中，（29)是不對(duì)的的。 (29)a、某省政府采購(gòu)中心將項(xiàng)目采購(gòu)的招標(biāo)工作委托給招標(biāo)公司完畢 b、政府采購(gòu)項(xiàng)目完畢后，采購(gòu)方請(qǐng)國(guó)家承認(rèn)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目驗(yàn)收 c、政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，采購(gòu)方將招投標(biāo)原件進(jìn)行了銷毀 d、招標(biāo)采購(gòu)過程中，由于符合條件的供應(yīng)商不滿三家，重新組

19、織了招標(biāo) 30、(30)不受著作權(quán)法保護(hù)。 (1)文宇作品 (2)口述作品 (3)音樂、戲劇、曲藝 (4)照相作品 (5)計(jì)算機(jī)軟件 (6)時(shí)事新聞 (7)通用表格和公式 (30) a、(2) (6) (7)b、(2)(5)(6) c、(6) (7) d、(3)(5) 31、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須要考慮波及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素（31）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。 c、用例圖(31)a、公司文化和構(gòu)造 b、員工績(jī)效評(píng)估記錄 c、變更控制流程 d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 32、(32)工作用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，該工作用來(lái)明確“項(xiàng)目需要做什么”。 (32)a、制定項(xiàng)目范疇闡明書

20、 b、制定項(xiàng)目管理籌劃 c、制定項(xiàng)目章程d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 33、項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目構(gòu)成員為了完畢項(xiàng)目范疇闡明書定義的工作，還需執(zhí)行的是(33)。 (1) 實(shí)行己批準(zhǔn)的避免措施以減少潛在負(fù)面成果浮現(xiàn)的也許性 (2) 管理已分派到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 (3) 為項(xiàng)目選擇生命周期模型 (4) 監(jiān)管項(xiàng)目總投入狀況 (5) 管理供應(yīng)商 (33)a、(2)(5) b、(1)(2)(3)(4) c、(1)(2)(4)(5) d、(1)(2)(3)(4)(5) 34、項(xiàng)目組的測(cè)試人員在軟件系統(tǒng)測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)了一種重大缺陷并報(bào)告給了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)當(dāng)(34)。 (34)a、提交

21、一種變更申請(qǐng) b、和質(zhì)量保證人員商量如何修改 c、將任務(wù)分派給開發(fā)人員小王修改 d、評(píng)估與否需要修改 35、己知某系統(tǒng)由abcdef六個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目實(shí)習(xí)人員根據(jù)活動(dòng)邏輯關(guān)系及歷時(shí)等信息繪 制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項(xiàng)目組其她成員紛紛提出意見。如下意見中 (35)是對(duì)的的。(35)a、邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，項(xiàng)目工期應(yīng)為7周 b、有循環(huán)回路，項(xiàng)目工期是對(duì)的的 c、節(jié)點(diǎn)序號(hào)編排不對(duì)，項(xiàng)目工期對(duì)的 d、項(xiàng)目工期應(yīng)為8周 36、項(xiàng)目進(jìn)度控制是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)籌劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目可以準(zhǔn)時(shí)完畢。如下有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的論述中，（36)是不對(duì)的的。 (36)a、項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要，

22、因此進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目初期優(yōu)先關(guān)注【篇三：上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題預(yù)測(cè)及答案】題一（25 分） 閱讀下列闡明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。 闡明 某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由 abcdefg 七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員狀況 等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度籌劃，如下圖： 項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬(wàn)元）、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí) 際費(fèi)用（括號(hào)中，單位為萬(wàn)元），及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完畢狀況如下圖： 問題 1（10 分） （1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的核心途徑、工期。 （2）本例給出的進(jìn)度籌劃圖叫什么圖？尚有哪幾種圖可以

23、表達(dá)進(jìn)度籌劃？ （3）請(qǐng)計(jì)算任務(wù) a、d 和 f 的總時(shí)差和自由時(shí)差 （4）若任務(wù) c 遲延 1 周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響？為什么？ 問題 2（7 分） 請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻相應(yīng)的 pv、ev、ac、cv、sv、cpi 和 spi. 問題 3（4 分） 請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改善的措施。問題 4（4 分） （1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。 （2）若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的因素并予以糾正，請(qǐng)預(yù) 測(cè)此種狀況下項(xiàng)目的 etc、eac.試題二（25 分） 閱讀下列闡明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。 闡明 某石化行業(yè)的信息化項(xiàng)目是一種大型

24、項(xiàng)目，前期投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，甲公司最后中標(biāo)。合同 談判過程也比較緊張，客戶提出的某些規(guī)定，如工期和某些增長(zhǎng)的功能，雖然在公司內(nèi)部討 論時(shí)，覺得并沒有把握能按規(guī)定完畢，但是為了贏得這個(gè)項(xiàng)目，甲公司在談合同步未提出異 議。 由于項(xiàng)目工期緊張，甲公司選擇了項(xiàng)目經(jīng)理老李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。因素是老李在甲公司近年始終 從事石化行業(yè)的項(xiàng)目征詢、設(shè)計(jì)、開發(fā)，對(duì)行業(yè)非常熟悉，技術(shù)水平高。并且近一年來(lái)，她 正努力轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理，管理并負(fù)責(zé)完畢了 2 個(gè)較小規(guī)模的項(xiàng)目。 老李帶領(lǐng)項(xiàng)目組根據(jù)客戶規(guī)定的工期制定了項(xiàng)目籌劃，但項(xiàng)目執(zhí)行到第一階段，就未按籌劃 進(jìn)度完畢。由于項(xiàng)目剛開始，老李怕客戶故意見終結(jié)合同，因此決定不把實(shí)際狀

25、況告知客戶， 打算在背面的工作中加班加點(diǎn)把進(jìn)度追回來(lái)。 接下來(lái)，項(xiàng)目組在解決客戶談判過程中增長(zhǎng)的功能需求的時(shí)候，遇到了一種技術(shù)問題，老李 帶領(lǐng)項(xiàng)目組加班進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，耗費(fèi)了幾周的時(shí)間，終于解決了技術(shù)問題。但此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度 延誤得更多了。 甲公司已建立項(xiàng)目管理體系，該項(xiàng)目的 qa 本應(yīng)當(dāng)按照甲公司規(guī)定對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查，但 老李覺得過程中的檢查會(huì)影響到項(xiàng)目組的工期，規(guī)定 qa 在項(xiàng)目階段未再進(jìn)行檢查。 時(shí)間已經(jīng)超過了工期的一半，客戶到甲公司檢查項(xiàng)目工作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，并且 已經(jīng)完畢的部分也未能達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。 問題 1（15 分） 你覺得該項(xiàng)目的實(shí)行過程中存在哪些問題？請(qǐng)逐條闡明并給出對(duì)的

26、的做法。 問題 2（4 分） 除了行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，你覺得該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)具有哪些知識(shí)與能力？ 問題 3（6 分） （1）對(duì)于比較小的項(xiàng)目來(lái)說，可以選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。 （） （2）大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作應(yīng)當(dāng)以間接管理為主。 （） （3）公司中的項(xiàng)目必須按照公司定義的完整項(xiàng)目管理流程執(zhí)行，不能進(jìn)行裁剪。 （） 試題三（25 分） 閱讀下列闡明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。 闡明 a 公司是一家大型信息系統(tǒng)集成公司，具有近年的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)歷，成功地在多種行 業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)，獲得了較多的成果，在業(yè)內(nèi)具有較好的口碑。 年年初，a

27、公司通過競(jìng)標(biāo)獲得某市人口管理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。a 公司高層覺得，盡 管該項(xiàng)目的許多需求還沒有完全擬定下來(lái)，但是總體感覺上同以往曾經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目比較， 還是比較簡(jiǎn)樸，對(duì)完畢這樣的項(xiàng)目布滿信心。 項(xiàng)目前期，a 公司請(qǐng)王副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。王副總經(jīng)理簡(jiǎn)樸理解項(xiàng)目的概要情 況后制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程，任命小丁為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)分工制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管 理子籌劃。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理小丁把各個(gè)子籌劃歸并為項(xiàng)目管理籌劃。 為了保證項(xiàng)目按客戶規(guī)定盡快完畢，小丁基于自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求的初步理解，即 安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，建設(shè)方提出的建設(shè)需求不斷變化，小 丁本著客戶至上的

28、原則，總是安排項(xiàng)目組進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致開發(fā)工作多次反復(fù)。而由于項(xiàng) 目籌劃的多次變化，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)節(jié)，實(shí)際進(jìn)度與里程碑籌劃存在嚴(yán) 重偏離，并且項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)也常常暴露出問題。 a 公司項(xiàng)目管理辦公室在對(duì)項(xiàng)目階段審查時(shí)，感到很吃驚，并對(duì)發(fā)生這種狀況覺得很不理解， 覺得雖然是需求不完善也不至于導(dǎo)致項(xiàng)目存在這樣多問題，覺得該項(xiàng)目在管理方面肯定存在 諸多問題。 問題 1（12 分） 結(jié)合案例，除了項(xiàng)目經(jīng)理能力因素之外，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析導(dǎo)致項(xiàng)目目前狀況的也許因素。 問題 2（9 分） 作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)統(tǒng)一考慮項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一種要素的變動(dòng)，都會(huì) 引起其她要素的變動(dòng)。 （1

29、）請(qǐng)簡(jiǎn)要論述項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系 （2）請(qǐng)結(jié)合本案例闡明，為了保證項(xiàng)目按照最初的設(shè)想準(zhǔn)時(shí)竣工，項(xiàng)目經(jīng)理還可以采用哪 些措施？ 問題 3（4 分） 結(jié)合案例，從候選答案中選擇 4 個(gè)對(duì)的選項(xiàng)（每選對(duì)一種得 1 分，選項(xiàng)超過 4 個(gè)該題得 0 分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙相應(yīng)欄內(nèi)。 項(xiàng)目章程一般要涉及的內(nèi)容有（ ） a、項(xiàng)目概述 b、項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)原則 c、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃 d、項(xiàng)目預(yù)算 e、委派項(xiàng)目經(jīng)理，并授予其職責(zé)和職權(quán) f、質(zhì)量保證 g、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方略 h、組織的假設(shè)與約束 上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析答案 試題一 問題 1 （1） 核心途徑：bdeg，工期是 24 周 （2） 時(shí)標(biāo)

30、網(wǎng)絡(luò)圖。尚有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖），甘特圖。 （3） a 總時(shí)差 3，自由時(shí)差 2；d 總時(shí)差 0，自由時(shí)差 0； f 總時(shí)差 7，自由時(shí)差 7 （4） c 工作有 1 周總時(shí)差，因此遲延 1 周對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度沒有影響。 問題 2 pv=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30 cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 問題 3 由于監(jiān)控點(diǎn)的 cpi、spi 都不不小于 1，因此項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支。 改善措施： 1、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率 2、 趕工（加班） 3、 采用新技術(shù)、措施，節(jié)省開支 4、 增長(zhǎng)（替代）工作能力強(qiáng)的員工加入到項(xiàng)目組 問題 4 （1）總預(yù)算 54 萬(wàn)元 （2）etc=12*0.25+8+6*0.5+10=24 萬(wàn) eac=ac+bac-ev=36+54-30=60 萬(wàn) 試題二 問題 1 1、 客戶提出的工期和增長(zhǎng)功能，為了贏得這個(gè)項(xiàng)目，在談合同步未提出異議。應(yīng)當(dāng)提出異 議，規(guī)定按招標(biāo)文獻(xiàn)走，但客戶堅(jiān)持，可以在其他方面例如費(fèi)用上規(guī)定增長(zhǎng)。 2、 甲公司選擇了項(xiàng)目經(jīng)理老李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目存在問題，由于通過下面描述老李還不具有項(xiàng)目 經(jīng)理規(guī)定的能力和經(jīng)驗(yàn)。如果必