工程項目質(zhì)量管理手冊

1、工?質(zhì)量治理手冊1目的 為貫徹集團公司“開工必優(yōu)、樣板引路、一次成優(yōu)”的質(zhì)量治理理念，規(guī)范工程質(zhì)量治理工作，建立健全工程質(zhì)量治理體系，全面提 升公司程質(zhì)水平創(chuàng)精程，特定本。2適用范圍 適用于司、子）公和項工程質(zhì)治理。3術(shù)語和定義3.1 質(zhì)量操縱點 a.對施工質(zhì)量有重要阻礙的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要阻礙因素；b.工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵 質(zhì)量特性、部位；c.嚴(yán)峻阻礙工程質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能； d.阻礙下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時刻； e.某些與施工質(zhì)量緊密相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； f.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位； g.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重阻礙的關(guān)鍵項目。4

2、職責(zé)4.1 質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)貫徹、收集、確定和落實國家、行業(yè)、地點、公司與 質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求文件，對并新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行宣 貫；4.2 負(fù)責(zé)公質(zhì)治理體的建并監(jiān)督施；4.3 負(fù)責(zé)公質(zhì)治理規(guī)制度制和修，監(jiān)施；4.4 確定公度質(zhì)量標(biāo)，年度工打算；4.5 負(fù)責(zé)工程合同履約中質(zhì)量目標(biāo)和公司確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管 理；4.6 負(fù)責(zé)國家級獎項工程的創(chuàng)建工作。監(jiān)督省、部級及以下工 程的過治理施；4.7 全面推進公司“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，樣板引路”創(chuàng)優(yōu)模 式；4.8 負(fù)責(zé)重點工程施工組織設(shè)計中施工質(zhì)量打算及保證措施的 審核，對事實上情況進監(jiān)督；4.9 制訂年度培訓(xùn)打算，定期組織質(zhì)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培

3、訓(xùn)，開展 各項質(zhì)員技賽等活；4.0 制訂年度量通病除實案，并織實；4.1 負(fù)責(zé)對分子）公的質(zhì)情況行監(jiān)查，定期 召開質(zhì)動態(tài)會；4.2 負(fù)責(zé)對重項目工質(zhì)量監(jiān)控，其他進行抽樣 檢查，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性意見，對共 性問題定糾施并實；4.3 負(fù)責(zé)對直管項目的質(zhì)量治理情況進行監(jiān)督檢查，并指派 專人對文件審批；4.4 參加地基基礎(chǔ)分、主部、節(jié)分部位工程的 質(zhì)量驗，并量驗收料是合程序求負(fù)；4.5 組織召開量工作會，落實會決定；4.6 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求文件的識不、評 審、治理。對外部來同意達(dá)及處；4.7 負(fù)責(zé)質(zhì)量題信息治理與對質(zhì)問題和處理；4.8 負(fù)責(zé)工程量報表統(tǒng)計報

4、工作；4.9 對顧客有關(guān)質(zhì)量方面的抱怨、投訴進行有效溝通，予以 答復(fù)并取措；4.0 對工程竣驗收后交前防護的；4.1 對工程質(zhì)的保修行操縱檢查和收；4.2 負(fù)責(zé)建立司質(zhì)量激制；4.4 參與單位工程竣工預(yù)驗收，對所提問題整改情況進行監(jiān) 控；4.3 負(fù)責(zé)對信化質(zhì)量塊錄指導(dǎo)、督，網(wǎng)站知識 庫的內(nèi)更新。4.5 按照公司它治理冊要做好相工作；4.2 分（子）司量職責(zé) 負(fù)責(zé)對目施過程質(zhì)進行檢查，負(fù)責(zé)：4.1 收集和認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量治理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及 其他要求文件，及時將上級的文件精神傳達(dá)到下屬各單位和項目治理 人；4.2 按照相關(guān)文件要求配置分（子）公司及項目部質(zhì)量治理崗 位，確質(zhì)量體系的立和；

5、4.3 負(fù)責(zé)落實集團公司的各項質(zhì)量治理制度。制定分（子）公 司工程量治理面的規(guī)制度織落實；4.4 制定分（子）公司質(zhì)量工作打算及目標(biāo)分解，與項目部簽 訂的責(zé)狀中質(zhì)量目，并落實；4.5 負(fù)責(zé)工程合同履約中質(zhì)量目標(biāo)和公司確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管 理；組織汾水杯（或省級優(yōu)質(zhì)工程杯）、省優(yōu)工程及以下創(chuàng)優(yōu)工程的 申；4.6 按照施工組織設(shè)計及專項施工方案治理方法規(guī)定，對施工質(zhì)量打算部分進行審核或?qū)徟?掌握該項目質(zhì)量操縱點，并對其 實施情進行檢查；4.7 負(fù)責(zé)組開有關(guān)質(zhì)方面訓(xùn)、教等各動；4.8 監(jiān)督項目部實施樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評定 制度、量獎度、質(zhì)例會項制度；4.9 組織對所屬工程的工程質(zhì)量情況的

6、日常檢查，負(fù)責(zé)督促項 目對質(zhì)檢查的整改并負(fù)整改情進行檢查；4.0 對工程資的正確負(fù)責(zé)地基與礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和重 要設(shè)備安裝分部及單位工程資料的檢查，參加建設(shè)單位組織的工程竣 工驗；4.負(fù)責(zé)對竣工驗后移產(chǎn)品防的治理按照工程 質(zhì)量保協(xié)議擔(dān)工程量保任；4.2 組織不合物資的審處對處置果進證；4.3 參加工程量事故告、分析處理監(jiān)督項 目部按確定術(shù)方案施整；4.4 每月匯總報質(zhì)量作月并負(fù)責(zé)項質(zhì)息的收 集。4.5 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)質(zhì)量治理模塊的使用治理與監(jiān)督檢查工 作。4.3 項目部質(zhì)職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)從施工預(yù)備到竣工驗收全過程中工程質(zhì)量組織治理工作的實。要緊量職責(zé)下：4.1 項目部建立質(zhì)量保證體系，明確各崗位職責(zé)：

7、項目經(jīng)理為 單位工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工為技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人，項目施工員 為工序質(zhì)量直接責(zé)任人，項目材料員為進場材料質(zhì)量責(zé)任人，項目質(zhì) 量員為量監(jiān)查責(zé)任；4.2 項目部收集治理和施工過程將使用到的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件，向分（）公質(zhì)量監(jiān)部傳規(guī)章度性；4.3 按照國家、行業(yè)及地點法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相 關(guān)要求織施量治理；4.4 貫徹執(zhí)行公司、分（子）公司質(zhì)量治理規(guī)章制度。制定并 實施項目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評定制度、質(zhì)量獎罰制 度、質(zhì)例會度；4.5 負(fù)責(zé)完合質(zhì)量目及公定的質(zhì)目標(biāo)；4.6 對工程創(chuàng)優(yōu)過程進行策劃，并按照策劃內(nèi)容完成分時期創(chuàng) 優(yōu)目；4.7 做好質(zhì)量策劃工作，及時編制施工組

8、織設(shè)計及專項施工方 案，確質(zhì)量點，制操縱，并按劃內(nèi)施；4.8 組織召開每周質(zhì)量例會，落實有關(guān)質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防 措；規(guī) ；4.負(fù)責(zé)工工驗收移交產(chǎn)品保和防；4.1 同意公司、分（子）公司及社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢 查，對提問織制定正措實施；4.2 項目部負(fù)對不合物資識、記，并關(guān)方信息 傳；4.3 及時向上報告工質(zhì)量、問題負(fù)責(zé)有關(guān)部門 進行事調(diào)查理；4.4 對質(zhì)量記錄進行有效治理，對記錄的真實性、有效性負(fù) 責(zé)；4.5 對發(fā)覺的質(zhì)量缺陷或潛在的質(zhì)量問題進行數(shù)據(jù)和信息分析，及時制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，并對所采取的糾正預(yù)防措施有 效性進評價；4.6 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)質(zhì)治理能夠正及時信息。44 相關(guān)部門質(zhì)

9、職責(zé)4.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司所有項目的基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、單位工 程質(zhì)量操縱資料的核查，并簽署驗收意見；參加基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、 單位工程驗收。負(fù)責(zé)組織“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程”、各專業(yè)獎 項、“汾水杯”工程資料的治理；負(fù)責(zé)創(chuàng)建國家級獎項所需的科技成 果支撐；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程前期的技術(shù)支撐；負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 提高工質(zhì)量；4.2 物資事應(yīng)部負(fù)材料，審核 A 類物資產(chǎn)廠及供 應(yīng)商的質(zhì)資公布合供方。對不格物監(jiān)督治理；4.3 人才資源中心負(fù)責(zé)對質(zhì)量員執(zhí)證上崗、培訓(xùn)、申報、取 證、注、復(fù)轉(zhuǎn)移工；4.4 生產(chǎn)監(jiān)控部負(fù)責(zé)創(chuàng)建國家級獎項所需的綠色施工成果支 撐；4.5 安全監(jiān)控部負(fù)責(zé)創(chuàng)建國家級獎項所需的“安

10、全標(biāo)準(zhǔn)化工 地的撐。5建立健全工量治理體系51 集團公司實行三級或二級質(zhì)量治理，分（子）公司必須配置 分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理及質(zhì)量崗位人員，項目部按照要求設(shè)置項目質(zhì) 量負(fù)責(zé)（質(zhì)）。52 公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控部，明確工作治理流程，規(guī)定各崗位職 責(zé)，監(jiān)分（公司、目部保證體的建實施。53 項目部建立質(zhì)量保證體系，分（子）公司按照以下要求配備 項目質(zhì)員：a 土建工程每目必須配備 1 名量檢查，每五萬平方米增加1名專量檢查，且證上崗。b 安裝專業(yè)分必須設(shè)許多于 2 名專職量檢，在工程 安裝施工時期派專職質(zhì)量檢查員蹲點項目，進行質(zhì)量治理和操縱，并 加強對裝配的檢。54 公司各職能部門、分（子）公司及項目部明確相

11、關(guān)崗位的質(zhì) 量職責(zé)。55 能力、培和識5.1 按照人力資源治理手冊要求，對從事阻礙產(chǎn)品要求符 合性的工作人員進行評價，并保留教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗的有關(guān)記 錄。5.2 公司、分（子）公司、項目部通過內(nèi)部、外部及各種培 訓(xùn)，提全員務(wù)水平質(zhì)量。5.3 質(zhì)量監(jiān)控部依照基層單位的培訓(xùn)需求，年初提出培訓(xùn)計 劃，報人才資源中心，于年底組織質(zhì)量系統(tǒng)人員進行培訓(xùn)。分（子） 公司、項目部組織的培訓(xùn)，如需公司派有關(guān)人員授課，及時與部門聯(lián) 系，協(xié)完成工作。5.4 工程項目質(zhì)量治理按照治理流程進行操縱，見工程質(zhì)量控制過程程圖1 6質(zhì)量法律、及其他要求的61 公司質(zhì)量監(jiān)控部專人及時收集相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它

12、要求，對與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求進行識不和評 審，并組織宣貫，每半年對與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求清 單進梳理發(fā)。62 分（子）公司及項目部收集治理和施工過程將使用到的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)文件立法、法其它要清單。63 項目部接到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量方面的地點規(guī)章制度性文件，向分（子）司及監(jiān)控部遞信文本。64 公司、分（子）公司和項目部認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量治理法 律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求文件，及時將上級的文件精神傳達(dá) 到下屬單位目治理員，工過程組織。7規(guī)章、制度立71 公司依照治理需要及工作中的薄弱環(huán)克制定公司的質(zhì)量治理 制度。72 分（子）公司依照實際情況可制定質(zhì)量方面的治理方法或?qū)?施細(xì)則，

13、不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)分（子）公司經(jīng)理審批后執(zhí) 行，并公司。73 項目部建立本項目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評定 制度、量獎度、質(zhì)例會度，并施工中認(rèn)真行。 74 公司、分（子）公司和項目部及時傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)各項治理制度及，人員認(rèn)執(zhí)行化執(zhí)行度。 8質(zhì)量方針、治理81 山西四建集團有限公司質(zhì)量方針“凝聚四建智慧，雕塑時代精品”方針釋和治理詳見業(yè)文化冊。82 每年初質(zhì)量監(jiān)控部依照集團公司雙代會精神，制定目標(biāo)及創(chuàng) 優(yōu)儲備編制年度質(zhì)工作，并監(jiān)實施。83 逐級實行質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，公司總經(jīng)理與分（子）公司經(jīng) 理簽訂責(zé)任列入年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、標(biāo)。84 分（子）公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀中明確項目的合

14、同 質(zhì)量目和公定的創(chuàng)目標(biāo)。85 分（子）公司依照集團公司“年度質(zhì)量工作打算”，制定年 度質(zhì)量工作打算，對目標(biāo)進行分解，明確責(zé)任人和分時期完成的時間，確打算施。86 項目部按照分（子）公司“年度質(zhì)量工作打算”，落實項目 質(zhì)量目及制時期目，并組織實。87 每年年中和年末質(zhì)量監(jiān)控部及分（子）公司對質(zhì)量目標(biāo)的實 施情況行跟。88 監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)成情況按責(zé)及相關(guān)定進罰。9創(chuàng)優(yōu)工程治理9.1 創(chuàng)優(yōu)工程劃9.1 按照集團公司“開工必優(yōu)，策劃先行，樣板引路，一次成 優(yōu)”的治理理念，做到業(yè)主將項目交給山西四建就意味著進入精品工 程流水線，施工前必須先進行創(chuàng)優(yōu)工程專項策劃，同時加強過程控 制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保各項目

15、至少推出一項值得推廣的精品分項， 各分（子）公司推出一項“一次成優(yōu)”樣板工程，公司將選擇召開樣 板會。9.2 在創(chuàng)優(yōu)策劃中對專業(yè)化程度比較高、施工工藝針對性好、 較詳細(xì)分項、子分部工程進行二次設(shè)計，（具體內(nèi)容見創(chuàng)優(yōu)工程策 劃與治理導(dǎo)則報監(jiān)理位審實施。9.3 當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)項目的確定：依照集團公司中長期進展規(guī)劃、職 代會目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)儲備，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，列入年度質(zhì)量工作打算。 各單位在公司的基礎(chǔ)上確定各自當(dāng)年的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并形成金字塔模 式。92創(chuàng)優(yōu)工程實施9.1 創(chuàng)魯班獎工程及國家優(yōu)質(zhì)工程，由公司組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組，按打算織實施。9.2 創(chuàng)專業(yè)獎項、汾水杯（省級優(yōu)質(zhì)工程杯）及以下的優(yōu)良工 程分子）組織

16、實。9.3 公司質(zhì)監(jiān)部、技中心創(chuàng)優(yōu)工進度監(jiān)控。9.4 分（子公做好創(chuàng)工程控治理。a 每季組織一次創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量全面檢查，及時掌握創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進展 情況。b 依照需要及時派人到項目蹲點協(xié)助，指導(dǎo)工程細(xì)部做法的實 施。c及時與評獎關(guān)位或部有效。9.5 對分包工程，項目經(jīng)理與分包方簽定合同時要明確工程創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)并與掛鉤，保分施工質(zhì)滿足要求。9.3 創(chuàng)優(yōu)工程申報9.1 創(chuàng)優(yōu)項目要及時收集當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程評選方法，向分（子） 公及司質(zhì)控部傳相關(guān)。9.2 創(chuàng)魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程由公司質(zhì)量監(jiān)控部組織相關(guān)部門 和單位報。9.3 專業(yè)獎項、汾水杯（省級優(yōu)質(zhì)工程杯）及省優(yōu)工程由分（子）司組報。地市優(yōu)程由項部組報。 9.4

17、具體申要詳見相的優(yōu)程評選。9.4 創(chuàng)優(yōu)工程迎和跟蹤9.1 專業(yè)獎項、汾水杯（或省級優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級優(yōu)良工程 檢查驗收前，分（子）公司依照創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M行預(yù) 檢，項部對出的問逐一整改。9.2 魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程檢查驗收前，由公司質(zhì)量監(jiān)控部、 技術(shù)中心依照創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M行預(yù)檢，對檢查出的問 題分子）組織逐進行落實。9.3 專業(yè)獎項（中國安裝之星、國家裝飾獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎 等）、汾水杯（或省級優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級優(yōu)良工程匯報材料由分（子）公司進行編制，公司質(zhì)量監(jiān)控部進行審核，并及時更新電子版范本進行下發(fā)；魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程匯報材料由公司質(zhì)量監(jiān)控部進 行編制，公司主管

18、質(zhì)量的負(fù)責(zé)人組織公司和分（子）公司相關(guān)人員共 同審核。9.4 專業(yè)獎項、汾水杯（或省級優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級優(yōu)良工程 由分（子）公司成立迎檢小組，魯班獎及國家級優(yōu)質(zhì)工程由公司主管 質(zhì)量的責(zé)人公司和（子司共同立迎組。9.5 迎檢小組可分為現(xiàn)場組、資料組、申報組，各組按照迎檢 工作打算安排。 。9.6 現(xiàn)場復(fù)查完成后，做好跟蹤工作，發(fā)覺問題立即商討解決 方案，證創(chuàng)作的順完成。9.7 每年年初公司質(zhì)量監(jiān)控部對創(chuàng)優(yōu)成果進行統(tǒng)計，按照創(chuàng) 優(yōu)基金創(chuàng)優(yōu)獎罰治理方法行獎勵處罰。95 創(chuàng)專業(yè)獎汾水杯程工程圖796 創(chuàng)國優(yōu)、獎工程作流程圖81工程項目施工量治理1.1 施工質(zhì)量打算的治理111“施工質(zhì)量打算”在施工組織

19、設(shè)計中體現(xiàn)，具體內(nèi)容 執(zhí)行術(shù)治理冊中施工設(shè)計及項方方法。112質(zhì)量操縱設(shè)置原：見第1條113 項目部針分部分工程量操縱，事析施工中 可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進行 質(zhì)量預(yù)。1.2 工序質(zhì)量操縱121 施工過程操作人嚴(yán)格操作規(guī)、專案和技術(shù) 交底進行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行控制，質(zhì)量檢查員監(jiān)督每道工序的過程操縱，對工序完成后的檢驗批的 質(zhì)量檢把關(guān)。122 項目部質(zhì)檢查員須配格的質(zhì)檢查（如：游標(biāo)卡尺、靠尺、塞尺、塔尺、力矩扳手、鋼卷尺、掃平儀等），及時 對實物量進測實量按照結(jié)果填檢驗收記錄。123 當(dāng)檢驗批收需分進，質(zhì)量填寫驗批分階 段驗收過程

20、登記表，工程實測實量數(shù)據(jù)在實物上標(biāo)識，待檢驗批完 成后進監(jiān)理。124 項目部要學(xué)合理排工各專業(yè)照工藝流程圖（見業(yè)治理手冊施工。 1.3 材料進場檢制度131 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、進場材料的驗證等過 程，按公司資治理冊進行治理和實。132 進場材料規(guī)定進復(fù)核，不合材料進入施工 現(xiàn)場，經(jīng)檢檢驗不格的料不得用在上。133 對檢驗和驗不合的物隔離、識，物資治理 手不合資治理求進審處理。134 材料員負(fù)收集合證、檢驗報及料、構(gòu)配 件進場驗記、及時交項料員。135 甲供物資現(xiàn)不適情況項目部面報客，留存 有關(guān)記。1.4 過程三檢制度141 施工過程實施三制，班組自、互交接檢及 勞務(wù)隊檢、員預(yù)檢質(zhì)量

21、查評定。142 同一施工位內(nèi)各業(yè)工工程交和同業(yè)工程中 上下工序交接，填寫檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、預(yù)檢工程記錄，方簽認(rèn)。143 不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進行交接檢查，填寫中間交接檢驗記錄。移交單位、同意單位和見證單位（監(jiān)理、建 設(shè)單位等）三方共同對移交工程進行驗收，并對質(zhì)量問題、工序要 求、遺問題品愛護注意進行記。1.5 樣板制度151 分項工程工種在始大操作前依照設(shè)計文件 和施工方案預(yù)先制作實物質(zhì)量樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作 要求，確質(zhì)標(biāo)。152 樣板內(nèi)容括鋼筋模板凝土工，二構(gòu)工程， 屋面工，安程，室外抹墻地磚貼等裝修工。153 樣板施工成后，施工長、專施工質(zhì)量員自 檢，

22、填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并注明樣板驗收字樣及樣板驗收 的部位；創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎項（包括列入國家級創(chuàng)優(yōu)儲備的工程）的 工程由質(zhì)量監(jiān)控部對其樣板進行驗收，其余工程由分（子）公司驗收 后方可行大施工。1.6 質(zhì)量掛牌制度161 工程要緊工過程品要場實行牌制混凝土、 砌磚、抹灰等），注明治理者、操作者、施工日期和相應(yīng)質(zhì)量檢查實 測數(shù)據(jù)。162 對施工現(xiàn)場鋼筋及加工的半產(chǎn)品采納標(biāo)識牌或卡標(biāo)明規(guī) 格、型、質(zhì)態(tài)，防誤用。1.7 質(zhì)量否決制度171 關(guān)于質(zhì)量不合格的工序和產(chǎn)品實施一票否決制。質(zhì)量檢 查員參各分施工勞隊預(yù)，簽認(rèn)見后以結(jié)算。172 施工過程質(zhì)量員質(zhì)題或隱時，實施否決制必時責(zé)工整頓在保量的前下方施工

23、。 173 凡發(fā)生 C 以上質(zhì)問題位、項部，不能評為先進單和先目部；關(guān)人年不能為先作者。1.8 成品愛護制度181 項目部在工組織計或方案中成品成品的防 護措施行策。182 施工員在編制技術(shù)交底時要明確成品及半成品的愛護要 求，并織實。183 施工過程中質(zhì)量員對措施的實施情況進行檢查，填寫（）檢查。184 工程長期工或越施工編制成愛護方案或越 冬圍護案，露在外產(chǎn)品規(guī)定進愛護。185 安裝和土要緊密合，安裝程成措施 要求進治理。1.9 質(zhì)量例會制度191 公司每月織召開量例并及時新例本進行下 發(fā)，各分（子）公司依照要求匯報工程質(zhì)量狀況，及時通報質(zhì)量動 態(tài)。192 分（子）司每月開質(zhì)會，并工作上對

24、各項 目質(zhì)量狀況進行分析，對質(zhì)量檢查中的重點問題和共性問題進行通 報，強整改。193 項目部每召開工例會例會上提出操縱的要 點和發(fā)覺的質(zhì)題，研制定的措施。1.0 質(zhì)量獎罰度11.1 執(zhí)行司創(chuàng)優(yōu)基及創(chuàng)程獎罰方法、工 程質(zhì)量故及責(zé)任追處罰及西四任追究中的相規(guī)定。11.2 公司、分（子）公司可對施工過程中質(zhì)量治理表現(xiàn)突出 的項目部進行獎勵，對施工過程中質(zhì)量治理不嚴(yán)格，在日常檢查中發(fā) 現(xiàn)較大量隱項目部行通和處。113 項目部制定質(zhì)量獎罰制度，開展勞動競賽，對表現(xiàn)突出 的或違有關(guān)的情況過獎促進生和質(zhì)。111分包工治理制度11.1 項目部依照專業(yè)分包合同要求，對施工進度、質(zhì)量、環(huán) 境及職健康文明生進行，并

25、做記錄。11.2 由分包方采購的材料必須向項目部提供材質(zhì)證明書和檢 驗報告確認(rèn)可使用工程。113 凡在進場物資驗證、過程檢驗和試驗過程和工程實物質(zhì) 量發(fā)覺不合，按照手冊。1施工質(zhì)量及驗收1.1 工程質(zhì)量檢制度111 公司、分子）公及項加強對目工量的日常 檢查和監(jiān)督，對不能及時整改的質(zhì)量問題，由檢查人員簽發(fā)（ ） 檢查記限改，責(zé)方進改和制糾正。112 受檢查方照公司限時反饋制要行整改和 回復(fù)。113 對質(zhì)檢站設(shè)計、理、單位提的工量問題， 要及時改，書面形進行。114 檢查前按治理系檢度進策劃施。1.2 質(zhì)量驗收評制度121 檢驗批、項、分（子）、單（子）工程的 驗收，省內(nèi)工程嚴(yán)格執(zhí)行山西省建筑工

26、程施工質(zhì)量驗收規(guī)程（ D026 ）和山西省建筑工程施工資料治理規(guī)程（B414）地點標(biāo)準(zhǔn)，省外工程按照國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范502）及當(dāng)相關(guān)執(zhí)行。122 地基與基、主體構(gòu)、分部驗前，部編目整 理分部工程的質(zhì)量操縱資料、安全和功能檢驗和抽樣檢測記錄、施工 質(zhì)量驗收記錄、觀感質(zhì)量檢查記錄等資料。由分（子）公司檢查確認(rèn) 后提早一周報送公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控部核查，部門負(fù)責(zé)人簽字 后，報理驗。123 工程具備工驗收件，子）公組織預(yù)檢驗， 按照建筑工程施工單位資料治理方法中要求填報有關(guān)記錄，并根 據(jù)建工程質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)行單位程質(zhì)合評價。124 市政、公及水利電施程按照家、及地點標(biāo) 準(zhǔn)進行評。125 工程

27、實物量和資整改后，總程師業(yè)法人代 表簽認(rèn)終產(chǎn)放行。126 建設(shè)單位織參建方對質(zhì)量是符合及規(guī)范要 求及總體質(zhì)量水平作出評價，辦理單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗 收記錄和驗收證書。127 分（子）司對所工程、主體單位驗收情況 進行治理，督促具備驗收條件的項目及時辦理有關(guān)手續(xù)，并收集業(yè)主 或相關(guān)提出改意見回復(fù)存檔。128 當(dāng)發(fā)生甩項交工或未經(jīng)驗收交予建設(shè)單位使用的工程， 分（子公司面形式質(zhì)量部。129 質(zhì)量治理作流程見圖 9120基礎(chǔ)、節(jié)能部驗序見圖基礎(chǔ)體、節(jié) 能驗收流程圖、單位工程驗收程序見圖 6單位工程驗收流程圖。1.3 竣工服務(wù)制度13分（子司負(fù)責(zé)程竣收后移前的保管和防 護的治理。按程質(zhì)量修協(xié)承

28、擔(dān)工質(zhì)量責(zé)任。132 對竣工工中意度查過反映的量問竣工后顧 客投訴，由于施工方緣故造成的，填工程保修服務(wù)單，及時進行 維修處理，質(zhì)量監(jiān)控部留存處理結(jié)果，并將質(zhì)量問題信息進行統(tǒng)計分 析。133 在保修期發(fā)覺有量問按顧中意量和保修 治理方法進行處理，質(zhì)量監(jiān)控部對工程質(zhì)量的保修進行操縱、檢查 和驗收。134 分（子）司應(yīng)依合同修、非修范的維修、 合同約的其務(wù)進行劃并實施。1工程質(zhì)量（問題）的治理11工程質(zhì)事達(dá)到住部建質(zhì) 01號關(guān)好房屋 建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知中規(guī) 定等級的，按該文件執(zhí)行。關(guān)于達(dá)不到該文件中質(zhì)量事故等級的為質(zhì) 量問題執(zhí)行公司程質(zhì)故及問責(zé)任處罰規(guī)。1.2

29、質(zhì)量控部質(zhì)量問處理進行監(jiān)。1.3 對上主管門或政監(jiān)督、監(jiān)理位及提出的需 整改的工程質(zhì)量問題，項目部制定措施并實施，分（子）公司分管經(jīng) 理驗證，并留存整改回復(fù)單記錄；外埠工程由項目質(zhì)檢員驗證，并將 驗證結(jié)報分）公司。1.4 不合物資治理按物手冊要求。1質(zhì)量信息1.1 質(zhì)量信息的集和傳遞111 公司質(zhì)量控部、（子司、項部應(yīng)專人負(fù)責(zé) 收集與量有數(shù)據(jù)和息。112 分（子）司匯總項目量情況通過和信息收集整理，按照質(zhì)量月報工作制度要求，向公司質(zhì)量監(jiān)控部傳遞信 息，每質(zhì)量前報本質(zhì)量情況。113 公司、分子）公關(guān)注集工程設(shè)有方對所屬 工程的質(zhì)量狀況和治理水平評價的有關(guān)資料，對其中意程度進行分 析。114 對同

30、行業(yè)他施工業(yè)有量事故經(jīng)驗，公司要 收集信息，并采取會議、文件、信息交流等形式進行傳遞，防止同類 問題的生。1.2 質(zhì)量治理信化121 山西四建團所有程項均要求用信系統(tǒng)質(zhì)量 治理模塊，并與工程同步錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便實現(xiàn)通過計算機網(wǎng) 絡(luò)進程項量治理作。122 各分（子公司質(zhì)科（程科）負(fù)責(zé)位信息化 系統(tǒng)質(zhì)治理的使用及定期的督檢作。123 各項目部派專人責(zé)信系統(tǒng)質(zhì)治理信息錄入 工作，能夠及時的入信。124 質(zhì)量治理塊中的類單息，應(yīng)足化質(zhì)量管 理模塊操作手冊及填寫講明中相關(guān)部分的要求，不得隨意填寫。錄 入的數(shù)據(jù)信息，要求具有針對性、真實性、合理性與可追溯性，并上 傳相關(guān)圖片料。1質(zhì)量治理進1.1 質(zhì)

31、量治理活的監(jiān)督檢查111 各治理層質(zhì)量監(jiān)檢查容應(yīng)包括:a法律法規(guī)準(zhǔn)、規(guī)的執(zhí)。b質(zhì)量制其支持文件施。 c崗位責(zé)的和目標(biāo)實現(xiàn)。 d對整要求實和回情況。 e項目量治理劃結(jié)果實施； f對本業(yè)、方或監(jiān)方提意見和改要落實； g合同履行；h質(zhì)量標(biāo)的。112 公司、分子）公按照體系查制進行日常 檢查。113 分（子）公司每月對在施工程的質(zhì)量治理進行全覆蓋檢 查，形總結(jié)。114 公司在分子）公檢查礎(chǔ)上進抽查質(zhì)量技術(shù) 例會上對共性問題提出改進要求，在會議紀(jì)要中要求各分（子）公司 進行重操縱。115 公司每年開一次必要加）質(zhì)動態(tài)會，提高 各級治理人員的質(zhì)量意識，提出共性問題并制定改進措施，防止同類 問題的生。1.2

32、 改進措施121 對收集的息進行析，制定相的改施，并對 措施的效性評價。122 執(zhí)行施工織設(shè)計專項中制定措施（子）公 司監(jiān)督查。123 各治理層對阻礙工程質(zhì)量潛在的緣故進行分析，采取措 施。124 項目部對現(xiàn)的質(zhì)問題量通病制定施改進措 施。125 對日常檢、內(nèi)審?fù)鈱徳u審所提性問題，制定改措施有效性行評。126 通過各種議、決文件度修訂方法改進措施 和創(chuàng)新程。15 記錄表格1.1 工程修服單1.2 法律法規(guī)其他要清單1.3 檢驗分時期過程驗登記表1.4 山西建集質(zhì)量治理牌1.5 主體程驗情況表1.6 單位子單）工程工預(yù)錄1.7 質(zhì)量查員志工?保修服務(wù)單編號：建設(shè)單位及 工程名稱保修 日期保修單位

33、 (部門)保修人要緊存在問題：業(yè)主簽字：年月日整改情況驗證：簽章：年月日業(yè)主簽認(rèn)：簽章：年月日法律、法規(guī)和其他要求清單單位（部門）：編 號：序 號文件名稱生效日文件編號出處或來源備注檢驗批分時期過?驗收登記表序號工 程 部 位檢查時刻驗收結(jié)論施工班組長專業(yè)工長質(zhì)檢員監(jiān)理單位備注山西四建集團質(zhì)量治理牌工程名稱質(zhì)量操縱點合同質(zhì)量目標(biāo)地基與 基礎(chǔ)公司確定質(zhì)量目標(biāo)確保爭創(chuàng)崗位姓名責(zé)任制主體 結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任人項目總工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人裝飾 裝修項目副經(jīng)理安裝質(zhì)量責(zé)任人項目施工員工序質(zhì)量直接責(zé)任人項目材料員進場材料質(zhì)量責(zé)任人安裝 工程項目質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任人主體工?驗收情況表工程名稱驗收日期所屬

34、單位（分公司）分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理質(zhì) 量 員實體質(zhì)量實測情況資料情況（按每層填寫得分情況，質(zhì)量部外業(yè)人員審核簽字）（質(zhì)量部內(nèi)業(yè)人員審核簽20 張工程照片（質(zhì)字）量部內(nèi)業(yè)人員審核）編制裝修創(chuàng)優(yōu)策劃 情況（質(zhì)量部主任 工審核簽字）質(zhì)量部部長 審核簽字單位（子單位）工?竣工預(yù)檢記錄填表單位：單位工程名稱結(jié)構(gòu)層數(shù)開/竣工日期/面積質(zhì)量員項目總工建設(shè)單位監(jiān)理單位勘察單位設(shè)計單位工程竣工預(yù)項目經(jīng)理年月日檢存在的問題及整改情分公司質(zhì)量經(jīng)理年月日況工程料情公司內(nèi)業(yè)治理人員年月日況；工程片集情況實體測情公司外業(yè)治理人員年月日況；面裝修驗情況審核質(zhì)量監(jiān)控部部長年月日質(zhì)量檢查員日志工程稱形象度質(zhì)量查員日期檢查位

35、問 題 及 糾 正 措 施整 改 驗 證 情 況問 題 是 否 重 復(fù) 出 現(xiàn)1流圖工?質(zhì)量操縱過?體系圖制定量標(biāo)制定劃施制定式組織保 證體系施工?證系質(zhì)量證系最優(yōu)工案質(zhì)量規(guī)高新術(shù)證量劃檢評獎查定罰制制制度度度新工技驗新?工術(shù)收質(zhì)?質(zhì)測、結(jié)量?質(zhì)標(biāo)論量新第標(biāo)論準(zhǔn)、材量、一準(zhǔn)化試料控獎的化規(guī)驗、制優(yōu)思規(guī)范、新懲想范計工劣量藝各工全?量系工?創(chuàng)優(yōu)策劃審批流?圖開始編制項目組織不同意審 核項目理同意不同意審核分公總質(zhì)經(jīng)理汾水汾水以工程不同意審 批質(zhì)量控部項部織施質(zhì)量標(biāo)水以，分（）工質(zhì)經(jīng)理核公質(zhì)監(jiān)部審。基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部資料核查流?圖開始分部檔案項目質(zhì)料員不同意填寫體? 驗收況表審核分公主人員同意不

36、同意審核分公質(zhì)經(jīng)總工同意不同意提早周送公司質(zhì)公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù) 中心管員同意不同意審批公司量控部、 技術(shù)心長同意辦公蓋章驗收基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部工?驗收流?圖開始具備驗收 條件項目部不合格實物修預(yù)檢分公質(zhì)經(jīng)理合格不同意報驗項目部同意不同意分公參加 初驗監(jiān)理位不同意分公、司加驗收建設(shè)位織收合格建設(shè)方章電子報公、 公司管門項目檔結(jié)束單位工?資料核查流?圖開始單位工? 驗收資料項目量、料員不同意填寫位? 驗收況表審核分公主人員同意不同意審核分公質(zhì)經(jīng)總工同意不同意提早周送公司質(zhì)公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù) 中心管員同意不同意審批公司控部、 技術(shù)心長同意審批公司工師同意辦公蓋章驗收單位工?實體驗收流?圖開始具

37、備驗收 條件項目部不合格 實物修填寫單位竣工預(yù)記錄預(yù)檢分公質(zhì)經(jīng)理（土、裝）合格不同意報驗項目部同意不同意分公參加初驗監(jiān)理位不同意合格分公、司加驗收建設(shè)位織收合格電子報公、 公司管門建設(shè)方章項目檔結(jié)束創(chuàng)專業(yè)獎項、汾水杯工?工作流?圖主控部門關(guān)聯(lián)部門分管領(lǐng)導(dǎo)分公司項目長劃優(yōu)標(biāo)及 工?目擇分公質(zhì)經(jīng)理制定 工作開會部長審整明， 核查改案監(jiān)方 案的行驗收技術(shù)心工檔案 資料核改方 案實?收總工：審批創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)、定優(yōu)目分公司：排查實物質(zhì)量出改細(xì)核 查資料分公司：工?和資料的 整改項目實整改質(zhì)位審申資 料分公報料預(yù)備部關(guān)評過和 評獎果。質(zhì)量崗位：按公司創(chuàng)優(yōu) 工?勵行勵公司： 評審匯報資料、影像 資料工資料同意

38、評獎機構(gòu)的現(xiàn)場 復(fù)查分公報料裝訂 ?申報分公匯材影像 資料預(yù)備項目：收集施工 過?像片創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎工?工作流?圖工?質(zhì)治理冊發(fā)文主控部門關(guān)聯(lián)部門分管領(lǐng)導(dǎo)分公司項目發(fā)文策劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及 工?目擇部長：制定工作打算、召 開專會部查物量題， 核查整改方案及明細(xì)、監(jiān) 督方的施驗收技術(shù)中心：工?檔案資料的 核查實整方?收總工審創(chuàng)目標(biāo)、 確定優(yōu)?目分公排實質(zhì) 量、出改， 核查料分公工和料 的整改項目實整改質(zhì)位核報質(zhì)位核報料， 裝訂?申報，預(yù)備影像資 料的材編輯像料 公司專家：評審影像資料 及工資料項目：收集施工 過?像片部注獎?評 獎結(jié)。同意獎構(gòu)現(xiàn)復(fù)查質(zhì)量位按司優(yōu)工 ?獎方法進獎勵 35 質(zhì)量治理工作流?

39、圖主控部門分公司項目、 制定質(zhì)量和方法。 部：核主管領(lǐng)導(dǎo)：審批文分公：發(fā)項執(zhí)行質(zhì)總饋見修訂饋至門治理度方法分公司：收集執(zhí)行情況的意見質(zhì)集分司報的 質(zhì)量報?計匯。分公：收、計各 項目的質(zhì)月，匯 總后部門分公司：對項目進行定期檢查 檢查不期查質(zhì)崗位：制定質(zhì)量技術(shù)專項檢 查的查?證改結(jié)果分公證正措 施的施況項目同意檢查部：與查總會通報質(zhì) 量檢結(jié)果質(zhì)位制日檢打算、 指導(dǎo)目量1相關(guān)規(guī)章度事故及定1. 目的及意義 為了加工程治理，實質(zhì)任制制本規(guī)。 關(guān)于工質(zhì)量達(dá)到建部建質(zhì) 011 號做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知中規(guī) 定的等級的，按該文件執(zhí)行。關(guān)于達(dá)不到該文件中質(zhì)量事故等級的

40、執(zhí) 行本規(guī)。2. 工程質(zhì)量問題級的劃分21 本規(guī)定所指的質(zhì)量問題是指：由于施工治理方面的緣故導(dǎo)致 施工過程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補強、返工、返修或報廢， 造成直經(jīng)濟損失5萬元以上，0萬元以下質(zhì)量22 工程質(zhì)量問題依據(jù)問題所造成經(jīng)濟損失的大小劃分為三個等序號質(zhì)量問題等級等級劃分1A級因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟損失大于等于50萬元，小于 100 萬元2B級因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟損失大于等于20萬元，小于50萬元3C 級因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟損失大于等于 5 萬元，小于20萬元3工程質(zhì)量問報告和問題的理31 工程質(zhì)量的報告 質(zhì)量問題發(fā)生后，問題發(fā)生部位要立即停止施工，項目經(jīng)理必須在4小時將問的簡要

41、況書告分（）公集團公總工 程和量監(jiān)。32工程量問的調(diào)查3.1 -B 級質(zhì)問題由團公工程師織，問題調(diào)查 組，質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心、生產(chǎn)監(jiān)控部、造價合約中心、企業(yè)進展 治理中等部加。必時，組聘請關(guān)方專家。3.2C 級質(zhì)量題，由題發(fā)位質(zhì)量責(zé)人調(diào)查、處 理，將理結(jié)公司質(zhì)監(jiān)控技術(shù)中備案。3.3問題發(fā)生單位和有關(guān)人員應(yīng)積極配合調(diào)查組的工作并主 動提供關(guān)問生的情和資不得拒和隱。33 工程質(zhì)量調(diào)查組職責(zé)3.1 查明問生的通過、緣故經(jīng)濟損；3.2 認(rèn)定問性質(zhì)和題責(zé)；3.3 提出問場處理見；3.4 提出對責(zé)任者處理；3.5提交問查報告。34工程量問處理按照 四不過”的則3.1 問題發(fā)沒調(diào)清晰過；3.2 問題發(fā)責(zé)任

42、者得到不放過；3.3 問題發(fā)責(zé)任者職員到教育放過；3.4沒有防施不放。35工程量問現(xiàn)場處方案制、會、審批3.1B級質(zhì)問題現(xiàn)處理，由集公司中心組織 編制，工辦量監(jiān)控會審工程師批。3.2C 級質(zhì)量題現(xiàn)場理方問題發(fā)單位工程師組 織編制集團技術(shù)中、質(zhì)控部會，總師審批。36 工程質(zhì)量問題現(xiàn)場處理的實施，分（子）公司及項目部必須 選派有經(jīng)驗的治理及操作人員進行，嚴(yán)格按處理方案及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)組織，質(zhì)量控部實施。37 工程質(zhì)量問題現(xiàn)場處理完畢后，三天之內(nèi)問題發(fā)生單位寫出 詳細(xì)的理結(jié)報集團司質(zhì)控部、術(shù)中總工程。罰則 依據(jù)質(zhì)量問題調(diào)查報告中的責(zé)任認(rèn)定，建議對問題發(fā)生的直接責(zé)任者、監(jiān)管責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以行政

43、處罰。經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究 后形成理決。序號質(zhì)量問題等級責(zé)任位處罰施1A級項目理給予行留察 1 年處，五年不得任項理，處 上一年入5-0%罰款；2分公質(zhì)量經(jīng)理處上年入 10的款；3分公司經(jīng)理處上年入 10的款。4B級項目理給予行政記過處分，三年內(nèi)不得擔(dān)任項目經(jīng)理，并處上一年年入 10-20的款5C 級項目理給予行政警告處分，二年內(nèi)不得擔(dān)任項目經(jīng)理，并處上一年年入10的款6對達(dá)到上指量題等，成接濟失5元下為一質(zhì)問題”。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題：1）項目部認(rèn)真進行緣故分析，提出問題處理方案，分 公司審批及監(jiān)督實施；2）加強治理，按處理方案認(rèn)真組織實施，分公司對處理結(jié) 果進行驗證；3）為汲取教訓(xùn)，對造成一定阻

44、礙的在集團公司進行通報，并依照情 況對公經(jīng)款500元，項經(jīng)款500元。附則51 發(fā)生質(zhì)量問題的項目直接責(zé)任者、項目治理責(zé)任者均要做出 公開檢。52 凡發(fā)生質(zhì)量問題的單位、項目部當(dāng)年不能評為先進單位和先 進項目；造量問題相關(guān)，當(dāng)年能評進工作。53、問題發(fā)生單位有關(guān)人員能夠申辯與申訴，對能提供自己盡 職盡責(zé)證據(jù)調(diào)查組酌慮。54 對勞務(wù)、供貨商、及專業(yè)分承包在簽訂合同時，約定相關(guān)（如在量、企業(yè)象等造成阻礙時）償條款。 55、總承包部參照本規(guī)定制定聯(lián)營項目的質(zhì)量問題責(zé)任追究及處罰規(guī)。56 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團公司質(zhì)量監(jiān)控部，未盡事宜按公司下發(fā) 的其他定執(zhí)。為滿足集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確保集團公司創(chuàng)優(yōu)梯隊

45、健康可持 續(xù)的進展，穩(wěn)固創(chuàng)優(yōu)“金字塔”結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)結(jié)合 我公司況提下要求：鑒于創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎必須有一定數(shù)量的省級質(zhì)量最高獎工程 做支撐，而目前創(chuàng)優(yōu)工程僅集中在少部分分（子）公司，為逐步改變 這一現(xiàn)狀，公司將實行依據(jù)產(chǎn)值確定各單位省優(yōu)以上創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并以 一定年與分）公司營責(zé)進行考兌現(xiàn)體要求下：、土建分（子）司11 年施工產(chǎn)值在3億元以上含3億的分（）公每年創(chuàng)1 項汾水工程。12 年施工產(chǎn)在 23 億元以（兩億）分（公司：每2 年創(chuàng) 1 項汾杯程，或年創(chuàng) 1 省優(yōu)工。13 年施工產(chǎn)在 2 億元以下不兩億）分（公司：每3 年創(chuàng) 1 項汾杯程，或每 2 年創(chuàng) 1 項省優(yōu)程。、專業(yè)分

46、公司21 年施工產(chǎn)值在 2 億元以上含 2 的分公司：每 2 配合創(chuàng)建3項汾水杯，或每配合創(chuàng)建2項省優(yōu)工程。22 年施工產(chǎn)值在2 億元以下的司：每 3 年配合建 1 項省 優(yōu)工程。23 如分公司責(zé)任人間發(fā)動，年重新。24 上述僅是性指標(biāo)與年標(biāo)不沖。25 超額完成上述指標(biāo)及取得集團公司未獲得過的獎項（包括工 業(yè)安裝、市政路橋等專業(yè)省級以上的優(yōu)質(zhì)工程獎），將對經(jīng)營責(zé)任人進一定獎勵額完成水杯1獎1萬，優(yōu)0元，同未完成汾水杯1 項罰1 萬元，省優(yōu)00 元。專業(yè)公司此標(biāo)準(zhǔn)半 實)本要求作為集團公司分子公司經(jīng)營責(zé)任狀的補充規(guī)定，從下發(fā)之 日起執(zhí)。、目的和意義 為提升團公體治理平，項目積主動集團公司各項制要

47、求項目治理“要我做”變“我要”。進步提 升項目先爭識，促每個多出業(yè)。特本方法。、適用范圍本方法適集團公各分）公司其所有項目。 、具體措施31 征收方式：按工程標(biāo)總的 收取。取式為每收一程款， 由集團司直除 ，由資中對每個目設(shè)戶。32 基金用途： 本基金于公各項目量、生產(chǎn)工過要求的治理和量、生產(chǎn)類獎發(fā)放，部分用基金的 5。33 返還方式：3.1 各項目量安全、產(chǎn)施程差不多求治理基金發(fā) 放，在足未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；成本不虧損；投訴等事件未對 公司造成負(fù)面阻礙、且能及時妥善處理的前提，照施工時期 節(jié)點應(yīng)到的要求進返還還節(jié)點比例表：項目施工過?差不多要求基金發(fā)放規(guī)定序 號返還 節(jié)點差不多規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求

48、返還比例（）1前期 預(yù)備前期策劃按公司定及成編審5開工報告按規(guī)定開工1完成項目責(zé)狀及時簽訂，與前期策劃書目標(biāo)對應(yīng)施工現(xiàn)場符合公可視要求2主體 完工主體驗收基礎(chǔ)、體能按時驗收10結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)取得市及以構(gòu)優(yōu)質(zhì)5綠色施工通過省級及以上綠色施工過程驗收53單位 工程 竣工樣板會召開分公司級不及以上安全、質(zhì)量、綠色施工、應(yīng)急演練樣板會一次及以上（自選一項至少一次）5竣工報告工程按期完工，已辦理竣工報告20單位工竣 工驗收錄質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，已辦理單位工程竣工驗記錄竣工驗證 明書在竣工報告、單位工程竣工驗收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗收明書3.2 質(zhì)量、全生產(chǎn)各獎項放 按照西四團工程獎中獎勵進行發(fā)

49、放。注：本自之日起新開及目前在基工時期的 工程，全按方法執(zhí)；主工時期執(zhí)行目施工程基 本要求金發(fā)定”的第、3項及返還式的（）項；程差不多進竣工時期的執(zhí)行方式第（項。3.3 達(dá)到“項目施工過程差不多要求基金”返還節(jié)點的項目，由 所屬分公司填寫項目施工過程差不多要求基金發(fā)放審批表，相關(guān)部 門簽注見后發(fā)放。自本方法執(zhí)行起，原量基金及優(yōu)獎辦 法、安金治理關(guān)質(zhì)量安全收取的定停 止執(zhí)行。本方法釋權(quán)程監(jiān)控心。 本方法自5年5月1日起執(zhí)行。項目施工過?差不多要求基金發(fā)放審批表單位名稱項目名稱單位工名稱及形象度差不多要基金申請發(fā)時期完成差不多要求內(nèi)容部門核意見前 期 準(zhǔn)備前期策劃按公司規(guī)定及時完成編審生產(chǎn)監(jiān)部：質(zhì)

50、量監(jiān)部：安全監(jiān)部：開工報告按規(guī)定開工 1 月內(nèi)完成及時簽訂項目責(zé)任狀，與前期策劃書目標(biāo)對應(yīng)施工現(xiàn)場符合公司可視化治理要求主體完 工基礎(chǔ)、主體能正常按時驗收取得市級及以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)通過省級及以上綠色施工過程驗收單 位 工 程 竣 工樣 板 會本年度召開分公司級不及以上現(xiàn)場樣板會本年度召開分公司級不及以上質(zhì)量樣板會本年度召開分公司級不及以上安全樣板會工程按期完工，已辦理竣工報告質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，差不多辦理單位工程竣工驗收記錄在竣工報告、單位工程竣工驗收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗收證明書工程監(jiān)中心 總經(jīng)理 簽批意見年 月 日資金中心總經(jīng)理簽批意見年 月 日1目的和意義 為提高企業(yè)全員質(zhì)量

51、治理意識，促進工程質(zhì)量的全面提高，推動公司創(chuàng)品牌工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，對創(chuàng)優(yōu)工程建立一套激勵機制，鼓 勵和調(diào)職員、創(chuàng)品工程極性，制定。2適用范圍 適用于團公屬各分子）、廣業(yè)司、包公司 3. 創(chuàng)優(yōu)基金31 創(chuàng)優(yōu)基金成：工基金優(yōu)參建用、罰款。32 工程基金按照山西四建工程基金治理方法，按工程中標(biāo) 總價取。33 創(chuàng)優(yōu)參建費用在工程申報前繳納。汾水杯及國家級專業(yè)獎項 不低萬元魯班獎國家工程獎低于萬元。34 質(zhì)量罰款量監(jiān)控提供，資金心直除。4. 創(chuàng)優(yōu)工程獎罰41 獎勵原則 凡合同承諾創(chuàng)優(yōu)、公司確定為創(chuàng)優(yōu)的工程均為創(chuàng)優(yōu)對象，均要加強前期劃與操縱，標(biāo)準(zhǔn)要求。 年度創(chuàng)目標(biāo)公司年質(zhì)量打算”。 42 獎勵標(biāo)準(zhǔn)序號創(chuàng)

52、優(yōu)獎項獎勵措施1汾水杯按 2.5 元/獎勵，最低不低于 2 萬元。2中國安裝之星獎勵10萬元3全國建筑工程裝飾獎獎勵10萬元4中國鋼結(jié)構(gòu)金獎獎勵30萬元5國優(yōu)獎勵50萬元（建筑面積10萬平米以上，創(chuàng)優(yōu)獎勵酌情增加）6魯班獎獎勵100萬元（建筑積5萬平米以上，每加1千平米，獎勵增加 1 萬元，1 千平米以下不計）；工程竣工后確定魯班獎質(zhì)量目標(biāo)的工程，獎勵200萬元71）獎勵對象：在創(chuàng)優(yōu)工程中做出貢獻(xiàn)的治理人員。關(guān)于在創(chuàng)優(yōu)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，報請公司，予以專門獎勵。2）申報魯班獎、國優(yōu)的相關(guān)費用由集團公司負(fù)責(zé)（不含維修費用）43處罰原則及準(zhǔn)4.1 對當(dāng)年未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，可滾動至下一年度，但創(chuàng)優(yōu)

53、滾 動期限不得超過“創(chuàng)優(yōu)工程退出制度”的期限要求（省、市優(yōu)：竣工 后兩年內(nèi)，汾水杯：竣工后三年內(nèi)），并滿足“對各分（子）公司創(chuàng) 優(yōu)指標(biāo)要求。4.2 因外部緣故未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目，執(zhí)行“創(chuàng)優(yōu)工程退出 制度”可免于處罰；因主觀緣故未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目部，分（子） 公遞“情明報告，并應(yīng)獎勵準(zhǔn)的 予以處罰。4.3 對創(chuàng)優(yōu)未達(dá)到司要優(yōu)等級項目情況在獎 勵中予扣減。4.4 日常質(zhì)量罰款執(zhí)行工程質(zhì)量事故及問題責(zé)任追究處罰規(guī) 定、項目治理制、目實物量操縱度。44實施細(xì)則4.1 創(chuàng)優(yōu)獎“優(yōu)質(zhì)程證為準(zhǔn)進發(fā)放量監(jiān)控部 于次年初公布罰通知將需的獎金出書告，報工程 師審核總經(jīng)批后，知分）公司量負(fù)，由項經(jīng)理 按照項人員

54、任大小行分造表。（子司質(zhì)量責(zé)人 簽字后公司監(jiān)控部核，后由公質(zhì)量部辦理金發(fā) 放。4.2 同一工獲項質(zhì)量，以獎項為給予。4.3 各項創(chuàng)優(yōu)獎金從公司創(chuàng)優(yōu)基金中提取。其中項目部獎勵金 額分配例為 ，分（）公室為 ，公司門為 ；其中土建（鋼結(jié)構(gòu)）與安裝的比例為 3，中國安裝之星獎土建與安裝的比例為:；如參與單位（分公司）較多，參考各單位所施工程量 及創(chuàng)優(yōu)投入比例進行獎勵；各主管部門依照相關(guān)人員貢獻(xiàn)大小進行分 配由工程批后方發(fā)放。本方法從公布之日起執(zhí)行，同時原山西四建集團有限公司創(chuàng)優(yōu) 基金及優(yōu)工罰治理。、目的和意義 為了加強對創(chuàng)優(yōu)工程的治理，提供合理、公平的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，形成公正、有效的創(chuàng)優(yōu)機制，杜絕人為造成

55、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的降低，特制定 創(chuàng)優(yōu)退制度。、適用范圍 適用于同承公司年質(zhì)量中確定創(chuàng)優(yōu)。 、創(chuàng)優(yōu)工程期限求 凡公司年度質(zhì)量工作打算中確定為優(yōu)良的工程項目，其優(yōu)良獎項的取得遲不過以下限要： 市優(yōu)工獎：程竣工兩年之取得； 省優(yōu)工獎：市優(yōu)工證當(dāng)年取得： 汾水杯程獎工程竣三年之內(nèi)取得； 魯班獎國家工程：工程四年之內(nèi)得。 、治理要求 若未按上述時刻要求取得相應(yīng)等級證書，均視為未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對因主觀緣故造成工程未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，要按山西四建集團 有限公司創(chuàng)優(yōu)基金及創(chuàng)優(yōu)工程獎罰治理方法的規(guī)定進行處罰，對由 于外部導(dǎo)程不能現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)的，入退序。、創(chuàng)優(yōu)工程退出程圖（附后）開始退出報告分公質(zhì)經(jīng)理審核質(zhì)量控部長同意審批公

56、司工師同意退出創(chuàng)優(yōu)工?備注：1、時刻要求：每年 11 月底前因外部緣故未完成的（在規(guī)定期 限）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理需向質(zhì)量監(jiān)控部遞交創(chuàng)優(yōu)工程 退報。、質(zhì)量監(jiān)部長在12月0日前對各（子）司創(chuàng)告進行 核實。、總工程對其告進行批。目的和意義 為加大質(zhì)量治理力度，對項目部及分（子）公司存在的質(zhì)量及管理問題從嚴(yán)要求、從嚴(yán)治理、從嚴(yán)監(jiān)督，早發(fā)覺、早提醒、早糾正， 特制定制度。有下列情況之的，對分（子司經(jīng)理實施約：21發(fā)生量事的；22由于量問，受到會及通報的；23年度量指不能按完成。有下列情況之的，對分（子司質(zhì)量經(jīng)理實談：22受到司通和外部訴的。23公司制在本單得不實的。24問題改不時及整效果顯的

57、。25發(fā)生質(zhì)問題及患的。約談程序：31被約談人對存在的問題進行講明。內(nèi)容包括：緣故及處理 通過，前存問題，吸取訓(xùn)和采的措；32集團司就關(guān)情況出詢并提出理建；33形成面約記錄。34被約單位當(dāng)在約后 5 工作日，向公司寫出 約談要的落況報告。35 約談對象應(yīng)準(zhǔn)時參加約談，不得托付他人。質(zhì)量監(jiān)控部將 對約談情況進行跟蹤考核，對在規(guī)定時刻內(nèi)思想認(rèn)識不到位，不能及 時糾正效果顯的提調(diào)整議免去職務(wù)。目的和意義 為保證工程質(zhì)量投訴時能在第一時刻內(nèi)得到及時處理、妥善解決，防事態(tài)，特做下規(guī)： 處理方法 接到質(zhì)投訴按下列序進理21 分（子）公司立即成立投訴處理小組，與投訴人對涉及投訴 的質(zhì)量陷情行調(diào)查實，時書面公

58、司。22 分（子）公司組織相關(guān)單位及投訴人召開專題會議，就質(zhì)量 缺陷責(zé)任、整修方案、具體負(fù)責(zé)實施的整修單位，整修事項和時限進 行商量并達(dá)致意見。23 將處理協(xié)果書面知投。24 分（子）督促按按質(zhì)整修。25 整修完成后，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及投訴人共同驗收; 并簽字認(rèn)驗格文件。26 處理結(jié)果至質(zhì)量控部。處罰方法 按照目質(zhì)制度進行。度目的和意義 為了進一步強化基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗收治理，規(guī)范驗收程序，確保結(jié)構(gòu)安全，做到各治理層次對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對目前 公司實質(zhì)量及資料查的，特制本治理度。治理規(guī)定內(nèi) 容要求人1司 質(zhì) 檢基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公

59、司質(zhì)量經(jīng)理組織對現(xiàn)場實物提 。司 2司 核基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司總工組織對技術(shù)資料進行核 ?；A(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對質(zhì)量驗收資 。查3司 分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)提出核查意見并署名，并在基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程質(zhì)量驗收記錄簽 認(rèn)、留檔，以示對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單位工程應(yīng)填報單。4分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理安排在分公司自檢的基礎(chǔ)上， 由分公司專兼職質(zhì)量、技術(shù)治理人員將資料提早一周 部5資 查在分公司核查的基礎(chǔ)上，由公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控 。公 司 技 術(shù) 中心、質(zhì)量監(jiān)控 部資料核查人員6整 饋對

60、公司提出的資料存在問題，由項目（總）工程師及 饋工質(zhì)員7基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程驗收，分公司質(zhì)量2。公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心接到分公司通知后，由部 加82司 參驗，且現(xiàn)實物質(zhì)符合要后，由公司術(shù)、質(zhì)量部負(fù) 。9工 終放 行符 。實施要求31 各分（子）公司要嚴(yán)格按照上述時刻要求及規(guī)定程序執(zhí)行， 對不按述規(guī)行的，司將簽認(rèn)。32 分（子）公司要加強資料治理、嚴(yán)格把關(guān)，不同意未經(jīng)分（子）公司核查直接報送公司或雖經(jīng)分（子）公司核查但仍存在較大 原則性錯誤。同時，對公司審核提出的問題，分（子）公司要認(rèn)真加 以操縱同類不得重出現(xiàn)。33 各項目部在基礎(chǔ)、主體及單位工程驗收時分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人須提早