工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

1、工?質(zhì)量治理手冊(cè)1目的 為貫徹集團(tuán)公司“開(kāi)工必優(yōu)、樣板引路、一次成優(yōu)”的質(zhì)量治理理念，規(guī)范工程質(zhì)量治理工作，建立健全工程質(zhì)量治理體系，全面提 升公司程質(zhì)水平創(chuàng)精程，特定本。2適用范圍 適用于司、子）公和項(xiàng)工程質(zhì)治理。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1 質(zhì)量操縱點(diǎn) a.對(duì)施工質(zhì)量有重要阻礙的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要阻礙因素；b.工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵 質(zhì)量特性、部位；c.嚴(yán)峻阻礙工程質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能； d.阻礙下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)刻； e.某些與施工質(zhì)量緊密相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； f.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位； g.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重阻礙的關(guān)鍵項(xiàng)目。4

2、職責(zé)4.1 質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)貫徹、收集、確定和落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)、公司與 質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求文件，對(duì)并新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行宣 貫；4.2 負(fù)責(zé)公質(zhì)治理體的建并監(jiān)督施；4.3 負(fù)責(zé)公質(zhì)治理規(guī)制度制和修，監(jiān)施；4.4 確定公度質(zhì)量標(biāo)，年度工打算；4.5 負(fù)責(zé)工程合同履約中質(zhì)量目標(biāo)和公司確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管 理；4.6 負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程的創(chuàng)建工作。監(jiān)督省、部級(jí)及以下工 程的過(guò)治理施；4.7 全面推進(jìn)公司“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，樣板引路”創(chuàng)優(yōu)模 式；4.8 負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量打算及保證措施的 審核，對(duì)事實(shí)上情況進(jìn)監(jiān)督；4.9 制訂年度培訓(xùn)打算，定期組織質(zhì)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培

3、訓(xùn)，開(kāi)展 各項(xiàng)質(zhì)員技賽等活；4.0 制訂年度量通病除實(shí)案，并織實(shí)；4.1 負(fù)責(zé)對(duì)分子）公的質(zhì)情況行監(jiān)查，定期 召開(kāi)質(zhì)動(dòng)態(tài)會(huì)；4.2 負(fù)責(zé)對(duì)重項(xiàng)目工質(zhì)量監(jiān)控，其他進(jìn)行抽樣 檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)共 性問(wèn)題定糾施并實(shí)；4.3 負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的質(zhì)量治理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并指派 專人對(duì)文件審批；4.4 參加地基基礎(chǔ)分、主部、節(jié)分部位工程的 質(zhì)量驗(yàn)，并量驗(yàn)收料是合程序求負(fù)；4.5 組織召開(kāi)量工作會(huì)，落實(shí)會(huì)決定；4.6 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求文件的識(shí)不、評(píng) 審、治理。對(duì)外部來(lái)同意達(dá)及處；4.7 負(fù)責(zé)質(zhì)量題信息治理與對(duì)質(zhì)問(wèn)題和處理；4.8 負(fù)責(zé)工程量報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)

4、工作；4.9 對(duì)顧客有關(guān)質(zhì)量方面的抱怨、投訴進(jìn)行有效溝通，予以 答復(fù)并取措；4.0 對(duì)工程竣驗(yàn)收后交前防護(hù)的；4.1 對(duì)工程質(zhì)的保修行操縱檢查和收；4.2 負(fù)責(zé)建立司質(zhì)量激制；4.4 參與單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)所提問(wèn)題整改情況進(jìn)行監(jiān) 控；4.3 負(fù)責(zé)對(duì)信化質(zhì)量塊錄指導(dǎo)、督，網(wǎng)站知識(shí) 庫(kù)的內(nèi)更新。4.5 按照公司它治理冊(cè)要做好相工作；4.2 分（子）司量職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)目施過(guò)程質(zhì)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)：4.1 收集和認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量治理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及 其他要求文件，及時(shí)將上級(jí)的文件精神傳達(dá)到下屬各單位和項(xiàng)目治理 人；4.2 按照相關(guān)文件要求配置分（子）公司及項(xiàng)目部質(zhì)量治理崗 位，確質(zhì)量體系的立和；

5、4.3 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度。制定分（子）公 司工程量治理面的規(guī)制度織落實(shí)；4.4 制定分（子）公司質(zhì)量工作打算及目標(biāo)分解，與項(xiàng)目部簽 訂的責(zé)狀中質(zhì)量目，并落實(shí)；4.5 負(fù)責(zé)工程合同履約中質(zhì)量目標(biāo)和公司確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管 理；組織汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）、省優(yōu)工程及以下創(chuàng)優(yōu)工程的 申；4.6 按照施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案治理方法規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量打算部分進(jìn)行審核或?qū)徟?掌握該項(xiàng)目質(zhì)量操縱點(diǎn)，并對(duì)其 實(shí)施情進(jìn)行檢查；4.7 負(fù)責(zé)組開(kāi)有關(guān)質(zhì)方面訓(xùn)、教等各動(dòng)；4.8 監(jiān)督項(xiàng)目部實(shí)施樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評(píng)定 制度、量獎(jiǎng)度、質(zhì)例會(huì)項(xiàng)制度；4.9 組織對(duì)所屬工程的工程質(zhì)量情況的

6、日常檢查，負(fù)責(zé)督促項(xiàng) 目對(duì)質(zhì)檢查的整改并負(fù)整改情進(jìn)行檢查；4.0 對(duì)工程資的正確負(fù)責(zé)地基與礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和重 要設(shè)備安裝分部及單位工程資料的檢查，參加建設(shè)單位組織的工程竣 工驗(yàn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)后移產(chǎn)品防的治理按照工程 質(zhì)量保協(xié)議擔(dān)工程量保任；4.2 組織不合物資的審處對(duì)處置果進(jìn)證；4.3 參加工程量事故告、分析處理監(jiān)督項(xiàng) 目部按確定術(shù)方案施整；4.4 每月匯總報(bào)質(zhì)量作月并負(fù)責(zé)項(xiàng)質(zhì)息的收 集。4.5 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)質(zhì)量治理模塊的使用治理與監(jiān)督檢查工 作。4.3 項(xiàng)目部質(zhì)職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從施工預(yù)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中工程質(zhì)量組織治理工作的實(shí)。要緊量職責(zé)下：4.1 項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，明確各崗位職責(zé)：

7、項(xiàng)目經(jīng)理為 單位工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目施工員 為工序質(zhì)量直接責(zé)任人，項(xiàng)目材料員為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì) 量員為量監(jiān)查責(zé)任；4.2 項(xiàng)目部收集治理和施工過(guò)程將使用到的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件，向分（）公質(zhì)量監(jiān)部傳規(guī)章度性；4.3 按照國(guó)家、行業(yè)及地點(diǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相 關(guān)要求織施量治理；4.4 貫徹執(zhí)行公司、分（子）公司質(zhì)量治理規(guī)章制度。制定并 實(shí)施項(xiàng)目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評(píng)定制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 度、質(zhì)例會(huì)度；4.5 負(fù)責(zé)完合質(zhì)量目及公定的質(zhì)目標(biāo)；4.6 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程進(jìn)行策劃，并按照策劃內(nèi)容完成分時(shí)期創(chuàng) 優(yōu)目；4.7 做好質(zhì)量策劃工作，及時(shí)編制施工組

8、織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方 案，確質(zhì)量點(diǎn)，制操縱，并按劃內(nèi)施；4.8 組織召開(kāi)每周質(zhì)量例會(huì)，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量方面的糾正和預(yù)防 措；規(guī) ；4.負(fù)責(zé)工工驗(yàn)收移交產(chǎn)品保和防；4.1 同意公司、分（子）公司及社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢 查，對(duì)提問(wèn)織制定正措實(shí)施；4.2 項(xiàng)目部負(fù)對(duì)不合物資識(shí)、記，并關(guān)方信息 傳；4.3 及時(shí)向上報(bào)告工質(zhì)量、問(wèn)題負(fù)責(zé)有關(guān)部門(mén) 進(jìn)行事調(diào)查理；4.4 對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行有效治理，對(duì)記錄的真實(shí)性、有效性負(fù) 責(zé)；4.5 對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷或潛在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息分析，及時(shí)制定相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，并對(duì)所采取的糾正預(yù)防措施有 效性進(jìn)評(píng)價(jià)；4.6 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)質(zhì)治理能夠正及時(shí)信息。44 相關(guān)部門(mén)質(zhì)

9、職責(zé)4.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、單位工 程質(zhì)量操縱資料的核查，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；參加基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、 單位工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”、各專業(yè)獎(jiǎng) 項(xiàng)、“汾水杯”工程資料的治理；負(fù)責(zé)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)所需的科技成 果支撐；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程前期的技術(shù)支撐；負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 提高工質(zhì)量；4.2 物資事應(yīng)部負(fù)材料，審核 A 類(lèi)物資產(chǎn)廠及供 應(yīng)商的質(zhì)資公布合供方。對(duì)不格物監(jiān)督治理；4.3 人才資源中心負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量員執(zhí)證上崗、培訓(xùn)、申報(bào)、取 證、注、復(fù)轉(zhuǎn)移工；4.4 生產(chǎn)監(jiān)控部負(fù)責(zé)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)所需的綠色施工成果支 撐；4.5 安全監(jiān)控部負(fù)責(zé)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)所需的“安

10、全標(biāo)準(zhǔn)化工 地的撐。5建立健全工量治理體系51 集團(tuán)公司實(shí)行三級(jí)或二級(jí)質(zhì)量治理，分（子）公司必須配置 分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理及質(zhì)量崗位人員，項(xiàng)目部按照要求設(shè)置項(xiàng)目質(zhì) 量負(fù)責(zé)（質(zhì)）。52 公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控部，明確工作治理流程，規(guī)定各崗位職 責(zé)，監(jiān)分（公司、目部保證體的建實(shí)施。53 項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，分（子）公司按照以下要求配備 項(xiàng)目質(zhì)員：a 土建工程每目必須配備 1 名量檢查，每五萬(wàn)平方米增加1名專量檢查，且證上崗。b 安裝專業(yè)分必須設(shè)許多于 2 名專職量檢，在工程 安裝施工時(shí)期派專職質(zhì)量檢查員蹲點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行質(zhì)量治理和操縱，并 加強(qiáng)對(duì)裝配的檢。54 公司各職能部門(mén)、分（子）公司及項(xiàng)目部明確相

11、關(guān)崗位的質(zhì) 量職責(zé)。55 能力、培和識(shí)5.1 按照人力資源治理手冊(cè)要求，對(duì)從事阻礙產(chǎn)品要求符 合性的工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保留教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)記 錄。5.2 公司、分（子）公司、項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部、外部及各種培 訓(xùn)，提全員務(wù)水平質(zhì)量。5.3 質(zhì)量監(jiān)控部依照基層單位的培訓(xùn)需求，年初提出培訓(xùn)計(jì) 劃，報(bào)人才資源中心，于年底組織質(zhì)量系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。分（子） 公司、項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)，如需公司派有關(guān)人員授課，及時(shí)與部門(mén)聯(lián) 系，協(xié)完成工作。5.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量治理按照治理流程進(jìn)行操縱，見(jiàn)工程質(zhì)量控制過(guò)程程圖1 6質(zhì)量法律、及其他要求的61 公司質(zhì)量監(jiān)控部專人及時(shí)收集相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它

12、要求，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)不和評(píng) 審，并組織宣貫，每半年對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求清 單進(jìn)梳理發(fā)。62 分（子）公司及項(xiàng)目部收集治理和施工過(guò)程將使用到的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)文件立法、法其它要清單。63 項(xiàng)目部接到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量方面的地點(diǎn)規(guī)章制度性文件，向分（子）司及監(jiān)控部遞信文本。64 公司、分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量治理法 律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求文件，及時(shí)將上級(jí)的文件精神傳達(dá) 到下屬單位目治理員，工過(guò)程組織。7規(guī)章、制度立71 公司依照治理需要及工作中的薄弱環(huán)克制定公司的質(zhì)量治理 制度。72 分（子）公司依照實(shí)際情況可制定質(zhì)量方面的治理方法或?qū)?施細(xì)則，

13、不得與公司文件要求相抵觸，經(jīng)分（子）公司經(jīng)理審批后執(zhí) 行，并公司。73 項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評(píng)定 制度、量獎(jiǎng)度、質(zhì)例會(huì)度，并施工中認(rèn)真行。 74 公司、分（子）公司和項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)治理制度及，人員認(rèn)執(zhí)行化執(zhí)行度。 8質(zhì)量方針、治理81 山西四建集團(tuán)有限公司質(zhì)量方針“凝聚四建智慧，雕塑時(shí)代精品”方針釋和治理詳見(jiàn)業(yè)文化冊(cè)。82 每年初質(zhì)量監(jiān)控部依照集團(tuán)公司雙代會(huì)精神，制定目標(biāo)及創(chuàng) 優(yōu)儲(chǔ)備編制年度質(zhì)工作，并監(jiān)實(shí)施。83 逐級(jí)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，公司總經(jīng)理與分（子）公司經(jīng) 理簽訂責(zé)任列入年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、標(biāo)。84 分（子）公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀中明確項(xiàng)目的合

14、同 質(zhì)量目和公定的創(chuàng)目標(biāo)。85 分（子）公司依照集團(tuán)公司“年度質(zhì)量工作打算”，制定年 度質(zhì)量工作打算，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和分時(shí)期完成的時(shí)間，確打算施。86 項(xiàng)目部按照分（子）公司“年度質(zhì)量工作打算”，落實(shí)項(xiàng)目 質(zhì)量目及制時(shí)期目，并組織實(shí)。87 每年年中和年末質(zhì)量監(jiān)控部及分（子）公司對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 施情況行跟。88 監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)成情況按責(zé)及相關(guān)定進(jìn)罰。9創(chuàng)優(yōu)工程治理9.1 創(chuàng)優(yōu)工程劃9.1 按照集團(tuán)公司“開(kāi)工必優(yōu)，策劃先行，樣板引路，一次成 優(yōu)”的治理理念，做到業(yè)主將項(xiàng)目交給山西四建就意味著進(jìn)入精品工 程流水線，施工前必須先進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程專項(xiàng)策劃，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程控 制，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保各項(xiàng)目

15、至少推出一項(xiàng)值得推廣的精品分項(xiàng)， 各分（子）公司推出一項(xiàng)“一次成優(yōu)”樣板工程，公司將選擇召開(kāi)樣 板會(huì)。9.2 在創(chuàng)優(yōu)策劃中對(duì)專業(yè)化程度比較高、施工工藝針對(duì)性好、 較詳細(xì)分項(xiàng)、子分部工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，（具體內(nèi)容見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)工程策 劃與治理導(dǎo)則報(bào)監(jiān)理位審實(shí)施。9.3 當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的確定：依照集團(tuán)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃、職 代會(huì)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)儲(chǔ)備，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，列入年度質(zhì)量工作打算。 各單位在公司的基礎(chǔ)上確定各自當(dāng)年的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并形成金字塔模 式。92創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施9.1 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，由公司組織成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo) 小組，按打算織實(shí)施。9.2 創(chuàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及以下的優(yōu)良工 程分子）組織

16、實(shí)。9.3 公司質(zhì)監(jiān)部、技中心創(chuàng)優(yōu)工進(jìn)度監(jiān)控。9.4 分（子公做好創(chuàng)工程控治理。a 每季組織一次創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量全面檢查，及時(shí)掌握創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)展 情況。b 依照需要及時(shí)派人到項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助，指導(dǎo)工程細(xì)部做法的實(shí) 施。c及時(shí)與評(píng)獎(jiǎng)關(guān)位或部有效。9.5 對(duì)分包工程，項(xiàng)目經(jīng)理與分包方簽定合同時(shí)要明確工程創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)并與掛鉤，保分施工質(zhì)滿足要求。9.3 創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)9.1 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要及時(shí)收集當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程評(píng)選方法，向分（子） 公及司質(zhì)控部傳相關(guān)。9.2 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程由公司質(zhì)量監(jiān)控部組織相關(guān)部門(mén) 和單位報(bào)。9.3 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省優(yōu)工程由分（子）司組報(bào)。地市優(yōu)程由項(xiàng)部組報(bào)。 9.4

17、具體申要詳見(jiàn)相的優(yōu)程評(píng)選。9.4 創(chuàng)優(yōu)工程迎和跟蹤9.1 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級(jí)優(yōu)良工程 檢查驗(yàn)收前，分（子）公司依照創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù) 檢，項(xiàng)部對(duì)出的問(wèn)逐一整改。9.2 魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程檢查驗(yàn)收前，由公司質(zhì)量監(jiān)控部、 技術(shù)中心依照創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)檢查出的問(wèn) 題分子）組織逐進(jìn)行落實(shí)。9.3 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)（中國(guó)安裝之星、國(guó)家裝飾獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng) 等）、汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級(jí)優(yōu)良工程匯報(bào)材料由分（子）公司進(jìn)行編制，公司質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn)行審核，并及時(shí)更新電子版范本進(jìn)行下發(fā)；魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)材料由公司質(zhì)量監(jiān)控部進(jìn) 行編制，公司主管

18、質(zhì)量的負(fù)責(zé)人組織公司和分（子）公司相關(guān)人員共 同審核。9.4 專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯（或省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程杯）及省級(jí)優(yōu)良工程 由分（子）公司成立迎檢小組，魯班獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由公司主管 質(zhì)量的責(zé)人公司和（子司共同立迎組。9.5 迎檢小組可分為現(xiàn)場(chǎng)組、資料組、申報(bào)組，各組按照迎檢 工作打算安排。 。9.6 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查完成后，做好跟蹤工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即商討解決 方案，證創(chuàng)作的順完成。9.7 每年年初公司質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照創(chuàng) 優(yōu)基金創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰治理方法行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。95 創(chuàng)專業(yè)獎(jiǎng)汾水杯程工程圖796 創(chuàng)國(guó)優(yōu)、獎(jiǎng)工程作流程圖81工程項(xiàng)目施工量治理1.1 施工質(zhì)量打算的治理111“施工質(zhì)量打算”在施工組織

19、設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，具體內(nèi)容 執(zhí)行術(shù)治理冊(cè)中施工設(shè)計(jì)及項(xiàng)方方法。112質(zhì)量操縱設(shè)置原：見(jiàn)第1條113 項(xiàng)目部針?lè)植糠止こ塘坎倏v，事析施工中 可能發(fā)生的問(wèn)題和隱患，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行 質(zhì)量預(yù)。1.2 工序質(zhì)量操縱121 施工過(guò)程操作人嚴(yán)格操作規(guī)、專案和技術(shù) 交底進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)量檢查員監(jiān)督每道工序的過(guò)程操縱，對(duì)工序完成后的檢驗(yàn)批的 質(zhì)量檢把關(guān)。122 項(xiàng)目部質(zhì)檢查員須配格的質(zhì)檢查（如：游標(biāo)卡尺、靠尺、塞尺、塔尺、力矩扳手、鋼卷尺、掃平儀等），及時(shí) 對(duì)實(shí)物量進(jìn)測(cè)實(shí)量按照結(jié)果填檢驗(yàn)收記錄。123 當(dāng)檢驗(yàn)批收需分進(jìn)，質(zhì)量填寫(xiě)驗(yàn)批分階 段驗(yàn)收過(guò)程

20、登記表，工程實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)在實(shí)物上標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)批完 成后進(jìn)監(jiān)理。124 項(xiàng)目部要學(xué)合理排工各專業(yè)照工藝流程圖（見(jiàn)業(yè)治理手冊(cè)施工。 1.3 材料進(jìn)場(chǎng)檢制度131 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證等過(guò) 程，按公司資治理冊(cè)進(jìn)行治理和實(shí)。132 進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)定進(jìn)復(fù)核，不合材料進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢檢驗(yàn)不格的料不得用在上。133 對(duì)檢驗(yàn)和驗(yàn)不合的物隔離、識(shí)，物資治理 手不合資治理求進(jìn)審處理。134 材料員負(fù)收集合證、檢驗(yàn)報(bào)及料、構(gòu)配 件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)記、及時(shí)交項(xiàng)料員。135 甲供物資現(xiàn)不適情況項(xiàng)目部面報(bào)客，留存 有關(guān)記。1.4 過(guò)程三檢制度141 施工過(guò)程實(shí)施三制，班組自、互交接檢及 勞務(wù)隊(duì)檢、員預(yù)檢質(zhì)量

21、查評(píng)定。142 同一施工位內(nèi)各業(yè)工工程交和同業(yè)工程中 上下工序交接，填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、預(yù)檢工程記錄，方簽認(rèn)。143 不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)中間交接檢驗(yàn)記錄。移交單位、同意單位和見(jiàn)證單位（監(jiān)理、建 設(shè)單位等）三方共同對(duì)移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、工序要 求、遺問(wèn)題品愛(ài)護(hù)注意進(jìn)行記。1.5 樣板制度151 分項(xiàng)工程工種在始大操作前依照設(shè)計(jì)文件 和施工方案預(yù)先制作實(shí)物質(zhì)量樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作 要求，確質(zhì)標(biāo)。152 樣板內(nèi)容括鋼筋模板凝土工，二構(gòu)工程， 屋面工，安程，室外抹墻地磚貼等裝修工。153 樣板施工成后，施工長(zhǎng)、專施工質(zhì)量員自 檢，

22、填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并注明樣板驗(yàn)收字樣及樣板驗(yàn)收 的部位；創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)（包括列入國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)儲(chǔ)備的工程）的 工程由質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)其樣板進(jìn)行驗(yàn)收，其余工程由分（子）公司驗(yàn)收 后方可行大施工。1.6 質(zhì)量掛牌制度161 工程要緊工過(guò)程品要場(chǎng)實(shí)行牌制混凝土、 砌磚、抹灰等），注明治理者、操作者、施工日期和相應(yīng)質(zhì)量檢查實(shí) 測(cè)數(shù)據(jù)。162 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋及加工的半產(chǎn)品采納標(biāo)識(shí)牌或卡標(biāo)明規(guī) 格、型、質(zhì)態(tài)，防誤用。1.7 質(zhì)量否決制度171 關(guān)于質(zhì)量不合格的工序和產(chǎn)品實(shí)施一票否決制。質(zhì)量檢 查員參各分施工勞隊(duì)預(yù)，簽認(rèn)見(jiàn)后以結(jié)算。172 施工過(guò)程質(zhì)量員質(zhì)題或隱時(shí)，實(shí)施否決制必時(shí)責(zé)工整頓在保量的前下方施工

23、。 173 凡發(fā)生 C 以上質(zhì)問(wèn)題位、項(xiàng)部，不能評(píng)為先進(jìn)單和先目部；關(guān)人年不能為先作者。1.8 成品愛(ài)護(hù)制度181 項(xiàng)目部在工組織計(jì)或方案中成品成品的防 護(hù)措施行策。182 施工員在編制技術(shù)交底時(shí)要明確成品及半成品的愛(ài)護(hù)要 求，并織實(shí)。183 施工過(guò)程中質(zhì)量員對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)（）檢查。184 工程長(zhǎng)期工或越施工編制成愛(ài)護(hù)方案或越 冬圍護(hù)案，露在外產(chǎn)品規(guī)定進(jìn)愛(ài)護(hù)。185 安裝和土要緊密合，安裝程成措施 要求進(jìn)治理。1.9 質(zhì)量例會(huì)制度191 公司每月織召開(kāi)量例并及時(shí)新例本進(jìn)行下 發(fā)，各分（子）公司依照要求匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng) 態(tài)。192 分（子）司每月開(kāi)質(zhì)會(huì)，并工作上對(duì)

24、各項(xiàng) 目質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量檢查中的重點(diǎn)問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行通 報(bào)，強(qiáng)整改。193 項(xiàng)目部每召開(kāi)工例會(huì)例會(huì)上提出操縱的要 點(diǎn)和發(fā)覺(jué)的質(zhì)題，研制定的措施。1.0 質(zhì)量獎(jiǎng)罰度11.1 執(zhí)行司創(chuàng)優(yōu)基及創(chuàng)程獎(jiǎng)罰方法、工 程質(zhì)量故及責(zé)任追處罰及西四任追究中的相規(guī)定。11.2 公司、分（子）公司可對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量治理表現(xiàn)突出 的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量治理不嚴(yán)格，在日常檢查中發(fā) 現(xiàn)較大量隱項(xiàng)目部行通和處。113 項(xiàng)目部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出 的或違有關(guān)的情況過(guò)獎(jiǎng)促進(jìn)生和質(zhì)。111分包工治理制度11.1 項(xiàng)目部依照專業(yè)分包合同要求，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán) 境及職健康文明生進(jìn)行，并

25、做記錄。11.2 由分包方采購(gòu)的材料必須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)證明書(shū)和檢 驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)可使用工程。113 凡在進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程和工程實(shí)物質(zhì) 量發(fā)覺(jué)不合，按照手冊(cè)。1施工質(zhì)量及驗(yàn)收1.1 工程質(zhì)量檢制度111 公司、分子）公及項(xiàng)加強(qiáng)對(duì)目工量的日常 檢查和監(jiān)督，對(duì)不能及時(shí)整改的質(zhì)量問(wèn)題，由檢查人員簽發(fā)（ ） 檢查記限改，責(zé)方進(jìn)改和制糾正。112 受檢查方照公司限時(shí)反饋制要行整改和 回復(fù)。113 對(duì)質(zhì)檢站設(shè)計(jì)、理、單位提的工量問(wèn)題， 要及時(shí)改，書(shū)面形進(jìn)行。114 檢查前按治理系檢度進(jìn)策劃施。1.2 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)制度121 檢驗(yàn)批、項(xiàng)、分（子）、單（子）工程的 驗(yàn)收，省內(nèi)工程嚴(yán)格執(zhí)行山西省建筑工

26、程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程（ D026 ）和山西省建筑工程施工資料治理規(guī)程（B414）地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，省外工程按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范502）及當(dāng)相關(guān)執(zhí)行。122 地基與基、主體構(gòu)、分部驗(yàn)前，部編目整 理分部工程的質(zhì)量操縱資料、安全和功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)記錄、施工 質(zhì)量驗(yàn)收記錄、觀感質(zhì)量檢查記錄等資料。由分（子）公司檢查確認(rèn) 后提早一周報(bào)送公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控部核查，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 后，報(bào)理驗(yàn)。123 工程具備工驗(yàn)收件，子）公組織預(yù)檢驗(yàn)， 按照建筑工程施工單位資料治理方法中要求填報(bào)有關(guān)記錄，并根 據(jù)建工程質(zhì)量評(píng)標(biāo)準(zhǔn)行單位程質(zhì)合評(píng)價(jià)。124 市政、公及水利電施程按照家、及地點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)。125 工程

27、實(shí)物量和資整改后，總程師業(yè)法人代 表簽認(rèn)終產(chǎn)放行。126 建設(shè)單位織參建方對(duì)質(zhì)量是符合及規(guī)范要 求及總體質(zhì)量水平作出評(píng)價(jià)，辦理單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn) 收記錄和驗(yàn)收證書(shū)。127 分（子）司對(duì)所工程、主體單位驗(yàn)收情況 進(jìn)行治理，督促具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，并收集業(yè)主 或相關(guān)提出改意見(jiàn)回復(fù)存檔。128 當(dāng)發(fā)生甩項(xiàng)交工或未經(jīng)驗(yàn)收交予建設(shè)單位使用的工程， 分（子公司面形式質(zhì)量部。129 質(zhì)量治理作流程見(jiàn)圖 9120基礎(chǔ)、節(jié)能部驗(yàn)序見(jiàn)圖基礎(chǔ)體、節(jié) 能驗(yàn)收流程圖、單位工程驗(yàn)收程序見(jiàn)圖 6單位工程驗(yàn)收流程圖。1.3 竣工服務(wù)制度13分（子司負(fù)責(zé)程竣收后移前的保管和防 護(hù)的治理。按程質(zhì)量修協(xié)承

28、擔(dān)工質(zhì)量責(zé)任。132 對(duì)竣工工中意度查過(guò)反映的量問(wèn)竣工后顧 客投訴，由于施工方緣故造成的，填工程保修服務(wù)單，及時(shí)進(jìn)行 維修處理，質(zhì)量監(jiān)控部留存處理結(jié)果，并將質(zhì)量問(wèn)題信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析。133 在保修期發(fā)覺(jué)有量問(wèn)按顧中意量和保修 治理方法進(jìn)行處理，質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)工程質(zhì)量的保修進(jìn)行操縱、檢查 和驗(yàn)收。134 分（子）司應(yīng)依合同修、非修范的維修、 合同約的其務(wù)進(jìn)行劃并實(shí)施。1工程質(zhì)量（問(wèn)題）的治理11工程質(zhì)事達(dá)到住部建質(zhì) 01號(hào)關(guān)好房屋 建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知中規(guī) 定等級(jí)的，按該文件執(zhí)行。關(guān)于達(dá)不到該文件中質(zhì)量事故等級(jí)的為質(zhì) 量問(wèn)題執(zhí)行公司程質(zhì)故及問(wèn)責(zé)任處罰規(guī)。1.2

29、質(zhì)量控部質(zhì)量問(wèn)處理進(jìn)行監(jiān)。1.3 對(duì)上主管門(mén)或政監(jiān)督、監(jiān)理位及提出的需 整改的工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部制定措施并實(shí)施，分（子）公司分管經(jīng) 理驗(yàn)證，并留存整改回復(fù)單記錄；外埠工程由項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)證，并將 驗(yàn)證結(jié)報(bào)分）公司。1.4 不合物資治理按物手冊(cè)要求。1質(zhì)量信息1.1 質(zhì)量信息的集和傳遞111 公司質(zhì)量控部、（子司、項(xiàng)部應(yīng)專人負(fù)責(zé) 收集與量有數(shù)據(jù)和息。112 分（子）司匯總項(xiàng)目量情況通過(guò)和信息收集整理，按照質(zhì)量月報(bào)工作制度要求，向公司質(zhì)量監(jiān)控部傳遞信 息，每質(zhì)量前報(bào)本質(zhì)量情況。113 公司、分子）公關(guān)注集工程設(shè)有方對(duì)所屬 工程的質(zhì)量狀況和治理水平評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，對(duì)其中意程度進(jìn)行分 析。114 對(duì)同

30、行業(yè)他施工業(yè)有量事故經(jīng)驗(yàn)，公司要 收集信息，并采取會(huì)議、文件、信息交流等形式進(jìn)行傳遞，防止同類(lèi) 問(wèn)題的生。1.2 質(zhì)量治理信化121 山西四建團(tuán)所有程項(xiàng)均要求用信系統(tǒng)質(zhì)量 治理模塊，并與工程同步錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便實(shí)現(xiàn)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)程項(xiàng)量治理作。122 各分（子公司質(zhì)科（程科）負(fù)責(zé)位信息化 系統(tǒng)質(zhì)治理的使用及定期的督檢作。123 各項(xiàng)目部派專人責(zé)信系統(tǒng)質(zhì)治理信息錄入 工作，能夠及時(shí)的入信。124 質(zhì)量治理塊中的類(lèi)單息，應(yīng)足化質(zhì)量管 理模塊操作手冊(cè)及填寫(xiě)講明中相關(guān)部分的要求，不得隨意填寫(xiě)。錄 入的數(shù)據(jù)信息，要求具有針對(duì)性、真實(shí)性、合理性與可追溯性，并上 傳相關(guān)圖片料。1質(zhì)量治理進(jìn)1.1 質(zhì)

31、量治理活的監(jiān)督檢查111 各治理層質(zhì)量監(jiān)檢查容應(yīng)包括:a法律法規(guī)準(zhǔn)、規(guī)的執(zhí)。b質(zhì)量制其支持文件施。 c崗位責(zé)的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 d對(duì)整要求實(shí)和回情況。 e項(xiàng)目量治理劃結(jié)果實(shí)施； f對(duì)本業(yè)、方或監(jiān)方提意見(jiàn)和改要落實(shí)； g合同履行；h質(zhì)量標(biāo)的。112 公司、分子）公按照體系查制進(jìn)行日常 檢查。113 分（子）公司每月對(duì)在施工程的質(zhì)量治理進(jìn)行全覆蓋檢 查，形總結(jié)。114 公司在分子）公檢查礎(chǔ)上進(jìn)抽查質(zhì)量技術(shù) 例會(huì)上對(duì)共性問(wèn)題提出改進(jìn)要求，在會(huì)議紀(jì)要中要求各分（子）公司 進(jìn)行重操縱。115 公司每年開(kāi)一次必要加）質(zhì)動(dòng)態(tài)會(huì)，提高 各級(jí)治理人員的質(zhì)量意識(shí)，提出共性問(wèn)題并制定改進(jìn)措施，防止同類(lèi) 問(wèn)題的生。1.2

32、 改進(jìn)措施121 對(duì)收集的息進(jìn)行析，制定相的改施，并對(duì) 措施的效性評(píng)價(jià)。122 執(zhí)行施工織設(shè)計(jì)專項(xiàng)中制定措施（子）公 司監(jiān)督查。123 各治理層對(duì)阻礙工程質(zhì)量潛在的緣故進(jìn)行分析，采取措 施。124 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)的質(zhì)問(wèn)題量通病制定施改進(jìn)措 施。125 對(duì)日常檢、內(nèi)審?fù)鈱徳u(píng)審所提性問(wèn)題，制定改措施有效性行評(píng)。126 通過(guò)各種議、決文件度修訂方法改進(jìn)措施 和創(chuàng)新程。15 記錄表格1.1 工程修服單1.2 法律法規(guī)其他要清單1.3 檢驗(yàn)分時(shí)期過(guò)程驗(yàn)登記表1.4 山西建集質(zhì)量治理牌1.5 主體程驗(yàn)情況表1.6 單位子單）工程工預(yù)錄1.7 質(zhì)量查員志工?保修服務(wù)單編號(hào)：建設(shè)單位及 工程名稱保修 日期保修單位

33、 (部門(mén))保修人要緊存在問(wèn)題：業(yè)主簽字：年月日整改情況驗(yàn)證：簽章：年月日業(yè)主簽認(rèn)：簽章：年月日法律、法規(guī)和其他要求清單單位（部門(mén)）：編 號(hào)：序 號(hào)文件名稱生效日文件編號(hào)出處或來(lái)源備注檢驗(yàn)批分時(shí)期過(guò)?驗(yàn)收登記表序號(hào)工 程 部 位檢查時(shí)刻驗(yàn)收結(jié)論施工班組長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員監(jiān)理單位備注山西四建集團(tuán)質(zhì)量治理牌工程名稱質(zhì)量操縱點(diǎn)合同質(zhì)量目標(biāo)地基與 基礎(chǔ)公司確定質(zhì)量目標(biāo)確保爭(zhēng)創(chuàng)崗位姓名責(zé)任制主體 結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任人項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人裝飾 裝修項(xiàng)目副經(jīng)理安裝質(zhì)量責(zé)任人項(xiàng)目施工員工序質(zhì)量直接責(zé)任人項(xiàng)目材料員進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量責(zé)任人安裝 工程項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量監(jiān)督檢查責(zé)任人主體工?驗(yàn)收情況表工程名稱驗(yàn)收日期所屬

34、單位（分公司）分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量 員實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)情況資料情況（按每層填寫(xiě)得分情況，質(zhì)量部外業(yè)人員審核簽字）（質(zhì)量部?jī)?nèi)業(yè)人員審核簽20 張工程照片（質(zhì)字）量部?jī)?nèi)業(yè)人員審核）編制裝修創(chuàng)優(yōu)策劃 情況（質(zhì)量部主任 工審核簽字）質(zhì)量部部長(zhǎng) 審核簽字單位（子單位）工?竣工預(yù)檢記錄填表單位：?jiǎn)挝还こ堂Q結(jié)構(gòu)層數(shù)開(kāi)/竣工日期/面積質(zhì)量員項(xiàng)目總工建設(shè)單位監(jiān)理單位勘察單位設(shè)計(jì)單位工程竣工預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理年月日檢存在的問(wèn)題及整改情分公司質(zhì)量經(jīng)理年月日況工程料情公司內(nèi)業(yè)治理人員年月日況；工程片集情況實(shí)體測(cè)情公司外業(yè)治理人員年月日況；面裝修驗(yàn)情況審核質(zhì)量監(jiān)控部部長(zhǎng)年月日質(zhì)量檢查員日志工程稱形象度質(zhì)量查員日期檢查位

35、問(wèn) 題 及 糾 正 措 施整 改 驗(yàn) 證 情 況問(wèn) 題 是 否 重 復(fù) 出 現(xiàn)1流圖工?質(zhì)量操縱過(guò)?體系圖制定量標(biāo)制定劃施制定式組織保 證體系施工?證系質(zhì)量證系最優(yōu)工案質(zhì)量規(guī)高新術(shù)證量劃?rùn)z評(píng)獎(jiǎng)查定罰制制制度度度新工技驗(yàn)新?工術(shù)收質(zhì)?質(zhì)測(cè)、結(jié)量?質(zhì)標(biāo)論量新第標(biāo)論準(zhǔn)、材量、一準(zhǔn)化試料控獎(jiǎng)的化規(guī)驗(yàn)、制優(yōu)思規(guī)范、新懲想范計(jì)工劣量藝各工全?量系工?創(chuàng)優(yōu)策劃審批流?圖開(kāi)始編制項(xiàng)目組織不同意審 核項(xiàng)目理同意不同意審核分公總質(zhì)經(jīng)理汾水汾水以工程不同意審 批質(zhì)量控部項(xiàng)部織施質(zhì)量標(biāo)水以，分（）工質(zhì)經(jīng)理核公質(zhì)監(jiān)部審。基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部資料核查流?圖開(kāi)始分部檔案項(xiàng)目質(zhì)料員不同意填寫(xiě)體? 驗(yàn)收況表審核分公主人員同意不

36、同意審核分公質(zhì)經(jīng)總工同意不同意提早周送公司質(zhì)公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù) 中心管員同意不同意審批公司量控部、 技術(shù)心長(zhǎng)同意辦公蓋章驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部工?驗(yàn)收流?圖開(kāi)始具備驗(yàn)收 條件項(xiàng)目部不合格實(shí)物修預(yù)檢分公質(zhì)經(jīng)理合格不同意報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部同意不同意分公參加 初驗(yàn)監(jiān)理位不同意分公、司加驗(yàn)收建設(shè)位織收合格建設(shè)方章電子報(bào)公、 公司管門(mén)項(xiàng)目檔結(jié)束單位工?資料核查流?圖開(kāi)始單位工? 驗(yàn)收資料項(xiàng)目量、料員不同意填寫(xiě)位? 驗(yàn)收況表審核分公主人員同意不同意審核分公質(zhì)經(jīng)總工同意不同意提早周送公司質(zhì)公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù) 中心管員同意不同意審批公司控部、 技術(shù)心長(zhǎng)同意審批公司工師同意辦公蓋章驗(yàn)收單位工?實(shí)體驗(yàn)收流?圖開(kāi)始具

37、備驗(yàn)收 條件項(xiàng)目部不合格 實(shí)物修填寫(xiě)單位竣工預(yù)記錄預(yù)檢分公質(zhì)經(jīng)理（土、裝）合格不同意報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部同意不同意分公參加初驗(yàn)監(jiān)理位不同意合格分公、司加驗(yàn)收建設(shè)位織收合格電子報(bào)公、 公司管門(mén)建設(shè)方章項(xiàng)目檔結(jié)束創(chuàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、汾水杯工?工作流?圖主控部門(mén)關(guān)聯(lián)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)分公司項(xiàng)目長(zhǎng)劃優(yōu)標(biāo)及 工?目擇分公質(zhì)經(jīng)理制定 工作開(kāi)會(huì)部長(zhǎng)審整明， 核查改案監(jiān)方 案的行驗(yàn)收技術(shù)心工檔案 資料核改方 案實(shí)?收總工：審批創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)、定優(yōu)目分公司：排查實(shí)物質(zhì)量出改細(xì)核 查資料分公司：工?和資料的 整改項(xiàng)目實(shí)整改質(zhì)位審申資 料分公報(bào)料預(yù)備部關(guān)評(píng)過(guò)和 評(píng)獎(jiǎng)果。質(zhì)量崗位：按公司創(chuàng)優(yōu) 工?勵(lì)行勵(lì)公司： 評(píng)審匯報(bào)資料、影像 資料工資料同意

38、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng) 復(fù)查分公報(bào)料裝訂 ?申報(bào)分公匯材影像 資料預(yù)備項(xiàng)目：收集施工 過(guò)?像片創(chuàng)國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)工?工作流?圖工?質(zhì)治理冊(cè)發(fā)文主控部門(mén)關(guān)聯(lián)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)分公司項(xiàng)目發(fā)文策劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及 工?目擇部長(zhǎng)：制定工作打算、召 開(kāi)專會(huì)部查物量題， 核查整改方案及明細(xì)、監(jiān) 督方的施驗(yàn)收技術(shù)中心：工?檔案資料的 核查實(shí)整方?收總工審創(chuàng)目標(biāo)、 確定優(yōu)?目分公排實(shí)質(zhì) 量、出改， 核查料分公工和料 的整改項(xiàng)目實(shí)整改質(zhì)位核報(bào)質(zhì)位核報(bào)料， 裝訂?申報(bào)，預(yù)備影像資 料的材編輯像料 公司專家：評(píng)審影像資料 及工資料項(xiàng)目：收集施工 過(guò)?像片部注獎(jiǎng)?評(píng) 獎(jiǎng)結(jié)。同意獎(jiǎng)構(gòu)現(xiàn)復(fù)查質(zhì)量位按司優(yōu)工 ?獎(jiǎng)方法進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì) 35 質(zhì)量治理工作流?

39、圖主控部門(mén)分公司項(xiàng)目、 制定質(zhì)量和方法。 部：核主管領(lǐng)導(dǎo)：審批文分公：發(fā)項(xiàng)執(zhí)行質(zhì)總饋見(jiàn)修訂饋至門(mén)治理度方法分公司：收集執(zhí)行情況的意見(jiàn)質(zhì)集分司報(bào)的 質(zhì)量報(bào)?計(jì)匯。分公：收、計(jì)各 項(xiàng)目的質(zhì)月，匯 總后部門(mén)分公司：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查 檢查不期查質(zhì)崗位：制定質(zhì)量技術(shù)專項(xiàng)檢 查的查?證改結(jié)果分公證正措 施的施況項(xiàng)目同意檢查部：與查總會(huì)通報(bào)質(zhì) 量檢結(jié)果質(zhì)位制日檢打算、 指導(dǎo)目量1相關(guān)規(guī)章度事故及定1. 目的及意義 為了加工程治理，實(shí)質(zhì)任制制本規(guī)。 關(guān)于工質(zhì)量達(dá)到建部建質(zhì) 011 號(hào)做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知中規(guī) 定的等級(jí)的，按該文件執(zhí)行。關(guān)于達(dá)不到該文件中質(zhì)量事故等級(jí)的

40、執(zhí) 行本規(guī)。2. 工程質(zhì)量問(wèn)題級(jí)的劃分21 本規(guī)定所指的質(zhì)量問(wèn)題是指：由于施工治理方面的緣故導(dǎo)致 施工過(guò)程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)、返工、返修或報(bào)廢， 造成直經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上，0萬(wàn)元以下質(zhì)量22 工程質(zhì)量問(wèn)題依據(jù)問(wèn)題所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小劃分為三個(gè)等序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)等級(jí)劃分1A級(jí)因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于等于50萬(wàn)元，小于 100 萬(wàn)元2B級(jí)因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于等于20萬(wàn)元，小于50萬(wàn)元3C 級(jí)因質(zhì)量緣故造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于等于 5 萬(wàn)元，小于20萬(wàn)元3工程質(zhì)量問(wèn)報(bào)告和問(wèn)題的理31 工程質(zhì)量的報(bào)告 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，問(wèn)題發(fā)生部位要立即停止施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須在4小時(shí)將問(wèn)的簡(jiǎn)要

41、況書(shū)告分（）公集團(tuán)公總工 程和量監(jiān)。32工程量問(wèn)的調(diào)查3.1 -B 級(jí)質(zhì)問(wèn)題由團(tuán)公工程師織，問(wèn)題調(diào)查 組，質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心、生產(chǎn)監(jiān)控部、造價(jià)合約中心、企業(yè)進(jìn)展 治理中等部加。必時(shí)，組聘請(qǐng)關(guān)方專家。3.2C 級(jí)質(zhì)量題，由題發(fā)位質(zhì)量責(zé)人調(diào)查、處 理，將理結(jié)公司質(zhì)監(jiān)控技術(shù)中備案。3.3問(wèn)題發(fā)生單位和有關(guān)人員應(yīng)積極配合調(diào)查組的工作并主 動(dòng)提供關(guān)問(wèn)生的情和資不得拒和隱。33 工程質(zhì)量調(diào)查組職責(zé)3.1 查明問(wèn)生的通過(guò)、緣故經(jīng)濟(jì)損；3.2 認(rèn)定問(wèn)性質(zhì)和題責(zé)；3.3 提出問(wèn)場(chǎng)處理見(jiàn)；3.4 提出對(duì)責(zé)任者處理；3.5提交問(wèn)查報(bào)告。34工程量問(wèn)處理按照 四不過(guò)”的則3.1 問(wèn)題發(fā)沒(méi)調(diào)清晰過(guò)；3.2 問(wèn)題發(fā)責(zé)任

42、者得到不放過(guò)；3.3 問(wèn)題發(fā)責(zé)任者職員到教育放過(guò)；3.4沒(méi)有防施不放。35工程量問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)處方案制、會(huì)、審批3.1B級(jí)質(zhì)問(wèn)題現(xiàn)處理，由集公司中心組織 編制，工辦量監(jiān)控會(huì)審工程師批。3.2C 級(jí)質(zhì)量題現(xiàn)場(chǎng)理方問(wèn)題發(fā)單位工程師組 織編制集團(tuán)技術(shù)中、質(zhì)控部會(huì)，總師審批。36 工程質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理的實(shí)施，分（子）公司及項(xiàng)目部必須 選派有經(jīng)驗(yàn)的治理及操作人員進(jìn)行，嚴(yán)格按處理方案及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)組織，質(zhì)量控部實(shí)施。37 工程質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后，三天之內(nèi)問(wèn)題發(fā)生單位寫(xiě)出 詳細(xì)的理結(jié)報(bào)集團(tuán)司質(zhì)控部、術(shù)中總工程。罰則 依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告中的責(zé)任認(rèn)定，建議對(duì)問(wèn)題發(fā)生的直接責(zé)任者、監(jiān)管責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以行政

43、處罰。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究 后形成理決。序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)責(zé)任位處罰施1A級(jí)項(xiàng)目理給予行留察 1 年處，五年不得任項(xiàng)理，處 上一年入5-0%罰款；2分公質(zhì)量經(jīng)理處上年入 10的款；3分公司經(jīng)理處上年入 10的款。4B級(jí)項(xiàng)目理給予行政記過(guò)處分，三年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并處上一年年入 10-20的款5C 級(jí)項(xiàng)目理給予行政警告處分，二年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并處上一年年入10的款6對(duì)達(dá)到上指量題等，成接濟(jì)失5元下為一質(zhì)問(wèn)題”。出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題：1）項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行緣故分析，提出問(wèn)題處理方案，分 公司審批及監(jiān)督實(shí)施；2）加強(qiáng)治理，按處理方案認(rèn)真組織實(shí)施，分公司對(duì)處理結(jié) 果進(jìn)行驗(yàn)證；3）為汲取教訓(xùn)，對(duì)造成一定阻

44、礙的在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)，并依照情 況對(duì)公經(jīng)款500元，項(xiàng)經(jīng)款500元。附則51 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目直接責(zé)任者、項(xiàng)目治理責(zé)任者均要做出 公開(kāi)檢。52 凡發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的單位、項(xiàng)目部當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位和先 進(jìn)項(xiàng)目；造量問(wèn)題相關(guān)，當(dāng)年能評(píng)進(jìn)工作。53、問(wèn)題發(fā)生單位有關(guān)人員能夠申辯與申訴，對(duì)能提供自己盡 職盡責(zé)證據(jù)調(diào)查組酌慮。54 對(duì)勞務(wù)、供貨商、及專業(yè)分承包在簽訂合同時(shí)，約定相關(guān)（如在量、企業(yè)象等造成阻礙時(shí)）償條款。 55、總承包部參照本規(guī)定制定聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究及處罰規(guī)。56 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)控部，未盡事宜按公司下發(fā) 的其他定執(zhí)。為滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確保集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)梯隊(duì)

45、健康可持 續(xù)的進(jìn)展，穩(wěn)固創(chuàng)優(yōu)“金字塔”結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)結(jié)合 我公司況提下要求：鑒于創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)必須有一定數(shù)量的省級(jí)質(zhì)量最高獎(jiǎng)工程 做支撐，而目前創(chuàng)優(yōu)工程僅集中在少部分分（子）公司，為逐步改變 這一現(xiàn)狀，公司將實(shí)行依據(jù)產(chǎn)值確定各單位省優(yōu)以上創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并以 一定年與分）公司營(yíng)責(zé)進(jìn)行考兌現(xiàn)體要求下：、土建分（子）司11 年施工產(chǎn)值在3億元以上含3億的分（）公每年創(chuàng)1 項(xiàng)汾水工程。12 年施工產(chǎn)在 23 億元以（兩億）分（公司：每2 年創(chuàng) 1 項(xiàng)汾杯程，或年創(chuàng) 1 省優(yōu)工。13 年施工產(chǎn)在 2 億元以下不兩億）分（公司：每3 年創(chuàng) 1 項(xiàng)汾杯程，或每 2 年創(chuàng) 1 項(xiàng)省優(yōu)程。、專業(yè)分

46、公司21 年施工產(chǎn)值在 2 億元以上含 2 的分公司：每 2 配合創(chuàng)建3項(xiàng)汾水杯，或每配合創(chuàng)建2項(xiàng)省優(yōu)工程。22 年施工產(chǎn)值在2 億元以下的司：每 3 年配合建 1 項(xiàng)省 優(yōu)工程。23 如分公司責(zé)任人間發(fā)動(dòng)，年重新。24 上述僅是性指標(biāo)與年標(biāo)不沖。25 超額完成上述指標(biāo)及取得集團(tuán)公司未獲得過(guò)的獎(jiǎng)項(xiàng)（包括工 業(yè)安裝、市政路橋等專業(yè)省級(jí)以上的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)），將對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人進(jìn)一定獎(jiǎng)勵(lì)額完成水杯1獎(jiǎng)1萬(wàn)，優(yōu)0元，同未完成汾水杯1 項(xiàng)罰1 萬(wàn)元，省優(yōu)00 元。專業(yè)公司此標(biāo)準(zhǔn)半 實(shí))本要求作為集團(tuán)公司分子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的補(bǔ)充規(guī)定，從下發(fā)之 日起執(zhí)。、目的和意義 為提升團(tuán)公體治理平，項(xiàng)目積主動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)制要

47、求項(xiàng)目治理“要我做”變“我要”。進(jìn)步提 升項(xiàng)目先爭(zhēng)識(shí)，促每個(gè)多出業(yè)。特本方法。、適用范圍本方法適集團(tuán)公各分）公司其所有項(xiàng)目。 、具體措施31 征收方式：按工程標(biāo)總的 收取。取式為每收一程款， 由集團(tuán)司直除 ，由資中對(duì)每個(gè)目設(shè)戶。32 基金用途： 本基金于公各項(xiàng)目量、生產(chǎn)工過(guò)要求的治理和量、生產(chǎn)類(lèi)獎(jiǎng)發(fā)放，部分用基金的 5。33 返還方式：3.1 各項(xiàng)目量安全、產(chǎn)施程差不多求治理基金發(fā) 放，在足未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；成本不虧損；投訴等事件未對(duì) 公司造成負(fù)面阻礙、且能及時(shí)妥善處理的前提，照施工時(shí)期 節(jié)點(diǎn)應(yīng)到的要求進(jìn)返還還節(jié)點(diǎn)比例表：項(xiàng)目施工過(guò)?差不多要求基金發(fā)放規(guī)定序 號(hào)返還 節(jié)點(diǎn)差不多規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求

48、返還比例（）1前期 預(yù)備前期策劃按公司定及成編審5開(kāi)工報(bào)告按規(guī)定開(kāi)工1完成項(xiàng)目責(zé)狀及時(shí)簽訂，與前期策劃書(shū)目標(biāo)對(duì)應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)符合公可視要求2主體 完工主體驗(yàn)收基礎(chǔ)、體能按時(shí)驗(yàn)收10結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)取得市及以構(gòu)優(yōu)質(zhì)5綠色施工通過(guò)省級(jí)及以上綠色施工過(guò)程驗(yàn)收53單位 工程 竣工樣板會(huì)召開(kāi)分公司級(jí)不及以上安全、質(zhì)量、綠色施工、應(yīng)急演練樣板會(huì)一次及以上（自選一項(xiàng)至少一次）5竣工報(bào)告工程按期完工，已辦理竣工報(bào)告20單位工竣 工驗(yàn)收錄質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，已辦理單位工程竣工驗(yàn)記錄竣工驗(yàn)證 明書(shū)在竣工報(bào)告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗(yàn)收明書(shū)3.2 質(zhì)量、全生產(chǎn)各獎(jiǎng)項(xiàng)放 按照西四團(tuán)工程獎(jiǎng)中獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行發(fā)

49、放。注：本自之日起新開(kāi)及目前在基工時(shí)期的 工程，全按方法執(zhí)；主工時(shí)期執(zhí)行目施工程基 本要求金發(fā)定”的第、3項(xiàng)及返還式的（）項(xiàng)；程差不多進(jìn)竣工時(shí)期的執(zhí)行方式第（項(xiàng)。3.3 達(dá)到“項(xiàng)目施工過(guò)程差不多要求基金”返還節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，由 所屬分公司填寫(xiě)項(xiàng)目施工過(guò)程差不多要求基金發(fā)放審批表，相關(guān)部 門(mén)簽注見(jiàn)后發(fā)放。自本方法執(zhí)行起，原量基金及優(yōu)獎(jiǎng)辦 法、安金治理關(guān)質(zhì)量安全收取的定停 止執(zhí)行。本方法釋權(quán)程監(jiān)控心。 本方法自5年5月1日起執(zhí)行。項(xiàng)目施工過(guò)?差不多要求基金發(fā)放審批表單位名稱項(xiàng)目名稱單位工名稱及形象度差不多要基金申請(qǐng)發(fā)時(shí)期完成差不多要求內(nèi)容部門(mén)核意見(jiàn)前 期 準(zhǔn)備前期策劃按公司規(guī)定及時(shí)完成編審生產(chǎn)監(jiān)部：質(zhì)

50、量監(jiān)部：安全監(jiān)部：開(kāi)工報(bào)告按規(guī)定開(kāi)工 1 月內(nèi)完成及時(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，與前期策劃書(shū)目標(biāo)對(duì)應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)符合公司可視化治理要求主體完 工基礎(chǔ)、主體能正常按時(shí)驗(yàn)收取得市級(jí)及以上結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)通過(guò)省級(jí)及以上綠色施工過(guò)程驗(yàn)收單 位 工 程 竣 工樣 板 會(huì)本年度召開(kāi)分公司級(jí)不及以上現(xiàn)場(chǎng)樣板會(huì)本年度召開(kāi)分公司級(jí)不及以上質(zhì)量樣板會(huì)本年度召開(kāi)分公司級(jí)不及以上安全樣板會(huì)工程按期完工，已辦理竣工報(bào)告質(zhì)量、技術(shù)資料經(jīng)公司核查符合要求，差不多辦理單位工程竣工驗(yàn)收記錄在竣工報(bào)告、單位工程竣工驗(yàn)收記錄基礎(chǔ)上，已辦理竣工驗(yàn)收證明書(shū)工程監(jiān)中心 總經(jīng)理 簽批意見(jiàn)年 月 日資金中心總經(jīng)理簽批意見(jiàn)年 月 日1目的和意義 為提高企業(yè)全員質(zhì)量

51、治理意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高，推動(dòng)公司創(chuàng)品牌工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓 勵(lì)和調(diào)職員、創(chuàng)品工程極性，制定。2適用范圍 適用于團(tuán)公屬各分子）、廣業(yè)司、包公司 3. 創(chuàng)優(yōu)基金31 創(chuàng)優(yōu)基金成：工基金優(yōu)參建用、罰款。32 工程基金按照山西四建工程基金治理方法，按工程中標(biāo) 總價(jià)取。33 創(chuàng)優(yōu)參建費(fèi)用在工程申報(bào)前繳納。汾水杯及國(guó)家級(jí)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng) 不低萬(wàn)元魯班獎(jiǎng)國(guó)家工程獎(jiǎng)低于萬(wàn)元。34 質(zhì)量罰款量監(jiān)控提供，資金心直除。4. 創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰41 獎(jiǎng)勵(lì)原則 凡合同承諾創(chuàng)優(yōu)、公司確定為創(chuàng)優(yōu)的工程均為創(chuàng)優(yōu)對(duì)象，均要加強(qiáng)前期劃與操縱，標(biāo)準(zhǔn)要求。 年度創(chuàng)目標(biāo)公司年質(zhì)量打算”。 42 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)創(chuàng)

52、優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施1汾水杯按 2.5 元/獎(jiǎng)勵(lì)，最低不低于 2 萬(wàn)元。2中國(guó)安裝之星獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元3全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元4中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元5國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元（建筑面積10萬(wàn)平米以上，創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)酌情增加）6魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元（建筑積5萬(wàn)平米以上，每加1千平米，獎(jiǎng)勵(lì)增加 1 萬(wàn)元，1 千平米以下不計(jì)）；工程竣工后確定魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)的工程，獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)元71）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在創(chuàng)優(yōu)工程中做出貢獻(xiàn)的治理人員。關(guān)于在創(chuàng)優(yōu)中作出突出貢獻(xiàn)的人員，報(bào)請(qǐng)公司，予以專門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。2）申報(bào)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)的相關(guān)費(fèi)用由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)（不含維修費(fèi)用）43處罰原則及準(zhǔn)4.1 對(duì)當(dāng)年未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，可滾動(dòng)至下一年度，但創(chuàng)優(yōu)

53、滾 動(dòng)期限不得超過(guò)“創(chuàng)優(yōu)工程退出制度”的期限要求（省、市優(yōu)：竣工 后兩年內(nèi)，汾水杯：竣工后三年內(nèi)），并滿足“對(duì)各分（子）公司創(chuàng) 優(yōu)指標(biāo)要求。4.2 因外部緣故未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，執(zhí)行“創(chuàng)優(yōu)工程退出 制度”可免于處罰；因主觀緣故未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目部，分（子） 公遞“情明報(bào)告，并應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)的 予以處罰。4.3 對(duì)創(chuàng)優(yōu)未達(dá)到司要優(yōu)等級(jí)項(xiàng)目情況在獎(jiǎng) 勵(lì)中予扣減。4.4 日常質(zhì)量罰款執(zhí)行工程質(zhì)量事故及問(wèn)題責(zé)任追究處罰規(guī) 定、項(xiàng)目治理制、目實(shí)物量操縱度。44實(shí)施細(xì)則4.1 創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)“優(yōu)質(zhì)程證為準(zhǔn)進(jìn)發(fā)放量監(jiān)控部 于次年初公布罰通知將需的獎(jiǎng)金出書(shū)告，報(bào)工程 師審核總經(jīng)批后，知分）公司量負(fù)，由項(xiàng)經(jīng)理 按照項(xiàng)人員

54、任大小行分造表。（子司質(zhì)量責(zé)人 簽字后公司監(jiān)控部核，后由公質(zhì)量部辦理金發(fā) 放。4.2 同一工獲項(xiàng)質(zhì)量，以獎(jiǎng)項(xiàng)為給予。4.3 各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)金從公司創(chuàng)優(yōu)基金中提取。其中項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)金 額分配例為 ，分（）公室為 ，公司門(mén)為 ；其中土建（鋼結(jié)構(gòu)）與安裝的比例為 3，中國(guó)安裝之星獎(jiǎng)土建與安裝的比例為:；如參與單位（分公司）較多，參考各單位所施工程量 及創(chuàng)優(yōu)投入比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；各主管部門(mén)依照相關(guān)人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分 配由工程批后方發(fā)放。本方法從公布之日起執(zhí)行，同時(shí)原山西四建集團(tuán)有限公司創(chuàng)優(yōu) 基金及優(yōu)工罰治理。、目的和意義 為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的治理，提供合理、公平的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，形成公正、有效的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，杜絕人為造成

55、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的降低，特制定 創(chuàng)優(yōu)退制度。、適用范圍 適用于同承公司年質(zhì)量中確定創(chuàng)優(yōu)。 、創(chuàng)優(yōu)工程期限求 凡公司年度質(zhì)量工作打算中確定為優(yōu)良的工程項(xiàng)目，其優(yōu)良獎(jiǎng)項(xiàng)的取得遲不過(guò)以下限要： 市優(yōu)工獎(jiǎng)：程竣工兩年之取得； 省優(yōu)工獎(jiǎng)：市優(yōu)工證當(dāng)年取得： 汾水杯程獎(jiǎng)工程竣三年之內(nèi)取得； 魯班獎(jiǎng)國(guó)家工程：工程四年之內(nèi)得。 、治理要求 若未按上述時(shí)刻要求取得相應(yīng)等級(jí)證書(shū)，均視為未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對(duì)因主觀緣故造成工程未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，要按山西四建集團(tuán) 有限公司創(chuàng)優(yōu)基金及創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰治理方法的規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)由 于外部導(dǎo)程不能現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)的，入退序。、創(chuàng)優(yōu)工程退出程圖（附后）開(kāi)始退出報(bào)告分公質(zhì)經(jīng)理審核質(zhì)量控部長(zhǎng)同意審批公

56、司工師同意退出創(chuàng)優(yōu)工?備注：1、時(shí)刻要求：每年 11 月底前因外部緣故未完成的（在規(guī)定期 限）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分（子）公司質(zhì)量經(jīng)理需向質(zhì)量監(jiān)控部遞交創(chuàng)優(yōu)工程 退報(bào)。、質(zhì)量監(jiān)部長(zhǎng)在12月0日前對(duì)各（子）司創(chuàng)告進(jìn)行 核實(shí)。、總工程對(duì)其告進(jìn)行批。目的和意義 為加大質(zhì)量治理力度，對(duì)項(xiàng)目部及分（子）公司存在的質(zhì)量及管理問(wèn)題從嚴(yán)要求、從嚴(yán)治理、從嚴(yán)監(jiān)督，早發(fā)覺(jué)、早提醒、早糾正， 特制定制度。有下列情況之的，對(duì)分（子司經(jīng)理實(shí)施約：21發(fā)生量事的；22由于量問(wèn)，受到會(huì)及通報(bào)的；23年度量指不能按完成。有下列情況之的，對(duì)分（子司質(zhì)量經(jīng)理實(shí)談：22受到司通和外部訴的。23公司制在本單得不實(shí)的。24問(wèn)題改不時(shí)及整效果顯的

57、。25發(fā)生質(zhì)問(wèn)題及患的。約談程序：31被約談人對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行講明。內(nèi)容包括：緣故及處理 通過(guò)，前存問(wèn)題，吸取訓(xùn)和采的措；32集團(tuán)司就關(guān)情況出詢并提出理建；33形成面約記錄。34被約單位當(dāng)在約后 5 工作日，向公司寫(xiě)出 約談要的落況報(bào)告。35 約談對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加約談，不得托付他人。質(zhì)量監(jiān)控部將 對(duì)約談情況進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)思想認(rèn)識(shí)不到位，不能及 時(shí)糾正效果顯的提調(diào)整議免去職務(wù)。目的和意義 為保證工程質(zhì)量投訴時(shí)能在第一時(shí)刻內(nèi)得到及時(shí)處理、妥善解決，防事態(tài)，特做下規(guī)： 處理方法 接到質(zhì)投訴按下列序進(jìn)理21 分（子）公司立即成立投訴處理小組，與投訴人對(duì)涉及投訴 的質(zhì)量陷情行調(diào)查實(shí)，時(shí)書(shū)面公

58、司。22 分（子）公司組織相關(guān)單位及投訴人召開(kāi)專題會(huì)議，就質(zhì)量 缺陷責(zé)任、整修方案、具體負(fù)責(zé)實(shí)施的整修單位，整修事項(xiàng)和時(shí)限進(jìn) 行商量并達(dá)致意見(jiàn)。23 將處理協(xié)果書(shū)面知投。24 分（子）督促按按質(zhì)整修。25 整修完成后，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及投訴人共同驗(yàn)收; 并簽字認(rèn)驗(yàn)格文件。26 處理結(jié)果至質(zhì)量控部。處罰方法 按照目質(zhì)制度進(jìn)行。度目的和意義 為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗(yàn)收治理，規(guī)范驗(yàn)收程序，確保結(jié)構(gòu)安全，做到各治理層次對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對(duì)目前 公司實(shí)質(zhì)量及資料查的，特制本治理度。治理規(guī)定內(nèi) 容要求人1司 質(zhì) 檢基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公

59、司質(zhì)量經(jīng)理組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物提 。司 2司 核基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司總工組織對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行核 ?；A(chǔ)、主體、節(jié)能分部應(yīng)在其基礎(chǔ)完工、主體封頂或 單位工程竣工前，分公司質(zhì)量經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收資 。查3司 分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)提出核查意見(jiàn)并署名，并在基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽 認(rèn)、留檔，以示對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單位工程應(yīng)填報(bào)單。4分公司總工、質(zhì)量經(jīng)理安排在分公司自檢的基礎(chǔ)上， 由分公司專兼職質(zhì)量、技術(shù)治理人員將資料提早一周 部5資 查在分公司核查的基礎(chǔ)上，由公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控 。公 司 技 術(shù) 中心、質(zhì)量監(jiān)控 部資料核查人員6整 饋對(duì)

60、公司提出的資料存在問(wèn)題，由項(xiàng)目（總）工程師及 饋工質(zhì)員7基礎(chǔ)、主體、節(jié)能分部及單位工程驗(yàn)收，分公司質(zhì)量2。公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心接到分公司通知后，由部 加82司 參驗(yàn)，且現(xiàn)實(shí)物質(zhì)符合要后，由公司術(shù)、質(zhì)量部負(fù) 。9工 終放 行符 。實(shí)施要求31 各分（子）公司要嚴(yán)格按照上述時(shí)刻要求及規(guī)定程序執(zhí)行， 對(duì)不按述規(guī)行的，司將簽認(rèn)。32 分（子）公司要加強(qiáng)資料治理、嚴(yán)格把關(guān)，不同意未經(jīng)分（子）公司核查直接報(bào)送公司或雖經(jīng)分（子）公司核查但仍存在較大 原則性錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)公司審核提出的問(wèn)題，分（子）公司要認(rèn)真加 以操縱同類(lèi)不得重出現(xiàn)。33 各項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收時(shí)分（子）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人須提早