年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃_第1頁
年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃_第2頁
年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃_第3頁
年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃_第4頁
年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

_度技術(shù)量工作劃平 ; 保 標特訂標 1.單位工程合格率 100%，技到 1002.用戶滿意率 95%,顧度 分3.強檢計量器具周期檢定率達到 4.重大及以上質(zhì)量事故為零；5.工序（分部工程）一次合格率 90以上。 ,絡(luò)實化 做階.()實現(xiàn)標:(質(zhì)量月、 , .分公司不定 加強質(zhì)量?！皩嵤?三檢制 ,檢查人員要 ,對工程,細化分解到各機組（作業(yè)隊責(zé)定期核在項目建要針對顧客的明示要 ( ) 罰 ) 做好質(zhì)檢訓(xùn)使他們熟 )分公 QC(Quality 質(zhì)量控制成 小組司 ,每月向公司上報 QC 況 導(dǎo)對完確定質(zhì)量工標,并將各崗責(zé) 查. 、 .分公司加 ,合格產(chǎn) 定并作.編各項目部按照工程分同,依據(jù)施工點錄 .分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作 、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質(zhì)量策 ,嚴格程落實技術(shù)從 施、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的 證、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā) ,及時采取預(yù)防措 ()定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例 度.項目部底 ()次. ,分查 ,尤其是重點并,如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題， (理決杜質(zhì)在公司對分(產(chǎn) ,對于發(fā)現(xiàn)的問題沒位,以嚴肅 ( 各寫顧客滿意度調(diào)查;每季度至少一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論