污水處理廠EPC工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及資源調(diào)配計(jì)劃安排

1、污水處理廠EPC工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及資源調(diào)配計(jì)劃安排一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排原則根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、特點(diǎn)及外在條件，進(jìn)度計(jì)劃安排 按以下原則進(jìn)行：（1）項(xiàng)目進(jìn)度安排應(yīng)盡量做到均衡，以達(dá)到勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備、材料、資金等的均衡投入。（2）采取分區(qū)域、分段流水作業(yè)，進(jìn)度安排應(yīng)盡量減 少對(duì)周邊居民生活以及各工序間的相互干擾。2、總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度日期概述本工程施工總工期為520天。計(jì)劃于2017年12月12 日開(kāi)工，于2019年5月15日完工。表4計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃二、勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施 工組織上實(shí)行科學(xué)

2、配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。1、勞動(dòng)力配置計(jì)劃（1）各專業(yè)工種的配置原則1）組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、 職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子。2）嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解。3）形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員 和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán) 隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極 影響。4）建立項(xiàng)目管理班子的成

3、員之間進(jìn)行溝通和解決沖突 的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。5）及時(shí)識(shí)別和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取 相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。6）根據(jù)本工程項(xiàng)目多、工程量大、范圍廣、施工技術(shù) 難度高，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件差等的特點(diǎn)。（2）項(xiàng)目班子配備計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程量大、工序多、工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我單 位根據(jù)“項(xiàng)目法”施工的具體要求，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)富有 水廠施工等綜合性市政結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及業(yè) 務(wù)骨干，作為該項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)的指揮管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)、組 織、指導(dǎo)全過(guò)程施工。根據(jù)施工需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副 經(jīng)理、項(xiàng)目總工共各1名，下設(shè)財(cái)務(wù)科、施工科、控制科、 綜合科等各職能部門，

4、各部門又細(xì)分為多個(gè)專業(yè)科室，共同 協(xié)調(diào)管理。（3）勞動(dòng)力投入根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等實(shí)際情 況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì) 量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái) 的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管 理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工 程的施工需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條 件，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各 個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力 以確保現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安

5、排多支專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行 本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完成本工 程。在人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任 項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程的施工、安全、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建 立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的 與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力 投入計(jì)劃按施工高峰期安排，其他施工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施 工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（4）各階段人員配置情況1）準(zhǔn)備階段該階段需要完成的主要工作有項(xiàng)目部等場(chǎng)所的駐地建 設(shè)、施工前期的準(zhǔn)備工作、施工場(chǎng)地的“三通一平”等，我 方計(jì)劃安排木工、鋼筋工、砼工各5人，架子工、電焊工各 3人，電工3人以及普工30人等。2）基

6、坑開(kāi)挖及土建主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開(kāi)挖，各構(gòu)筑物、建 筑物的施工，池體滿水試驗(yàn)等，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃 安排木工2050人，鋼筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，電焊工1030人，電工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。3）防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾 裝修等，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排木工、鋼筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起 重工15人，裝修工1030人以及普工4060人等。4）設(shè)備安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內(nèi)排水管道、電箱 等電氣設(shè)備及套

7、管安裝，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排電 焊工10人，電工5人，安裝工30人以及普工3050人等。5）調(diào)試及試運(yùn)行階段該階段需要完成的主要工作有設(shè)備調(diào)試及廠區(qū)試運(yùn)行等，我方計(jì)劃安排電焊工5人，電工5人，起重工3人、安裝工10人以及普工30人等。5）竣工驗(yàn)收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗(yàn)收、資料整理及清 場(chǎng)工作等，我方計(jì)劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5 人以及普工15人等。表3勞動(dòng)力計(jì)劃表。（5）勞動(dòng)力保證措施1）技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì) 伍。2）本投標(biāo)人管理人員做到提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作。3）本工程施工在

8、必要時(shí)采取晝夜施工，確保按期完成。4）本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制 總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。5）根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，當(dāng)工程 進(jìn)入高潮時(shí)，本投標(biāo)人可在3天內(nèi)調(diào)集需要的勞動(dòng)力。6）充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組 織多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。7）本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的 調(diào)配以保證勞動(dòng)力的安排能滿足工期要求。（6）勞動(dòng)力綜合保證措施1）我方對(duì)本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳 細(xì)的規(guī)劃。根據(jù)類似工程的組織管理模式，本工程將組織精 干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè) 班組。2）擬在本工程任職

9、的主要管理人員和施工人員均具有 豐富的地下工程和結(jié)構(gòu)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。3）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié) 調(diào)，確保參建人員及時(shí)到位。4）本工程任職的主要管理人員在本工程施工期間不再 作調(diào)整。以保持工作的連續(xù)性。5）重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、 無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。6）充分發(fā)揮工會(huì)的職能，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活 狀況，維護(hù)職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工 提供娛樂(lè)和休閑場(chǎng)所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工生活 和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為 家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。2、施工機(jī)械的選用及配置（1）主要

10、機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)儀器配置原則1）根據(jù)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型。 優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力。2）根據(jù)本項(xiàng)目工期及標(biāo)段工程量，按照施工進(jìn)度計(jì)劃 指標(biāo)配備數(shù)量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有 足夠的設(shè)備儲(chǔ)備量。3）同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修， 配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。4）使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。5）同時(shí)考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。（2）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1）塔吊由于本項(xiàng)目部分單體基坑面積較大，且各單體位置較分 散。因此，為保證施工時(shí)各處基本都能被塔吊覆蓋，根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)情況，我方計(jì)劃在二沉池、生物池及附近構(gòu)

11、筑物施工過(guò)程 中投入2臺(tái)QTZ80型塔吊，在混合反應(yīng)沉淀池及濾池等建構(gòu) 筑物處投入1臺(tái)QTZ80型塔吊，共計(jì)3臺(tái)塔吊，視現(xiàn)場(chǎng)施工 情況依次進(jìn)場(chǎng)。2）挖掘機(jī)由于本工程土石方開(kāi)挖總量較大。其中絕大部分是土 方，石方量較少。因此，根據(jù)進(jìn)度要求，計(jì)劃投入5臺(tái)PC200 型挖掘機(jī)、2臺(tái)PC75型挖掘機(jī)進(jìn)行本工程土方開(kāi)挖施工，1 臺(tái)鎬頭機(jī)進(jìn)行本工程的石方開(kāi)挖工程。3）靜壓樁機(jī)由于本項(xiàng)目的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁數(shù)量較多（共有約1600 根），因此，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)情況，我方在施工過(guò)程中計(jì)劃投入2臺(tái)靜壓樁機(jī)，按每臺(tái) 樁機(jī)每天打1520根樁，確保在45天內(nèi)完成預(yù)應(yīng)力混凝土 管樁的施工。4）

12、水泥攪拌樁機(jī)由于本項(xiàng)目的水泥攪拌樁數(shù)量較多，共有約1500根（包 括SMWX法樁），因此，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任 務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我方在施工過(guò)程中計(jì)劃投入5臺(tái)水泥攪 拌樁機(jī)，于2017年10月25日前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按每臺(tái)樁 機(jī)每天打1520根樁，確保在30天內(nèi)完成水泥攪拌樁的施 工。表1主要管理人員擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 表表2擬投入本招標(biāo)工程的材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表（3）施工機(jī)械設(shè)備保證措施1）施工機(jī)械組織措施、機(jī)械使用責(zé)任制a、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī) 程，積極為安全服務(wù)。b、提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益 與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。c、

13、愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī) 工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。d、認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。、實(shí)行操作證制度a、對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)合格 者發(fā)給操作證，持證上崗。b、實(shí)行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定a、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè) 備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格 后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。b、遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng) 機(jī)械使用壽命和修理周期。2）施工機(jī)械管理措施、例行保養(yǎng)a、由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn) 行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)。b、主要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 緊固易松脫的螺

14、栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī) 定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。、定期保養(yǎng)a、當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時(shí)時(shí)，停機(jī)進(jìn) 行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，一般分為四級(jí)。b、一級(jí)保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級(jí)保養(yǎng)由專業(yè) 保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。、修理a、修理包括零星小修、中修和大修b、零星小修是臨時(shí)安排的修理，一般和保養(yǎng)相結(jié)合， 不列入修理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作 人員無(wú)力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個(gè)別零件損壞或一般 事故性損壞，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。c、大修和中修列入修理計(jì)劃，并由企業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械預(yù) 檢修計(jì)劃對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修。三、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃1、編制需求計(jì)

15、劃和米購(gòu)計(jì)劃（1）應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)編制需求計(jì)劃。需 求科室提出需求計(jì)劃時(shí)，不能指定或變相指定供應(yīng)商。對(duì)獨(dú) 家代理、專有、專利等特殊產(chǎn)品應(yīng)提供相應(yīng)的獨(dú)家、專有資 料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)科室研討后，經(jīng)具備相應(yīng)審批權(quán)限的科室或 人員審批。（2）采購(gòu)計(jì)劃是年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，在制定 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié) 合庫(kù)存和在途情況，科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過(guò)高或過(guò) 低。（3）采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審 批后，作為剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。2、請(qǐng)購(gòu)（1）建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，依據(jù)購(gòu)買物資或接受勞務(wù)的 類型，確定歸口管理科室，授予相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)，明確相關(guān)科 室或人員的職責(zé)

16、權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)程序?？偪梢愿鶕?jù)實(shí)際需 要設(shè)置專門的請(qǐng)購(gòu)科室，對(duì)需求科室提出的采購(gòu)需求進(jìn)行審 核，并進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃。（2）具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的科室對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化提出合 理采購(gòu)申請(qǐng)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算 調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的科室或人員審批后，再行 辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（3）具備相應(yīng)審批權(quán)限的科室或人員審批采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)， 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，是否符合生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)需要，是否符合采購(gòu)計(jì)劃，是否在采購(gòu)預(yù)算范圍內(nèi)等。對(duì) 不符合規(guī)定的采購(gòu)申請(qǐng)，應(yīng)要求請(qǐng)購(gòu)科室調(diào)整請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容或拒 絕批準(zhǔn)。3、選擇供應(yīng)商（1）

17、建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商資 質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，確定合格的供應(yīng)商 清單，健全統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。新增供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、供 應(yīng)商新增服務(wù)關(guān)系以及調(diào)整供應(yīng)商物資目錄，都要由采購(gòu)科 根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納 入供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?？晌芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行資信調(diào)查。（2）采購(gòu)科應(yīng)當(dāng)按照公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu) 確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂 質(zhì)量保證協(xié)議。（3）建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商淘汰制度，對(duì) 供應(yīng)商提供物資或勞務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性、供貨條 件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考

18、 核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出供應(yīng)商淘汰和更換名單，經(jīng)審批后對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，并在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)記 錄。4、確定采購(gòu)價(jià)格（1）健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、 詢比價(jià)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)等多種方式，科學(xué)合理地確定采 購(gòu)價(jià)格。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、需求計(jì)劃性強(qiáng)、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的 物資，通過(guò)招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂框架協(xié)議。（2）采購(gòu)科應(yīng)當(dāng)定期研究大宗通用重要物資的成本構(gòu) 成與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，確定重要物資品種的采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格 或參考價(jià)格。建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開(kāi)展重要物資的市 場(chǎng)供求形勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)商情分析并合理利用。5、訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同（1）對(duì)擬簽訂框架協(xié)議的供應(yīng)商的主

19、體資格、信用狀況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；框架協(xié)議的簽訂應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)制度，確保 供應(yīng)商具備履約能力。（2）根據(jù)確定的供應(yīng)商、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格等情況， 擬訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)確描述合同條款，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和 違約責(zé)任，按照規(guī)定權(quán)限簽署采購(gòu)合同。對(duì)于影響重大、涉 及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技 術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與 相關(guān)工作。（3）對(duì)重要物資驗(yàn)收量與合同量之間允許的差異，應(yīng) 當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。6、管理供應(yīng)過(guò)程（1）依據(jù)采購(gòu)合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情 況，對(duì)有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)出具書(shū)面 報(bào)告并及時(shí)提出解決方案，采取必要措施，保證需求物

20、資的 及時(shí)供應(yīng)。（2）對(duì)重要物資建立并執(zhí)行合同履約過(guò)程中的巡視、 點(diǎn)檢和監(jiān)造制度。對(duì)需要監(jiān)造的物資，擇優(yōu)確定監(jiān)造單位， 簽訂監(jiān)造合同，落實(shí)監(jiān)造責(zé)任人，審核確認(rèn)監(jiān)造大綱，審定 監(jiān)造報(bào)告，并及時(shí)向技術(shù)等科室通報(bào)。（3）根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和采購(gòu)物資特性等因素，選擇 合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜。（4）實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。7、驗(yàn)收（1）制定明確的采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物資特性確定必 檢物資目錄，規(guī)定此類物資出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告后方可入庫(kù)。（2）驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)合同及質(zhì)量檢驗(yàn)科 室出具的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)合同、發(fā)票等原始單 據(jù)與采購(gòu)物資

21、的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等核對(duì)一致。對(duì)驗(yàn)收 合格的物資，填制入庫(kù)憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實(shí) 物賬，及時(shí)將入庫(kù)憑證傳遞給財(cái)會(huì)科室。物資入庫(kù)前，采購(gòu) 科須檢查質(zhì)量保證書(shū)、商檢證書(shū)或合格證等證明文件。驗(yàn)收 時(shí)涉及技術(shù)性強(qiáng)的、大宗的和新、特物資，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè) 試，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助 驗(yàn)收。（3）對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，比如無(wú)采購(gòu)合 同或大額超采購(gòu)合同的物資、超采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)的物資、毀損 的物資等，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即向有權(quán)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu) 報(bào)告，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。對(duì)于不合格物資， 采購(gòu)科依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果辦理讓步接收、退貨、索賠等事宜。對(duì) 延遲交貨造成生

22、產(chǎn)建設(shè)損失的，采購(gòu)科要按照合同約定索 賠。8、付款（1）嚴(yán)格審查采購(gòu)發(fā)票等票據(jù)的真實(shí)性、合法性和有 效性，判斷采購(gòu)款項(xiàng)是否確實(shí)應(yīng)予支付。如審查發(fā)票填制的 內(nèi)容是否與發(fā)票種類相符合、發(fā)票加蓋的印章是否與票據(jù)的 種類相符合等。應(yīng)當(dāng)重視采購(gòu)付款的過(guò)程控制和跟蹤管理， 如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)拒絕向供應(yīng)商付款，避免出現(xiàn)資金 損失和信用受損。（2）根據(jù)國(guó)家有關(guān)支付結(jié)算的相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 實(shí)際，合理選擇付款方式，并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，防范付款 方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。除了不足轉(zhuǎn)賬起 點(diǎn)金額的采購(gòu)可以支付現(xiàn)金外，采購(gòu)價(jià)款應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn) 賬。（3）加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理，涉及大額或長(zhǎng)期的 預(yù)

23、付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期 限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn) 的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，盡快收回款項(xiàng)。9、會(huì)計(jì)控制（1）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控 制，詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)?fù)ㄖ?驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、退貨情況、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情 況，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄 與倉(cāng)儲(chǔ)記錄核對(duì)一致。（2）指定專人通過(guò)函證等方式，定期向供應(yīng)商寄發(fā)對(duì) 賬函，核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)，對(duì) 供應(yīng)商提出的異議應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)有權(quán)管理的科室或人 員批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)調(diào)整。四、確保工程進(jìn)度的技術(shù)

24、措施（1）合理安排工期的措施考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開(kāi)工后 必須高度重視工期，必須具體科學(xué)安排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍的骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊 全的優(yōu)勢(shì)，我們仔細(xì)分析了工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施 來(lái)進(jìn)行工期的合理安排，保證工程按期完工。1）組織管理上保證工期措施我們承諾：確保在合同要求的工期內(nèi)完成本工程。特別 是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如達(dá)不到承諾的 標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受施工合同和相關(guān)文件的處罰。為保質(zhì)保量按期完成本合同工程，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍骨 干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，工程施工全面鋪開(kāi)后，狠抓各分 項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在

25、總體 計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、有步驟地進(jìn)行，特采取如下保 證措施：、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精 干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè) 備。待接到中標(biāo)通知后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn) 行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工 程施工創(chuàng)造條件。、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育，積極開(kāi)展“四 比”活動(dòng)。樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字。確保一個(gè) “好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn) 度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程 中我們將積極開(kāi)

26、展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為 主要內(nèi)容的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)，一次成 優(yōu)”思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本工程為管道工程的施工特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍 的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu) 先保證重點(diǎn)工程施工。、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù) 責(zé)人，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì) 量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中 必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相 扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。召開(kāi)定期例會(huì)，及時(shí)解決實(shí) 際問(wèn)題。、搞好內(nèi)

27、部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀， 以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程 按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式 的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā) 揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)， 延誤工期受罰。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施 工。、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力 的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工 中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的工序銜接、勞動(dòng)組織、 工期安排

28、等內(nèi)容，使其具實(shí)施性施工指導(dǎo)作用。、廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作積極開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)” 的五小活動(dòng)。、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型支持實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤 工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保 施工機(jī)械按計(jì)劃正常動(dòng)作。、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序， 堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的 采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待 料現(xiàn)象的發(fā)生。、做好臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)施工安排，確保臺(tái)風(fēng)、暴雨季 節(jié)施工不停頓a、隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù) 當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料

29、預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順 序，盡量避免臺(tái)風(fēng)暴雨對(duì)施工的不利影響。b、在雨天搭設(shè)臨時(shí)雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設(shè) 簡(jiǎn)易棚，以利雨季施工。qi、搞好后勤保障工作通訊、通信設(shè)施齊全，滿足服務(wù)于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度 工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、一級(jí)主管部門、地方政 府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。 做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、 治安管理，使全體施工人員無(wú)后顧之憂。2）技術(shù)上保證工期措施、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊 重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方 面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。、按照工期要求

30、，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案， 重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各 分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件， 縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總 體工程順利竣工。、迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。通過(guò)不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 選擇最優(yōu)的方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān) 督。在保證質(zhì)量的前提下，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效 益。、組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練 的技工參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成良好的施工氣氛。、自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通

31、過(guò)，避免 反復(fù)。、按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析 原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保 工期，爭(zhēng)取提前。、根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)，做好雨季施工工作，避免因雨 水等因素而影響施工。、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案， 重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，組織有關(guān)人員重點(diǎn)編 寫(xiě)切實(shí)可行的、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)，做好技術(shù)交底工作，為工程施工做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用我方經(jīng)驗(yàn)豐 富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施 工進(jìn)度，確保總體工程順利竣工。、充分利用并做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃，充分重視技術(shù)超前 工作編制

32、嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住工程關(guān)鍵線路，抓好各工序 的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序轉(zhuǎn)換銜接時(shí)間，提高 施工速度。對(duì)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用 國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目軟件及時(shí)進(jìn)行信息反饋，把實(shí)際進(jìn)度和計(jì) 劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安 排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。、主體工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施a、選擇合理的施工方案，按“先主體，后附屬”的原 則進(jìn)行結(jié)構(gòu)的施工，確保主體工程按計(jì)劃要求進(jìn)行施工。b、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開(kāi)工時(shí)間。盡 可能提前開(kāi)展主體工程施工。c、在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下， 合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)分段、分塊。以便形成多作業(yè)面流

33、水作業(yè)。d、主體工程施工時(shí)，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備 和勞動(dòng)力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。、安排三班制24小時(shí)不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。3）經(jīng)濟(jì)上保證工期措施、在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外， 我方將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的 人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。、對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支 付的工程進(jìn)度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣 大職工生產(chǎn)斗志的有利保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作 它用。4）節(jié)假日保證工期的措施、充分重視節(jié)假日天氣良好，是施工黃金季節(jié)，做好 組織動(dòng)員工作，安排好

34、施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取春節(jié)期間大干。、提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間鋼筋、 三渣、瀝青砼等材料供應(yīng)。、提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于 90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。5）特殊情況下的趕工措施工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因 重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些因素影響了計(jì)劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保工期的實(shí)現(xiàn)。、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。、主體工程在總體安排中是在交通改道完成后及時(shí)組 織的，一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧?dòng)力和機(jī)械不足所致， 增加勞動(dòng)力和機(jī)械以趕

35、進(jìn)度。、資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障， 才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施 工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項(xiàng)目的施工管理。1）項(xiàng)目班子配備計(jì)劃根據(jù)施工需要，本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目總工共各一名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、財(cái)務(wù)部、 機(jī)物部及綜合辦公室等各職能部門，各部門又細(xì)分為多個(gè)專 業(yè)科室，共同協(xié)調(diào)管理2個(gè)施工工區(qū)（1個(gè)市政土建施工工 區(qū)、1個(gè)機(jī)電安裝施工工區(qū)）。2）勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等實(shí)際情 況，在考慮本工程的勞動(dòng)力投入時(shí)

36、，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì) 量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái) 的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管 理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配置。、施工準(zhǔn)備階段該階段需要完成的主要工作有項(xiàng)目部等場(chǎng)所的駐地建 設(shè)、施工前期的準(zhǔn)備工作、施工場(chǎng)地的“三通一平”等，我 方計(jì)劃安排木工、鋼筋工、砼工各5人，架子工、電焊工各 3人，電工3人以及普工30人等。、基坑開(kāi)挖及土建主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段需要完成的主要工作有基坑開(kāi)挖，各構(gòu)筑物、建 筑物的施工，池體滿水試驗(yàn)等，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃 安排木工2050人，鋼筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，電焊工

37、1030人，電工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。、防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾 裝修等，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排木工、鋼筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起 重工15人，裝修工1030人以及普工4060人等。、水電安裝階段該階段需要完成的主要工作有建筑物內(nèi)排水管道、電箱 等電氣設(shè)備及套管安裝，我方將視工程開(kāi)展情況計(jì)劃安排電 焊工10人，電工5人，安裝工30人以及普工3050人等。、竣工驗(yàn)收階段該階段需要完成的主要工作有竣工驗(yàn)收、資料整理及清 場(chǎng)工作等，我方計(jì)劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5 人

38、以及普工15人等。3）勞動(dòng)力保證措施、技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須具 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目部及施工隊(duì) 伍。、管理人員提前進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。、在必要時(shí)米取晝夜施工（特別是過(guò)橫穿交叉路口）， 確保按期完成。、本投標(biāo)人用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制 總進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。、根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力。、充分發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組 織多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。、本投標(biāo)人根據(jù)施工隊(duì)人員情況，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的 調(diào)配以保證勞動(dòng)力的安排能滿足工期要求。（3）施工機(jī)械配備計(jì)劃1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、挖掘機(jī)由于本工程土方開(kāi)挖數(shù)量較大，因此，計(jì)劃投入10臺(tái)PC200型挖掘機(jī)，5臺(tái)PC75型挖掘機(jī)及2臺(tái)長(zhǎng)臂挖機(jī)進(jìn)行本 工程土方開(kāi)挖施工。、塔吊為保證基坑各處都能被塔吊覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我方 在施工過(guò)程中計(jì)劃投入3臺(tái)QTZ80型塔吊視基坑開(kāi)挖情況依 次