河北電氣有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編模板

1、河北電氣有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳 下達(dá)的作用。提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團(tuán)隊意識，加強(qiáng) 員工的凝聚力,樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企 業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。負(fù)責(zé)全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能 力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正,全面要 求。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的 管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用 和處理工作。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí) 行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作

2、規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜 絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員 工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸取新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn) 員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其它工作。負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主 任、組長等各部門主管的任命。負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料及基礎(chǔ)資料的保密及歸檔工 作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各 類糾紛。生產(chǎn)主管副廠長崗位職責(zé)全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作,組織生產(chǎn)車間按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在廠長批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工

3、藝流程進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、儲運(yùn)、質(zhì)量等部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序, 保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制定、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提高設(shè) 備的利用率和完好率。負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、儲運(yùn)、技術(shù)等部門工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系 統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與廠其它部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它問題。負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門 人員

4、參與證書審核全過程，直至取得證書。成本管理主管副廠長崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件工作步 驟，對工作任務(wù)進(jìn)行合理分配。負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本 的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、 安全性等工作。隨時了解并分析原材料市場的供應(yīng)狀況，對未來的供應(yīng)趨勢進(jìn) 行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告。與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)和工藝流 程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。制訂與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判。編制本部門的預(yù)算，審批本部門各個工作環(huán)境的費(fèi)用。協(xié)調(diào)制定維修改造生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的工作制度和工作流 程。負(fù)

5、責(zé)本部門員工的任用培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。完成生產(chǎn)主管交辦的其它任務(wù)。工程技術(shù)主管崗位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體技術(shù)和工藝設(shè)計工作。負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。對企業(yè)的重大技術(shù)工藝項(xiàng)目進(jìn)行審批，并作出最終決策。指導(dǎo)編寫及審批重要的技術(shù)工藝文件。對生產(chǎn)工藝的變更進(jìn)行審批。簽發(fā)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)和工藝管理制度及主要獎懲條例。組織編制企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根 據(jù)工藝需要,設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作； 設(shè)計企業(yè)、生產(chǎn)車間工藝平面布置圖。深入企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況；指導(dǎo)督促生產(chǎn)車間的 技術(shù)人員及時解決生產(chǎn)中出

6、現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)工藝服務(wù) 工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作。積極開展企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造工作，對技術(shù)改造方 案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高技術(shù)工藝水平。負(fù)責(zé)本部門人員的管理工作和企業(yè)各部門技術(shù)工藝人員的業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的制定、檢查、落實(shí)工作。工藝人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織企業(yè)的工藝設(shè)計工作和工藝文件編制工作。進(jìn)行工藝的研究與試驗(yàn)。工藝的分析和審查工作。編制工藝管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。督促和抽查工藝文件執(zhí)行情況，及時幫助車間解決工藝技術(shù)問 題。定期組織工藝大檢查,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工藝管理水平。組織開展技術(shù)革新活動，不斷改進(jìn)和完善工藝設(shè)計。做好企業(yè)

7、工藝技術(shù)資料的整理、分析、總結(jié)和歸檔保管工 作。技術(shù)開發(fā)部主管崗位職責(zé)制訂并組織執(zhí)行本部門的年度工作計劃。建立并推進(jìn)相關(guān)技術(shù)與項(xiàng)目管理體系。編制和審批企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的工作計劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目任務(wù) 完成情況，及時解決項(xiàng)目活動中遇到的問題。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的安全管理。負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作。支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成 企業(yè)相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。完成生產(chǎn)主管交辦的其它任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)按企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排月、日生產(chǎn)進(jìn)度，并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn) 指標(biāo)，全面完成生產(chǎn)計劃。結(jié)合車間的生產(chǎn)與管理工作,緊密聯(lián)系員工的思想實(shí)際，

8、做好車 間員工的思想工作，加強(qiáng)車間精神文明建設(shè)?？茖W(xué)管理，嚴(yán)格要求，健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度，特別要抓好質(zhì) 量第一安全生產(chǎn)節(jié)約能源的管理工作，降低管理成本，提高生產(chǎn) 效率與經(jīng)濟(jì)效益。積極組織員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平與工作能力。完成生產(chǎn)主管交辦的其它任務(wù)。質(zhì)量管理部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài)，將工藝參數(shù)對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并 論證工藝參數(shù)設(shè)定的合理性。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。根據(jù)企業(yè)的整體質(zhì)量狀況提出質(zhì)量控制方案，監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)品的 質(zhì)量。定期對現(xiàn)有的工藝或質(zhì)量控制方案進(jìn)行評估，并作出適當(dāng)?shù)母?進(jìn)。制定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品信息反饋統(tǒng)計