河南企業(yè)家的名片

1、河南企業(yè)家之五宗最樹木的年輪記錄著成長歲月的痕跡，商業(yè)的年輪上同樣記載著創(chuàng)業(yè)者們曾 經(jīng)和正在經(jīng)歷的時代烙印。自古以來，一批批的“行商坐賈”叱咤風云地活躍 在華夏大地，引領著這片古老土地的命脈。明末以來，浙商、晉商、潮商各地 商幫風起云涌，在中國商業(yè)發(fā)展歷史上書寫了濃墨重彩的篇章，或許由于河南 人本真的內(nèi)斂和低調(diào)，或許由于河南人性格里的那份質(zhì)樸和踏實；關于豫商， 很多人都不甚了解，即使是本地人也知之甚少。河南首富是誰？河南最大的企業(yè)是哪家？河南除了被歷史塵封的輝煌和被 歲月沉淀的記憶，還有哪些實業(yè)家最能代表河南的創(chuàng)新與現(xiàn)代?這里為您打造新 豫商的一張名片，講述中原商界的風云人物，筆者為您剖析河南

2、企業(yè)家的最優(yōu) 品質(zhì)，也是河南企業(yè)家這一群體形象的共同特質(zhì)。最決絕的魄力三全食品集團創(chuàng)始人陳澤民創(chuàng)業(yè)時56歲，時任鄭州第二人民醫(yī)院副院長； 放棄公職，從買冰激凌起步，做到中國速凍食品的“教父“。思念食品集團總裁李偉，大學畢業(yè)后做過公務員、記者，毅然借款200萬 創(chuàng)業(yè)；成為河南最年輕的福布斯富豪。龍城集團掌門人朱書成，18歲承包了村里負債累累、頻臨倒閉的石墨廠； 最終締造了 “鋼鐵神話“。由于河南地處內(nèi)陸，在對外的學習和交流上，遠不及沿海地區(qū)；交通的滯 后、市場意識的淡薄，造就了當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難，正是這些當初作出“瘋 狂“舉動的河南企業(yè)家，帶來了河南經(jīng)濟的騰飛，展示了豫商勢力的再崛起和 輝煌。

3、一次次選擇無不體現(xiàn)了河南企業(yè)家決絕的魄力和堅韌的毅力。金龍總裁 李長杰在與銅管界鼻祖芬蘭奧托昆普的較量中，展現(xiàn)的不僅是河南企業(yè)家的睿 智，更是中國企業(yè)家的大氣與大智大勇。最厚積薄發(fā)一磨刀不誤砍柴工俗話說，磨刀不誤砍柴工，可是現(xiàn)實中，有多少人會耐心地磨刀。真正有 所成就的人必不在意一時的得失與成敗，“耐得住寂寞，禁得起誘惑”的，往 往是最后的實十家。河南人骨子里的踏實，似乎決定了河南企業(yè)家更能沉得下 心，做得了事。在皖西制藥當家人孫耀志身上，這點表現(xiàn)得如此鮮明。1998年，面對著市場利益的誘惑。孫耀志把3000多萬元資金放在八百多 里的伏牛山里，專心建立標準藥材基地。他堅信，做好了藥材，才能真正

4、的把 控市場。他在深山里不虛浮、不急躁，一直把藥材基地做到全國第一。他因此 變得自信而從容，告訴人們說：“藥材好藥才好?！边@六個字，皖西制藥在 混亂的行業(yè)里獨具氣質(zhì)。事實證明，孫耀志的“磨刀“是正確的。在中國幾百家企業(yè)生產(chǎn)六味地黃 丸，擁有藥材基地的只有兩家，一個是皖西制藥，6個基地；另一個是北京同 仁堂，基地數(shù)是4個。最純粹的擔當和使命感“寧可企業(yè)受損，不能讓百姓吃虧“一一皖西制藥總裁孫耀志黃河母親孕育的河南企業(yè)家，有著最純粹的擔當和使命感，一人發(fā)展，帶 動一地發(fā)展；一家企業(yè)做大，一方百姓受益。從“世界銅管大王“李長杰到創(chuàng) 造鋼鐵神話的朱書成，再到假發(fā)帝國的締造者鄭有全。肩膀上擔著對故土的使

5、 命，心里埋著對百姓的感恩。中藥大王一一皖西制藥總裁孫耀志的”寧可企業(yè) 受損，不能讓百姓吃虧“，為河南企業(yè)家的擔當和使命感做了最好的詮釋。從1998年開始，宛西制藥投資3000多萬元，在西峽建立了 20萬畝山茱萸 藥材基地。并專門成立了張仲景中藥材有限公司，按照“公司+基地+農(nóng)戶” 的生產(chǎn)模式，與農(nóng)戶簽訂了 30年不變的收購合同，并發(fā)放“農(nóng)戶種植藥材產(chǎn)量 登記卡”統(tǒng)一管理。為農(nóng)民提供種子、肥料和技術等支持。每年藥材價格是會 有波動的，但孫耀志始終遵循著誠信為本的原則，盡最大努力保護藥農(nóng)的種藥 積極性。在2004年全國山茱萸藥材普遍豐產(chǎn)，國內(nèi)一些知名廠家普遍大幅壓 價，甚至不按合同拒收時，宛西制

6、藥仍抱著對社會負責、對藥農(nóng)負責、對產(chǎn)業(yè) 負責的態(tài)度，以每公斤高于市場近一倍的價格，按時向藥農(nóng)收購中藥材。僅此 一項，企業(yè)向山區(qū)藥農(nóng)多支付600多萬元，保證了藥農(nóng)的利益，維護了企業(yè)的 聲譽。最好的老板一員工利益高于一切在很多企業(yè)的宣傳冊上都寫著“員工利益高于一切“，真正做到的不多， 能夠把員工當”老板“培育的幾乎沒有。河南金龍銅管集團總裁李長杰以自己 的言行兌現(xiàn)了 “員工利益高于一切“，彰顯了河南企業(yè)家的胸懷與高瞻遠矚。員工的利益高于一切，金龍銅管是這樣說的，也是這樣做的，而且做的比 說的還要好?？偛美铋L杰認為，一個員工對企業(yè)的滿意度與其期望能否平衡，直 接決定了他在工作時的心態(tài)。應該把幸福和掌

7、聲送給員工，由員工來創(chuàng)造企業(yè)的 未來。“員工為金龍創(chuàng)造優(yōu)勢，金龍為員工創(chuàng)造幸?！币殉蔀榻瘕堛~管以人為 本的實踐準則。人人都是老板。相比于李長杰的“員工利益高于一切“，龍城集團創(chuàng)始人朱書成從另一面 體現(xiàn)了河南企業(yè)家對員工的負責和對企業(yè)的使命感。2008年，面對嚴重的經(jīng)濟危機，朱書成莊重承諾：員工一個也不放假，一 個也不裁美國金融風暴席卷全球，直接影響到各行業(yè)實體經(jīng)濟，鋼鐵價格飛速下 滑，企業(yè)形勢異常嚴峻。為此，龍成集團出臺了一系列措施應對當前危機。在一些鋼鐵企業(yè)紛紛放假或裁員時，龍成集團的員工也產(chǎn)生了擔憂，而朱 書成則明確表示：“我要本著顧大局保就業(yè)的原則關心愛護員工，一個也 不放假，一個也不裁

8、，多做培訓演練和技術開發(fā)工作，這也是為國家和社會做 貢獻?！睂@些企業(yè)的員工而言，河南企業(yè)家是最好的老板，一點都不為過。最睿智一不創(chuàng)新，毋寧死河南企業(yè)在發(fā)展中，很早就意識到創(chuàng)新的重要性，沒有創(chuàng)新就意味著被他 人超越。這一點，許昌瑞貝卡“假發(fā)帝國“創(chuàng)始人鄭有全有自己獨特的論斷， 也是河南企業(yè)家睿智決斷的縮影。在鄭有全的故事中，他一直都在開拓、在創(chuàng)新、在領航中國的這個行 業(yè)。他把這種開拓的動力比作“在高速路上行車”，“要不，你找個出口下 去；要不，車壞了停下；要不，被人趕超。如果不想被人趕超，就得永遠保持 創(chuàng)新的力量?！闭沁@種行業(yè)領導者的所為和不斷探索創(chuàng)新的精神，使他的聲 譽遠遠超越了企業(yè)規(guī)模，成為業(yè)界領袖，成為河南民營企業(yè)家的典范和標桿。 這是個人的能量和魅力