服裝技術(shù)員工工作總結(jié)

1、服裝技術(shù)員工工作總結(jié)_技術(shù)員工工作總結(jié) 服裝技術(shù)員工工作總結(jié)。 技術(shù)員工平常要進(jìn)行總結(jié)來(lái)分析自己的工作，這樣才能發(fā)覺(jué)其中不足的地方。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“服裝技術(shù)員工工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 服裝技術(shù)員工工作總結(jié)(一) 無(wú)論你從事什么樣的技術(shù)工作，其最終目的的是服務(wù)滿意于人的生理心理需求。服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)工作更是如此。只有技術(shù)是,以人為本的核心理念，這樣的技術(shù)工作才能更好的滿意人的生活需要，才能稱得上是有效的技術(shù)。服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也不例外，由于他與人的身體，生活環(huán)境，緊密的聯(lián)系在一起，假如脫離了人的服裝，就好比無(wú)根的大樹，沒(méi)有了生命力或活力。 在我從事服裝工作以來(lái)，不斷在

2、學(xué)習(xí)，來(lái)解決一些技術(shù)上的問(wèn)題，起初學(xué)習(xí)平面制版，后來(lái)進(jìn)展學(xué)習(xí)了CAD制版，隨著人們對(duì)造型求新求異的追求。又開頭學(xué)習(xí)了立體裁剪，在我學(xué)習(xí)這樣和那樣的方法之后，體會(huì)到不管你是用什么原型、工具、方法、理念、立裁都離不開人。作為核心的人，具有形態(tài)、運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、生理、心理四個(gè)因子，這些因子經(jīng)常是其他要素的橋梁，起到了促進(jìn)服裝造型的作用，在工作中我們時(shí)常會(huì)猶如空氣一樣忽視這些因子。 總之服裝設(shè)計(jì)就是充分考慮上述的條件的各個(gè)要素，特殊是材料等要素有機(jī)的結(jié)合，匯總,要設(shè)計(jì)的服裝。為什么在總結(jié)的一開頭，我不斷強(qiáng)調(diào)人體學(xué)問(wèn)的重要性，是由于我在工作中遇到過(guò)許多技術(shù)問(wèn)題，其中有兩個(gè)問(wèn)題困惑了我很長(zhǎng)時(shí)間。1.袖子、運(yùn)動(dòng)或

3、造型。2.牛仔褲、運(yùn)動(dòng)和合體的關(guān)系，最終的根源是由于在操作過(guò)程中忽視了人體這一重要的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)因素。 在工作中遇到的1.袖子問(wèn)題的活動(dòng)量的不夠，2.袖型不夠顯瘦偏后。緣由是對(duì)手臂自然下垂的外形的誤區(qū)。1.袖子的活動(dòng)與服裝的整體關(guān)系。前后袖籠肩1/3是衣服的貼合部份，以下部份是需要考慮活動(dòng)量的。2.肘關(guān)節(jié)處彎曲產(chǎn)生的活動(dòng)量，在解決這些問(wèn)題之前要先了解下袖子自然下垂的問(wèn)題，一.上肢與體型的關(guān)系。二.視覺(jué)上的問(wèn)題。三.與運(yùn)動(dòng)關(guān)系。 1. 上肢與體型的關(guān)系，人的體型一般分為反身體型和弓身體型這兩種體型中根本區(qū)分在于手臂根的位置不同，反身體型靠背側(cè)，弓身體型靠胸側(cè)，確定里袖子下垂?fàn)顟B(tài)，主要是手腕與體干的

4、相對(duì)位置，也就是大腿前側(cè)和手腕前端的距離，這是最清晰也是最有用的標(biāo)志。 2.視覺(jué)上的問(wèn)題，假如袖子平行于垂直方向安裝，袖子會(huì)看起來(lái)會(huì)偏后，這是常見(jiàn)的的問(wèn)題，暴露上肢即同樣下垂?fàn)顟B(tài)，看起來(lái)并不如袖子那樣偏后。這是由于上肢有曲勢(shì)這一現(xiàn)象有必要把袖子“前 裝”(袖子靠向大腿部前側(cè)，以避開這種錯(cuò)覺(jué)) 3.與運(yùn)動(dòng)功能的關(guān)系，從上肢帶和上肢的結(jié)構(gòu)看。袖子的運(yùn)動(dòng)范圍分為兩個(gè)部分考慮排解阻礙，上肢向前方活動(dòng)的因素。 2.增加后袖肘的長(zhǎng)度或減短前肘的長(zhǎng)度滿意于肘關(guān)節(jié)袋運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到松量勻稱，衣身平衡。 調(diào)整具有美,功能又具有運(yùn)動(dòng)的袖子必需是由前面解阻，后面袖山弧度鼓起的曲線所構(gòu)成的，袖子的安裝角度和袖子的修正，

5、正好運(yùn)用這一原理。(見(jiàn)表：所示) 牛仔褲的合體和運(yùn)動(dòng)量的解決 1.合體牛仔褲的材料選擇需要微彈面料，才能塑造具有美和舒適的板型。 2.臀圍尺寸比M碼正常臀圍12cm(依據(jù)面料而定) 3.調(diào)整開角度，滿意運(yùn)動(dòng)量(牛仔褲的開角度最大，活動(dòng)量也最大) 4.側(cè)縫重心位置的精確性(打算褲子是否具有美的效果，及褲子穿起后是否平穩(wěn))是特別重要的一條線。 5.開角度調(diào)整。一.增加前后困勢(shì)，二.挺縫線側(cè)移，從而滿意人體活動(dòng)量達(dá)到滿足的活動(dòng)量。 無(wú)論解決服裝的什么問(wèn)題都不能孤立的看待問(wèn)題，要用整體觀看的方法觀看問(wèn)題，思索問(wèn)題，解決問(wèn)題。服裝的核心的核心是人，千萬(wàn)不要脫離人的軌道，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)脫軌，達(dá)不到消費(fèi)者真正滿

6、足的產(chǎn)品，也就沒(méi)有完成技術(shù)的目的。 服裝技術(shù)員工工作總結(jié)(二) 時(shí)間荏苒，20 xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作(結(jié)合實(shí)際狀況改動(dòng)添加) 1.本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) XXX成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加

7、考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2.狠抓平安管理。 制衣車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20 xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一組之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。 3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)20XX的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因

8、此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間的組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本組流入下一道工序。 4.樂(lè)觀參加車間改善活動(dòng) 制衣車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè)觀

9、參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。 5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在管組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備

10、較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 (結(jié)合實(shí)際狀況改動(dòng)添加) 一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢

11、查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被

12、動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3.班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的

13、工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn); 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;以后的生活就是這樣了，

14、我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的! 4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)始終努力!感謝! 服裝技術(shù)員工工作總結(jié)(三) 20 xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至六月份為止，女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們?cè)诠S生產(chǎn)力量和人員素養(yǎng)培訓(xùn)上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程

15、度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。 為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面協(xié)作時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個(gè)新款都是根據(jù)跳碼、跳色的原則支配生產(chǎn)，以確保每個(gè)專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，同時(shí)也在加大力度招收嫻熟員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專用設(shè)備和一批電腦車臺(tái)，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。開年伊始，我們就依據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。 在試制

16、過(guò)程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線也在仔細(xì)琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同討論探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到完善。正如始終以來(lái)張總訓(xùn)練我們技術(shù)質(zhì)量的事情不行有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在討論中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到熬煉。提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神仔細(xì)傳達(dá)，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使員工們都真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，相互監(jiān)督信任，同時(shí)參照

17、優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率掌握在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。 五月份，在張總的關(guān)懷下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅(jiān)決的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，布滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的樂(lè)觀影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作.都特別高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。在下半年的工作里，我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。 1、狠抓平安生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對(duì)班組平安檢查力度，消退平安隱患，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的平安生產(chǎn)。 2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，更精彩的完

18、成各項(xiàng)任務(wù)。 3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 4、加強(qiáng)車間管理工作，準(zhǔn)時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品掌握。 5、制定更加具體的員工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素養(yǎng)。 我們深知下半年的工作將是更加艱難、更加布滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和仔細(xì)的工作態(tài)度，加快步伐，以確保20年下半年的目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成。 更多工作總結(jié).延長(zhǎng)閱讀 技術(shù)員工作總結(jié)(工程) 20 xx年技術(shù)員工作總結(jié)(工程) 一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間就過(guò)去了，在這一年里，我在工管部領(lǐng)導(dǎo)，老員工以及同事們的關(guān)懷和關(guān)

19、心下順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作。不論是在為人處世，還是在專業(yè)學(xué)問(wèn)以及工作力量方面都有了進(jìn)一步的提高。對(duì)這一年的工作總結(jié)下來(lái)主要是下面幾個(gè)方面： 1、工作態(tài)度方面 作為20 xx年7月畢業(yè)的高校生，剛剛步入.，人生第一次走上工作崗位，懷著自己的幻想與盼望，用年輕人特有的沖勁與干勁，對(duì)工作上的每一件事都力求做到最好，不怕苦、不怕累。干我們建筑這一行，每天都是與鋼筋混凝土打交道，每天都得上坡下坎。在這一年的工作中，我堅(jiān)持待在工作一線，不管是七月的驕陽(yáng)，還是冬季的寒霜，都見(jiàn)證了我這一年的在工地現(xiàn)場(chǎng)的身影。當(dāng)然，在樂(lè)觀工作的同時(shí)，我還常常向我的師傅，同事以及老員工們請(qǐng)教一些工程上和生活上的學(xué)問(wèn)與閱歷，同時(shí)參與

20、公司組織的各類培訓(xùn)，大大的提高了自己的學(xué)問(wèn)積累與專業(yè)技能。 2、詳細(xì)工作 剛來(lái)工管部報(bào)道的時(shí)候，我是作為技術(shù)員被安排到工程技術(shù)部門幫助技術(shù)經(jīng)理也就是我?guī)煾缸龊霉こ碳夹g(shù)和施工等方面的工作。在這一年中，我本著把工作做到更好這個(gè)目標(biāo)，樂(lè)觀完成了以下幾個(gè)主要的工作：(1)在師傅的關(guān)心下完成了還建房門樓的圖紙和辦公室的平面布置圖紙;(2)與同事一起完成了工管部三個(gè)工程項(xiàng)目的原始地面高程測(cè)量和場(chǎng)平完成后的復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并督促勞務(wù)班組將不合格的部位進(jìn)行修整，直到檢查合格為止;(3)熟識(shí)萬(wàn)靈福邸項(xiàng)目場(chǎng)地綜合整治圖紙并現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格掌握?qǐng)龅貥?biāo)高以及邊坡位置，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)村名阻工、淤泥

21、收方、電纜線拆除等問(wèn)題。(4)完成萬(wàn)靈福邸項(xiàng)目臨時(shí)圍墻的圖紙，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)班組進(jìn)行圍墻的砌筑;(5)每月按時(shí)完成工程信息月報(bào)表的編制，并向分公司相關(guān)部門上報(bào);(6)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況告知設(shè)計(jì)院，樂(lè)觀與其聯(lián)系并共同商討最適合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)圖紙與方案。 3、學(xué)問(wèn)積累方面 在這一年的工作中，我除了全身心的投入到工作外，還樂(lè)觀向師傅以及老員工們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，了解工程在實(shí)際中的一些學(xué)問(wèn)以及遇到問(wèn)題是該怎么解決以及一些工作的流程。同時(shí)閱讀相關(guān)國(guó)家規(guī)范和地方規(guī)范，熟識(shí)工程中的詳細(xì)做法和要求以及重慶當(dāng)?shù)夭荒苡玫募夹g(shù)和一些材料等。在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，也與勞務(wù)班組的師傅們溝通，學(xué)習(xí)一些施工中的技術(shù)與解決問(wèn)題的方法。在與

22、設(shè)計(jì)方溝通的時(shí)候，在遇到不懂的時(shí)候，也虛心向他們請(qǐng)教，學(xué)到許多學(xué)問(wèn)。 經(jīng)過(guò)這一年的工作，我對(duì)現(xiàn)在自己工作崗位的工作內(nèi)容和流程都有了大致的了解，依據(jù)自己的方案和項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)20 xx年的工作做了如下方案： 1、保持.、堅(jiān)持不懈 在接下來(lái)一年的工作中，我盼望我也堅(jiān)信自己能夠像這一年一樣保持對(duì)公的.，不管是工作上的大事小事，還是繁瑣的事，都能夠有耐心的去解決好，完成好。對(duì)工作上遇到的問(wèn)題，堅(jiān)持向師傅，有閱歷的同事們學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懂就問(wèn)，連續(xù)充實(shí)自己，提高自己。 2、堅(jiān)守崗位、完成工作 接下來(lái)的一年工作內(nèi)容許多，將會(huì)組織勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行基礎(chǔ)以及擋墻的施工，進(jìn)行主體的施工。我首先的熟識(shí)圖紙，弄

23、清晰每個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)，施工要求等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，施工平安等。在工作中肯定要以工作第一，無(wú)論何時(shí)何地都把工作放在第一位。堅(jiān)持呆在自己的工作崗位，完成自己應(yīng)當(dāng)完成的每一項(xiàng)工作。 3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通 俗話說(shuō)活到老學(xué)到老。科學(xué)技術(shù)日新月異，我們這一行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地更新與進(jìn)展。在接下來(lái)的工作中，我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從各個(gè)渠道獵取新的學(xué)問(wèn)，且試著將新的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，熬煉自己。而且，在平常的工作中，應(yīng)當(dāng)多與同事、領(lǐng)導(dǎo)或者是同行業(yè)的人們溝通溝通，人多力氣大。一個(gè)人的想法和力量始終有缺陷，與人溝通，多聽取別人的看法，對(duì)自己的工作，對(duì)自己的提高都會(huì)有很大的關(guān)心。 注：更多精彩

24、文章請(qǐng)關(guān)注工作總結(jié)之家工作總結(jié)欄目。 注塑技術(shù)員工作總結(jié) 總結(jié)就是總地歸結(jié)，也是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。下面是我細(xì)心收集整理，為您帶來(lái)的“注塑技術(shù)員工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 注塑技術(shù)員工作總結(jié)一 1、熟識(shí)留意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，照實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)； 2、每一批量開頭生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員

25、確定后方可以生產(chǎn)；認(rèn)真核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的熟悉和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)特別，準(zhǔn)時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作準(zhǔn)時(shí)處理；做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)狀況不能自行解決的必需準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不行擅自調(diào)試工藝參數(shù)或修理模具； 4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作，并依據(jù)剩余量準(zhǔn)時(shí)通知保全；做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁鋪張?jiān)牧?，并相互監(jiān)督； 5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班， 注塑技術(shù)員工作描述 6、做好交接班工作。機(jī)

26、器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的留意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清晰。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種狀況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員擔(dān)當(dāng)并懲罰； 7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠，攜帶公物出廠，必需持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)覺(jué)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定懲罰。 8、工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。 9、凡未根據(jù)操作流程造成損失。每發(fā)覺(jué)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)懲罰。 注塑技術(shù)員工作總結(jié)二 華東公司成立至今，

27、注塑件年銷售額的1/2以上都是來(lái)自于董事長(zhǎng)客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和進(jìn)展，再想讓董事長(zhǎng)把主要精力放到這方面來(lái)，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了，由于他有許多重要事情要做，沒(méi)精力顧及這方面的事情了。 那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯?wèn)題和思路看法。 一、存在問(wèn)題 目標(biāo)、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明確；部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高；新業(yè)務(wù)的拓展不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?。?二、主要要抓的幾方面工作 1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素養(yǎng)。 加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高。同時(shí)，

28、要準(zhǔn)時(shí)地利用一些典型事例去訓(xùn)練和提示業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 2、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并進(jìn)展起來(lái)。 在日常工作中，要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點(diǎn)： （1）、加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系； （2）、工作要到位，服務(wù)要跟上，準(zhǔn)時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理； （3）、準(zhǔn)時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要； （4）、集中精力理順各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把

29、業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大； （5）樂(lè)觀參加開拓新業(yè)務(wù)。 中國(guó)是汽車銷售大國(guó)，也是生產(chǎn)大國(guó)。寧?？h政府這幾年對(duì)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比較規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向汽車零配件產(chǎn)品進(jìn)展。我們要通過(guò)汽車零部件會(huì)展和汽車制造單位獵取有價(jià)值的信息，對(duì)這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)行篩選，選擇那些通過(guò)我們努力，通過(guò)制造條件，市場(chǎng)前景比較好、經(jīng)濟(jì)效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、垃圾桶的銷售。感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷；日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為

30、主，輔之外銷。 三、思路和建議 1、確立本部門的目標(biāo)和定位 部門的目標(biāo)和定位打算了部門的后期進(jìn)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)部門從上到下，都能理解和執(zhí)行。在定位上，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo)。 2、加強(qiáng)公司的技術(shù)力氣。 一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品德業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對(duì)汽車零部件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)尤為關(guān)鍵。我們要對(duì)部件進(jìn)行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣的確面太廣，不易做好，甚至起相反作用。 3、人員配備。 按目前銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，為進(jìn)展需要，必需增加15名銷售人員（汽車零部

31、件5人；感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人；去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人）。 銷售工作必需腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)行，困難和問(wèn)題還會(huì)有，但困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。我們要通過(guò)努力和仔細(xì)，再接再礪，攻難克艱，使業(yè)務(wù)上取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售上再上一個(gè)新臺(tái)階！ 注塑技術(shù)員工作總結(jié)三 20_年是公司的“管理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)難到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作： 一、基礎(chǔ)管理工作： 1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。依據(jù)局最新出臺(tái)的

32、相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理方法、分包管理方法等制度進(jìn)行了修訂以能滿意公司目前的管理和進(jìn)展模式。 2、完成了公司注塑合約手冊(cè)的匯編工作，對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作供應(yīng)了依據(jù)。注塑手冊(cè)分為三個(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，其次部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書等。 3、準(zhǔn)時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目，以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編（08年度）的匯編工作。 4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)

33、結(jié)算、成本狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。 5、增加合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)掌握。對(duì)新簽各工程開展了 深化的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作： 嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同

34、8個(gè)。公司08年新簽合同額10。08億元，其中四川9。52億元，貴州0。56億元。 7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書面回復(fù)。 8、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類報(bào)表和資料，準(zhǔn)時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。 二、工程結(jié)算工作： 本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷項(xiàng)項(xiàng)目），其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為66。67%，已完

35、成結(jié)算累計(jì)金額為17405。1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。 三、分承包招標(biāo)工作： 下半年我們依據(jù)局分承包管理方法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理方法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了_16#樓精裝修工程、_項(xiàng)目人工挖孔樁工程、_項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、_項(xiàng)目防水工程、_項(xiàng)目土方工程、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、_項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別

36、進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。 四、投標(biāo)工作 依據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底，避開因成本不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不行挽回的損失。08年完成了_總承包工程、_物流工程、_工程、_工程、_土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo)，工作量很大。 五、成本工作 1、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目（_項(xiàng)目、_項(xiàng)目，共計(jì)4個(gè)）進(jìn)行具體的成本測(cè)算，并依據(jù)局要求完成了_項(xiàng)目、_項(xiàng)目，共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的評(píng)審和簽訂工作。 2、加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和

37、材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)_項(xiàng)目、_項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前，（1）_的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）_的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；（3）_的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；（4）_的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判； 六、培訓(xùn)工作 1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月方案下月的基礎(chǔ)上，更多的是溝通各項(xiàng)目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期達(dá)

38、到注塑人員通過(guò)吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的。 2、注意注塑人員工作力量的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參與建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。 總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作力量逐步增加，項(xiàng)目注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。

39、在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。 20_年工作方案及目標(biāo) 展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面： 一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊(cè)）和項(xiàng)目履約執(zhí)行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料（如簽證 索賠）的準(zhǔn)時(shí)收集、加強(qiáng)規(guī)范等，力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。 二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的樂(lè)觀性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青同學(xué)中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。 三、強(qiáng)化成本管理，讓月度成本分析會(huì)重新開頭走上正軌，完善新開工項(xiàng)目成本策劃、節(jié)點(diǎn)成本考核以及竣工項(xiàng)目成本

40、總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等； 四、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已竣工項(xiàng)目結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收?qǐng)?zhí)，督促各項(xiàng)目部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo)。 注塑技術(shù)員工作總結(jié)四 一、總一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評(píng)價(jià) _年，是被任命為選購(gòu)主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理閱歷；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的時(shí)間將要；即將的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是_年本人的主要工作內(nèi)容總； 1。t1物料準(zhǔn)時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料準(zhǔn)時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89。3%，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不準(zhǔn)時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)

41、品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購(gòu)員處理特別問(wèn)題點(diǎn)，t351h452h428h457等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等；自我評(píng)價(jià)，總體成果合格； 2。埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，_年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)8%，補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)是影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的重要緣由，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響準(zhǔn)時(shí)掃尾的1%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到

42、。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減5%，補(bǔ)料總金額掌握在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多；只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良； 3。溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通果；同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí) 4。個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的溝通之間，肯定

43、做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到?jīng)_突我挺身；做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的學(xué)問(wèn)多請(qǐng)教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀看他人的管理、掌握、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣； 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1。責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和.； 2。團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量 3。問(wèn)題點(diǎn)掌握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)覺(jué)潛在的問(wèn)題點(diǎn)； 4。落

44、實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響方案的執(zhí)行； 5。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式； 總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)； 三、_年方案與展望： 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科依舊成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；盼望透亮化的自我掌握和獨(dú)立工作

45、成為我們的核心工作氛圍； 時(shí)機(jī)成熟，我打算回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試轉(zhuǎn)變自己的生活和工作模式；也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的閱歷，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，_世界末日不是對(duì)我說(shuō)的，由于新的起點(diǎn)到啦。 注塑技術(shù)員工作總結(jié)五 20_年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)

46、定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。 我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)

47、操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 二、設(shè)備模具管理方面 為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二.設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多

48、樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。 四、平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安

49、裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間詳細(xì)有三個(gè)方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。 二、人員管理方面 由于注塑部大部分員工都是從.臨時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任

50、、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。 三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。 對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。 一、解決實(shí)際問(wèn)題 使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。 二、加強(qiáng)監(jiān)督管理 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。 三、互配幫助 與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 四、堅(jiān)持三化將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤

51、好特別狀況。 五、決心完成 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20_年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議： 倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。 技術(shù)員工作總結(jié)模板 技術(shù)員工作總結(jié)模板 20 xx年7月，告辭了十余年的校內(nèi)生活，我?guī)е鴮?duì)

52、將來(lái)的向往來(lái)到公司，開頭了我的奮斗生涯。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的工作實(shí)踐，我慢慢適應(yīng)了工作的節(jié)奏，也逐步融入到了工作環(huán)境之中。回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠(chéng)心的感謝。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，我在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、實(shí)習(xí)階段的熟悉與學(xué)習(xí) 對(duì)于剛剛畢業(yè)的高校生來(lái)說(shuō)，從事技術(shù)管理工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為公司第六工程經(jīng)理部的一員，在剛剛開頭工作的這幾個(gè)月，盡快的適應(yīng)了工作環(huán)境，融入到六部這個(gè)新的集體中。 在此期間，我做了如下工

53、作： 支配地下室配電室、消防中控機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、電視電話網(wǎng)絡(luò)機(jī)房四個(gè)房間礦棉板吊頂施工。四個(gè)機(jī)房均采納的是明龍骨安裝方法，材料選用的是600*600的礦棉板和T型輕鋼龍骨。首先是材料的下料，通過(guò)熟識(shí)圖紙，計(jì)算所需的礦棉板、主龍骨、邊龍骨數(shù)量，T型輕鋼副龍骨與礦棉板配套供應(yīng)。然后是施工人工支配，工期為7天，支配了木工3人進(jìn)行吊頂。接下來(lái)進(jìn)行礦棉板的吊頂工作，打吊桿，支主龍骨，邊龍骨，支副龍骨，采納擱置法安裝礦棉板。最終是自檢調(diào)整。通過(guò)對(duì)整個(gè)吊頂?shù)闹?，我了解了礦棉板施工工藝和支配施工工作的基本流程。 對(duì)已完工程的質(zhì)量檢查。我所在的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)嘉銘中心西塔核心筒及衛(wèi)生間的精裝修工程，主要是石材干掛和

54、不銹鋼工程。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的教導(dǎo)下，我了解了石材干掛的施工工藝，并學(xué)習(xí)了建筑裝飾裝修的規(guī)范制度，主要有高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。石材干掛施工工藝的基本流程：1、清理結(jié)構(gòu)表面做基層處理，安裝鋼骨架。我所在工程中采納的是Q235號(hào)型鋼，立柱選用槽鋼，角碼固定在土建承重結(jié)構(gòu)上，橫梁選用的是角鋼。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線，進(jìn)行石材的鉆孔或開槽。3、安裝掛件膨脹螺栓。4、安裝不銹鋼掛件。5、錨固掛件，石材連接孔、槽涂膠。6、安裝飾面石材。7、復(fù)核并調(diào)校飾面石材位置。8、用橡膠條或泡沫條填塞拼接縫并打封縫硅膠。9、飾面清理。在石材干掛施工質(zhì)量檢

55、查中，立面垂直度允許偏差為 2mm，表面平整度允許偏差為1mm，接縫平直度允許偏差為2mm，接縫凹凸允許偏差為0.3mm，接縫寬度允許偏差為0.5mm，經(jīng)過(guò)檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量基本滿意要求。 組織支配與其他分包單位的交叉作業(yè)，提高了自身的協(xié)調(diào)組織力量。 確定燈槽鋁型材的加工尺寸及數(shù)量。在這個(gè)工程中我學(xué)習(xí)了考慮現(xiàn)場(chǎng)施工狀況時(shí)材料下料的計(jì)算方法。根據(jù)圖紙上的尺寸計(jì)算所需要材料的數(shù)量，但考慮到施工中的偏差，需要到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量燈槽的實(shí)際尺寸，最終的鋁型材下料清單是依據(jù)兩者綜合得出的?，F(xiàn)在鋁型材安裝已經(jīng)安裝完畢，包括廢棄料在內(nèi)的剩余量占總量的約1.3%，基本做到了合理下料。 在這段時(shí)間里我也熟悉到做任何工作都

56、要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，以及處理好同事間的關(guān)系和各部門之間聯(lián)系的重要性。 四個(gè)月中，我將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)加以應(yīng)用，逐步提高完善了自己的專業(yè)技能，慢慢擺脫了同學(xué)的稚嫩，將自己的工作推入了正軌。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平 通過(guò)實(shí)習(xí)期間，我很快熟悉到自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷。向書本學(xué)習(xí)，向四周領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理力量?，F(xiàn)在我已積累了肯定的裝飾裝修技術(shù)管理的工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、存在的問(wèn)題和今后努力方向 這幾個(gè)月以來(lái)，我熟悉到自己還有許多的不足，主要表現(xiàn)在： 第一，剛剛步入.開頭工作，閱歷不足，特殊是施工工作是相對(duì)比較艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋，仔細(xì)看圖紙、看懂看透，熟識(shí)裝飾裝修規(guī)范制度; 其次，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠仔細(xì)樂(lè)觀，工作效率有待提高; 第三，自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作閱歷還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己一份的力氣。我想我應(yīng)當(dāng)努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請(qǐng)教。加強(qiáng)四周