2022年《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會范文

1、第4頁共4頁2022年卓越團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文通過前段時間的“執(zhí)行性團(tuán)隊與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”教程的培訓(xùn)后，使我對企業(yè)管理的認(rèn)識上了一個大臺階，說它“聆聽一堂課，勝讀十年書”也不為過。現(xiàn)把我的認(rèn)識概括如下：1.每一個人在自己的心里都有一個既定的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)前一定要保持良好的心態(tài)，勝不驕，敗不餒。心態(tài)平和了就會事半功倍，一切迎刃而解，什么問題都不是問題。因此要成為一個心胸開闊、素質(zhì)高、修養(yǎng)高的人就要及時調(diào)整自己的心態(tài)，無論何時都要使自己處于一個最佳的心理狀態(tài)。我認(rèn)為執(zhí)行力的核心就是理解上級意圖，制定執(zhí)行計劃，付諸實(shí)際行動，校正執(zhí)行偏差，確保執(zhí)行成果，完善執(zhí)行體系。2.要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，加快知識本領(lǐng)

2、更新的步伐，不斷完善和提高本職工作的技能，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，加強(qiáng)思想溝通，每個人面對同一個問題，都會仁者見仁，智者見智。眾人拾柴火焰高，所以集思廣益，群策群力，從而找出最優(yōu)化的解決問題的方法。3.伴隨著日益現(xiàn)代化的社會，如果不想自己被淘汰，只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的生存技能，才不會落伍，不會掉隊。不停地吸收新的專業(yè)知識來充實(shí)自己才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。高效的執(zhí)行力是每一位員工應(yīng)具備的工作態(tài)度和作風(fēng)。倘若設(shè)定一個目標(biāo)，卻不能夠按時、按質(zhì)、按量的完成，施行不下去，即使是再好的戰(zhàn)略與決策都是鏡中月，水中花，竹籃打水。4.面對日常事務(wù)，要一切從實(shí)際出發(fā)，不斷努力學(xué)習(xí)新的觀念，全

3、面剖析自己，認(rèn)清自我。改變不執(zhí)行，_的不良習(xí)慣，碰到困難時要想千方設(shè)第1頁共2頁百計，竭盡全力解決問題，力求圓滿完成上級交代的任務(wù)。解放思想，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠自始自終朝氣蓬勃。要深刻認(rèn)識到問題的解決，僅僅有正確的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的根本是從上至下各級人員的執(zhí)行力。為避免信息不對稱所直接導(dǎo)致的執(zhí)行力的缺失，管理者必須更多的參與到具體的營運(yùn)過程當(dāng)中去。對企業(yè)現(xiàn)狀項目執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)、員工狀態(tài)進(jìn)行全面綜合的了解，找到執(zhí)行具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。團(tuán)隊意識，正確處理各種關(guān)系，合理_各方面的力量，恰當(dāng)使用各種類型的

4、人才，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，從而取得良好的效果。2022年卓越團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文（二）團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，極大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用_頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)?？墒侨绻@只軍隊打的不是正義義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力。那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在在動力在哪呢。團(tuán)隊的執(zhí)執(zhí)行力不能單方面考慮員員工的問題。一個員工有有問題，兩

5、個、三個員工工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管管了。員工的內(nèi)在動力需需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理理者去激發(fā)，特別是中層層管理者，因?yàn)樗麄冏罱咏咏鼏T工。在我們公司司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)在動力的因素，那就是是公司偉大的方向-全全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專專家及供應(yīng)商；激動人心心的報酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展展路線；財務(wù)人員有著明明確的努力目標(biāo)；超前的的用人制度。這些都讓有有斗志的員工能全心的投投入工作，沒有放松的理理由，所以我們公司一直直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部門。我們公司各分分公司遍布全國九個省份份，員工最能容易接觸到到的

6、是部門的負(fù)責(zé)人，而而最能直接調(diào)動員工積極極性的也是部門的負(fù)責(zé)人人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望望外，對部門也要有希望望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下下屬相信在這里自己很有有希望。試想，如果員工工覺得在本部門沒有發(fā)展展的希望，那他們何來的的工作干勁呢。更談不上上執(zhí)行力了。團(tuán)隊執(zhí)行力心得我覺得部門門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以以從平常的幾句表楊的話話中就可以給予，這樣員工才感到自自己還是有用的。對自己己信心十足，干勁也就十十足。所以不要吝舍對員員工表楊。還有一點(diǎn)是要要尊重員工想表達(dá)自己意意見的意愿，不要動不動動就打斷員工的發(fā)言，這這樣原本很有_的員工工也會變得不主動。做為為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的的作用，試想如果管理者者沒有起好頭，相信下屬屬也好不到那里去，如果果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相相信下屬也會跟著不要命命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)強(qiáng)大的溝通能力，保持與與下屬有順暢的溝通，保保證隨時能做思想動員工工作。這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力力在獎懲分明的制度下才才能更好的發(fā)揮。當(dāng)然然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因因很多，不僅僅是管理者者或領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊執(zhí)行力心得員工自己更更是一個關(guān)鍵份子，因?yàn)闉閳?zhí)行力的大廈是由一粒