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文檔簡介
1、建筑公司項目部年終工作總結(jié)_項目部年終總結(jié) 建筑公司項目部年終工作總結(jié)。 時間過得飛速,一年的工作又將告一段落?;厥走@不平凡的一年,有歡樂,有淚水,有成長,有不足,這時候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“建筑公司項目部年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 建筑公司項目部年終工作總結(jié)一 20 xx年x月我懷著感動的心情來到了xx項目部,踏上了我的實習(xí)之旅。光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬間已六個月。感謝公司給我這次實習(xí)的機(jī)會,這次實習(xí)的收獲對我來說有不少。我自己感覺在學(xué)問、技能、與人溝通和溝通等方面都有了不少的收獲??傮w來說這次是對我的綜合素養(yǎng)的培育,熬煉和提高。 首先是工作,
2、學(xué)習(xí)是首位。陳總常常和我說,這里的每一個人都是我的老師。沒錯,剛來到工地正好趕上圖紙會審,我們作為施工方,這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程,在此過程中,很多設(shè)計中考慮欠缺,或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來。因此看圖肯定要仔細(xì)認(rèn)真,這點賈總用實際行動來告知我。他把圖紙上的問題,歸納總結(jié),并找甲方與監(jiān)理協(xié)調(diào),在工人動手之前就解決了許多問題。常常教育我們:“不管走到哪,以后在什么單位從事什么工作,肯定要學(xué)到真本領(lǐng)。這樣人家才會用你,喜愛你?!泵刻旄谫Z總后面學(xué)習(xí),遇到事情怎么處理,怎么協(xié)調(diào)工地上的各種事情。特殊是怎樣和監(jiān)理及甲方打交道,這些都是在學(xué)校的書本上沒有的,老師也講
3、不到的東西。 剛來到利事酒店的時候,感覺自己能做的事少的可憐,看著他們勞碌的樣子我又插不上手。是領(lǐng)導(dǎo)給我指引了方向,薛教我寫快報日志,怎樣做資料。任何項目的驗收,都必需有個竣工資料這一項,竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失;于教我熟悉材料,品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。標(biāo)識要清晰,尺寸、材質(zhì)等必需精確,以避開材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;張還時不時的教我一點水電方面的學(xué)問。還有我每天必做的幾件事,到檢
4、查現(xiàn)場、數(shù)人數(shù)、拍照片、送快報、寫施工日志等。這些看似簡潔的工作可以讓我學(xué)到許多東西,例如做工程最重要的是平安,抽煙、不帶好平安帽、消防設(shè)施不全等,就會造成現(xiàn)場的平安隱患,只有我們重視了才不會發(fā)生,不管什么時候都不能松懈,要防患于未然。然后是質(zhì)量,最基本的工藝流程,工人自身的技術(shù)水平和所用的材料的好壞等,都會影響工程質(zhì)量,由此來打算公司的形象。其次是進(jìn)度,在工程到什么時候用多少人,各工種之間怎樣搭配才更合理,今日已完成工作以及明天方案等等。 后來跟著張總來到了海校,這是我們在xx的其次個工程。他常常給我講,只要自己想學(xué)情愿學(xué),沒有什么學(xué)不會的,在學(xué)校里學(xué)的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫圖,算
5、工程量,還不斷的提示我做事要仔細(xì)要嚴(yán)謹(jǐn)。通過這段時間的學(xué)習(xí),我深刻的體會到自己的不足,對于材料的熟識程度不夠;對于處理人際關(guān)系也不夠大膽等。我明白了許多道理,而且還讓我學(xué)習(xí)到了很多不行能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與熟悉到的關(guān)于人與事的.閱歷。工地也是最好的課堂,跟工人師父之間的相互溝通更是不行缺的。我們都能在彼此身上學(xué)習(xí)到一些東西,相互促進(jìn),相互補充,這樣才是最佳的學(xué)習(xí)方法。 其次是生活。在這么多人的關(guān)心下,我很快就適應(yīng)了這里的生活。領(lǐng)導(dǎo)常說,要想要求別人,首先要管理好自己,養(yǎng)成一個良好的生活習(xí)慣很重要。每天按時上班、下班,間或去打打羽毛球,出去散漫步。晚上的時候大家坐在一起聊談天,溝通一下最近遇到的問題和
6、生活上的感悟。以一個樂觀向上的心態(tài)來面對每一天,把更多的正能量傳遞給他人。 最終是思想。一個好的員工,總是可以考慮到領(lǐng)導(dǎo)前面,永久不會被事情牽著走。領(lǐng)導(dǎo)常常鼓舞我們要有想法要付諸于行動,想和做是天壤之別。在這方面我還有肯定的差距,隨著時間的推移,慢慢地感到自己身上的壓力也很大,要學(xué)的東西也許多。不過我會一步一個腳印的走下去。用陳總的話說,我們的路才剛剛開頭。能來到xx項目部是我的福氣,在這里我要感謝我的老師們,項目部的全部人。 我知道這里面還有很多需要補充和修正的地方,盼望能得到指正。在以后的工作中我會仔細(xì)的做好每一個細(xì)節(jié),這是一種特別好的習(xí)慣。信任在以后的日子里,我會更好的把握專業(yè)學(xué)問,以彌
7、補自身的不足。 建筑公司項目部年終工作總結(jié)二 今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我公司在各種困難局面前,緊緊圍繞加快公司進(jìn)展這個第一要務(wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的樂觀性,增加了企業(yè)的活力,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、注意加強思想建設(shè) 面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力量和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,公司從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個高素養(yǎng)、能
8、夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實,開展了有針對性的訓(xùn)練。 重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度,保證了開展和思想訓(xùn)練和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的訓(xùn)練。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的學(xué)問,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好,把廣闊員工的樂觀性引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 二、注意加強合力建設(shè) 新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命,關(guān)
9、鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。 為此,我們樂觀擔(dān)當(dāng)了這些壓力,逐一解決被訴大事,通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明確責(zé)任,做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),利益共享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,團(tuán)結(jié)全都。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式,解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想熟悉上的分歧。通過開展批判與自我批判,使大家心情舒服、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié),形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。 三、注意加強作風(fēng)建設(shè) 著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)
10、合公司廉政要求,領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,實現(xiàn)了踏踏實實做事、干潔凈凈做人的諾言。 四、帶頭做實踐者,提高對職工的親合力 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的樂觀性。通過項目評優(yōu)制度,使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,凝聚力廣闊職工的心,領(lǐng)導(dǎo)情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的關(guān)心和支持下,xx公司將會進(jìn)一步布滿生氣,布滿活力。WWw. 建筑公司項目部年終工作總結(jié)三 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,xx工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平常嚴(yán)格要求自
11、己,廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神,有肯定的組織協(xié)調(diào)力量,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20 xx年工作目標(biāo)?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。 一、項目投資狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。 二、項目組織管理狀況 首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)
12、施工過程掌握重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順當(dāng)進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作方案,貫徹公司會議精神,準(zhǔn)時落實公司相關(guān)打算;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突,加強相互之間的溝通,準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。 三、工程質(zhì)量掌握狀況 公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、
13、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預(yù)控方案。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上,我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大
14、綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇,從廠商直接訂購,削減中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。 四、加強材料檢驗 通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排解疑點方可使用;做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;對確定的不合格材料,實行封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量
15、,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團(tuán)隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。 xx工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細(xì)心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。 建筑公司項目部年終工作總結(jié)四 今年公
16、司承接了xx工程,根據(jù)公司的總體部署,根據(jù)三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。 一、成本管理工作 加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。xx工程是承攬的第一個工程,采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有肯定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不行能達(dá)到目標(biāo)的。 項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料選購成本,削減材料使用過程中的鋪張。在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡
17、可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工鋪張。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,實行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論,優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。 由于建筑施工流淌性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,假如對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠削減肯定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。 二、職工思想訓(xùn)練狀況 自分公司成立以來,分公司始終把對職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),樂觀開展對員工的思
18、想訓(xùn)練。堅持以人為本,營造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時,下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從理才和留才上下了功夫。 三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增加企業(yè)市場開拓力量,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職熬煉。依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作,使他們在工作中把學(xué)到的學(xué)問融會貫穿,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位
19、使用激發(fā)其潛能。 四、經(jīng)營開發(fā)方面 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài),仔細(xì)分析市場趨向,依據(jù)市場需求,把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、.影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快進(jìn)展做好扎實的工作。 利用.一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比
20、率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 五、項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算 將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分降落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本掌握。抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高熟悉,深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸
21、取兄弟單位項目管理閱歷,樂觀探究適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和方法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。 加強過程掌握,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),掌握和降低工程的質(zhì)量成本,削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證,避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。 延長閱讀 建筑施工項目部年終總結(jié) 依據(jù)公司20 xx年11月1日關(guān)于提報20 xx年工作總結(jié)及20 xx年工作
22、思路的通知的要求,結(jié)合我項目部20 xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出支配。 接到通知后,項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進(jìn)行了總結(jié);項目經(jīng)理對20 xx年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了看法后,做出了詳細(xì)的支配。 第一部分 20 xx年工作總結(jié) 一、施工任務(wù)完成狀況 10號樓工程20 xx年3月18日復(fù)工,20 xx年12月2日冬季停工,施工總用時263天,實行冬季施工措施施工43天(20 xx年10月20日至20 xx年12月2日),共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼
23、的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。 二、項目管理及職工隊伍思想狀況 20 xx年3月16日總公司改制重組,對原來的項目管理理念形成了肯定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作,并且依據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對比,通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、爭論,并重新確定了項目部管理的重點,相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度,修訂了項目部崗
24、位職責(zé),使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。 三、施工進(jìn)度過程掌握總結(jié) 1、實際進(jìn)度綜述。合同開工日期20 xx年6月28日,實際開工日期20 xx年9月15日,未能按期開工的緣由:1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時間;合同竣工時間20 xx年10月20日,實際竣工日期(完成合同內(nèi)全部項目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估量為20 xx年7月20日,工期推遲的緣由:1開工日期推后79天;2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,單獨簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;3以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延
25、施工327天,扣除前后兩頭實行冬季施工措施施工的時間50天,應(yīng)順延至20 xx年7月24日,故能履行合同工期。 2、進(jìn)度掌握總結(jié)。20 xx年年初,現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存,主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建*辦公樓和*公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲,項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度方案,20 xx年5月,原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的訓(xùn)練、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,在全體項目部員工的努力下,施工進(jìn)度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主
26、體的施工,但項目部對高層建筑施工的難度估計不足,后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度方案,從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20 xx年項目部將加強進(jìn)度掌握,保證業(yè)主的正常交工使用。 四、施工成本掌握 1、項目盈虧狀況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為:6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元,項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20 xx年年底項目部約盈利268544.00元。 2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程(合
27、同內(nèi)工作)主體工程剩余.、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩余施工預(yù)算價值為:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用成本(估計20 xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元,可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預(yù)期盈利3753755.004603000.00=849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,整個項目大約虧損580701.00元。 3、成本掌握分析。在現(xiàn)
28、有公司的管理模式下,項目部的成本管理比較簡潔,工程直接費用開支是直接包死的,只是根據(jù)合同計價給包工隊。項目部20 xx年成本掌握的重點從兩個方面入手,一是嚴(yán)格掌握項目部管理費用的開支,職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放,項目部掌握的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證,20 xx年項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單,兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。 五、三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實 公司編制的三標(biāo)一體管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和平安三大部分。在20 xx年,針對三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核,
29、邀請北京華夏認(rèn)證 建筑項目部2022年終工作總結(jié) 碩果累累的XX年已悄然過去,布滿盼望的XX年已然來臨,今日我們懷著感動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部XX年的工作狀況和XX年的工作方案。 1、完成工程項目及產(chǎn)值 XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,墻地面均采納600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡潔,裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工
30、,我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)閱歷后,結(jié)合20#樓工程的實際特點,在細(xì)部節(jié)點上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元。 在下半年,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,最終拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。 2、樂觀推動項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)
31、境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度,不僅調(diào)動工人的樂觀性,而且使四周的居民對我們也有了新的看法,這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點,這是.對我們管理的一種確定,我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 2.1鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)覺其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完善無缺的,我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索
32、不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的樂觀性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作樂觀主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎,做到以點帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責(zé),全心全意為項目服務(wù)。 2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都
33、明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 2.3強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開頭,就對人工費實行了三定承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 2.4平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆大事,更沒有
34、出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧?,逐步完善平安制度、文明施工管理制度?2.5總結(jié)20#樓的施工閱歷,保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧私Y(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好,我們在施工過程中樂觀采納新技術(shù),嚴(yán)格管理,提
35、高工作人員的工作生活條件,調(diào)動工作人員的樂觀性,這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強化資料管理,強化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、XX年工作目標(biāo) XX年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;XX年是布滿盼望的一年,她正邁步向我們走來。XX年是xx建筑市場正式打開局面的一年,xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機(jī)遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭力量勢在必行;就我項目而言,除了連續(xù)21#樓的施工外,還樂觀運作石科院其它工程以及x
36、x市XX年興建的工程,連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針,在.群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣! 最終,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與關(guān)心,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 2022年公司項目部年終總結(jié). 隨著時間的消逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),最終
37、迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,估計到20XX年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。 xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97。其中:地上建筑面積:xx.24,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下: 一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。 1、xx項目部成立后,依據(jù)本項目工程的特點
38、和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:)采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:依據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。 2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述
39、工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:考勤管理制度、崗位工作職責(zé)、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安管理制度、平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安檢查、文明施工檢查工作制度、平安工作會議制度、文明施工管理方法、質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則、平安考核細(xì)則、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了隨便性,增加了責(zé)任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目標(biāo)確定后,項目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外
40、觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格掌握,其結(jié)果基本令人滿足。在主體驗收中,基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部總工辦特別重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行懲罰外,必需進(jìn)行推倒重來的,堅決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)厲處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提
41、高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實行這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。 2.5砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié): 2.5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,
42、放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否堅固,在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時進(jìn)行違約懲罰。此舉,收到了良好的效果。 2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿意補砌腳手眼時施工便利,避開造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。 2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的規(guī)范及圖集要求,
43、衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。 2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用
44、砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。 3、粉飾工程 3.1內(nèi)墻抹灰工程 3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報驗。經(jīng)組團(tuán)項目部、監(jiān)理部驗收合格后,方可進(jìn)入下
45、道工序。此做法的實施,經(jīng)實際驗證,取得了特別好的效果,值得推廣。 項目部年終工作總結(jié) 篇一:項目部年終工作總結(jié) 瞬息間,對于我來說不平凡的20XX年即將過去。在過去的一年里,好像值得自己去回顧的事情并不是許多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱忱時,20XX年5月,我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得興奮的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。 加入xx路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)峻,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的狀況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下,我們
46、的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但個別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。 在工作中,方案調(diào)理不清楚,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如:理論水平、工作力量、以及對詳細(xì)工作的實施與方案等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨立完成的事情,勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人,不退縮、不躲避的思想,英勇地邁出一步,使自己在今后更加自
47、信、大膽、認(rèn)真的完成每一項工作。 20XX年度工作思路與方案 20XX年已過,將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似簡單,做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的幫助,加上自己個人的不懈努力,20XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 (一)xx路竣工資料的尾聲方案 1在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。 (二)勤動手,堅守工作職責(zé)。 工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看專心沒有。作為一名.閱歷淺薄的新人
48、,.閱歷和工作閱歷比較匱乏,因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而,我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我,最大的特點就是責(zé)任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增加責(zé)任感,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。 我個人覺得,思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。或許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感,是樂觀主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,削減
49、工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團(tuán)隊的力氣和重要。 (四)勤學(xué)習(xí),提高工作力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限,工作中我遇到了很多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。 (五)勤思索,理論聯(lián)系實際。 工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下,我漸漸熟識了工作狀況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀看和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃
50、光點,加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和把握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況,提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹,信任自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會準(zhǔn)時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。 盼望和機(jī)會是留給能夠面對損害,并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念,也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必需要用一種真實的方式,度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進(jìn)我的生活,始終在昭示著某種必需走過。許多時
51、候,自己無法去想是否能夠勝利,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。 篇二:項目部年終工作總結(jié) 時間一晃,彈指間,來xx項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作閱歷的不足,毅然把我派往佛山項目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了許多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,面對新學(xué)問、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的
52、監(jiān)理工,我信任每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下: 一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效 不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)力量的不足,不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,面對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平常休息時間,連續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜愛思索工程監(jiān)理過
53、程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也留意汲取他人的閱歷,學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起共享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。 二、注意現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求達(dá)到規(guī)范程度,對于未達(dá)到的要求返工,對于
54、問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我,然后向建設(shè)方反映實際狀況,并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理,那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。 三、樂觀參加內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長 作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,在項目部除了留意自己的言行舉止外,并想起到一個
55、模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,準(zhǔn)時督促,提示起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)省,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用,避開不合理讓費,像公司配備相機(jī),尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人,提示大家愛惜公務(wù)。煤氣,水電是個鋪張大戶,大家平常也不留意疼惜這些公共資源,認(rèn)為鋪張的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,鋪張現(xiàn)象有了改觀。 在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,細(xì)心又很干的新員工,平常樂觀協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育,督促、指
56、導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰慧才智,使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱,提高他們的自信念和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的關(guān)心作用。 四、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護(hù)監(jiān)理形象 工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,仔細(xì)做好每一項工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的
57、利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公正,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,可以通過言行去感染對方,如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作,可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到
58、業(yè)主手上。 總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了肯定的進(jìn)步,但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問,不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決方法,更加樂觀努力地工作,把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好! 篇三:項目部年終工作總結(jié) 隨著時間的消逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的
59、共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,估計到20XX年12月末,x個單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。 xx項目工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97。其中:地上建筑面積:xx.24,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73,計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,計22個月時間。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下
60、: 一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。 1、xx項目部成立后,依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目經(jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:)采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:依據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。 2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:
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