小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案

1、小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案_客服個(gè)人工作方案 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案。 作為一名物業(yè)客服，可以說(shuō)是物業(yè)的門(mén)面，究竟其是最先并且直接面對(duì)客戶的工作人員。因此平常工作時(shí)要保證自己的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案(一) 鑒于往年的工作支配使我明白今年下半年的客服工作肯定是不輕松的，因此有許多事情我都應(yīng)當(dāng)要提前規(guī)劃好才能夠保證物業(yè)客服工作的有效進(jìn)行，尤其是在上半年的工作并不能夠令我感到滿足的前提下，如何將下半年的工作做好像乎成了我最近比較困擾的問(wèn)題，因此我準(zhǔn)備先制定好一份關(guān)于物業(yè)客服工作的下半年工作

2、方案，這樣的話才能夠保證自己日常工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去。 首先我應(yīng)當(dāng)將自己的工作態(tài)度由平常的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為樂(lè)觀主動(dòng)，不要總是等到業(yè)主進(jìn)行投訴的時(shí)候再去聯(lián)系物業(yè)那邊進(jìn)行修理，平?？隙ㄒ嗳チ私庖幌聵I(yè)主對(duì)物業(yè)這邊有著怎樣的需求，當(dāng)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)停電停水狀況的時(shí)候肯定要提前一天向業(yè)主發(fā)出通知，這樣的話也能夠準(zhǔn)時(shí)讓他們做好相應(yīng)的預(yù)備并削減對(duì)物業(yè)的怨言，這一點(diǎn)也是上半年的工作中做的不夠好的地方，尤其是最近小區(qū)四周的街道進(jìn)行翻新的時(shí)候常常會(huì)出現(xiàn)停水的問(wèn)題，但由于沒(méi)有提前對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主通知到位，因此停水的次數(shù)過(guò)多導(dǎo)致引起了業(yè)主們的集體投訴。 其次則是應(yīng)當(dāng)培育好物業(yè)客服應(yīng)當(dāng)具備的服務(wù)態(tài)度，究竟客服的服務(wù)態(tài)度的好壞

3、也間接影響著物業(yè)這邊的形象，因此在拿起電話的時(shí)候我應(yīng)當(dāng)要保證自己說(shuō)話是能夠讓對(duì)方理解的，并且自己工作時(shí)的姿勢(shì)肯定不能夠太高，當(dāng)業(yè)主有著所謂的潛在需求的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)，并且我也應(yīng)當(dāng)要向業(yè)主做好相應(yīng)的科普工作，由于并非小區(qū)內(nèi)任何的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)找物業(yè)解決的，因此我必需要向業(yè)主解釋清晰物業(yè)的這邊的職責(zé)與業(yè)主自身的職責(zé)。 最終則是做好每一個(gè)節(jié)日的節(jié)日問(wèn)候，雖然說(shuō)現(xiàn)在大多數(shù)人對(duì)短信的關(guān)注度已經(jīng)大幅度削減了許多，但是這并不意味著不需要向客戶表示物業(yè)這邊的祝愿，由于這也涉及到物業(yè)對(duì)業(yè)主的關(guān)懷程度，至少我需要將物業(yè)客服應(yīng)當(dāng)要做到的本分工作做好，這樣的話才能夠在同行之中做到優(yōu)秀的程度，有的時(shí)候正式這類(lèi)最為基

4、礎(chǔ)的事情更能看清客服之間服務(wù)水平的差距，我并不奢求每個(gè)業(yè)主對(duì)我都能夠做到零差評(píng)，但是我至少也要應(yīng)當(dāng)要做到小區(qū)內(nèi)每一個(gè)業(yè)主都能夠辨識(shí)出我的聲音。 雖然說(shuō)物業(yè)客服的工作更多的是對(duì)服務(wù)水平的看重，但這并不意味著其他方面并不需要我去進(jìn)行進(jìn)展，我應(yīng)當(dāng)在維護(hù)物業(yè)公司形象的基礎(chǔ)上盡量保證業(yè)主們的利益，人與人之間只有相互為善才能夠構(gòu)建出一個(gè)和諧小區(qū)的美妙藍(lán)圖，至少我始終堅(jiān)信著我能夠?qū)⑦@份最為平凡的工作做到極致。 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案(二) 一、部門(mén)管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避開(kāi)工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精

5、做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門(mén)整體的管理和服務(wù)水平，保證無(wú)重大平安責(zé)任事故的發(fā)生，使z上院、納日歌朗兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。建立并完善對(duì)客服人員、修理、保安、保潔的績(jī)效考核體系，推行月度工作考核機(jī)制，提倡員工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、自覺(jué)遵守并維護(hù)公司及部門(mén)的管理制度。 二、協(xié)作工程部做好接管驗(yàn)收和日常巡查工作;協(xié)作銷(xiāo)售部做好售樓和開(kāi)盤(pán)的各類(lèi)預(yù)備工作。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 四、建立家政服務(wù)、有償修理，做好會(huì)所和車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，完善物業(yè)服務(wù)。 五、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順各類(lèi)關(guān)系，緊密與開(kāi)發(fā)商協(xié)作，樂(lè)觀主動(dòng)與派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、電信、

6、供熱等部門(mén)聯(lián)系，以便順當(dāng)開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案(三) 一、規(guī)范行為，提高自身形象 1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動(dòng)問(wèn)候的方式接待業(yè)主、來(lái)訪者。 3.對(duì)業(yè)主、來(lái)訪者提出的要求進(jìn)行分析，以便供應(yīng)更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 4.業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到準(zhǔn)時(shí)有效的處理和回訪，并仔細(xì)做好記錄。 二、規(guī)范服務(wù) 1.仔細(xì)書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰。 2.建立了修理巡查表，等各類(lèi)表格落實(shí)交班工作記錄本。 3.客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣揚(yáng)中心

7、例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。 4.建立完善的檔案管理制度，對(duì)收集各類(lèi)資料等文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索名目。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。 三、對(duì)房屋管理維護(hù) 1.對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章?tīng)顩r的發(fā)生。 2.對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處實(shí)行幾種方式關(guān)心住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面樂(lè)觀聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶反映的問(wèn)題，落實(shí)修理。 四、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù) 建立修理巡查制度，對(duì)公

8、共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)通知電梯、門(mén)禁公司技術(shù)人員維保、修理。對(duì)小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)、修繕，排解平安隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建。 五、規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程，滿意清潔舒適的要求 監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 六、綠化工作 生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹(shù)木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作。目前樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。 七、宣揚(yáng)文化工作方面 團(tuán)結(jié)合

9、作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批判與自我批判，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣揚(yáng)物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念(有理也是無(wú)理)，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問(wèn)，健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等。 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案(四) 一、規(guī)范內(nèi)管管理，增加員工責(zé)任心和工作效率 自加入xx客服部后，發(fā)覺(jué)部門(mén)內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問(wèn)題，本人將完善部門(mén)責(zé)任制，明確部門(mén)員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)員工的工作責(zé)任性。 二、嚴(yán)抓客服人

10、員服務(wù)素養(yǎng)和水平，塑造良好的服務(wù)形象 客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年下半年，我部著重加強(qiáng)員工服務(wù)管理工作，每日上班前部門(mén)員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高客服員的服務(wù)素養(yǎng)。部門(mén)樹(shù)立“周到、耐心、熱忱、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。 三、圓滿完成xx一期交房工作，為客服部總體工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 四、親密協(xié)作各部門(mén)，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 客服部的重要職能是聯(lián)

11、系服務(wù)中心與業(yè)主等外部工作，通過(guò)反饋信息準(zhǔn)時(shí)為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。 小區(qū)物業(yè)客服個(gè)人工作方案(五) 1、客服部工作時(shí)間支配為7：0014：00，14：0021：00，在小區(qū)住戶增加到肯定程度，工程部開(kāi)頭24小時(shí)值班后，客服部門(mén)將同時(shí)實(shí)行24小時(shí)工作制; 2、結(jié)合實(shí)際，協(xié)作工程部制定出有償及無(wú)償服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其通知到每戶業(yè)主; 3、連續(xù)開(kāi)展登門(mén)訪問(wèn)工作，但不集中于某一時(shí)間段，削減客戶被打攪的厭煩感?？头藛T每人每月訪問(wèn)戶數(shù)不得少于x戶，并在回訪中充實(shí)、完善客戶資料; 4、小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在x月及x月開(kāi)展一次物業(yè)管理滿足度調(diào)查活動(dòng)，在活動(dòng)中強(qiáng)化管理處在居民中的印象。 5、查找一切供

12、應(yīng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，可以和我處合作的專(zhuān)業(yè)公司，為小區(qū)住戶供應(yīng)更全面、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，例如：清潔、家政/保姆、寵物看護(hù)等; 6、開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等;將xx活動(dòng)中心的管理方案和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，落實(shí)管理人員，盡快將活動(dòng)中心開(kāi)放; 7、客服人員規(guī)范服務(wù)，豐富、充實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高服務(wù)技能。 8、落實(shí)房源，查找客源，努力進(jìn)展屬于本公司的租戶; 9、不再將催費(fèi)工作集中在一個(gè)時(shí)間段，將催費(fèi)融于日常工作中。 擴(kuò)展閱讀 老小區(qū)物業(yè)主管個(gè)人工作方案 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。職場(chǎng)閱歷告知我們，

13、作好小區(qū)物業(yè)的年度工作方案對(duì)于將來(lái)的進(jìn)展特別緊要，關(guān)心提高自己的工作質(zhì)量，關(guān)心自己晉升。一篇好的小區(qū)物業(yè)的工作方案，需要留意哪些方面？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“老小區(qū)物業(yè)主管個(gè)人工作方案”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 老小區(qū)物業(yè)主管個(gè)人工作方案篇一 依據(jù)公司的布署要求，制定了20 xx年度工作方案，本年度物業(yè)管理工作將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來(lái)開(kāi)展，全力開(kāi)展景區(qū)的精神文明建設(shè)，樂(lè)觀協(xié)作各單位的相關(guān)工作，與此同時(shí)，我們還將努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)，不斷探究物業(yè)管理新思路，爭(zhēng)取制造物業(yè)管理工作的新局面，今年的主要工作方案有： 一、實(shí)施規(guī)范管理健全工作制度 在原有工作制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作制度，規(guī)

14、范工作流程，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。完善管理機(jī)制，提高工作效能，健全各式電子檔案，連續(xù)以創(chuàng)建電子檔案、規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)，有證可查。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制提升業(yè)務(wù)水平 依據(jù)方針政策，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素養(yǎng)訓(xùn)練，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)等綜合素養(yǎng)的提高。對(duì)員工從禮儀禮貌、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、溝通力量、自律性等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，全面提高服務(wù)力量與水平，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，為進(jìn)展儲(chǔ)備人力資源。 三、制定考核制度提高服務(wù)質(zhì)量 以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核等方

15、式，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱忱，促進(jìn)工作有效順當(dāng)?shù)耐瓿伞?四、結(jié)合實(shí)際建立安防體系 完成監(jiān)控、門(mén)禁、巡更及護(hù)欄等設(shè)施的安裝調(diào)試后，從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)景區(qū)客戶安防學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)力度。 五、開(kāi)展多原化活動(dòng)創(chuàng)建和諧 樂(lè)觀組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，提高景區(qū)員工及客戶的學(xué)問(wèn)面與道德修養(yǎng)，大力宣揚(yáng)護(hù)林防火，人人有責(zé)的消防平安的重要性，2022年將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為動(dòng)力，以整體工作方針為指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。依據(jù)年度工作方案，近階段的工作重點(diǎn)是： 1、優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)制度，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行工作，建立并實(shí)行例

16、會(huì)制度。 2、組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求，提升物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。 3、制定培訓(xùn)方案，并按方案完成當(dāng)月培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)力量。 4、做好20 xx20 xx年度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及清繳工作。 老小區(qū)物業(yè)主管個(gè)人工作方案篇二 各部門(mén)： 現(xiàn)將公司二年度員工培訓(xùn)方案印發(fā)給你們，通過(guò)培訓(xùn)，旨在提高員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)，提高公司整體管理和服務(wù)水平，把握服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。 請(qǐng)各部門(mén)除按方案仔細(xì)落實(shí)好部門(mén)自培訓(xùn)外，組織員工參與公司公共培訓(xùn)課，妥當(dāng)支配好日常工作，做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。有授課任務(wù)的同志，請(qǐng)你們仔細(xì)做好備課，確保培訓(xùn)

17、效果。 特此通知。 物業(yè)管理有限公司 二年月日 附：物業(yè)管理有限公司二年度員工培訓(xùn)方案 物業(yè)管理有限公司 二年度員工培訓(xùn)方案 老小區(qū)物業(yè)主管個(gè)人工作方案篇三 20某年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必需進(jìn)展擴(kuò)大。因此，2某年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到當(dāng)時(shí)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞

18、好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。 一、對(duì)外拓展： 物業(yè)公司到了2某年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，2某年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的

19、情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在2某年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。 經(jīng)過(guò)2某年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)特地的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的狀況下，市場(chǎng)狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，2某年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門(mén)聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。 目前暫定2某年的拓展目標(biāo)方案為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)討論，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如2某能夠找到一個(gè)工業(yè)

20、園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司2某年的拓展前景是美妙的。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 根據(jù)四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于2某年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)依據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在2某年其次季度開(kāi)頭預(yù)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)

21、預(yù)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。 三、內(nèi)部管理工作： （一）人力資源管理： 物業(yè)公司在2某年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將賜予更多的指導(dǎo)。 在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢(xún)問(wèn)，培育員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目進(jìn)展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作樂(lè)觀性，同時(shí)有利于員工的資

22、源優(yōu)化。 在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。2某年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前詩(shī)司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。 （二）品質(zhì)管理： 質(zhì)量管理體系在23年開(kāi)頭推行，其力度和效果均不抱負(fù)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，2某年將連續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9：2某的認(rèn)證仔細(xì)的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在2某年通過(guò)認(rèn)證。 在2某年2月份以前組織綜合管理部和

23、公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。 2某年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。 2某年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9：2某的要素

24、進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。 （三）行政工作： 綜合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作心情低沉，得不到高層主管的工作關(guān)心。為此，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，由行政主管人員抽特地的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案集錦(8篇) 光陰如

25、梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，作為一名物業(yè)客服，在一年的工作臨時(shí)告一段落后就要對(duì)新一年工作制定一個(gè)合適的工作方案，可以關(guān)心自己在同事當(dāng)中脫穎而出，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。您是否正在考慮怎么樣才能寫(xiě)好物業(yè)客服的工作方案呢？下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹艺淼男^(qū)物業(yè)客服的年度工作方案，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇一 轉(zhuǎn)瞬間20_年度工作即將結(jié)束，自入職xx以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和協(xié)作下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作方案。自6月份該項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，我部協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相繼開(kāi)展了“xx”，“xx”，“2次正式對(duì)外搖號(hào)開(kāi)盤(pán)”，“xxx”等一系列活動(dòng)，均得

26、到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的全都好評(píng)與認(rèn)可。 盡管部門(mén)總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之處： 1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不是很高。 2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作熱忱不是很高。 3、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)。 4、處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。 5、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很親密。 隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深化進(jìn)展的階段，我部的工作也必需更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，針對(duì)本年度工作中的不足樂(lè)觀改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí)，完善檔案管理并將對(duì)客服工作做深、

27、做細(xì)。我部要嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章、制度辦事，鼓舞員工提高工作熱忱，樂(lè)觀協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門(mén)的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。 一、深化落實(shí)客服部?jī)?nèi)部建設(shè)與思想溝通。 1、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)就猶如一臺(tái)機(jī)器，每一位客服員工就像這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不行以出現(xiàn)問(wèn)題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。 如何才能加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。 第一，明確共同目標(biāo)，將公司進(jìn)展方針，進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)展方案告知每一位客服，讓每一位客服的工作都布滿熱忱和動(dòng)力。同時(shí)將客服的工資增長(zhǎng)方案，職位 升遷方案明確，讓每一位客服覺(jué)得自己有所作為，有進(jìn)展前途。 其次，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎(jiǎng)

28、懲制度，對(duì)于違反規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制止，并依照獎(jiǎng)懲制度依據(jù)實(shí)際狀況賜予肯定懲罰措施，避開(kāi)不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和擴(kuò)散。 第三，保持常常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外，要保持與每一位客服常常性的溝通，多溝通，擅長(zhǎng)傾聽(tīng)她們的心聲，多關(guān)懷她們，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，這就要求在批判時(shí)把握個(gè)度，一方面利于工作的綻開(kāi)，另一方面讓他們熟悉到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，從而起到正面效益 2、 強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部思想溝通 由于管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流淌性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會(huì)有懷疑以及收獲，因此制定每周一次的思

29、想溝通會(huì)，通過(guò)客服人員之間的思想溝通總結(jié)以此達(dá)到觸動(dòng)思想、提高熟悉、相互關(guān)心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平 1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀表。 客服部不僅是整個(gè)管理處的大腦，同時(shí)也是直接面對(duì)客戶的部門(mén)，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評(píng)價(jià)物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能留意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時(shí)間后就會(huì)忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)方案，提高客服人員對(duì)其的重視。 2、搞好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)技能。 客服人員中大多無(wú)物業(yè)管理的工作閱歷，且對(duì)

30、物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對(duì)她們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的xx市物業(yè)管理?xiàng)l例，xx號(hào)令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。 3、加強(qiáng)對(duì)各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。 崗位職責(zé)和工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)特別重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的間續(xù)開(kāi)放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯(cuò)。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作閱歷，歸納工作中出現(xiàn)的問(wèn)題添加進(jìn)去，同時(shí)擬定培訓(xùn)方案，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深化人心。

31、小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇二 隨著公司的重組和不斷壯大，20 xx年對(duì)于物業(yè)客服來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)年，面對(duì)新的形勢(shì)，物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展： 物業(yè)收費(fèi)工作仍舊是重中之重，確保全年90%收費(fèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，每季每月的收費(fèi)工作也將是我們的首要工作； 保證每月xx大廈投訴狀況的匯總、分析，并對(duì)投訴樂(lè)觀跟進(jìn)處理，保證將投訴消化在當(dāng)月，避開(kāi)因小的投訴造成大的不良影響； 45月份完成對(duì)xx年度物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和蔚藍(lán)國(guó)際地下停車(chē)場(chǎng)停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的年審工作； 仔細(xì)做好日常投訴的接待、處理、回訪工作，做好業(yè)主的服務(wù)工作，全年的投訴處理率保證在98%以上，業(yè)主滿足度調(diào)查率保證在95%以上，努力爭(zhēng)創(chuàng)

32、公司服務(wù)的品牌； 加強(qiáng)與xx保潔公司的溝通，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行保潔合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，建立完善的檢查整改機(jī)制，保證09年的保潔工作再上一個(gè)新的更高的臺(tái)階； 連續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實(shí)處，協(xié)作其他部門(mén)做好大廈各項(xiàng)秩序的維護(hù)工作，為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)良好的辦公秩序環(huán)境； 確保后期零星的交房工作的正常有序進(jìn)行，加強(qiáng)非集中裝修期的裝修監(jiān)管工作，平衡兼顧各方利益； 在集團(tuán)公司資金允許的狀況下，方案在09年9月份之前將08年已經(jīng)交房戶的房產(chǎn)證跟蹤辦理完畢，免除業(yè)主購(gòu)房的后顧之憂，樹(shù)立公司的品牌形象； 79月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣揚(yáng)工作； 本著公正

33、的原則，仔細(xì)做好客服員工的績(jī)效考核工作，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使員工保持一種樂(lè)觀向上的良好工作面貌； 圍繞實(shí)際工作，加強(qiáng)客服人員的培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，將6月份定為客服員工培訓(xùn)月，強(qiáng)化培訓(xùn)力度； 1112月份重點(diǎn)做好冬季供暖的相關(guān)預(yù)備工作，確保冬季供暖工作的順當(dāng)進(jìn)行 加強(qiáng)對(duì)大廈空置房屋的管理力度，為公司的銷(xiāo)售工作做好服務(wù)工作，保證銷(xiāo)售工作順當(dāng)開(kāi)展。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇三 又結(jié)束了一個(gè)階段的工作，不過(guò)并不意味著我就能夠放松對(duì)自己的要求了，由于一個(gè)階段的結(jié)束同時(shí)也是新一階段工作的開(kāi)頭，新的開(kāi)頭就要有比之前更加高的目標(biāo)、更加高的要求才行，我們只有不斷為自己樹(shù)立新的挑戰(zhàn)，我們才能夠成長(zhǎng)的更快，不

34、然只能是原地踏步，甚至還有逆水行舟不進(jìn)則退的狀況出現(xiàn)。因此，所以一個(gè)物業(yè)客服工，為了之后的工作表現(xiàn)的更好，也為了自己的職業(yè)道路走的更快，特此做新一階段的工作方案。 一、連續(xù)保持好的服務(wù)態(tài)度，并且要穩(wěn)步提高自己的服務(wù)水平 客服工作崗位是服務(wù)性質(zhì)的工作，作為寫(xiě)字樓的物業(yè)客服同樣屬于服務(wù)崗位，是常常要跟不同的人員打交道的崗位，所以必需要有特別的服務(wù)態(tài)度才行，在工作中沒(méi)有收到客戶投訴并不代表我們的服務(wù)工作已經(jīng)做到極致了，我們必需要時(shí)刻記住自己的崗位職責(zé)，遵守物客服崗位的紀(jì)律，看看保持住自己的服務(wù)態(tài)度，微笑接聽(tīng)每一個(gè)電話，做好每一位來(lái)訪者的服務(wù)工作，同時(shí)還要有“我可以做的更好”“我還有進(jìn)步空間”的學(xué)習(xí)態(tài)

35、度。 二、加緊對(duì)物業(yè)信息的了解，全面把握信息動(dòng)態(tài) 作為寫(xiě)字樓物業(yè)的一名客服，我常常接到的電話詢(xún)問(wèn)，基本都是跟物業(yè)的相關(guān)信息，比如寫(xiě)字樓還有沒(méi)有辦公室出租、最近的租金和物業(yè)管理處費(fèi)用等等，所以客服必需要特別了解這些信息，才能夠更好地解決來(lái)電者的問(wèn)題，賜予他們關(guān)心，因此，新一階段，我必需要更加多的關(guān)注寫(xiě)字樓的信息動(dòng)態(tài)，時(shí)刻留意相關(guān)的政策變化，關(guān)注物業(yè)的辦公入住、退租和裝修等狀況，了解相關(guān)手續(xù)和證件的辦理流程等等，這樣有電話來(lái)問(wèn)我們的時(shí)候，我就能夠第一時(shí)間的回答他們，這樣我們物業(yè)的工作力量就能夠得到更好的認(rèn)同，我的工作表現(xiàn)也就會(huì)越好。 三、加強(qiáng)自身的熬煉，提高自己的綜合素養(yǎng) 作為客服，我代表的不僅僅

36、是我一個(gè)人的形象，在我入職物業(yè)以來(lái)，我的工作形象都是個(gè)物業(yè)掛鉤的，所以我必需要時(shí)刻留意自己的行為素養(yǎng)，無(wú)論面對(duì)什么樣的客戶無(wú)論面對(duì)什么樣的逆境，都不能夠?qū)⒆约簝?nèi)心的心情拋給客戶，我們要保持微笑服務(wù)的態(tài)度，面對(duì)客戶的批判要能夠忍耐，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批判能夠樂(lè)觀認(rèn)錯(cuò)并且改正。而要做到這一點(diǎn)，自己必需要具有特別高的素養(yǎng)才行，因此新一階段的工作，我要抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，公司組織的培訓(xùn)機(jī)會(huì)我不能錯(cuò)過(guò)，自己在工作的時(shí)候也要向那些優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)請(qǐng)教，向他們看齊，從他們身上吸取到更加好的工作素養(yǎng)和工作技巧，從而讓自己變得更加強(qiáng)大、優(yōu)秀。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇四 回顧20 xx年，工作中布滿了艱辛與坎坷，卻

37、收獲了成長(zhǎng)與成果，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。 1、 狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律。 2、 定期思想溝通總結(jié)。 3、 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主。 4、 完善管理制度，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定操作標(biāo)準(zhǔn)。 5、 人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)。 6、 樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容、實(shí)地的考察學(xué)習(xí)。 7、 交房工作的預(yù)備、實(shí)施。 8、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。 9、 完善業(yè)主檔案。 10、 費(fèi)用的收取及催繳。 11、 處理業(yè)主投訴詢(xún)問(wèn)問(wèn)題及跟進(jìn)工作，建立回訪制度。 12、 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的工作水平

38、、質(zhì)量。 13、 定期走訪，征求業(yè)辦法見(jiàn)，不斷提高質(zhì)量。 14、 組織開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。 15、 負(fù)責(zé)辦理入住、驗(yàn)房，交房、裝修的全部手續(xù)。 16、 簽訂物業(yè)合同、裝修協(xié)議等文書(shū)。 17、 依據(jù)業(yè)主要求開(kāi)展其他有償。 18、 監(jiān)督檢查各部門(mén)的質(zhì)量，對(duì)不合格的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 19、 定期召開(kāi)各部門(mén)質(zhì)量評(píng)定會(huì)，不斷提高質(zhì)量。 20、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇五 依據(jù)公司20 xx年xx中提出的客服部20 xx年工作方案和存在的諸多問(wèn)題，我提出以下方案和措施： 一、20 xx年工作方案 1、20 xx年x月份之前統(tǒng)計(jì)x年以上欠繳物業(yè)費(fèi)業(yè)主的具體資料，做到每戶業(yè)主

39、姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費(fèi)金額精確無(wú)誤； 2、x月份開(kāi)頭催繳多層20 xx年度物業(yè)費(fèi)，貼催費(fèi)通知、電話通知、短信通知，營(yíng)造繳費(fèi)氛圍； 3、x月份伴隨著暖氣停暖，各項(xiàng)修理開(kāi)頭進(jìn)行，在接報(bào)修工作中做到不管大事小事接報(bào)有記錄、事事有跟蹤、項(xiàng)項(xiàng)有回訪； 4、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，連續(xù)定期組織部門(mén)員工做好培訓(xùn)工作； 5、定期思想溝通，每周總結(jié)前一周工作和爭(zhēng)論制定下周工作方案； 6、定期召開(kāi)各部門(mén)xx會(huì)，規(guī)范客服人員，豐富、充實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的。可以通過(guò)組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來(lái)提高技能； 7、完善業(yè)主檔案，對(duì)無(wú)檔案、

40、和檔案不具體的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會(huì)把握的住戶狀況完善業(yè)主檔案； 8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、工作中存在問(wèn)題和改進(jìn)措施 1、收費(fèi)方法簡(jiǎn)潔： 20 xx年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員實(shí)行的方法是電話催繳，上門(mén)催繳時(shí)大部分家里也沒(méi)有人。針對(duì)這種狀況我們要電話催繳和上門(mén)催繳同時(shí)進(jìn)行，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六、周日全部收費(fèi)員上門(mén)催費(fèi)。對(duì)于路遇、來(lái)訪、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi)。 2、獎(jiǎng)懲制度不完善、不合理： 我部門(mén)現(xiàn)在實(shí)行周x戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲方法。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來(lái)。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的削減收費(fèi)難度就加大了，后

41、期也沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。對(duì)于20 xx年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門(mén)提議：制定月收繳方案和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資根據(jù)月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成狀況發(fā)放。詳細(xì)任務(wù)狀況要經(jīng)過(guò)慎重討論，合理科學(xué)，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。 3、收費(fèi)員的管理問(wèn)題。 去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有許多不足，工作武斷、獎(jiǎng)懲記錄不清，沒(méi)準(zhǔn)時(shí)把握收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，更沒(méi)有很好的解決問(wèn)題。去年的收費(fèi)工作中個(gè)別收費(fèi)員對(duì)部門(mén)的工作方案和收費(fèi)制度存在很大抵觸，部分收費(fèi)員的動(dòng)力明顯不足。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇六 多年的物業(yè)客服主管工作閱歷對(duì)我的職業(yè)生涯起到了很好的借鑒作用，因此我很感

42、謝物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的認(rèn)可與栽培，在過(guò)去的今年里我很努力地完成客服部門(mén)的管理工作并取得了相應(yīng)的成就，只不過(guò)我也得端詳自身的不足并爭(zhēng)取在明年客服工作中做得更好才行，所以我制定了明年的客服主管工作方案并盼望能夠得到力量的提升。 業(yè)務(wù)宣揚(yáng)與推廣方面要連續(xù)保持客服部門(mén)的優(yōu)勢(shì)才行，在以往的客服工作中我通過(guò)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)為物業(yè)公司帶來(lái)了不錯(cuò)的績(jī)效，因此這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在明年的客服工作中應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖３植⑦B續(xù)強(qiáng)化才行，對(duì)此我會(huì)支配客服人員強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)信息的學(xué)習(xí)以便于更好地為客戶服務(wù)，為了將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司的業(yè)主自然有著很長(zhǎng)的距離，所以對(duì)此要提升現(xiàn)有的服務(wù)水平并在工作中得到客戶的認(rèn)可，一方面要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)信息的專(zhuān)業(yè)度從而讓客戶

43、信任自己，另一方面則是加強(qiáng)對(duì)客服人員的管理并有效提升服務(wù)水平才行。 客戶開(kāi)發(fā)與信息反饋方面需要強(qiáng)化客服部門(mén)的工作效率才行，雖然能夠在業(yè)主的維護(hù)方面處理得不錯(cuò)卻缺乏開(kāi)拓方面的成就，這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)也與以往在客服工作中安于現(xiàn)狀不無(wú)關(guān)系，所以我得培育部門(mén)員工對(duì)物業(yè)公司的認(rèn)同感，而且在新客服的培訓(xùn)方面也要加大力度并針對(duì)現(xiàn)有的客服話術(shù)進(jìn)行重新編制，既要考慮到客服工作中可能遇到的問(wèn)題也要針對(duì)時(shí)代進(jìn)展加以改進(jìn)，除此之外還要堅(jiān)持部門(mén)例會(huì)并通過(guò)每周的爭(zhēng)論來(lái)發(fā)覺(jué)客服人員在工作中的問(wèn)題，至少通過(guò)這種方式能夠在明年有效地改進(jìn)客服人員的工作方式。 注意傾聽(tīng)業(yè)主反饋并做好持續(xù)的跟進(jìn)工作，為了做好客服工作自然要在處理業(yè)主投訴

44、的時(shí)候保持高度集中才行，所以明年要重視業(yè)辦法見(jiàn)的記錄并將信息準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋，這樣的話便能夠在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，尤其是設(shè)施修理以及技術(shù)改進(jìn)方面的工作要進(jìn)行督促，所以我會(huì)按時(shí)收集業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的建議并將這部分信息轉(zhuǎn)交給物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而且我也會(huì)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通并在涉及物業(yè)公司利益的問(wèn)題上進(jìn)行合作。 方案的制定也意味著我對(duì)客服主管的工作職能有了更多的了解，但是我也明白自己在客服主管的崗位上還有許多工作做得不到位，所以我會(huì)吸取以往的教訓(xùn)并致力于在明年的客服工作中不斷提升自身綜合素養(yǎng)。 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇七 一、客服部物業(yè)前期接管工作職責(zé)： 1. 與開(kāi)發(fā)商簽訂物業(yè)管理托付合同。 2.

45、與開(kāi)發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，協(xié)作工程接管驗(yàn)收。 3. 在項(xiàng)目經(jīng)理的支配下，幫助開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)完成備案及業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的詢(xún)問(wèn)事宜。 4. 編制接管、入住宅需資料清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 5. 協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品選購(gòu)等工作。 6. 依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收方案，落實(shí)相關(guān)物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程支配。 7. 幫助項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。 8. 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況匯總交接資料，并協(xié)作工程部進(jìn)行鑰匙、資料等接管驗(yàn)收。 9. 對(duì)交接驗(yàn)收存在的問(wèn)題匯總，提交項(xiàng)目經(jīng)理。 10. 依據(jù)開(kāi)發(fā)商的入住通知時(shí)間，協(xié)作公司財(cái)務(wù)計(jì)算物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)、垃圾消納費(fèi)等應(yīng)收及代收

46、代繳費(fèi)用。 11. 依據(jù)入住時(shí)間幫助公司做好，入駐現(xiàn)場(chǎng)的布置及相關(guān)資料的印制工作。 12. 熟識(shí)周邊環(huán)境、小區(qū)布局，熟知業(yè)主手冊(cè)、物業(yè)協(xié)議中的內(nèi)容。 13. 完成業(yè)主入住時(shí)簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對(duì)物業(yè)的疑問(wèn)。 14. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 二、各部門(mén)共同匯編的文件： .房屋使用、管理、修理公約 .房屋質(zhì)量保證書(shū) .房屋使用說(shuō)明書(shū) .房屋交付(入住)通知 .入伙授權(quán)書(shū) .業(yè)主(使用人)服務(wù)指南 .裝修管理規(guī)定 .辦理裝修流程說(shuō)明 .治安、消防協(xié)議書(shū) .二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書(shū) .二次裝修協(xié)議書(shū) .業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表 .收樓須知 .物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) .公約承諾書(shū) 備注

47、：房屋使用、管理、修理公約編制后需經(jīng)開(kāi)發(fā)商確認(rèn)，并到北京市居住小區(qū)管理辦公室進(jìn)行備案，備案生效后執(zhí)行。 建議：公約承諾書(shū)與治安、消防協(xié)議書(shū)可裝訂成一冊(cè)(一式三份)，在業(yè)主收樓時(shí)發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字(蓋章)認(rèn)可、執(zhí)行；公約、房屋質(zhì)量保證書(shū)、房屋使用說(shuō)明書(shū)、業(yè)主(使用人)服務(wù)指南、裝修管理規(guī)定、辦理裝修流程說(shuō)明可合裝成一冊(cè)，作為業(yè)主收樓時(shí)的用戶手冊(cè)。同時(shí)，在用戶手冊(cè)正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致 三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜 1. 制訂物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：物業(yè)管理費(fèi)(押金)、車(chē)位費(fèi)(押金)、租線費(fèi)(押金)、裝修管理費(fèi)(押金)。 2. 制訂業(yè)主(使用人)收樓流程，建立“

48、繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗(yàn)收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門(mén)。 3. 制定業(yè)主(使用人)二次裝修管理流程，建立“業(yè)主(使用人)裝修施工申請(qǐng)表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗(yàn)收申請(qǐng)表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表(管業(yè)部)”、“施工人員出入證”。 4. 制訂有償服務(wù)價(jià)格表：修理費(fèi)、車(chē)位費(fèi)、電話費(fèi)、裝修管理費(fèi)、能源費(fèi)、特約服務(wù)費(fèi)。 5. 制訂部門(mén)運(yùn)作手冊(cè)：人員編制、崗位職責(zé)(經(jīng)理、客務(wù)主管、內(nèi)務(wù)主管、客務(wù)代表、前臺(tái)接待)、工作程序、管理制度。 6. 編寫(xiě)車(chē)位租賃(購(gòu)買(mǎi))協(xié)議書(shū)、電話租線(購(gòu)買(mǎi))協(xié)議

49、書(shū)。 7. 落實(shí)垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地(樓層垃圾間)。 8. 編制員工手冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一印刷成冊(cè)。 9. 制訂員工考勤制度，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺(tái)帳報(bào)表”。 10. 制訂員工獎(jiǎng)懲條例，建立“員工過(guò)失單”、“嘉獎(jiǎng)審批單”。 11. 制訂員工聘用方法，建立“應(yīng)聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”、“離職結(jié)算表”、“調(diào)動(dòng)通知單”、“勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單”。 12. 制訂員工培訓(xùn)規(guī)定、培訓(xùn)方案，建立“培訓(xùn)審批表”、“培訓(xùn)協(xié)議”。 13. 制訂物資選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷(xiāo)流程。 14. 制訂員工工服管理規(guī)定，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。 15. 制訂員工

50、請(qǐng)假制度，建立“休假申請(qǐng)單”。 16. 制訂薪金實(shí)施細(xì)則，建立“工資報(bào)表”、“薪金明細(xì)表”。 17. 制訂印章管理規(guī)定，建立“公章啟用、報(bào)廢、移交登記表”、“用印申請(qǐng)”；統(tǒng)計(jì)公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制(公章、管業(yè)部章、保衛(wèi)部章、工程部章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專(zhuān)用章、浴室專(zhuān)用章)。 18. 制訂庫(kù)房管理規(guī)定，建立“物品入庫(kù)登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫(kù)驗(yàn)收單”、“庫(kù)存物19. 品臺(tái)帳”、“月收、發(fā)、存報(bào)表”、“選購(gòu)申請(qǐng)單”。 20. 制訂內(nèi)部行文管理規(guī)定，建立“文件簽收表”、“內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告”。 21. 制訂檔案管理規(guī)定，建立“檔案分類(lèi)表”、“檔案(一、二、三級(jí)

51、)名目表”、“檔案借閱登記表”。 22. 制訂部門(mén)運(yùn)作手冊(cè)：人員編制、崗位職責(zé)(經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書(shū)、庫(kù)房管理員、文員)、工作程序、管理制度。 23. 聯(lián)系印刷廠，對(duì)需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。 24. 制訂開(kāi)辦費(fèi)使用方案，統(tǒng)計(jì)、制訂前期開(kāi)辦物資的配置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)前期選購(gòu)工作；建立“固定資產(chǎn)臺(tái)帳”、“個(gè)人辦公用品臺(tái)帳”。 25. 制訂合同、協(xié)議審批制度、合同、協(xié)議管理方法，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內(nèi)簽單”。 26. 制訂方案性工作管理方法，建立“年度(月度、周)工作方案、總結(jié)報(bào)表”、“方案、總結(jié)考核統(tǒng)計(jì)表”。 四、與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜，

52、對(duì)重要資料進(jìn)行交接 1.確定收樓時(shí)間 2.確定物管費(fèi)的起計(jì)日期 3.前期工程遺留問(wèn)題的解決 4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說(shuō)明、各類(lèi)證書(shū)的移交與交接工作： 小區(qū)物業(yè)客服的年度工作方案篇八 由于我們高等訓(xùn)練物業(yè)的特別性，在客服顧客滿足的基本思想前提下，可以實(shí)行分析綜合的方法，轉(zhuǎn)變條塊分割，調(diào)整縱向掌握，節(jié)省資源配置，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績(jī)，做大做強(qiáng)。下面是工作思路。 一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。 現(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶喜愛(ài)在網(wǎng)上查詢(xún)和溝通信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿意顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。 二、建立

53、客服平臺(tái) (一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。 (二)建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。 (三)搞好客服前臺(tái)服務(wù)。 1、客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。 2、服務(wù)及信息傳遞。包括縱向?qū)嵤┯深櫩偷娇偣?，橫向?qū)嵤┪飿I(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門(mén)之間信息轉(zhuǎn)遞溝通等等，以及其他信息詢(xún)問(wèn)。 3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。 4、24小時(shí)服務(wù)電話。 (四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。 (五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶看法。 (六)建立客戶

54、檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、同學(xué)社區(qū)。 (七)搞好看法箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)溝通。 三、連續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，連續(xù)做好與能源中心的有效修理客戶服務(wù)。 四、機(jī)構(gòu)建設(shè) (一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。 目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長(zhǎng)，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。 (二)人員編制至少二人。 要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要轉(zhuǎn)變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，高校生來(lái)了又走。人

55、力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。 五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。依據(jù)目前狀況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預(yù)算可能沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，根據(jù)節(jié)省的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000、00元。 客服中心是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿足就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿足就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付。 客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系

56、，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿足為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)假如能夠競(jìng)標(biāo)勝利，客服中心可以實(shí)行龍湖小區(qū)的模式。 物業(yè)客服年度 個(gè)人工作方案合集 光陰匆忙而過(guò)，新一年的大門(mén)即將打開(kāi)，想必您已經(jīng)將新一年的物業(yè)客服工作方案納入重點(diǎn)的支配了，能夠關(guān)心自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?？梢栽诮梃b比較好的物業(yè)客服的工作方案.，下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“物業(yè)客服年度 個(gè)人工作方案”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 物業(yè)客服年度 個(gè)人工作方案篇一 由于我們高等訓(xùn)練物業(yè)的特別性，在客服顧客滿足的基本思想前提下，可以實(shí)行分析綜合的方法，轉(zhuǎn)變條塊分割，調(diào)整縱向掌握，

57、節(jié)省資源配置，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績(jī)，做大做強(qiáng)。下面是工作思路。 一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。 現(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶喜愛(ài)在網(wǎng)上查詢(xún)和溝通信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿意顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。 二、建立客服平臺(tái) (一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。 (二)建立質(zhì)量檢查制度。轉(zhuǎn)變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。 (三)搞好客服前臺(tái)服務(wù)。 1、客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。 2、服務(wù)及信息傳遞。

58、包括縱向?qū)嵤┯深櫩偷娇偣?，橫向?qū)嵤┪飿I(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門(mén)之間信息轉(zhuǎn)遞溝通等等，以及其他信息詢(xún)問(wèn)。 3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。 4、24小時(shí)服務(wù)電話。 (四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴。 (五)搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶看法。 (六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、同學(xué)社區(qū)。 (七)搞好看法箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)溝通。 三、連續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，連續(xù)做好與能源中心的有效修理客戶服務(wù)。 四、機(jī)構(gòu)建設(shè) (一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。 目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)

59、系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延長(zhǎng)，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)供應(yīng)機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。 (二)人員編制至少二人。 要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要轉(zhuǎn)變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，高校生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，轉(zhuǎn)變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。 五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。依據(jù)目前狀況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預(yù)算可能沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，根據(jù)節(jié)省

60、的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000、00元。 客服中心是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿足就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿足就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付。 客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿足為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)假如能夠競(jìng)標(biāo)勝利，客服中心可以實(shí)行龍湖小區(qū)的模式。 物業(yè)客服年度 個(gè)人工作方案篇二 依據(jù)公司20 xx年xx中提出的客服部20 xx年工作方案和存在的諸多問(wèn)題，我提出以下方案和措施： 一、20 xx年工作方案 1