項目主管職位說明書

1、項目主管職位說明書一、基本信息職位名稱項目主管所在部門項目中心所在科室項目科人力資源項目經理職位級別見職位管理辦法職位編號見職位管理辦法主要職責描述 1、產能評估：協(xié)助項目經理預測各科室的產能情況，并及時提出預警并及時采取措施應對； 2、資源協(xié)調：協(xié)助項目工程師協(xié)調廠內外資源共同解決所有項目出現(xiàn)的問題，保證各項目的順利進行； 3、客戶服務：協(xié)助項目經理及時傳遞營銷下達的各項生產指令及客戶需求，做好廠內信息溝通確認，部署下一步的生產任務及工作安排，贏取客戶滿意；對于客戶抱怨或投訴，及時采取挽回措施并通過書面郵件的方式征得客戶諒解，督導各科室做好改善應對措施； 4、計劃安排：協(xié)助項目經理根據(jù)項目總

2、計劃擬定計劃，分配到項目工程師進行計劃節(jié)點分解； 5、進度跟進：協(xié)助項目工程師進度跟蹤情況，對延期項目，及時引導或組織各科室挽回計劃； 6、數(shù)據(jù)分析：協(xié)助項目經理提供各類報表基礎數(shù)據(jù)，并生成初步指導意見； 7、會議評審：解決項目工程師無法處理的項目問題點，要求項目工程師及時組織鈑件質量推進會議、生產協(xié)調會議及各類涉及影響交期的問題改善會議，通過會議形成決議有效解決項目管控過程中出現(xiàn)的問題； 8、品質保障：協(xié)助項目工程師，通過項目管控的方式推動各項目品質問題點的改善； 9、交期保障：協(xié)助項目工程師通過各項措施，保障各項目按照客戶訂單節(jié)點按期交貨； 10、成本控制：督促項目工程師及時糾正制造過程中

3、各項成本浪費的現(xiàn)象，通過合理生產安排，降低成本。同時通過各項協(xié)調動作，降低成本； 11、改善督辦：對于涉及影響交期的問題點，督導各科室進行改善，并提出合理化建議； 12、目標實現(xiàn)：圍繞公司經營目標實現(xiàn)，充分協(xié)調資源及合理安排生產計劃，完成目標； 13、部門建設：根據(jù)定編人數(shù)，合理組建隊伍，做好人才梯隊建設； 14、部門培訓：按培訓計劃組織每月至少4H的專業(yè)技能培訓； 15、部門5S：督促全員按照公司及部門5S管理規(guī)范要求，做好5S工作；三、崗位KPI（4-6項）1、預算控制率：100%；2、銷售收入完成率：90%以上；（廠內計劃）3、訂單完成率：90%以上；（廠內計劃）4、客戶（交期）投訴：每

4、月少于1宗；5、執(zhí)行率：97%以上；6、培訓計劃達成率：100%；7、5S：每周少于1宗；四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)職位組織關系圖項目工程師5+4儲備 項目主管項目主管項目工程師項目管理員項目管理員1五、任職資格要求A學歷及專業(yè)要求學歷及專業(yè)大專以上學歷，模具制造相關專業(yè)資格證要求無B工作經驗要求工作年限要求4年以上五金汽車模具行業(yè)項目管理經驗，精通英語及五金汽車模具專業(yè)技能；具備較強的溝通、協(xié)調、抗壓能力；具備團隊領導能力，責任心強；專業(yè)/行業(yè)經驗4年以上五金汽車模具行業(yè)C專業(yè)技能要求項目管理專業(yè)技能對五金汽車模具制造過程有較強的項目管理能力，熟悉生產管理流程。會使用各類工

5、具（比如項目推進會議、生產協(xié)調會議）有效管控項目。產能分析技能對模具制造流程熟悉，并能較為準確的評估各科室的產能。團隊領導能力能顧全大局，具備團隊傾向能力；責任態(tài)度責任心強，始終以公司利益放在首位。溝通協(xié)調能力具備較強的橫向溝通協(xié)調能力，合理調度各科室生產資源。 組織策劃能力具有較強的組織策劃能力，具備創(chuàng)新精神。能快速有效的解決項目制造過程中面臨的困難。D特殊要求計算機水平能熟練使用OFFICE年齡要求25-35歲外語水平精通英語聽說寫優(yōu)先性別要求男六、日常工作任務清單序號工作內容發(fā)生頻率類別權限承辦審核決策1、組織各項項目推進會議，部門會議日/周/月/年A/B2、稽查各項目進度情況，督促員工必要時采取措施應對每日B3、項目風險/緊急會議召開不定時B4、營銷/客戶關系維護不定時B5、項目進度風險預測不定時B6、緊急項目進度橫向部門協(xié)調每天B7、客戶抱怨/協(xié)調緊急處理不定時B8、項目突發(fā)事件的緊急處理不定時B9、稽查員工工作情況調查及分析每天B10、項目總計劃的擬定及調整（對外、對內）不定時A11、稽查各科室的工作情況每天B12、部門培訓每周B13、各科室項目交期達成率數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，周報擬定每周B14、項目疏通委