考前模擬卷2021年二建《建設工程施工管理》

1、 建設工程施工管理考前模擬卷 二級建造師建設工程施工管理考前模擬卷一一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理的核心任務是項目的（ ）。A.組織協(xié)調B.目標控制C.合同管理D.風險管理2.下圖所示的項目組織結構模式的特點說法錯誤的是（ ）。A.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令B.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源C.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行D.上下級指令傳遞的路徑較長3.下列項目管理工作中，不屬于施工方項目管理任務的是（ ）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理4.在施工質量事故

2、發(fā)生的原因中，下列屬于勘察設計失誤的原因是（ ）。A.地質勘察過于疏略B.實際操作人員的思想、技術素質差C.建筑施工露天作業(yè)多D.邊勘察、邊設計、邊施工5.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖所示，該圖是（ ）。A.組織結構圖B.項目結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖6.已知某斗容量1m正鏟挖土機，機械臺班產量為476m，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1小時純工作時間內可以挖土約（ ）m。A.47B.51C.56D.707.項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動，稱為（ ）。A.旁站監(jiān)理B.巡視C.平行檢查D.抽檢8.下列各項工作任

3、務中，屬于設計階段建設監(jiān)理工作任務的是（ ）。A.審查施工組織設計B.編寫工程勘察設計任務書C.參與組織設計文件的報批D.參與施工合同的商簽9.若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，如下圖所示則應采取適當措施降低其（ ）。A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)CC.損失量，使它移位至風險區(qū)BD.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B10.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是（ ）。A.對施工成本目標進行層層分解的手段是簽訂目標成本責任書B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產

4、生嚴重不良后果D.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告11.某工程，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m，完成該分項工程的人工、材料、機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，為（ ）元/m。A.24.29B.25.43C.28.33D.29.6712.編制工程概算定額的基礎是（ ）。A.施工定額B.預算定額C.概算指標D.投資估算指標13.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（ ）。A.新材料的試驗費B.對構件進行破壞性試驗的費用C.建設單位委托檢測

5、機構進行檢驗的費用D.對構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用14.下列關于費用（進度）偏差和費用（進度）績效指數(shù)的說法，正確的是（ ）。A.費用（進度）偏差反映的是相對偏差B.費用（進度）績效指數(shù)反映的是絕對偏差C.費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析D.費用（進度）績效指數(shù)受項目層次和項目實施時間的限制15.施工成本控制的依據(jù)中，（ ）提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。A.施工成本計劃B.工程變更文件C.施工組織設計D.進度報告16.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關費用的表述中不正確的是（ ）。A.施工機具使用費包含儀器儀表使用費B.

6、材料費包含構成或計劃構成永久工程一部分的工程設備費C.材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D.人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用17.關于建筑安裝工程費用中建筑業(yè)增值稅的計算，下列說法中正確的是（ ）。A.小規(guī)模納稅人發(fā)生應稅行為宜采用一般計稅方法B.采用簡易計稅法時，稅前造價不包含增值稅的進項稅額C.簡易計稅方法中的建筑業(yè)增值稅稅率為9D.采用一般計稅方法時，增值稅銷項稅額稅前造價918.某施工企業(yè)項目經理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追

7、究該項目經理的（ ）。A.經濟責任B.管理責任C.社會責任D.法律責任19.下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于違背基本建設程序的是（ ）。A.勘察報告不準不細B.邊勘察、邊設計、邊施工C.非法承包，偷工減料D.施工組織、施工工藝技術措施不當20.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。A.連環(huán)置換法B.相關比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法21.根據(jù)國家相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因，按計時工資標準支付的工資屬于人工日工資單價中的（ ）。A.獎金B(yǎng).基本工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資22.施工單位應在完成施工測量方案、

8、紅線樁校核成果、水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫施工測量放線報驗表報請（ ）審核。A.監(jiān)理單位B.建設單位C.設計單位D.施工單位23.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等，屬于（ ）。A.管理措施B.組織措施C.經濟措施D.技術措施24.確定施工機械臺班定額消耗量前需計算機械時間利用系數(shù)，其計算公式正確的是（ ）。A.機械利用系數(shù)機械純工作1小時正常生產率工作班純工作時間B.C.D.25.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。

9、企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（ ）。A.管理措施B.經濟措施C.技術措施D.組織措施26.關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（ ）。A.不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮B.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用C.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費D.既要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費27.關于按工程進度編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是（ ）。A.在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B.按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)

10、絡圖進一步擴充而得C.通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖D.在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃28.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范GB505002013，關于合同工期的說法正確的是（ ）。A.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應承擔承包人由此增加的提前竣工費用B.招標人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的30C.招標人壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20但不超過30時，不額外支付趕工費用D.工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快工程進度的措施29.由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應當按

11、照合同約定調整合同價款。對于實行招標的建設工程，一般以（ ）前28天作為基準日。A.投標截止日B.中標通知書發(fā)出C.合同簽訂D.招標截止日30.根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成，下列費用中，應計入分部分項工程費的是（ ）。A.安全文明施工費B.二次搬運費C.施工機械使用費D.大型機械設備進出場及安拆費31.某大型建設工程項目總進度目標論證的部分工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；確定項目的工作編碼；協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；編制各層（各級）進度計劃；進行項目結構分析；調查研究和收集資料。其正確的步驟是（ ）。A.B.C.D.32.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經理部不僅設置了

12、防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.預防與減災并重處理33.施工項目的成本計劃中，（ ）是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.單位工程成本計劃34.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積衡量安全風險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風險應視為（ ）。A.重大風險B.中度風險C.可容許風險D.不容許風險35.關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，錯誤的是（ ）。A.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是

13、項目進度控制的依據(jù)B.項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)C.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)是在初步設計階段完善的36.項目成本核算應堅持（ ）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統(tǒng)計、成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本37.一般情況下，工程項目時間-成本累積曲線的形狀為（ ）。A.T形曲線B.S形曲線C.U形曲線D.L形曲線38.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（ ）。A.工程設計文件B.氣象條件C.公用防火設施的數(shù)量D.人身安全控制計

14、劃39.根據(jù)安全生產許可證條例，安全生產許可證的有效期是（ ）年。A.3B.5C.6D.1040.建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（ ）的進度。A.實施階段B.決策階段C.全壽命周期D.使用階段41.關于計日工計價方式的說法，正確的是（ ）。A.按簽約合同價執(zhí)行B.由建設單位根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算C.由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價D.由建設單位在招標控制價中根據(jù)總包的服務范圍和有關計價規(guī)定編制42.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分

15、析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件43.某工程施工至2016年6月底，已完工作預算費用（BCWP）為600萬元，已完工作實際費用（ACWP）為800萬元，計劃工作預算費用（BCWS）為700萬元，則該工作此時的偏差情況是（ ）。A.費用節(jié)約，進度提前B.費用超支，進度拖后C.費用節(jié)約，進度拖后D.費用超支，進度提前44.某事故發(fā)生單位主要負責人在發(fā)生事故后逃匿，在對該事故報告和調查處理時，需要對主要負責人員處一年年收入的（ ）的罰款。A.4090B.60100C.6090D.7010045.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始

16、時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天。A.5B.7C.9D.1146.關于CIP保險（一攬子保險）的優(yōu)點，說法錯誤的是（ ）。A.以最高的價格提供最佳的保障范圍B.避免訴訟，便于索賠C.能實施有效的風險管理D.降低賠付率，進而降低保險費率47.現(xiàn)場檢查內墻抹灰的大面及口角是否平直，一般用（ ）。A.目測法B.實測法C.理化試驗D.無損檢測48.根據(jù)標準施工招標文件，索賠意向通知不需要說明的事項是（ ）。A.索賠事件的發(fā)展動態(tài)B.索賠依據(jù)和理由C.索賠金額D.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述4

17、9.由于片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗而造成的質量事故屬于（ ）。A.指導責任事故B.操作責任事故C.技術原因引發(fā)的質量事故D.社會、經濟原因引發(fā)的質量事故50.下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是（ ）。A.特殊惡劣氣候導致的人員窩工費B.完成合同之外的工作增加的人工費C.由于非承包商責任的工效降低而增加的人工費D.監(jiān)理工程師原因導致工程暫停的人員窩工費51.建設單位應當在工程竣工驗收（ ）個工作日前，將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。A.3B.5C.7D.1052.某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作E的最早開始時間是（

18、 ）。A.10B.13C.17D.2753.某土方開挖工程，2月份計劃完成工程量為2500m，預算單價為450元/m。工程進行到第2個月末時，實際完成工程量為2000m，實際單價為480元/m，則該項目控制的效果是（ ）。A.費用偏差為6萬元，項目運行超出預算B.進度偏差為6萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為22.5萬元，實際進度落后于計劃進度D.進度偏差為22.5萬元，實際進度快于計劃進度54.某工地商品混凝土的采購有關費用見下表，該商品混凝土的材料單價為（ ）元/m。A.422.00B.422.24C.425.00D.448.6355.施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是（

19、 ）。A.人B.環(huán)境C.方法D.材料56.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于經濟措施的是（ ）。A.增加人員投入B.增加投入C.變更技術方案D.變更合同條款57.施工現(xiàn)場大門口必須設置的“五牌一圖”不包括（ ）。A.工程概況牌B.安全生產牌C.現(xiàn)場危險警示牌D.現(xiàn)場平面布置圖58.某建設工程于5月21日進行了圖紙會審，并形成了圖紙會審紀要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的（ ）。A.工程質量控制資料B.工程施工技術管理資料C.工程準備階段資料D.工程設計變更記錄資料59.施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和標高等測量控制點復核，并將復測結果上報（ ）審核。A.項目經理

20、B.業(yè)主C.監(jiān)理工程師D.建設單位技術負責人60.技術交底書應由（ ）編制。A.設計單位B.監(jiān)理工程師C.施工項目技術人員D.作業(yè)班組長61.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ ）。A.承包人安全交底會議紀要B.承包人技術交底紀要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件62.工程竣工結算書編制與核對的責任分工是（ ）。A.發(fā)包人編制，承包人核對B.監(jiān)理機構編制，發(fā)包人核對C.造價咨詢人編制，承包人核對D.承包人編制，發(fā)包人核對63.某施工項目經理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了建設工程安全生產管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主

21、管部門追究該項目經理責任的方式是（ ）。A.罰金B(yǎng).罰款C.撤銷職務D.判刑64.某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，這是典型的（ ）模式。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行發(fā)包D.聯(lián)合體承包65.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。A.項目通過竣工驗收B.賓館可以開業(yè)C.項目竣工結算完成D.賓館開始盈利66.下列損失中，不屬于除外責任范圍的是（ ）。A.被保險人不忠實履行約定義務造成的損失B.項目建設人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造

22、成的損失D.投標人故意行為所造成的損失67.建設工程施工招標，評標過程中如果報價計算有誤，下列處理方法正確的是（ ）。A.大小寫不一致的以小寫為準B.標書正本和副本不一致的，則以副本為準C.修改內容一般應由招標人代表簽字確認D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準68.工程結構和技術簡單、風險小的工程，一般適用的合同形式是（ ）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同69.建設工程定額中周轉材料消耗量指標中，應當用（ ）兩個指標表示。A.一次使用量和消耗量B.一次使用量和攤銷量C.一次消耗量和計劃使用量D.一次消耗量和攤銷量70.對業(yè)主而言，施工總承

23、包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是（ ）。A.對進度控制不利B.組織協(xié)調工作量大C.需要進行多次招標D.合同管理工作量大二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.根據(jù)建筑安裝工程構成的規(guī)定，屬于規(guī)費的是（ ）。A.失業(yè)保險費B.固定資產使用費C.教育費附加D.住房公積金E.辦公費72.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的有（ ）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責B.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理D.分包單位不

24、服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任E.分包單位不服從管理導致生產安全事故的，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任73.根據(jù)建設工程質量管理條例的有關規(guī)定，未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得（ ）。A.在工程上使用B.在工程上安裝C.檢驗驗收D.進入施工現(xiàn)場E.進行下一道工序的施工74.項目組織結構圖反映的是（ ）之間的組織關系。A.各工作單位B.各工作部門C.各工作D.各工作人員E.各工作指令75.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在（ ）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位

25、進場E.收到設計文件76.下列建設工程施工風險因素中，屬于經濟與管理風險的有（ ）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素77.根據(jù)建設工程安全生產管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的有（ ）。A.檢驗證書B.使用說明書C.制造質量證明書D.起重機械的管理制度E.作業(yè)人員的情況78.關于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D.管

26、理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變79.關于施工圖預算和施工預算對比的說法，正確的有（ ）。A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低E.施工預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的80.雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括（ ）。A.雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚、布局合理B.雙代號網(wǎng)絡圖應滿足從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來的出發(fā)點C

27、.雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點D.雙代號網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點，只有一條箭線引入和一條箭線引出E.多目標網(wǎng)絡計劃可以有多個終點節(jié)點81.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范GB505002013，投標人對其他項目費的報價，說法正確的有（ ）。A.暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動B.專業(yè)工程暫估價必須按照招標工程量清單中列出的金額填寫C.總承包服務費應按照招標人的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定D.計日工應按照招標文件中的數(shù)量和單價計算總費用E.材料暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入綜合單價82.因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應向承包人支付的款項有（ ）。A.合同解除前承包人已完成工作的

28、價款B.承包人撤離施工現(xiàn)場的費用C.發(fā)包人要求承包人解除訂貨合同產生的費用D.承包人未交付材料的價款E.遣散承包人人員的費用83.根據(jù)標準施工招標文件，承包人的義務和責任有（ ）。A.承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人B.承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告C.應按合同約定及時組織竣工驗收D.應協(xié)助發(fā)包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件E.承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘84.建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（ ）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.審核信息、加工信息C.信息傳輸和發(fā)布D.信息管理和輸出E.信息整理和共享85.調整工程進度計劃時，

29、調整內容一般包括（ ）。A.工程量的調整B.工作工藝過程的調整C.工程計價造價的調整D.工作關系的調整E.工序起止時間的調整86.在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應包括（ ）等內容。A.檢查等級B.分類項目C.檢查結果D.檢查要求E.檢查目標87.下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有（ ）。A.自檢B.平行檢查C.互檢D.巡視檢查E.專檢88.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，材料的采購及保管費主要包括（ ）。A.倉儲費B.倉儲損耗C.采購費D.工地保管費E.安拆費及場外運費89.根據(jù)九部委標準施工招標文件，關于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有（ ）。A

30、.承包人未在28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利B.承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后42天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由D.索賠通知書應簡要說明索賠事件的經過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料E.在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書90.履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保，可以采取的形式有（ ）。A.投標保證金B(yǎng).銀行保函C.同業(yè)擔保D.履約保證金E.抵押擔保91.施工現(xiàn)場水污染的

31、處理的措施符合規(guī)定的有（ ）。A.施工現(xiàn)場化學藥品、外加劑等要妥善入庫保存B.施工現(xiàn)場50人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易、有效的隔油池C.對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理D.施工現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm的墻面進行防滲處理E.施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后，再排入城市污水管道或河流92.關于建設工程信息管理內涵的說法，正確的有（ ）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.建設工程項目的信息管理的目的是為了有效反映工程項目管理的實際情況C.建設工程項目的信息包括在項目決策

32、過程、實施過程和運行各階段產生的信息D.建設工程項目信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現(xiàn)E.信息管理僅對產生的信息進行歸檔和一般的信息領域的行政事務管理93.下列在施工合同履行期間由不可抗力造成的損失中，應由承包人承擔的是（ ）。A.工程設備的損害B.承包人的施工機械設備損壞C.因工程損害導致的承包人人員傷亡D.因工程損害導致的第三方人員傷亡E.應監(jiān)理人要求承包人照管工程的費用94.現(xiàn)場簽證的范圍一般包括（ ）。A.工程變更導致的工程施工措施費增減B.確認修改施工方案引起的工程量或費用增減C.適用于施工合同范圍以外零星工程的確認D.施工單位原因導致的人工、設備窩工及有關損失E.在工程施工

33、過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量95.信息管理手冊的主要內容包括（ ）。A.確定信息管理的任務B.繪制信息處理的流程圖C.信息處理平臺的建立與運行維護D.確定工程檔案管理制度E.確定信息的編碼體系和編碼二級建造師建設工程施工管理考前模擬卷一答案與解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。2.【答案】D【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。3.【

34、答案】D【解析】施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協(xié)調。4.【答案】A【解析】勘察設計的失誤原因包括：地質勘察過于疏略，勘察報告不準不細，致使地基基礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求等。這些勘察設計的失誤在施工中顯現(xiàn)出來，導致地基不均勻沉降，結構失穩(wěn)、開裂甚至倒塌。5.【答案】B【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。6.【答案】D【解析】機械

35、凈工作生產率，即機械純工作1小時的正常生產率。根據(jù)公式：施工機械臺班產量定額機械凈工作生產率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)，可得：機械凈工作生產率施工機械臺班產量定額工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)。故1小時純工作時間內的挖土量47680.8570m。7.【答案】A【解析】旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。8.【答案】C【解析】設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：（1）協(xié)助編寫工程勘察設計任務書；（2）協(xié)助組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位；（3）協(xié)助擬訂和商談設計委托合同；（4）配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選；（5）

36、參與設計協(xié)調工作；（6）參與主要材料和設備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；（8）審核或參與審核主要材料和設備的清單；（9）參與檢查設計文件是否滿足施工的需求；（10）設計進度控制；（11）參與組織設計文件的報批等。選項A屬于施工準備階段的主要任務。選項B錯誤，應是參與編寫。選項D屬于施工招標階段的主要任務。9.【答案】D【解析】風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如下圖所示。若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措

37、施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。10.【答案】D【解析】施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。故選項A錯誤。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。故選項B錯誤，選項D正確。選項C錯誤，如發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調整施工成本目標。11.【答案】D【解析】綜合單價（人、料、機費管理費利潤）/清單工程量（70000150004000）/300029.67元/m。12.【答案】B【解析】預算定額是

38、以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。13.【答案】D【解析】檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用。14.【答案】C【解析】費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在

39、同一項目和不同項目比較中均可采用。15.【答案】D【解析】施工成本控制的依據(jù)之一是進度報告。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。16.【答案】C【解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置費。人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。17.【答案】D【解析】選項A錯誤，適用簡易計稅方法計稅。選項B錯誤，包含增值稅進項稅額。選項C錯誤

40、，應為3。18.【答案】D【解析】項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。19.【答案】B【解析】施工質量事故發(fā)生的原因大致有：（1）非法承包，偷工減料；（2）違背基本建設程序；（3）勘察設計的失誤；（4）施工的失誤；（5）自然條件的影響。建設工程質量管理條例規(guī)定，從事建設工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。選項A屬于勘察設計的失誤；選項D屬于施工的失誤。20.【答案】A【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。21.【答案】D【解

41、析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。22.【答案】A【解析】施工單位應在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫施工測量放線報驗表報請監(jiān)理單位審核。23.【答案】B【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。24.【答案】C【解析】本題考核的是機械利用系數(shù)的計算公式。機械的正常

42、利用系數(shù)指機械在施工作業(yè)班內對作業(yè)時間的利用率。25.【答案】D【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。26.【答案】D【解析】在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。27.【答案】A【解析】編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方

43、面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本曲線（S形曲線）表示。28.【答案】A【解析】發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費。29.【答案】A【解析】標工程以投標截止日前

44、28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。但因承包人原因導致工期延誤的，且上述規(guī)定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。30.【答案】C【解析】根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標201344號），分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤。選項ABD均屬于措施項目費。31.【答案】B【解析】建設工程項目總進度目標論證的

45、工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。32.【答案】B【解析】冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。33.【答案】A【解析】施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成

46、本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。34.【答案】B【解析】風險等級評估見下表：發(fā)生可能性極小，造成嚴重傷害，屬于中度風險。35.【答案】D【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。36.【答案】A【解析】項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。37.【答案】B【解析】

47、時間-成本累積曲線的形狀為S形曲線。38.【答案】A【解析】技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。39.【答案】A【解析】安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。40.【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。41.【答案】C【解析】暫列金額由建設單位根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同

48、價款調整后如有余額，歸建設單位。計日工由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據(jù)總包的服務范圍和有關計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。42.【答案】A【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。43.【答案】B【解析】費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）600800200萬元；當CV0時，說明工程費用節(jié)約；當CV0時，說明工程費用超支。進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）600700100萬元；當S

49、V0時，說明工程進度超前；當SV0時，說明工程進度拖后。故該工程費用超支，進度拖后。44.【答案】B【解析】下列情形需要對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處一年年收入的60100的罰款：（1）謊報或者瞞報事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（3）轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據(jù)、資料；（4）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；（5）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿。45.【答案】B【解析】總時差應等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。A工作的總時差min

50、（14105），（16145）7天。46.【答案】A【解析】CIP保險的優(yōu)點是：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風險管理；（3）降低賠付率，進而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠。47.【答案】A【解析】現(xiàn)場質量檢查主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。例如，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土振搗是否符合要求，漿活是否牢固、不掉粉等。48.【答案】C【解析】索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：（1）索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；（2）索賠事件的發(fā)展動態(tài)；（3）索賠依據(jù)和理由；（4）索賠事件對工程成本和

51、工期產生的不利影響。不包括索賠金額。49.【答案】A【解析】指導責任事故指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。50.【答案】A【解析】人工費的索賠包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。選項A只可索賠工期。51.【答案】C【解析】建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前，將驗收的時間、地點以及驗收組名

52、單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。52.【答案】C【解析】工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。工作E的緊前工作有工作B和工作D，工作B的最早開始時間為7，最早完成時間7310。工作D的緊前工作有工作B和工作C，工作C的最早開始時間為7，最早完成時間7613；工作D的最早時間13，最早完成時間13417。所以工作E的最早開始時間max10，1717。53.【答案】A【解析】費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量預算單價已完成工作量實際單價200045020004806萬元，當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費

53、用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）已完成工作量預算單價計劃工作量預算單價2000450250045022.5萬元，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。54.【答案】D【解析】材料單價（材料原價運雜費）1運輸損耗率（）1采購及保管費率（）；該商品混凝土的材料單價（40025）（11.5）（14）448.63元/m。55.【答案】B【解析】施工質量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material

54、）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”五大方面，即4M1E。56.【答案】B【解析】本題考核的是施工合同實施偏差處理的經濟措施。施工合同實施偏差處理的經濟措施包括增加投入，采取經濟激勵措施等。57.【答案】C【解析】按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。58.【答案】B【解析】工程施工技術管理資料包括；圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；技術、安全交底記錄文件；施工組織設計（

55、項目管理規(guī)劃）文件；施工日志記錄文件；設計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質量事故記錄文件；工程竣工文件。59.【答案】C【解析】施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。60.【答案】C【解析】技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。61.【答案】D【解析】索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設慣例。62.【答案】D【解析】工程竣工結算由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發(fā)包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對。63.【答案】B【解析】

56、建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對事故發(fā)生負有責任的注冊執(zhí)業(yè)資格人員給予罰款、停止執(zhí)業(yè)或吊銷其注冊執(zhí)業(yè)資格證書的處罰。64.【答案】C【解析】施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。65.【答案】B【解析】業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等

57、。66.【答案】B【解析】保險受益人投保后，并非將不可合理預見的風險全部轉移給了保險人，保險合同內都有除外責任條款，除外責任屬于免賠責任，指保險人不承擔責任的范圍。各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：（1）投保人故意行為所造成的損失；（2）因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失；（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；（4）保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。67.【答案】D【解析】如果報價計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表

58、簽字確認。68.【答案】A【解析】固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險小；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；（5）合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。69.【答案】B【解析】定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件

59、的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。70.【答案】A【解析】與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。二、多項選擇題71.【答案】AD【解析】規(guī)費包括：社會保障費和住房公積金。社會保障費包括：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險、生育保險費、住房公積金。選項B、C、E屬于企業(yè)管理費。72.【答案】AE【解析】施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。建設工程實

60、行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。73.【答案】ABE【解析】建設工程質量管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。74.【答案】ABD【解