電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)圈研究

1、電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)圈研究電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)圈研究阿里巴巴集團成立于1999年，總部位于中國杭州，中國大陸超過30個城市設(shè)有銷售中心。是中國最大的電子商務(wù)公司，也是全球電子商務(wù)的領(lǐng)先者。到2022年上半年已擁有多家子公司。阿里巴巴旗下的業(yè)務(wù)群現(xiàn)主要有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽等。阿里巴巴集團作為國內(nèi)最大、全球領(lǐng)先的電子商務(wù)效勞企業(yè)。從1999年創(chuàng)立至今短短十余年時間就形成現(xiàn)有規(guī)模，各項業(yè)務(wù)均排名行業(yè)第一，這些業(yè)績的獲得都源于阿里巴巴集團對開展戰(zhàn)略的高度重視。一、阿里巴巴的戰(zhàn)略愿景阿里巴巴的戰(zhàn)略愿景可以從三方面理解：第一，要持續(xù)開展102年，打造跨越三個世紀的世界名企；第二，要成為全球十大網(wǎng)站

2、之一；第三，讓天下沒有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。阿里巴巴的愿景宏大高遠，為打造生態(tài)圈提供了原始動力，特別是讓天下沒有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴，非常具有指導(dǎo)意義，使得阿里巴巴集團從內(nèi)心深處全方位思索如何實現(xiàn)這一目的，正是在這一具有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略愿景下，阿里巴巴上路了?？v觀阿里巴巴的開展歷程，脈絡(luò)明晰，短短幾年時間已經(jīng)完成了戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)涵蓋B2B、2、軟件效勞、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六個大領(lǐng)域。整個開展過程，橫向一體和縱向一體齊頭并進，戰(zhàn)略明晰，一步步夯實了阿里巴巴的市場基矗二、阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建過程一投入期。首先，阿里巴巴集團在B2B業(yè)務(wù)做大做強的根底上

3、，充分挖掘資源價值，并充分分析市場環(huán)境，果斷進入2領(lǐng)域。而在于eBay的競爭中，依靠免費策略和正確的營銷策略，獲得了宏大的市場份額。如今淘寶網(wǎng)正朝著商業(yè)零售帝國的目的進發(fā)。他曾總結(jié)了阿里巴巴的三步走，即相遇eet、工作rk、生活live在阿里巴巴。二成長期。三成熟期。在阿里巴巴主辦的第四屆網(wǎng)商大會上，馬云淡化了之前的rkatAlibaba三步走的第二步概念，開始大談生態(tài)系統(tǒng)。上市后不久，阿里巴巴正式推出第一個企業(yè)社會責(zé)任報告。報告指出，企業(yè)的社會責(zé)任應(yīng)內(nèi)生于商業(yè)形式，并與企業(yè)開展戰(zhàn)略融為一體。顯然，這次社會責(zé)任報告實際上是阿里巴巴協(xié)同最廣泛的合作伙伴，共同構(gòu)建和完善電子商務(wù)的根底設(shè)施，共同培育

4、一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的一次集中闡述。四商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)成。據(jù)ID2022年對阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)分析，阿里巴巴集團包括阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑5家公司，每一家公司都以效勞為核心，其效勞才能延伸至電子商務(wù)的多個環(huán)節(jié)。阿里巴巴集團及其下屬的各家公司利用其在電子商務(wù)效勞上的經(jīng)歷和對網(wǎng)商群體的理解，與眾多合作機構(gòu)，如銀行、物流、保險、IT企業(yè)、營銷機構(gòu)等，共同為網(wǎng)商提供了完善的效勞。這種以阿里巴巴平臺為核心的電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)可以分為三個部分：1.核心層。主要包括阿里巴巴集團的各子公司，如：阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎口碑、阿里軟件，以及阿里巴巴集團的

5、客戶與用戶中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、消費者。2.擴展層。主要包括與電子商務(wù)交易相關(guān)的金融支付機構(gòu)、物流公司、認證、IT企業(yè)、營銷機構(gòu)等，它們?yōu)殡娮由虅?wù)交易提供支撐效勞，促進電子商務(wù)交易的順利完成。3.相關(guān)層。主要包括與電子商務(wù)交易相關(guān)的政府主管部門、行業(yè)協(xié)會組織、教育機構(gòu)，飲食部門，旅游部門和科研機構(gòu)等。三、阿里巴巴的開展戰(zhàn)略的困境分析一淘寶生態(tài)惡化，商業(yè)構(gòu)造跟不上消費晉級。目前，淘寶網(wǎng)的消費構(gòu)造正趨于飽和狀態(tài)，逐步被唯品會和京東等網(wǎng)站替代，消費者程度進步，天貓商場面臨的壓力也前所未有，雙十一促銷也漸漸淡去勢頭，每年的網(wǎng)上促銷活動也在增加，淘寶網(wǎng)的商業(yè)構(gòu)造急需作出戰(zhàn)略調(diào)整。二網(wǎng)上產(chǎn)品細分化，阿里不可一網(wǎng)打荊自從阿里巴巴翻開網(wǎng)上零售業(yè)的大門后，網(wǎng)上商品開始日益豐富，經(jīng)營的網(wǎng)站也各有秋千，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)是網(wǎng)上最大的零售業(yè)網(wǎng)站也漸漸出現(xiàn)危機，成功細分出來的天貓商城也面臨著京東、唯品會、蘇寧等各大網(wǎng)站的競爭壓力。競爭者為了占得一份市場份額也各出奇招，比方，京東物流配送效勞快捷一流，唯品會的商品有品質(zhì)保證等等。相比下天貓商城也應(yīng)該樹立自身優(yōu)勢，不單單只是每年的雙十一、雙十二這些容易被模擬和取代的群眾消費活動。三產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴，物流效勞有待進步。每年雙十一都會為阿里巴巴集團創(chuàng)造不少的