對老員工的處理問題

1、一.對老員工的處理方式1.2.他們的稱號是經理助理，權限介于主管和員工之間，本質是員工（處理部分都劃歸在員工部分）3.不要求你他們做瑣碎的部門工作（大家懂的），組的某一板塊（總體統(tǒng)籌還是歸屬于行政）4.給做5.不參與管理層決策（暫定不參與管理層例會）6.6150（一.對老員工的處理方式1.2.他們的稱號是經理助理，權限介于主管和員工之間，本質是員工（處理部分都劃歸在員工部分）3.不要求你他們做瑣碎的部門工作（大家懂的），組的某一板塊（總體統(tǒng)籌還是歸屬于行政）4.給做5.不參與管理層決策（暫定不參與管理層例會）6.6150（得有點少二疑問解答疑問一：他們四個的定位問題.雖然暫時他們分屬各自部門,

2、那么部門工作上副主管。盡量不要讓他們做一些和員工一樣的部門工作（忙的時候除外，這個大家懂的），疑問二：關于老員工參與大型活動的疑問，還是那個問題，老員工主持和行政主持定整個項目運轉（因為只有行政部是沒有具體安排的）；部對他有直接的監(jiān)督權；而管理層（有時候可以直接說是經理們）（行政部）的具體分Ps：（和加分）。三大家的想法匯總）我覺得可以優(yōu)先考慮輪崗訓，類似這樣師，調酒師。可以教新員工可以為吧里創(chuàng)造價值，也整個項目運轉（因為只有行政部是沒有具體安排的）；部對他有直接的監(jiān)督權；而管理層（有時候可以直接說是經理們）（行政部）的具體分Ps：（和加分）。三大家的想法匯總）我覺得可以優(yōu)先考慮輪崗訓，類似這

3、樣師，調酒師?？梢越绦聠T工可以為吧里創(chuàng)造價值，也可以自我發(fā)展。這個建議不錯。我也這么想的。不需要讓他們成為全才通才（這一點是對的要求），力求讓他們成為某一方面就行）這個部門干，下個月在另外一個部門干，門的一些工作咯，也挺符合經理助理這個名稱的，或者可以的文職啊統(tǒng)計類的工作，但我傾向于收集有用的部門信息免會有紕漏嘛，如果一對一的針對各個部門，可能可以了解得更深入一些。這些建議很不錯，接受。初期會讓他們輔助各位主管，盡快形斗力。后期著重讓他們協(xié)調這個休閑吧的運轉，承擔臨時性的任務重的全活動。同時，為經理收有用的信息和分擔經理工作） 層在做什么，特別是經理們，所以的工作。其實我做主管的時候也不斗力。

4、后期著重讓他們協(xié)調這個休閑吧的運轉，承擔臨時性的任務重的全活動。同時，為經理收有用的信息和分擔經理工作） 層在做什么，特別是經理們，所以的工作。其實我做主管的時候也不是太了解經是干什么的，所以這一點上大家都有共識，導致這個問題的原因就是缺乏溝通所以我將采取以下措施：對于員工，將管理層會公開僅只有一個結果，還需要把決策的過程簡明寫出來告知大家；對于主管周的管理層例會上會增加交流的大家環(huán)節(jié)，主要是告知其他人你這個干了么）經理，看看效果再決定。我個人也覺得這樣比較妥當班表那邊有點緊，所以目前的處理措施就是一邊培訓，一邊當值班經理，同時進行訓工作由人力來做。應該是沒問題的）他們可以負責起一些動用全吧的

5、大型活動活動，可以監(jiān)督管理層就可以不會被大型活動擾亂平時的工作，保證平時工作的質量。個建議非常好，采納。這也是老員工至于休閑吧最大的意義6. ）低下，所以我建議他們旁聽，到會議最后在提出建議。不妥當，理和的一樣。關于管理層會議我覺得如果只是旁聽不讓他們參與意見 而會議最后再提出意見 這樣的可行性不的很多決定都不是在會議末定的且如果她們的意見要在開完會后再重新前這樣效率會很想法是給他們的會然后給他時間去跟經理提意見 之后如果需要有變動決定Q 上或者飛信說就可了時間去跟經理提意見 之后如果需要有變動決定Q 上或者飛信說就可了）權，最后決定權在主管上，大家覺得呢這樣可以。他們只是輔助主管部門，最終的

6、決定權都歸于主管四談話細節(jié)公共問題1.你因為什么留下來？除情外23. 51.嘉育10經貿國貿 我覺得在 得DD 的發(fā)展空間很大,很多東西都可以繼續(xù)完善,希望自己能參與到DD 的建當中.我希望我離開時的DD 比我進來時的DD 有很大的好的改變,但目前我覺DD 和我進來時的DD 差不多的定位嗎?想做一些一成不變的工作去試一下的覺學習壓力不大,沒輔修,沒其他組織工作莞 10適當難度就夠了目前左右難度的工作就是項目組（也就是帶領一個小團隊），10想做一些一成不變的工作去試一下的覺學習壓力不大,沒輔修,沒其他組織工作莞 10適當難度就夠了目前左右難度的工作就是項目組（也就是帶領一個小團隊），10我更喜歡

7、做副手1010對啊,10不在行啊，10可以試一試10HUT10可惜人家不請10人家只要長工啊,我一說暑期工就被T10不在行啊，10可以試一試10HUT10可惜人家不請10人家只要長工啊,我一說暑期工就被T10其他想不到什么差不多的10可以啊,10這個無所謂,DD更好的話,我也是愿意多表達一下自己的意見的,一下票也可以10的都叫做“經理助理”1010可以啊,10這個無所謂,DD更好的話,我也是愿意多表達一下自己的意見的,一下票也可以10的都叫做“經理助理”10常篇1.是指什么，1.23.PS4.5.10113，其實我覺得我最大的缺點就是做什么都猶豫篇1.是指什么，1.23.PS4.5.10113

8、，其實我覺得我最大的缺點就是做什么都猶豫1值班經理是一個非常之重要的位置，如果給你一段時間（2煉），非常重要的全吧性4對值班經理是一個非常之重要的位置，如果給你一段時間（2煉），非常重要的全吧性4對不是，。3想法繼續(xù)灌輸?shù)竭@里。DD 的機會就可以了相對廣，很喜歡將DD 和外面各個餐館、咖啡廳、酒吧、水吧、清吧對不是，。3想法繼續(xù)灌輸?shù)竭@里。DD 的機會就可以了相對廣，很喜歡將DD 和外面各個餐館、咖啡廳、酒吧、水吧、清吧對比。對比中可以看到很多東西。這些可能就是他們所說的那些想法。觀察者。望 以前有希望有一個可以自己改變的小店?？赡蹹D 就是一個開始吧。只不過古仔 學什么的話，應該就是 妥協(xié)吧

9、。 以前有希望有一個可以自己改變的小店?？赡蹹D 就是一個開始吧。只不過古仔 學什么的話，應該就是 妥協(xié)吧。視覺識別。視覺。甚至是物質的VIP自己的非日常產品這種。甚自己的雜志。書刊。莞 古仔 4 因為值班經理上班時間絕對比員工要多。 如果的很期待做值班經理，因為真的沒有試過去協(xié)調小朋友工作古仔 古仔 古仔 5 的情況沒有出現(xiàn)。 現(xiàn)在第一個狀態(tài)就是 古仔 的很期待做值班經理，因為真的沒有試過去協(xié)調小朋友工作古仔 古仔 古仔 5 的情況沒有出現(xiàn)。 現(xiàn)在第一個狀態(tài)就是 古仔 古仔 古仔 bbt那里就是： 做了主管。培訓新人ing不上積極不過盡力高標準完成工作咯古仔 輔修最占用個人時間 了。因為是周

10、六日兩天。篇1.dd成長,不想dd發(fā)生任何變化都與我無關了2.不知道.決定的嗎3.如果可以的話想知道管理層的決定,讓我也可以表達自己的想法和意見,bbt那里就是： 做了主管。培訓新人ing不上積極不過盡力高標準完成工作咯古仔 輔修最占用個人時間 了。因為是周六日兩天。篇1.dd成長,不想dd發(fā)生任何變化都與我無關了2.不知道.決定的嗎3.如果可以的話想知道管理層的決定,讓我也可以表達自己的想法和意見,決定.的話就只值班,不想做部門工作4.5.不是很忙,沒輔修.會盡量滿足你的要求（們做不到的，那就沒辦法啦）3.如果可以的話想知道管理層的決定,讓我也可以表達自己的想法和意見,決定.的話就只值班,不

11、想做部門工作我知道想有機會說出自己的看法最終作出決定前。另外隨時你都有提建議的權利，這個從始至終都有啊,。這些都是很好，你覺得呢這個學期我都跟主管提過幾個意見了過嗎會盡量滿足你的要求（們做不到的，那就沒辦法啦）3.如果可以的話想知道管理層的決定,讓我也可以表達自己的想法和意見,決定.的話就只值班,不想做部門工作我知道想有機會說出自己的看法最終作出決定前。另外隨時你都有提建議的權利，這個從始至終都有啊,。這些都是很好，你覺得呢這個學期我都跟主管提過幾個意見了過嗎都可以模仿大家樂餐廳,弄個號碼牌,就把號碼牌給他,的小票上寫上相應的號碼.就可以清楚地看見可能員工會不好意思吧.而主管是否應該記住員工提

12、的每個意見,呢給大家看,都可以模仿大家樂餐廳,弄個號碼牌,就把號碼牌給他,的小票上寫上相應的號碼.就可以清楚地看見可能員工會不好意思吧.而主管是否應該記住員工提的每個意見,呢給大家看,之前試過一次突然不知道誰就決定不賣檸檬水了,每個客人下單后都可以送一杯然后很多員工都覺得這樣做很不妥當,而且后來也沒有很好地實施下去.的感覺很不好所以覺得有時候管理層做的決定太草率了為就算不論它妥不妥當,做了決定就應該保證它很好地執(zhí)行下去.們做這個決定來干嘛呃我覺得吧一下,的意見.之前試過一次突然不知道誰就決定不賣檸檬水了,每個客人下單后都可以送一杯然后很多員工都覺得這樣做很不妥當,而且后來也沒有很好地實施下去.

13、的感覺很不好所以覺得有時候管理層做的決定太草率了為就算不論它妥不妥當,做了決定就應該保證它很好地執(zhí)行下去.們做這個決定來干嘛呃我覺得吧一下,的意見.53意見再實施這項決定.完善這項決定.57天3-51-2為什么要這么長做的決定不是那么迫切的吧53意見再實施這項決定.完善這項決定.57天3-51-2為什么要這么長做的決定不是那么迫切的吧天的管理層會議，然后信息會在部門會議，3-412自動回復意思是在管理層會議上提出一個問題.比如以后想要怎么怎么做,23天,反應,如果大家都說好就可以實施了.解決方法是過多了。所以部門把所有的意見都拿，一般的意見是不會征求大家評價2自動回復意思是在管理層會議上提出一個問題.比如以后想要怎么怎么做,