維修中心新員工培訓(xùn)管理辦法

1、.維修中心新職工培訓(xùn)管理方法草稿目的使新進(jìn)人員認(rèn)識本部門概略及規(guī)章制度，使新職工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，趕快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來，更快地勝任擬任崗位的工作并恪守規(guī)定，減少兩方磨合的時間。對象維修中心全部新職工。定義2.1所指新職工是指新入職，處于試用期、見習(xí)期、學(xué)習(xí)期還沒有獨立上崗的職工。2.2新職工按根源分類為社招新職工、應(yīng)屆新職工、其余部門調(diào)整到維修中心技術(shù)崗職工；按崗位分類為：技術(shù)管理崗位、生產(chǎn)技工崗位。培訓(xùn)方式4.1脫崗培訓(xùn)：由人力資源部擬訂培訓(xùn)計劃和方案并組織實行，采納集中講課及討論、觀光的形式。4.2在崗培訓(xùn)：由新職工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技術(shù)與工作崗位

2、所要求的技術(shù)進(jìn)行比較評估，找出差距，以確立該職工培訓(xùn)方向，并指定專人實行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部追蹤監(jiān)控。可采納平時工作指導(dǎo)及一對一指導(dǎo)形式。培訓(xùn)內(nèi)容各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實質(zhì)操作技術(shù)的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容以下：5.1部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及部門規(guī)章制度，詳盡解說工作流程防備職工在接觸工作后不清楚工作流程及其余有關(guān)流程而做事到處碰釘子，工作效率提不上去，使職工產(chǎn)生討厭的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為職工創(chuàng)造優(yōu)異工作環(huán)境的基礎(chǔ)。.5.2安全培訓(xùn)知識：消防安全知識、設(shè)施安全知識及緊迫事件辦理等，重點重申違章作業(yè)的危害及安全防備和發(fā)惹禍故后怎樣應(yīng)急辦理以減少事故損失等。5.3每日例行

3、工作、可能的暫時任務(wù)以及平時注意事項。5.4擬任崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。5.5部門要求掌握的其余知識與技術(shù)。培訓(xùn)周期6.1社會招聘人員和研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生推行試用期制度；本科及以下學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生推行試用期和見習(xí)期制度。此中屬于技工須持證上崗的生產(chǎn)崗位新職工同時實行學(xué)習(xí)期制度。1）試用限期：試用限期一般為六個月。此中專業(yè)對口、行業(yè)經(jīng)驗豐富，且在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，經(jīng)部門查核和分公司領(lǐng)導(dǎo)審批贊同的，能夠提早轉(zhuǎn)正，但試用期限許多于三個月。2）見習(xí)限期：見習(xí)限期為一年，試用期滿查核合格后轉(zhuǎn)為見習(xí)期，試用期時間計算在見習(xí)期內(nèi)。3）學(xué)習(xí)限期：須持證上崗的生產(chǎn)崗位新職

4、工在未獲得上崗證并獨立上崗以前的限期為學(xué)習(xí)期，學(xué)習(xí)限期視各工種詳細(xì)狀況而定。學(xué)習(xí)期和試用期為兩個互相獨立，鑒于不一樣目的建立的限期，學(xué)習(xí)限期能夠擅長或短于試用限期。培訓(xùn)流程.新職工到部門報到部門級培訓(xùn)（部門安全教育許多于8小時）車間級培訓(xùn)工班輪崗（4個工班）每個工班輪崗一周（社招）或一月（應(yīng)屆）工班、新職工雙向選擇班組安全知識培訓(xùn)（許多于8小時）專業(yè)知識培訓(xùn)（按培訓(xùn)綱領(lǐng)的要求）上崗證理論考試跟從實習(xí)(師徒帶教)上崗證明操考試見習(xí)期滿定崗7.1新職工憑人力資源部出具的營運分公司職工入職通知書到部門報到入職。車間新職工培訓(xùn)工作組負(fù)責(zé)在新職工部門報導(dǎo)一周內(nèi)擬訂新職工進(jìn)崗反應(yīng)表（附件1）。7.2新職工

5、報導(dǎo)后部門培訓(xùn)工作組組織對其進(jìn)行部門級培訓(xùn)，包含部門綜合管理培訓(xùn)及二級安全培訓(xùn)。7.3部門培訓(xùn)完成后由車間培訓(xùn)工作組組織對其進(jìn)行車間級培訓(xùn)及輪崗。車間級培訓(xùn)主要包含車間級的綜合管理培訓(xùn)及專業(yè)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。新職工車間級理論培訓(xùn)時期，每兩周起碼進(jìn)行考試一次，考試采納閉卷方式。7.4車間級培訓(xùn)達(dá)成后進(jìn)入輪崗階段，車間應(yīng)屆技術(shù)崗新職工按車間進(jìn)行輪崗，四個.車間（供電、機(jī)電、工建、AFC）的輪崗的時間各為一周（社招）或一月（應(yīng)屆）,通訊、信號車間按線進(jìn)行輪崗，每條線輪崗的時間為半個月，輪崗時期，各工班應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)新職工輪崗培訓(xùn)管理，并組織班組安全培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)（許多于8小時），輪崗結(jié)束后提交學(xué)習(xí)小結(jié)

6、一篇。生產(chǎn)技工崗位新職工工班輪崗期滿，由所在工班工班長對其工作表現(xiàn)做出評論；技術(shù)管理崗位新職工在轉(zhuǎn)正前由車間（室）主任、主管工程師做出工作表現(xiàn)評論?？荚嚱Y(jié)果、學(xué)習(xí)小結(jié)及評論結(jié)果由車間（室）存檔，作為工作表現(xiàn)的查核參照由車間存檔。7.5新職工輪崗結(jié)束后，車間召開新職工雙選議論會，通訊、信號車間新職工進(jìn)行雙選分線，其余車間新職工依據(jù)雙選分專業(yè)。由各線或各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)新職工在輪崗時的表現(xiàn)來精選新職工，依據(jù)尊敬個人志愿，兩方選擇相聯(lián)合，經(jīng)磋商評論確立新職工的分派結(jié)果。假如磋商有分歧，在尊敬個人志愿的基礎(chǔ)上，聯(lián)合生產(chǎn)需求，由各線（專業(yè)）負(fù)責(zé)人精選新職工。7.6新職工分派到工班后，工班進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及

7、理論專業(yè)知識培訓(xùn)，理論專業(yè)知識培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。車間每個月組織一次考試，考試成績歸入新職工綜合查核。7.7部門、車間、工班級的培訓(xùn)當(dāng)人數(shù)15人以上時培訓(xùn)須開班集中講課，人數(shù)不足人時采納自學(xué)方式，由各級培訓(xùn)工作組對其進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)及監(jiān)察。理論課程達(dá)成以后進(jìn)行崗位資格證件理論考試。7.8上崗證理論考試合格后，以師徒代教的形式進(jìn)行實操培訓(xùn)。實操培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。7.9新職工試用期滿提早一個月寫營運分公司新職工試用期滿判定表（附件2），同時提交一份1000字以上的培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)格式要求以下：1）標(biāo)題：培訓(xùn)總結(jié)（職工姓名），小二黑體，2）正文：小四號宋體，行距1.5倍。3

8、）雙面打印。車間依據(jù)新職工在試用時期的表現(xiàn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)腳踏實地對其作出評論，填寫營運分公司職工試用期滿轉(zhuǎn)正查核評論表（附件3），經(jīng)車間（室）、部門負(fù)責(zé)人審查.認(rèn)定后交人力資源部。社會招聘人員和研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期滿時一定完成理論及實操培訓(xùn)及崗位資格證件實操考試。本科及以下應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期滿時一定達(dá)成理論及實操培訓(xùn)及崗位資格證件實操考試。7.10應(yīng)屆生在見習(xí)期滿前一個月尾填寫應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)查核表（附件4）。培訓(xùn)查核培訓(xùn)期查核分書面查核和應(yīng)用查核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面查核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用查核為主，各占查核總成績的50%。書面查核考題由各位講課教師供給，行政人事部一致印制考卷；應(yīng)用查核經(jīng)

9、過察看測試等手段考察受訓(xùn)職工在實質(zhì)工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改良，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同判定。8.1一定嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)有關(guān)素材。8.2確因工作原由遲到、早走及半途曠課者應(yīng)在培訓(xùn)前擁有部門主管署名確認(rèn)的說明，不然將作遲到、早走論。無故逃課、遲到、早走及半途曠課者，將作少勤、遲到、早走論處，并書面見告其部門主管。8.3凡未經(jīng)部門主管贊同而不參加入職培訓(xùn)或查核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。培訓(xùn)成效評估行政人事部經(jīng)過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并擬訂一系列書面檢查表進(jìn)行培訓(xùn)后的追蹤認(rèn)識，逐漸減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的誤差，改良培訓(xùn)方式，以使

10、培訓(xùn)更為富裕收效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)（附表5）。附則10.1本方法由維修中心負(fù)責(zé)解說。10.2本方法自覺布之日起履行。.附件1：部門：姓名參加工作時間畢業(yè)院校學(xué)歷制定崗位人力資源部建議分公司領(lǐng)導(dǎo)審批部門：姓名參加工作時間畢業(yè)院校學(xué)歷制定崗位人力資源部建議分公司領(lǐng)導(dǎo)審批.新職工進(jìn)崗反應(yīng)表車間（室）：（存根）性別出生年代報到時間專業(yè)職稱車間（室）：部門經(jīng)理：日期：署名：日期：署名：日期：新職工進(jìn)崗反應(yīng)表車間（室）：性別出生年代報到時間專業(yè)職稱車間（室）：部門經(jīng)理：日期：署名：日期：署名：日期：.附表2:營運分公司職工試用期滿判定表部門、車間（室）：工號入司試用崗位姓名限期時間自我鑒定（可另紙）署名：日期

11、：試用期滿查核等級查核得分車間（室）部門建議建議署名：日期：署名：日期：人力資源部審查分公司領(lǐng)導(dǎo)審批署名：日期：注：本表在試用期滿時由職工自己填寫，逐級審批，公司人事部存檔。內(nèi)容許多時可用附頁。.附表3:營運分公司職工試用期滿轉(zhuǎn)正查核評論表工號姓名入司時間查核評估重點內(nèi)容適崗有關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技術(shù)與崗位的切合程度程度對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度工作在規(guī)準(zhǔn)時間可否達(dá)成工作任務(wù)，碰到問題的辦理能表現(xiàn)達(dá)成的工作能否切合要求、達(dá)到預(yù)期成效個人踴躍主動學(xué)習(xí)，提升自己的知識水平易技術(shù)的能力能力與人協(xié)調(diào)、交流的能力，能否擁有團(tuán)隊協(xié)作精神業(yè)務(wù)工作的聽從與配合狀況素質(zhì)對公司公司文化的認(rèn)識程度思想擁有優(yōu)異的職

12、業(yè)道德，道德正直道德?lián)碛星髮嵟c敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作指導(dǎo)人評估共計分并署名確認(rèn)試用六個月崗限期位分值指導(dǎo)人1指導(dǎo)人2評估得分評估得分10101010101010101010指導(dǎo)人評估試用時期季績試用時期考試考均勻分A效均勻分B核成績均勻分C(A)(B)（C）總評分D=A*30%+B*50%+C*20%(D)對應(yīng)查核等優(yōu)異合格基本合格級車間（室）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人建議建議注：1.評估重點打分要求：9分以上為完整切合，8-9分為大多數(shù)切合，6-8分為基本切合，分以下為不切合，此中不切合需供給證明資料。查核得分與等級對應(yīng)：90分以上為優(yōu)異的基本條件，70-89分為合格，60-69分為基本合格。.附表4:應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)查核表見習(xí)生姓名_工號專業(yè)_部門_*年代日.姓名.性別年紀(jì)政治相貌畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)文化程度報到制定薪資時間崗位定級見習(xí)計劃.見習(xí)總結(jié).指導(dǎo)人員意見年代日車間見（室