疾控中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案-2

1、沁陽市疾病預(yù)防控制中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配實(shí)施方案修訂版為進(jìn)一步深入中心的管理體制改革，激發(fā)內(nèi)部活力，弓I導(dǎo) 和激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造 性，依據(jù)沁政辦201315號文件規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，全體職工討論，在原方案不斷進(jìn)行修訂完善 的基礎(chǔ)上，制定本方案.、指導(dǎo)思想保持以人為本，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管 理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績效工資的激勵(lì) 效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小, 又要確保職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提升衛(wèi)生防病工作水 平，提升為人民群

2、眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、繼續(xù)、 和諧發(fā)展。二、實(shí)施范圍績效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小的一種工 資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。三、組織領(lǐng)導(dǎo)一基本原則1、明確崗位使命，強(qiáng)化崗位管理。績效工資的分配應(yīng)強(qiáng)化崗位意識,明確崗位使命，強(qiáng)化崗位 管理，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績?？冃ЧべY的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大 小緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平?？己撕湍?度考核相結(jié)合。3、保持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。通過執(zhí)行績效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu) 酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。二組織機(jī)構(gòu)實(shí)施績效工資，政策性強(qiáng)，涉及

3、面廣，關(guān)系到廣大職工的切 身利益。為了確?？冃ЧべY的順利實(shí)施，中心成立績效工資考 核分配工作導(dǎo)小組，組長由* *同志擔(dān)任，副組長由*心、永 *同志擔(dān)任，成員由辦公室主任、財(cái)務(wù)科長及各科科長組成，全 面負(fù)責(zé)中心的績效工資考核工作。四、績效工資來源績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分， 總額由財(cái)政部門核定撥付.基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總額的 70%按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工 資總額的30%,按照中心制定的方案進(jìn)行分配。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則一明確崗位使命，強(qiáng)化崗位管理。以崗定薪、崗變薪變， 向?qū)I(yè)技術(shù)崗位傾斜。二嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績?？冃ЧべY的分配要體

4、 現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，重點(diǎn)承當(dāng)向 績效考核工作任務(wù)重、做出特別成績、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn) 大等人員傾斜。三保持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。通過執(zhí)行績效工資，進(jìn)一 步完善分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化平常,注重成效，打破平均主義，實(shí)現(xiàn) 優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配與發(fā)放按照*政辦201315號文件規(guī)定,在分配中保持多勞 多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、和成績特別的工 作人員傾斜、事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作 人員績效工資水平要保持合理的比例，依據(jù)單位類別、層級、效 益等因素，原則上其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資水平控制在本單位工作人 員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平3倍

5、以內(nèi)。依據(jù)崗位職務(wù)不同， 將按以下方法進(jìn)行分配。一分配方案中心的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每半年發(fā)放一次，執(zhí)行點(diǎn)考核制, 每人半年考勤滿勤按180天即180個(gè)點(diǎn)計(jì)。然后 依據(jù)每個(gè)人職務(wù)職稱崗位、工齡等方面相應(yīng)加點(diǎn)。原 則上中心領(lǐng)導(dǎo)每月加的點(diǎn)高于科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人同 時(shí)承當(dāng)專業(yè)技術(shù)崗位的點(diǎn)要高于一般專業(yè)技術(shù)人員,一般專 業(yè)技術(shù)人員的點(diǎn)要高于工勤人員，以進(jìn)一步加強(qiáng)中心全體 人員的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)無職稱人員積極學(xué)習(xí)并考取職稱.1、崗位：職務(wù):主任正科七級+7 “點(diǎn)、副主任+6 點(diǎn) 科長+4 點(diǎn) X副科長+3 “點(diǎn)。管理崗位管理七級+6 點(diǎn)、管理八級+4 點(diǎn)、 管理九級+3 “點(diǎn) 管理十級+0 點(diǎn)專技崗位：副高

6、級+5 “點(diǎn) 中級+4 點(diǎn) X醫(yī)師級 +3 “點(diǎn) X醫(yī)士級+1 “點(diǎn)、未取得職稱+0 點(diǎn)。工勤崗位：技師+3 “點(diǎn)、高級工+2 點(diǎn)、中級 工+1 “點(diǎn) 初級工+0 點(diǎn)。2、工齡：工齡在35年及以上者+3.5 點(diǎn)、30 年34年+3 點(diǎn)、 25 年29 年者+2。5 “點(diǎn)、20 年24 年者+2 點(diǎn)、15 年19 年者+1。5 點(diǎn)、10 年14 年者 +1 “點(diǎn)、5 年一9 年者+0.5 點(diǎn)、5年以下+0 點(diǎn)。3、考勤：全員半年考勤滿勤按180天計(jì)。事假在15天含以內(nèi)者，天天扣1 “點(diǎn)；超過15 天者，按本人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%發(fā)放；全年事假累 計(jì)超過22天者，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效。病假超

7、過三天者必須出具縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證實(shí)，3 天內(nèi)不扣錢，超過3天的天天扣0.5 “點(diǎn)、半年內(nèi)累計(jì)病假超 過1個(gè)月的，該考核周期不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效，全年累計(jì)病假 超過2個(gè)月的，當(dāng)年不再享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績效;必須長期請病假的， 按中共*市委辦公室*市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化 和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的看法*辦20142號 文件規(guī)定執(zhí)行.遲到、早退一次扣0。5 點(diǎn)分；單位組織查崗時(shí)發(fā)現(xiàn) 無故缺崗一次扣0。5 點(diǎn)；上班時(shí)間玩游戲、炒股票、看電 影等發(fā)現(xiàn)一次扣0。5 “點(diǎn)。曠工天天扣2 點(diǎn)，曠工超過5個(gè)工作日開會(huì)、處突、 外出等工作時(shí)早退、遲到、無故缺崗、上班期間玩游戲、炒股 票、看電影等3次算

8、一個(gè)工作日或推諉、不作為累計(jì)3次均 不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā)放。被群眾投訴一次扣3 點(diǎn)，被上級通報(bào)一次扣5 點(diǎn), 工作中發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā) 放。抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參加獎(jiǎng)勵(lì) 性績效發(fā)放。以上各項(xiàng)累計(jì)計(jì)算.婚、喪、嫁、娶、產(chǎn)及公休等假期胺 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.考勤依據(jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準(zhǔn)，每次 發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資前進(jìn)行公示.二計(jì)算方法在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中提取加、值班等費(fèi)用后，剩余的 績效工資額！所有人員的總點(diǎn)數(shù)二*元/人天,個(gè)人總點(diǎn) 數(shù)X*元/人天二個(gè)人績效工資.三獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放按照上級規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和考核結(jié)果，經(jīng)辦公室進(jìn)行匯總 并報(bào)上級備案后，由

9、財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。七、見習(xí)期職工按國家應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.八、該實(shí)施方案在執(zhí)行中將逐步完善，以達(dá)到更科學(xué)更合 理.九、本方案提交職工大會(huì)討論通過，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后生效。十、本方案由單位績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。十一、此方案于2014年1月1日執(zhí)行.附件：疾控中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核基本狀況職工代表簽字：心市疾病預(yù)防控制中心2014年3月12日附件：疾控中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核基本狀況附件：疾控中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核基本狀況1=1日期:2014年7月 日序 號姓名性 別身份參加工 作時(shí)間工齡職務(wù)崗位職稱技 工類別增減總“點(diǎn)數(shù)1男干部1983。 0830年10個(gè)月中心主任管理七級162男干部1990.1123年7個(gè)月中

10、心副主任主管中藥師123女干部1988。 0925年9個(gè)月中心副主任管理八級12.54男干部2010.13年8個(gè)月副科長管理九級65女干部2013.099個(gè)月管理九級36女干部1991。 0822年10個(gè)月檢驗(yàn)科長副主任醫(yī)師117男干部1990。 0823年10個(gè)月疾控科長副主任醫(yī)師118男干部1971.0243年4個(gè)月主治醫(yī)師7。59男干部1976.137年8個(gè)月主治醫(yī)師7。510男干部1983。 0830年10個(gè)月主治醫(yī)師711男干部1982.0831年10個(gè)月主治醫(yī)師712女干部1985.0828年10個(gè)月免疫科長主治醫(yī)師10.513男干部1985。 0828年10個(gè)月結(jié)防科長主治醫(yī)師1

11、0.514女干部1987。 0826年10個(gè)月門診科長主治醫(yī)師10.515女干部1988.0825年10個(gè)月疾控副科長主治醫(yī)師9.516男干部1988。 0825年10個(gè)月醫(yī)政科長主治醫(yī)師10。517女干部2000.0813年10個(gè)月主治醫(yī)師518男干部1989。 1224年6個(gè)月主治醫(yī)師619女干部1994。 0320年3個(gè)月臨床醫(yī)師520男干部1996。 0118年5個(gè)月辦公室主任公衛(wèi)醫(yī)師8.521男干部2009.084年10個(gè)月臨床醫(yī)師322男干部1993.0820年10個(gè)月放射技士323男干部1997.0716年11個(gè)月職防科長助理館員8.524男干部1995。 0718年11個(gè)月1.

12、525女干部2010.083年10個(gè)月放射技士126女干部2010.083年10個(gè)月護(hù)士127男干部2010.083年10個(gè)月28男干部2010。 083年10個(gè)月29女干部2010。 083年10個(gè)月30男工人1976。 0737年11個(gè)月總務(wù)科長高級工9。531女工人1986O 0432男工人1979O 0933女工人1982O 0434男工人1984O 1135男工人1984O 0236373839404142女女女女男工人 1975。04工人 1989O 12工人 1988.06工人 1988.12工人 1988.03工人 1990o 03工人 1983.0443女工人 1998.0328年2個(gè)月 34年9個(gè)月 32年2個(gè)月 29年7個(gè)月 30年4個(gè)月 39年2個(gè)月 24年6個(gè)月26年2 5年6個(gè)月 26年3個(gè)月 24年3個(gè)月 31年2個(gè)月 16年3個(gè)月技師5o 5高級工5高級工5高級工4.5高級工5高級工 5.5高級工4高級工 4。5高級工4O 5高級工4. 5高級工4高級工5中級工2。544工人1983O 0645干部1997O 084647干部干部2005.082004.114849工人工人1989.031995O 15051工人干部1986O 081998O