品類創(chuàng)新學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年VIP

品類創(chuàng)新學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年幫助他人突圍是最好的練習方法。

答案:對創(chuàng)業(yè)是一門實戰(zhàn)科學。

答案:對什么是創(chuàng)業(yè)能力的核心能力，是成為一名出色企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的核心技能

答案:品類創(chuàng)新下列哪項屬于系統(tǒng)的實戰(zhàn)操練？

答案:全選OPPO充電5分鐘通話兩小時廣告表達的產(chǎn)品核心定位是？

答案:最快的充電能力馬克思主義理論的核心方法論之一是階級分析論

答案:對《變相金剛》這部電影運用了新品類放大的哪種手法？

答案:粉絲效應以下屬于眾籌的種類是

答案:A和B渠道擴張的手法？

答案:全選風險投資的期限至少是3-5年以上。

答案:對融資的方式？

答案:全選自媒體是一種平民化、社群化、個性化、隨性化、自發(fā)傳播的一種特別的媒體方式。

答案:對傳統(tǒng)媒體包括什么?

答案:全選定位一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它需要為品類尋找更大的市場空間。

答案:對定位的作用是不斷地為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的用戶認知。

答案:對領導品牌維護品牌的方式是監(jiān)視競爭對手，然后封殺其進步。

答案:錯封殺戰(zhàn)術的本質(zhì)，就是？

答案:進化在一個品類里多個定位無法兼容。

答案:對運營替代戰(zhàn)略，會失去競爭優(yōu)勢，陷入零和局面

答案:對運營效益是戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，可以通過保持長期的運營的優(yōu)勢創(chuàng)造核心競爭力

答案:錯運營考量_____，戰(zhàn)略考量____

答案:效率，差異當新產(chǎn)品由早期的銷量緩慢增長變成突然加速時，轉(zhuǎn)折點就出現(xiàn)了，出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點平均需要多少年時間？

答案:6做新品公關的核心目的是建立信任和傳播。

答案:對為何需要公關推出新品類？

答案:全選開創(chuàng)對立品類的品牌，包裝形式、顏色都應該與既有領導者保持差異。

答案:錯開創(chuàng)新品類首先應考慮主流市場。

答案:對一個品牌可以代表多個品類，開發(fā)新品類可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影響力。

答案:錯同臺是放大器，差異才是競爭力。

答案:對如何打造新產(chǎn)品品類？

答案:全選產(chǎn)品表達的焦點是什么？

答案:全選看了盲人乞丐的視頻，以下哪個觀點是錯誤的？

答案:酒香不怕巷子深進化出新品類是避開競爭的最佳策略

答案:對對立是創(chuàng)造競爭品類的重要方法。

答案:對自然界的演變是多樣化的趨勢，產(chǎn)品也是分化的趨勢。

答案:對品類創(chuàng)新的重要作用是幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會。

答案:對品類創(chuàng)新的五種方式需要綜合運用。

答案:對我們可以通過發(fā)現(xiàn)________

，可以通過率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢，逐步成長為代表性品牌。

答案:無代表品牌既有品類匯通達的的策略是穿越的典型案例，一線的模式復制到二線，農(nóng)村包圍城市

答案:對防御戰(zhàn)中留下儲備金的原則是不必要的。

答案:錯防御戰(zhàn)原則是什么？

答案:全選2000年光明落敗于蒙牛，說明領導企業(yè)必須隨時準備防御戰(zhàn)，以確保自己新的定位發(fā)展

答案:對特許經(jīng)營就是一個典型的游擊戰(zhàn)發(fā)展同盟的模式。

答案:對譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法？

答案:行業(yè)游擊戰(zhàn)以下不屬于游擊戰(zhàn)原則的是（）？

答案:伺機行動存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？

答案:毛澤東“品類”大戰(zhàn)中游擊戰(zhàn)的特點是用小的資源切入一個小點,來形成自己的獨特優(yōu)勢。()

答案:對側(cè)翼戰(zhàn)常用策略有？

答案:全選宜家采用了什么策略？

答案:低價策略戰(zhàn)略應建立在敵人可能反應上，而不是建立在敵人具備的能力上。

答案:錯側(cè)翼戰(zhàn)成功的關鍵在于？

答案:避開對手主力，創(chuàng)造出局部無爭的局面?zhèn)纫響?zhàn)是是搶奪對手既有市場和客戶的方法。

答案:錯側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法，源自戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略奇襲，在對手沒有防備下發(fā)動進攻。

答案:對百事可樂在1939年推出12盎司的“雙倍裝”對抗可口可樂，創(chuàng)造了戰(zhàn)略優(yōu)勢，一戰(zhàn)成名。

答案:錯進攻戰(zhàn)原則以下哪個是錯誤的？

答案:實力不足的情況下發(fā)動進攻面對《中國好聲音》的強大壓力，《聲動亞洲》是進攻戰(zhàn)的典型案例。

答案:對家電業(yè)的長虹、春蘭、小天鵝、容聲興衰的例子說明？

答案:單一品牌多品類衍生策略的錯誤性品類發(fā)展早期競爭對手的加入一定不是一件好事。

答案:錯《新定位》一書中總結(jié)了消費者的五大心智模式，以下那條不正確？

答案:消費者對品牌的印象較容易改變品牌形象和文化塑造能打造品牌。

答案:錯品牌競爭的實質(zhì)就是？

答案:品類競爭品牌是品類創(chuàng)新的成果，品牌依附于品類存在。

答案:對席夢思是一個品類。

答案:錯移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播極速話，透明化、去中心化、可復制、更加放大開創(chuàng)者的優(yōu)勢和機會，往往極快速會形成什么局面？

答案:寡頭壟斷認知心理學的先驅(qū)，喬治·米勒GeorgeArmitageMille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限，只能記憶有限的信息，人們通常把信息進行分類存儲，每個類別通常不能記憶幾個以上的信息？

答案:7戰(zhàn)術差異可以放大競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略差異足以創(chuàng)造新品類，所以什么才是品類創(chuàng)新的基點？

答案:差異提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是？

答案:全選2001年ipod開創(chuàng)什么新品類？

答案:大容量ＭＰ３品類創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的最佳突圍路徑。

答案:對新浪微博復制了國外誰的商業(yè)模式？

答案:Twitter創(chuàng)業(yè)者應開辟新戰(zhàn)場，以全新的品類，獲得先發(fā)優(yōu)勢和成長空間。

答案:對商業(yè)中的“物種”泛定義為？

答案:品類品類創(chuàng)新是從競爭源頭創(chuàng)造競爭，創(chuàng)造對持的局面。

答案:錯以下哪個不是美國西南航空公司采取的策略？

答案:降低安檢級別印度的電商平臺SNAPDEAL復制了中國哪個電商平臺？

答案:阿里巴巴競爭中突圍的兩種關鍵形式？

答案:穿越和進化定位理論解決的是什么問題？

答案:競爭回看50年的中國商業(yè)歷史，40年前最初依靠什么就能勝出？

答案:產(chǎn)品如同iPhone的高份額利潤，商業(yè)中的新品類如同自然界沒有天敵的外來物種，往往會形成行業(yè)爆款。

答案:對現(xiàn)實商業(yè)中不屬于穿越案例的是？

答案:回力商業(yè)競爭背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競爭？

答案:物種間競爭定位一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定,但隨著品類的發(fā)展,它需要為品類尋找更大的市場空間。

答案:對完全跟隨主流品牌基本上是沒有生存機會的。()

答案:對雖然貝茲娃娃占領了芭比娃娃的市場份額,但由于其品類戰(zhàn)略不夠聚焦,發(fā)展進入了停滯。()

答案:對OPPO手機“充電五分鐘,通話兩小時”的廣告是品類性的創(chuàng)新。()

答案:對匯通達聚焦中國農(nóng)村市場,以家電為切入口,快速整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店,體現(xiàn)了農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。()

答案:對品牌創(chuàng)建階段,廣告是極有力的手段。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)者應開辟新戰(zhàn)場,以全新的品類,獲得先發(fā)優(yōu)勢和成長空間。

答案:對打游擊戰(zhàn)的公司應制定組織系統(tǒng)、工作說明、KPL考核和職位升降系統(tǒng)。

答案:錯宜家家居不完全依賴于第三方制造商,自己設計低成本、便于安裝的組合家具。()

答案:對如果某個既有品類還沒有代表性作品,可以通過率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢,逐步成長為代表性品牌。()

答案:對側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法,源自戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略奇襲,在對手沒有防備下發(fā)動進攻。

答案:對運營效益上的競爭推動生產(chǎn)率邊界向外拓展,從而有力地提高了每個企業(yè)的競爭門檻。()

答案:對品牌是很重要,即使這個行業(yè)成為了過去式,也要去保留品牌的價值。()

答案:錯品類創(chuàng)新是從競爭源頭創(chuàng)造競爭,創(chuàng)造對持的局面。

答案:錯小豬短租、途家等品牌因為具有極大的創(chuàng)新性,所以融資相對容易。()

答案:對品類將一成不變直到死去,品牌定位也是如此。()

答案:錯商業(yè)競爭中的“穿越”形式大量節(jié)約了原創(chuàng)的時間和風險,在新的領地快速創(chuàng)造了絕對優(yōu)勢。()

答案:對領導品牌維護品牌的方式是監(jiān)視競爭對手,然后封殺其進步。

答案:錯品牌是品類創(chuàng)新的成果,品牌依附于品類存在。

答案:對蘋果獲得了巨大的商業(yè)成功和絕對的競爭優(yōu)勢,關鍵是持續(xù)的堅持了品類性創(chuàng)新。

答案:對美國西南航空公司盈利的主要原因是盡可能多的提高服務去滿足用戶的需求。()

答案:錯2000年光明落敗于蒙牛,說明領導企業(yè)必須隨時準備防御戰(zhàn),以確保自己新的定位發(fā)展

答案:對在商圈走訪,觀察餐飲行業(yè)時,可以從以下哪些方面入手?

答案:哪家生意最好;研究餐飲的品類分布現(xiàn)狀;哪家生意最差高端汽車市場被勞斯萊斯牢牢占據(jù),其它汽車品牌無法進入的原因包括:()

答案:這塊市場太小;勞斯萊斯擁有巨大優(yōu)勢定位運營需要注意哪些方面?()

答案:擴大品類認知而非品牌;強化用戶心智中的“第一”位置;運營考慮效率,戰(zhàn)略考慮核心差異與主流對手同臺競爭有哪些方式?()

答案:在媒體上同臺;在實體店同列黃山菜飯具有以下哪些特點?()

答案:品類大,但缺少品牌;品類集中;出餐速度快美國一分鐘診所的特點包括:()

答案:每周7天24小時營業(yè);選址著重于民眾常去的地方;診治幾類普通疾病;標準化程序開創(chuàng)新品類的優(yōu)勢包括:()

答案:顛覆傳統(tǒng);使創(chuàng)業(yè)進退自如;創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)空白以下哪些屬于系統(tǒng)的實戰(zhàn)操練

答案:商超走訪;商圈走訪;觀察成功的品類領導者;網(wǎng)店瀏覽開創(chuàng)對立品類的品牌時,與既有領導者相比,應采取什么樣的方式?()

答案:包裝形式一致;色彩對立以下哪些選項屬于與主流對手同臺競爭的經(jīng)典案例?()

答案:京東與淘寶;CoCo與大通冰室;百事可樂與可口可樂;肯德基與麥當勞認知心理學的先驅(qū),喬治·米勒GeorgeArmitageMille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限,只能記憶有限的信息,人們通常把信息進行分類存儲,每個類別通常不能記憶幾個以上的信息?

答案:7以下哪一品牌創(chuàng)造了新的品類誕生禮?()

答案:愛哆哆以下哪一種構(gòu)建新品類的方法可以避免競爭?()

答案:進化牛奶市場最先出現(xiàn)的產(chǎn)品是()。

答案:大眾化的純牛奶QBhouse是哪個國家的全新理念的理發(fā)店?()

答案:日本中國的煎餅果子在美國引起廣泛關注,體現(xiàn)了哪一種構(gòu)建新品類的方法?()

答案:穿越投資者青睞于什么類型的創(chuàng)業(yè)者?()

答案:品類開創(chuàng)者商業(yè)競爭背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競爭?

答案:物種間競爭Facebook以190億美元收購了以下哪一公司?()

答案:WhatsApp以下哪一品牌曾是膠片相機領域的壟斷者?()

答案:柯達以下哪一選項不是好品牌名稱的特點?()

答案:高貴2001年ipod開創(chuàng)什么新品類?

答案:大容量MP3《變相金剛》這部電影運用了新品類放大的哪種手法?

答案:粉絲效應存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆失。出自于?

答案:毛澤東以下哪一品類還沒有領導品牌?

答案:鮮花面對中國乳業(yè)的領導品牌光明,蒙牛是如何發(fā)起進攻的?()

答案:強調(diào)自己“草原奶”定位以下哪一快遞公司屬于直營品牌?()

答案:順豐CoCo奶茶是臺灣奶茶,而競爭對手大通冰室是(),兩者上演了一場商業(yè)大戰(zhàn)。

答案:港式奶茶美國一分鐘診所的核心創(chuàng)意是:()

答案:向大眾提供快速方便的醫(yī)療保健真功夫總是把店面開在麥當勞肯德基的附近,這體現(xiàn)了以下哪一策略?()

答案:對立好的品牌是品類的代名詞,正如()代表了PC時代的系統(tǒng)。

答案:微軟譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法?

答案:行業(yè)游擊戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代,信息傳播極速話,透明化、去中心化、可復制、更加放大開創(chuàng)者的優(yōu)勢和機會,往往極快速會形成什么局面?

答案:寡頭壟斷提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是?

答案:全選微店的快速擴張得益于()。

答案:移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展某一紅酒品牌銷量到