廣告公司各部門月度考評表

1、客人（ 月績考表考評時間 2010 年月月考評人:戶總監(jiān)/意總監(jiān)/計總監(jiān)客服組考細計經(jīng)濟月度服務(wù)費（完: 分） 按同規(guī)定日期回款為完成10 分 (考核點：按正常催款流程操,極推進回款）工作能力60 分策 略 能 力 （ 階 段 推 廣 策略 / 媒體 投放策略 / 傳 播大表等30 分工 作 推 動 與 客 戶 管 理 能 力 分（重 點 考 察 主 動 掌控能力）能確的撰寫項目簡報，并保證簡報的精確8 分 完工作時間表、媒體計劃及各建議類的撰寫 （合理性、符合策略、項目和市場10 分具良好的提案及賣稿能力；6 分能立的組織、執(zhí)行市場調(diào)查與客戶訪, 并能形成有啟發(fā)性的項目簡報,織項目說明;6

2、分工單填寫質(zhì)量 10 分會紀要完成質(zhì)量 5 分會紀要推進質(zhì)量 5 分客滿意度（口頭或書面認可及投訴處理10 分流程執(zhí)行情況25 分工作任務(wù) ( 主跟 輔 跟）下單違規(guī)量 ( 數(shù) / 內(nèi)容） 分出品違規(guī)量（數(shù)/ 內(nèi)容） 分周項目溝通會出勤 與管理 7 分月策略 6 分主跟：項目輔跟：項目資料不全、時間不夠下單為違/寫違單總量與明細未按公司出品流程出/出品違總量與明細周項目溝通會工作目標和安排是否清晰會后執(zhí)行是否到位？（時間控內(nèi) 容控制月營銷計劃的溝通月策略的推進、執(zhí)行配合其他5 分本月參加培訓(xùn)情況（考核點：積極參與、學習力 分)合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投/制度的遵守情況2 分）客組評： 特殊加分

3、特殊減分1、參加企業(yè)文化活動及內(nèi)刊、站建設(shè)1-3 分2、客戶部內(nèi)部評選、比賽獲;1-2 3、客戶口頭或致電總經(jīng)理或部總監(jiān)表揚小組服務(wù)品10 分1、制造內(nèi)部不團結(jié)因素； 10 分2、與團隊伙伴公開發(fā)生過激言或行為造成惡劣影 10 分3、客戶來電投訴至總經(jīng)理或部主管處； 15 4、因項目組服務(wù)原因造成合同到期而提前解約或解約并欠尾款5 分 5、因客戶人員工作原因使工作次反;4 分總總：總：對表 。90 以 B.7590 C。75 以客人(資深 AE）月績考表考評時間： 2010 年月-月考評人客戶總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)客服組考細計經(jīng)濟月度服務(wù)費完： 分） 按同規(guī)定日期回款為完成10 分 （核點：按

4、正常催款流程操積極推進回款）能進把控創(chuàng)意會報，能保證會議結(jié)果的精確下達；能立撰寫項目階段提案、執(zhí)行部分 PR 活動建議，媒體計,傳播渠;策 劃 能 力45 分具良好的提案能力及會議把控能力；能控市場調(diào)查與客戶訪談的計劃、過程以及結(jié)論，保證有效性和準確;工作能力65 分媒投放跟蹤及銷售情況分析（考核點：媒體的熟悉度、媒體效果的分析判斷力、能對下階段工作的指導(dǎo)意義工 作 推 動與 客 戶 管理 能 力 分（重點考 察 主 動 掌控能力）工單填寫質(zhì)量 5 分會管理質(zhì)量 5 分客滿意度（提案確認單回收及投訴處理10 分流程工作任務(wù)(主跟/輔跟）下單違規(guī)量 （數(shù)量內(nèi)） 分主跟：項目輔跟：項目資料不全、時

5、間不夠下單為違/寫違單總量與明細執(zhí)行 出違規(guī)量 情況 (數(shù)量內(nèi)容） 分未按公司出品流程出/出品違總量與明細20 分周項目溝通會管理 6 分月策略管理 8 分會議工作目標和安排是否清晰？會后執(zhí)行是否到(時間控制/內(nèi)控制）與開發(fā)商、代理商月營銷計劃的溝通、月策略的推進、執(zhí)行配合其他5 分本月參加培訓(xùn)情況（內(nèi)容/時間）(3 分）合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投/制度的遵守情況2 分）客組評：特殊加分特殊減分1、參加企業(yè)文化活動及內(nèi)刊、站建設(shè)1-3 分2、客戶部內(nèi)部評選、比賽獲獎1 分3、客戶口頭或致電總經(jīng)理或部總監(jiān)表揚小組服務(wù)品質(zhì)10 分1、制造內(nèi)部不團結(jié)因素： 10 分2、與團隊伙伴公開發(fā)生過激言或行為

6、造成惡劣影 10 分3、客戶來電投訴至總經(jīng)理或部主管處： 1-5 分4、因項目組服務(wù)原因造成合同到期而提前解約或解約并欠尾款：每次 5 分 5、因客戶人員工作原因使工作次反:4 分總總：總:對表A。 分上 B.75 分 60 E 分下客人（ AM)月績考表考核時間：2010 年 月 月考評人：客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān) 考細客服組計經(jīng)濟月度服務(wù)費（完成： 分） 按同規(guī)定日期回款為完成10 分 (考核點：按正常催款流操作，積極推進回款）能出明確的策劃方向或核心概念，并能搭建完整、有效的策劃系能指導(dǎo)助 理 AE、AE 等成相關(guān)的策劃執(zhí)工作。 8 準有建設(shè)性可執(zhí)行度高的撰寫項目整體策劃提執(zhí)行計劃部

7、分及階 段執(zhí)行案）;8 分策劃能力45 分具很好的提案及與客戶溝通的能力7 分能控市場調(diào)查與客戶訪談的計劃、過程以及結(jié)論，保證有效性和準確性 分 能造性的推動策劃與創(chuàng)作的無縫銜接供明確指導(dǎo)和方向性支持能從策 劃角度審核創(chuàng)作出品7 分工作能力80 分6所責項目營銷策劃工作前置面了解項目營銷狀況并進行監(jiān)控和負責， 是項目營銷策略和方向的重要把控人 分工作推動與客戶管理能力 35分( 重 點 考察主動掌控能力）管、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力強，可同時跟進指導(dǎo)一個大組內(nèi)的項目服務(wù)； 10 分 通工作能獲得客戶的充分信賴，并具有一定的把握客戶的能力； 分 公內(nèi)部資源整合以及配合客戶總監(jiān)新業(yè)務(wù)的開拓能力 6 分AE

8、員的培養(yǎng) 5 分部流程及工作效率的管理 5 分其他10 分特殊加分特殊減分本月參加培訓(xùn)情(內(nèi)容/時間 分合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投/對制度的遵守情況5 ）1、參加企業(yè)文化活動及內(nèi)刊、站建設(shè) 分2、客戶部內(nèi)部評選、比賽獲獎1-2 分3、客戶口頭或致電總經(jīng)理或部總監(jiān)表揚小組服務(wù)品;510 分1、制造內(nèi)部不團結(jié)因素; 10 分2、與團隊伙伴公開發(fā)生過激言或行為造成惡劣影響； 10 分3、客戶來電投訴至總經(jīng)理或部主管處； 5 分4、因項目組服務(wù)原因造成合同到期而提前解約或解約并欠尾款5 分 5、因客戶人員工作原因使工作次反;1-4 總總：總:對表 。90 以 B.7590 75 分以下創(chuàng)作人員度績效考

9、核時間:2010 年 月 月考評人創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、客戶總監(jiān) 考細創(chuàng)作組計工 作 能力 16 對策略的理解能力（ ）對項目調(diào)性的把握和理解( 分）工 作 表現(xiàn) 分創(chuàng)作思想活躍，具備獨立創(chuàng)作能(12 分提案能力（考核點：積極發(fā)言、與開發(fā)商、代理商交流 ）創(chuàng)組評：重點考評項30 分工 作 流程 21 其他 15分特殊加分特殊減分報版、廣告牌出品等級評價 （15 分）其他重要任務(wù)出品等級評價（15 分）個人承擔項目情況（主跟輔跟/稱 )因個人創(chuàng)作原因延單（日/內(nèi)容/量 )內(nèi)審不過稿 （ )月總結(jié)核：完整、按時、解讀策略方向 ）創(chuàng)意會評:積極發(fā)言，提出想法（8 ）合作伙伴關(guān)于合作與溝通的投/對制度的

10、遵守情況7 ）、 參企業(yè)文化活動及內(nèi)刊、網(wǎng)站建設(shè)13 、 創(chuàng)部內(nèi)部評選、比賽獲獎2 3、 客對公司高層口頭或來電表揚作品品;510 分、 1 制內(nèi)部不團結(jié)因素10 、 與隊伙伴公開發(fā)生過激言辭或行為造成惡劣影;10 分、 客因作品質(zhì)量問題不支付月度服務(wù)/投訴作品質(zhì)量3 分 、 客對外宣傳對銳藍創(chuàng)作不滿2-5 分、 未照流程出品2-5 總總：總：對表 以 90 分 C.60-75 。 分 E 分下創(chuàng)作組長月績效考核表時間:2010 年 月 月 項考評人：創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、客戶總監(jiān)評要及分準創(chuàng)作組計本職位工作表現(xiàn) ）、對策略的理解能力 分、對個人所承擔項目調(diào)性的把握和理解力 分） 、提案能力 )

11、創(chuàng)作組長工作（36 ）重點考核項（24分）流程情況（12 ）、負責對本組創(chuàng)作人員的激勵、指導(dǎo)和培訓(xùn)(7 ）、本組內(nèi)項目不因作品質(zhì)量原因致使客戶投訴，或提出更換創(chuàng)作人員 分每次視情況 扣 ）、對本組項目創(chuàng)作質(zhì)量的監(jiān)控情況 )、善于激發(fā)團隊創(chuàng)作人員創(chuàng)作 激情，團隊創(chuàng)作氣氛濃;(7 分）、本組項目未出現(xiàn)創(chuàng)作與策略脫節(jié)現(xiàn)（8 分本組項目報版、廣告牌出品等級評定情況 分）本組項目其他重要作品出品審核情(12 分、 本人時參加日例會2 分)；、 創(chuàng)意：提出略方向，并能完整延展執(zhí)行4 分、 月策：清晰銷節(jié)奏，獨立提出可行性解決方案，與客服組長配合，推進按時執(zhí) 行評點：積極性、延展性） 分）其他 1 積參加公

12、司培訓(xùn)，不無故缺席 （10 ） 2 合伙伴關(guān)于合作與溝通的投/對度的遵守情況（ 分特殊加分特殊減分總總:總:1、 參企業(yè)文化活動、網(wǎng)站建:3 2、 創(chuàng)部內(nèi)部評選、比賽獲獎2 分3、 客口頭或來電至總經(jīng)理或部門主管處表揚創(chuàng)作品;5-10 分1、 制內(nèi)部不團結(jié)因素； 10 分2、 與隊伙伴公開發(fā)生過激言辭或行為造成惡劣影響； 10 分3、 客來電投訴至總經(jīng)理或部門主管處，或?qū)ν庑麄鲗︿J藍創(chuàng)作不滿； 1 分 4、 因作工作原因使工作多次反;14 分5、 因品質(zhì)量問題導(dǎo)致不支付月度服務(wù)費（如每扣 10 分對表 分以 90 分 C。6075 D60 分以下完稿人員月績效考核表時間:2010 年 月 月考評人：創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、客戶總監(jiān)工作能力 分考內(nèi)執(zhí)行力、審美能力及時、有效、主動的溝通；工作的計劃/有效工作數(shù)量本月工作任務(wù)（修改正稿數(shù)量）因個人原因延單數(shù)量 / ）共接單 張 其中正稿 張因個人原因延單 張工作質(zhì)量 分其他 分特殊加分特殊減分遵守流程能按照流程出品(8 分/ 2 分）作品嚴謹，出品質(zhì)量無差錯（ 分 3 ）無故推單 / 未按照反饋意見修改8 分2 分 本月參加培訓(xùn)情況（內(nèi)容