XX集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度

1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理大綱第一條 人力資源開(kāi)發(fā)與管理基本原則集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)科學(xué)化、規(guī)范化的工作，不能只憑管理者個(gè)人的理念行事，而必須要有基本原則的指導(dǎo)和約束。（一）公平競(jìng)爭(zhēng)原則通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)勞動(dòng)力要素的合理流動(dòng)，促進(jìn)人力資源的合理配置，從而促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率的提高。公平是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，公平原則就是要求員工在集團(tuán)公司中的機(jī)會(huì)均等，得到集團(tuán)公司的平等對(duì)待，使員工得到全面和充分的發(fā)展。惟有機(jī)會(huì)面前人人平等，讓員工都有選擇和嘗試的機(jī)會(huì)，避免任人唯親，才能不拘一格地選拔人才。同時(shí)，在提供機(jī)會(huì)平等的條件下形成淘汰和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（二）責(zé)任制原則責(zé)任制

2、是指通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。各在其位，各司其職，各謀其政，是集團(tuán)公司人力資源管理責(zé)任制的中心內(nèi)容。明確責(zé)任為對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)，公平的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以促使員工充分發(fā)揮積極性和首創(chuàng)精神。責(zé)任制是責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一，責(zé)任是分工協(xié)作的要求，權(quán)力是履行責(zé)任的條件和保證。只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)力，責(zé)任制就無(wú)從談起，只有權(quán)力沒(méi)有責(zé)任，就會(huì)濫用權(quán)力。（三）激勵(lì)原則激勵(lì)是集團(tuán)公司人力資源管理的核心問(wèn)題。員工需要自我激勵(lì)，也需要得到管理層、同事、群體的激勵(lì)，使員工為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司目標(biāo)而共同努力。隨著員工素質(zhì)的提高，員工需求的內(nèi)容發(fā)生

3、了巨大的變化，使得激勵(lì)的手段也隨之變化，集團(tuán)公司采取多種激勵(lì)形式，滿足員工物質(zhì)和精神需要，并對(duì)不同的人采取適合其特定需求的激勵(lì)因素和激勵(lì)方法。（四）流動(dòng)性和穩(wěn)定性結(jié)合原則保持一定的流動(dòng)性是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力最佳配置的有效手段，但必須適當(dāng)掌握員工流動(dòng)性與穩(wěn)定性的關(guān)系，使員工隊(duì)伍既有一定的流動(dòng)性，又保持相對(duì)穩(wěn)定性。人力資源流動(dòng)包括兩個(gè)方面：集團(tuán)公司與集團(tuán)公司外部之間的流動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)。集團(tuán)公司與集團(tuán)公司外部之間的流動(dòng)可以使集團(tuán)公司獲得必需的人才，獲得發(fā)展所需的新鮮血液，防止觀念和思想的僵化，為集團(tuán)公司帶來(lái)新思想、新技術(shù)，乃至新市場(chǎng)。集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)表現(xiàn)為工作輪換，適度的工作輪換使得員工操作多樣化，能

4、夠減少工作中的單調(diào)感，由于工作變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)也可增加激勵(lì)作用，培養(yǎng)一支具有較大靈活性的員工隊(duì)伍。（五）民主管理原則加強(qiáng)民主管理可以使集團(tuán)公司決策過(guò)程民主化，使集團(tuán)公司的集中指揮在集思廣益的基礎(chǔ)上提高決策的科學(xué)性與正確性。在民主管理基礎(chǔ)上的集中指揮，可以使集團(tuán)公司全體員工形成共識(shí)，減少員工對(duì)集團(tuán)公司決策的異議和抵觸情緒，更有利于集團(tuán)公司決策的貫徹執(zhí)行。第二條 員工的甄選錄用在正式開(kāi)始招聘新員工之前，集團(tuán)公司的人力資源管理部門(mén)必須確認(rèn)是否有招聘的必要，即使是集團(tuán)公司中真正出現(xiàn)了缺額，也不一定非要立即招聘員工不可。人力資源管理部門(mén)可以與其他部門(mén)協(xié)商，需求解決辦法。譬如：對(duì)集團(tuán)公司的工作重新進(jìn)行安排

5、，使其更為合理化；加班加點(diǎn)；調(diào)整工時(shí)，用兼職人員代替全日制人員；增加工作定額等。如確有招聘必要，集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)的招聘錄用工作應(yīng)分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行：（一）尋找員工來(lái)源；（二）了解招聘對(duì)象；（三）對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選；（四）簽定聘用合同；（五）進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)與試用。第三條 員工教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn)的目的是為了提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以滿足集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對(duì)人力資源的需要。集團(tuán)公司在員工方面的開(kāi)支，是集團(tuán)公司在人力資源方面上的直接，這種人力資源具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。員工教育培訓(xùn)需要根據(jù)培訓(xùn)的需要與可能，以及培訓(xùn)費(fèi)用和預(yù)算情況，采取以下方式進(jìn)行：（一）崗位培訓(xùn)；（二）業(yè)余學(xué)習(xí)；（三）半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

6、；（四）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；（五）脫產(chǎn)輪訓(xùn)；（七）長(zhǎng)期培訓(xùn)或進(jìn)行正式的學(xué)位學(xué)習(xí)；（八）出國(guó)考察或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。第四條 崗位的確定和調(diào)整：（一）定崗定編進(jìn)行崗位分析，明確崗位職責(zé)，根據(jù)部門(mén)和崗位職責(zé)，明確部門(mén)編制，崗位定員。（二）競(jìng)聘上崗先清崗，后競(jìng)聘上崗，被淘汰人員逐級(jí)向下競(jìng)聘，未競(jìng)聘上崗人員參加待崗培訓(xùn)。（三）末尾淘汰完善考核制度，每年將業(yè)績(jī)最差的部分員工淘汰，進(jìn)行培訓(xùn)，留出空缺崗位。二、人事編制管理制度第五條 為規(guī)范企業(yè)人事管理，控制人力資源成本，制定本制度。第六條 定編原則：（一）集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)范，這是集團(tuán)公司定員定編的主要依據(jù)。（二）集團(tuán)公司的利潤(rùn)及產(chǎn)值。（三）集團(tuán)公司的自動(dòng)化程度。第七條 集團(tuán)公司

7、人員編制管理目的：（一）提高人力資源配置質(zhì)量。（二）控制和降低人力資源成本。（三）提高工作效率，保持滿負(fù)荷工作。（四）編制的核定以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)近期規(guī)模為依據(jù)。第八條 人員編制范圍：（一）集團(tuán)公司所有崗位人員均在編制管理內(nèi)。（二）臨時(shí)工不占編制。（三）集團(tuán)公司因工作需要短期委派或委托培養(yǎng)的管理人員、技術(shù)人員不占編制。第九條 集團(tuán)公司總部及所屬企業(yè)人員編制由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。第十條 集團(tuán)公司總部及所屬企業(yè)人員編制年末核定，動(dòng)態(tài)管理。第十一條每月集團(tuán)公司公司綜合管理部通過(guò)審批所屬企業(yè)實(shí)發(fā)工資和編制集團(tuán)公司總部工資，監(jiān)督所屬企業(yè)及集團(tuán)編制執(zhí)行情況。第十二條 集團(tuán)公司公司綜合管理部與所屬企業(yè)

8、核準(zhǔn)各單位編制，并以集團(tuán)公司文件予以確定。第十三條 增編管理：（一）各部門(mén)如需增補(bǔ)編制外人員，應(yīng)填寫(xiě)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”報(bào)集團(tuán)公司公司綜合管理部核準(zhǔn)。（二）集團(tuán)公司公司綜合管理部接到申請(qǐng)單后，經(jīng)查詢所申請(qǐng)人員增補(bǔ)與工作需要，提出意見(jiàn)報(bào)總裁批準(zhǔn)。（三）增加編制人員工資應(yīng)在預(yù)算控制內(nèi)。（四）由公司綜合管理部及時(shí)增補(bǔ)所屬企業(yè)、部門(mén)編制額度。（二）增編方案報(bào)董事局主席批準(zhǔn)方可實(shí)施。第十四條 減編管理：（一）集團(tuán)公司根據(jù)總部及所屬企業(yè)工作需要及時(shí)減編多余人員。（二）減編人員工資從工資總額中減除。（三）由公司綜合管理部及時(shí)減除編制額度。（四）減編方案報(bào)董事局主席批準(zhǔn)方可實(shí)施。第十五條 集團(tuán)公司公司綜合管理部

9、將增減審批結(jié)果，以書(shū)面形式回復(fù)申請(qǐng)單位并憑復(fù)印件存檔。三、員工任職資格管理規(guī)定第十六條 為提高集團(tuán)公司全體員工素質(zhì)，對(duì)各類員工任職進(jìn)行資格管理，制定本制度。第十七條 任職資格：（一）高管人員：本科以上學(xué)歷或具備本崗位相應(yīng)工作能力，50歲以下，中級(jí)以上職稱，綜合素質(zhì)較高，組織、溝通、創(chuàng)新、決策能力強(qiáng)，具有較豐富的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神，在某一領(lǐng)域有成果，同等崗位有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（二）中層人員：大學(xué)本科以上學(xué)歷或具備本崗位相應(yīng)工作能力，40歲以下，具有一定的創(chuàng)新、組織、溝通、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)精神，同等職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員：大學(xué)本科以上學(xué)歷，50歲以下，中級(jí)以上技術(shù)職稱

10、，在專業(yè)領(lǐng)域有一定的研究與開(kāi)發(fā)能力。（四）基礎(chǔ)人員：大專以上學(xué)歷，40歲以下，同崗位工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。第十八條 考評(píng)體系：（一）依據(jù)任職個(gè)人考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，作出評(píng)價(jià)。（二）實(shí)施考核以員工直接上級(jí)及工作相關(guān)人員為主，集團(tuán)公司公司綜合管理部為輔。（三）評(píng)價(jià)原則：客觀公正、促進(jìn)改進(jìn)。第十九條 評(píng)審體系：（一）部門(mén)級(jí)評(píng)審：由各部門(mén)進(jìn)行任職人員資格審核。（二）集團(tuán)公司或所屬企業(yè)評(píng)審：由公司綜合管理部、分管副總或所屬企業(yè)人事部門(mén)、副總經(jīng)理進(jìn)行。（三）集團(tuán)公司總裁或所屬企業(yè)總經(jīng)理審批。第二十條 任職資格材料：（一）考核表及考核結(jié)果。（二）部門(mén)級(jí)審核書(shū)面結(jié)論。（三）集團(tuán)公司或所屬企業(yè)級(jí)審核結(jié)論。（四）總

11、裁或所屬企業(yè)總經(jīng)理審批。第二十一條 人事檔案管理：1. 由公司綜合管理部整理保存檔案，并在任職調(diào)整決定生效之日起，調(diào)整職位、薪資福利。四、人事招聘管理規(guī)定第二十二條 集團(tuán)公司根據(jù)需要招聘員工，應(yīng)面向社會(huì)，條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、全面考核，以雙向選擇、擇優(yōu)錄用為原則。第二十三條 集團(tuán)公司招聘員工提倡“人才本士化”發(fā)揮人才在本地的資源優(yōu)勢(shì)，以節(jié)約人力資源成本。第二十四條 集團(tuán)公司招聘員工應(yīng)由需要部門(mén)填寫(xiě)“增員申請(qǐng)單”，報(bào)集團(tuán)公司公司綜合管理部。第二十五條 增員分編制內(nèi)和編制外：（一）編制內(nèi)：1.編制內(nèi)無(wú)需申請(qǐng)編制。2.申請(qǐng)部門(mén)上報(bào)崗位說(shuō)明書(shū)及相關(guān)任職條件書(shū)面材料。（二）編制外：1.編制外需部門(mén)或所屬企

12、業(yè)申請(qǐng)編制，報(bào)集團(tuán)公司公司綜合管理部審核，總裁審批。2.申請(qǐng)部門(mén)上報(bào)崗位說(shuō)明書(shū)，相關(guān)任職條件及增編原因。第二十六條 組織、方式、程序：（一）組織：招聘工作由集團(tuán)公司公司綜合管理部負(fù)責(zé)。（二）方式：1.由公司綜合管理部通過(guò)多種方式發(fā)布招聘信息。2.由公司綜合管理部及相關(guān)部門(mén)人員組成的招聘小組，負(fù)責(zé)招聘資料的初審，并以書(shū)面形式做出評(píng)價(jià)，決定面試與否。3.招聘小組根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合職位特點(diǎn)，進(jìn)行考核審查，并以書(shū)面形式做出評(píng)價(jià)。4.由公司綜合管理部或相關(guān)部門(mén)組成招聘小組，根據(jù)面試結(jié)果，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十七條 人員招聘渠道：（一）招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。（二）內(nèi)部招聘，在企業(yè)現(xiàn)有人員中

13、，自愿報(bào)名，擇優(yōu)選擇，競(jìng)聘上崗，以激勵(lì)人才發(fā)揮作用。（三）外部招聘渠道：人才交流會(huì)、發(fā)布報(bào)紙、電視、網(wǎng)上信息、人才網(wǎng)絡(luò)招聘、委托獵頭公司招聘。（四）內(nèi)部人員推薦。第二十八條 招聘初審、面試：（一）應(yīng)聘人員資料應(yīng)“三證齊全”，即身份證、學(xué)歷證、職稱證（非技術(shù)崗位除外），不能提供有效證明者，不予初審或面試。（二）特殊技能崗位需提供相關(guān)資格證書(shū)。（三）特殊職位需辦理相關(guān)保證手續(xù)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。第二十九條 招聘審批權(quán)限根據(jù)授權(quán)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 招聘資料處理：（一）未經(jīng)錄用人員資料應(yīng)分類保存，以備需要時(shí)查找相關(guān)人才。并以書(shū)面信件致函本人。（二）被錄用人員資料及初審、面試書(shū)面結(jié)論一齊存入個(gè)人檔案

14、。第三十一條 有下列情形之一者，不得錄用：（一） 吸食鴉片或其他毒品者。（二） 被剝奪政治權(quán)力尚未終止者。（三） 曾受刑事處分者。（四） 通緝?cè)诎刚?。（五?對(duì)企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有責(zé)任者。（六） 受其他單位開(kāi)除者。（七） 現(xiàn)在其他單位工作，未辦清離職手續(xù)者。（八） 因身體、健康問(wèn)題，難以勝任工作者。（九） 未到國(guó)家規(guī)定的用工年齡者。五、人事聘用流程第三十二條 經(jīng)核定錄用人員，由集團(tuán)公司公司綜合管理部發(fā)給“報(bào)到通知單”，攜帶下列資料：（一）身份證原件；（二）個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書(shū)原件；（三）二寸免冠照片三張（彩色）；（四）個(gè)人體檢證明；（五）戶籍本復(fù)印件（可根據(jù)需要而定）；（六）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資格證書(shū)原

15、件。第三十三條 新進(jìn)人員報(bào)到日，集團(tuán)公司公司綜合管理部發(fā)給“報(bào)到程序單”，檢收原件資料，若資料不全，限期補(bǔ)交，到期未補(bǔ)辦者暫不發(fā)當(dāng)月工資。第三十四條由公司綜合管理部引導(dǎo)新進(jìn)員工依報(bào)到程序單各項(xiàng)內(nèi)容協(xié)助辦理下列事宜：（一） 辦理員工登記表，核對(duì)個(gè)人資料，建立個(gè)人檔案。（二） 領(lǐng)取員工手冊(cè)及崗位識(shí)別胸牌。（三） 制作考勤卡并解釋使用。（四） 領(lǐng)取辦公用品及相關(guān)工作必備品。（五） 若有需要，符合規(guī)定，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”，協(xié)助購(gòu)買必備物品。（六） 了解個(gè)人在發(fā)薪水前財(cái)務(wù)狀況并介紹薪酬及發(fā)放規(guī)定。（七） 介紹單位組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能設(shè)置、個(gè)人職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（八） 由公司綜合管理部填寫(xiě)到職通知單。（九） 工作

16、現(xiàn)場(chǎng)介紹其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事。第三十五條 由公司綜合管理部依據(jù)規(guī)定辦理以下事項(xiàng)：（一） 建立個(gè)人檔案，編制序號(hào)。（二） 登記花名冊(cè)。（三） 填制“薪資通知單”，辦理薪資事宜。（四） 限時(shí)辦理?yè)?dān)保書(shū)。（五） 簽定員工試用合同。六、員工試用、轉(zhuǎn)正、臨時(shí)用工管理規(guī)定第三十六條 為規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)用工制度，對(duì)新進(jìn)員工試用、轉(zhuǎn)正及臨時(shí)用工進(jìn)行規(guī)范管理，制定本制度。第三十七條 集團(tuán)及所屬企業(yè)按用工性質(zhì)分為試用工、正式工和臨時(shí)工三類。三類用工按不同方式進(jìn)行管理。第三十八條 試用工管理：（一） 新員工進(jìn)入集團(tuán)公司試用期為13個(gè)月，試用期內(nèi)試用人員給集團(tuán)公司造成損失的，招聘部門(mén)或有關(guān)人員要承擔(dān)主要責(zé)任。（二）

17、 試用期內(nèi)簽訂試用合同，一式二份，一份存入個(gè)人檔案，一份個(gè)人保存。（三） 試用期間薪資福利按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。（四） 試用期內(nèi)員工按試用考核規(guī)定進(jìn)行考核，做為辭退、轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用的依據(jù)。（五） 試用考核不合格者，可以延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。延長(zhǎng)考核再不合格，予以辭退，除工資外，不另外支付費(fèi)用。第三十九條 試用期考核：（一） 試用期考核應(yīng)由集團(tuán)公司公司綜合管理部組織，部門(mén)經(jīng)理實(shí)施。（二） 個(gè)人根據(jù)工作計(jì)劃，做出自我評(píng)價(jià)總結(jié)。（三） 部門(mén)對(duì)試用人員進(jìn)行全面考核，并以書(shū)面形式上報(bào)。（四） 考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正、延期、辭退依據(jù)。（五） 考核資料、考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。第四十條試用期人員一般不宜擔(dān)

18、任經(jīng)濟(jì)要害部門(mén)工作，也不宜擔(dān)任具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第四十一條 董事局主席特批可以免予試用，直接成為正式工。第四十二條 轉(zhuǎn)正管理：（一） 試用期內(nèi)由員工按規(guī)定填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司公司綜合管理部。（二） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人對(duì)試用期內(nèi)工作做出書(shū)面總結(jié)。（三） 試用員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)其工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)特長(zhǎng)、與集團(tuán)公司配合程度做出書(shū)面鑒定和結(jié)論。（四） 集團(tuán)公司公司綜合管理部將結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五） 審批核準(zhǔn)時(shí)期為轉(zhuǎn)正正式日期。由公司綜合管理部按正式員工核定薪資，通知本人，材料存入檔案。第四十三條 正式工管理：（一） 轉(zhuǎn)正之日起，簽訂勞動(dòng)合同，合同一式三份，個(gè)人人事檔案、集團(tuán)公司檔案室

19、及員工本人各一份。（二） 正式工進(jìn)入員工月考核和年中、年末考核范圍。（三） 員工轉(zhuǎn)正后，試用期時(shí)間計(jì)入工齡。第四十四條 轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限根據(jù)授權(quán)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十五條 臨時(shí)用工管理：階段性、季度性工作需要增加的人員為臨時(shí)工。（一） 所屬企業(yè)臨時(shí)工增加由用工部門(mén)提出，按規(guī)定程序?qū)徟?。（二?臨時(shí)工薪資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行。（三） 臨時(shí)用工聘用按正式招聘辦理手續(xù)，并考核。（四） 臨時(shí)工應(yīng)建立臨時(shí)個(gè)人檔案。（五） 階段性工作完成，工作滿三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀，集團(tuán)公司需要可申請(qǐng)成為正式員工。七、人事異動(dòng)管理規(guī)定第四十六條 為規(guī)范集團(tuán)公司人事管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員異動(dòng)的有效管理和規(guī)范管理，制定本制度。第

20、四十七條 人事異動(dòng)原則：全集團(tuán)范圍內(nèi)各單位調(diào)動(dòng)人員必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司公司綜合管理部。如無(wú)調(diào)動(dòng)手續(xù)，各所屬企業(yè)、各部門(mén)應(yīng)拒絕接收。第四十八條 人事異動(dòng)包括：遷調(diào)、任免職、晉降職、加減薪、辭退、辭職。具體批準(zhǔn)權(quán)限見(jiàn)人事責(zé)權(quán)劃分表。第四十九條 遷調(diào)：（一） 集團(tuán)公司基于業(yè)務(wù)需要，可隨時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)配合。（二） 員工接到調(diào)令通知單后，中層以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，一般員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥手續(xù)，前往新單位報(bào)到。除申請(qǐng)批準(zhǔn)外延遲時(shí)間按曠工處理。（三） 員工遷調(diào)工資結(jié)算應(yīng)自辦理完手續(xù)之日止。路途時(shí)間在新單位計(jì)算考勤。差旅費(fèi)到新單位報(bào)到后報(bào)銷，試用期員工首次遷調(diào)，應(yīng)在上崗滿一月后報(bào)銷差旅

21、費(fèi)。（四） 遷調(diào)人員應(yīng)持原單位調(diào)令報(bào)到，個(gè)人檔案應(yīng)掛號(hào)郵寄員工調(diào)往單位。第五十條 管理人員的任免職程序根據(jù)授權(quán)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，集團(tuán)公司公司綜合管理部以書(shū)面文件下發(fā)任免決定，并自任免決定生效之日起，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資福利。第五十一條 晉降職、加減薪：（一） 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)依據(jù)考核結(jié)果及集團(tuán)公司需要對(duì)人員晉降職、加減薪進(jìn)行管理。（二） 晉降職調(diào)整相應(yīng)薪酬福利。調(diào)整加減薪資可不調(diào)整職務(wù)。（三） 集團(tuán)公司公司綜合管理部以正式文件通知決定生效之日為準(zhǔn)，按規(guī)定調(diào)整薪資福利。第五十二條 辭退：（一） 依據(jù)考核，無(wú)法勝任工作者，或出現(xiàn)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則規(guī)定的嚴(yán)重錯(cuò)誤者，應(yīng)予以辭退。（二） 辭退員工根據(jù)

22、授權(quán)制度的有關(guān)規(guī)定審批。（三） 辭退人員屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或財(cái)務(wù)部門(mén)工作，應(yīng)做好審計(jì)工作。（四） 被辭退員工根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償，被除名員工不予補(bǔ)償。（五） 移交工作在3天內(nèi)完成，特殊崗位5天。（六）集團(tuán)公司公司綜合管理部按批準(zhǔn)之日辦理辭退、移交手續(xù)和薪資福利結(jié)算工作。第五十三條 辭職：（一） 自請(qǐng)辭職者，應(yīng)以書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。平日工作成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)疏導(dǎo)挽留。（二） 申請(qǐng)辭職根據(jù)授權(quán)制度的有關(guān)規(guī)定予以審批。（三） 移交工作在3天內(nèi)完成，特殊崗位可延至5天。（四） 集團(tuán)公司公司綜合管理部按批準(zhǔn)之日辦理辭職、移交手續(xù)和薪資結(jié)算工作，不補(bǔ)發(fā)其他費(fèi)用。第五十四條 辭職、辭退人員手續(xù)辦理辭職、辭退人

23、員必須履行完成員工離職表要求的各項(xiàng)手續(xù)，包括工作的移交，辦公用品（大件）、文件、通訊工具、服裝、胸牌、宿舍鑰匙等領(lǐng)用物品交回，財(cái)務(wù)借款的結(jié)清等，最后到公司綜合管理部辦理人事放行證明，保衛(wèi)人員憑人事放行證明允許離職人員離開(kāi)公司。八、員工教育培訓(xùn)管理制度第五十五條 為使員工的成長(zhǎng)與集團(tuán)公司的發(fā)展相一致，集團(tuán)公司通過(guò)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí)，超前開(kāi)放的思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，制定本制度。第五十六條 教育培訓(xùn)原則（一） 實(shí)行全員培訓(xùn)，終身職業(yè)學(xué)習(xí)教育的原則。（二） 推行理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)用一致的原則。（三） 實(shí)施以文化教育先行，專業(yè)培訓(xùn)

24、為主的方略。（四） 實(shí)施個(gè)性化學(xué)習(xí)，崗位對(duì)口、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主的方法。（五） 提倡自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合員工本人崗位業(yè)務(wù)，發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃。（六） 集團(tuán)公司的培訓(xùn)應(yīng)貫徹“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方針，引進(jìn)外部專業(yè)設(shè)備、專業(yè)人士幫助集團(tuán)公司培訓(xùn)；組織管理人員和專業(yè)人員到國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。（七） 集團(tuán)公司及各所屬企業(yè)、各部門(mén)的培訓(xùn)要真抓實(shí)干，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源，提升集團(tuán)公司企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重來(lái)抓好該項(xiàng)工作。第五十七條 集團(tuán)公司公司綜合管理部是教育培訓(xùn)組織和執(zhí)行部門(mén)，職責(zé)如下：（一） 制定教育培訓(xùn)計(jì)劃、方案，進(jìn)行教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。（二）

25、 制定新員工、基礎(chǔ)員工、基礎(chǔ)管理人員、中層管理人員和高層管理人員教育培訓(xùn)計(jì)劃方案。（三） 同相關(guān)教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)建立教育培訓(xùn)信息往來(lái)聯(lián)系。（四） 評(píng)估教育培訓(xùn)效果，管理集團(tuán)公司和個(gè)人教育培訓(xùn)資料檔案。第五十八條 員工教育培訓(xùn)體系分層次系統(tǒng)教育培訓(xùn)：新員工教育培訓(xùn)、普通員工教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理人員教育培訓(xùn)、中層管理人員教育培訓(xùn)、高層管理人員教育培訓(xùn)。（一）新員工教育培訓(xùn)：1.新員工教育培訓(xùn)對(duì)象是新錄用人員、試用期人員、臨時(shí)雇用人員。2.新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容：（1）企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（2）企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位工作要求標(biāo)準(zhǔn)及工作生活應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。3.新員工教育培

26、訓(xùn)要求：了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、集團(tuán)公司規(guī)章制度、盡快適應(yīng)集團(tuán)公司環(huán)境，熟知必要工作內(nèi)容、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。（二）普通員工教育培訓(xùn)：1.普通員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司所有員工。2.普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃。（2）企業(yè)管理制度。（3）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能。（4）交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.普通員工教育培訓(xùn)要求：（1）正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀。（2）遵守企業(yè)管理制度，遵守業(yè)務(wù)程序，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（3）具備本職崗位的專業(yè)技能。（4）利用現(xiàn)有條件，主動(dòng)改進(jìn)工作，提高工作效率。（三）基礎(chǔ)管理員工教育培訓(xùn)：1.基礎(chǔ)管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)要部

27、門(mén)主管級(jí)和所屬企業(yè)車間班組長(zhǎng)。2.基礎(chǔ)管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容：（）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度。（）企業(yè)基層管理基本知識(shí)、方法、技巧。（）管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新，提高工作成效的方法。（）熟悉集團(tuán)公司考核制度，制定方案、執(zhí)行程序，完成考核工作。（）專業(yè)崗位業(yè)務(wù)文化提高。3.基礎(chǔ)管理員工教育培訓(xùn)要求：（）明確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)。（）熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序，指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作。（）掌握基層管理的知識(shí)方法、技巧，解決工作中實(shí)際問(wèn)題。（四）中層管理員工教育培訓(xùn)：1.中層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司部門(mén)正副經(jīng)理和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及科室負(fù)責(zé)人或同等管理職務(wù)級(jí)別的管理人員。2.

28、中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容：（）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制制度創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度、考核制度。（）職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德教育。（）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作交流、溝通技巧，激勵(lì)方法。（）專業(yè)性職能培訓(xùn)。3.中層管理員工教育培訓(xùn)要求：（）對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識(shí)。（）承擔(dān)和完成部門(mén)職責(zé)和對(duì)部門(mén)管理任務(wù)，具有管理、分析、解決問(wèn)題能力，指導(dǎo)、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理人員。（五）高層管理員工教育培訓(xùn)：1.高層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)高層管理人員及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人或同等職務(wù)級(jí)別管理人員。2.高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容：（）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。（）國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則。（）企業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、制度、營(yíng)銷、人力資源、行政

29、專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題有分析、解決能力。（）現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn)。（）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧。（）企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等。3.高層管理人員教育培訓(xùn)要求：（）具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。（）全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，獨(dú)擋一面開(kāi)展工作。（）具有全局經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。第五十九條 本集團(tuán)公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。（一） 定期教育培訓(xùn)：按教育培訓(xùn)計(jì)劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓(xùn)。（二） 不定期教育培訓(xùn)：依據(jù)集團(tuán)公司需要臨時(shí)安排的教育培訓(xùn)。（三） 年教育培訓(xùn)時(shí)間：普通員工應(yīng)滿100小時(shí)；基礎(chǔ)及中層管理人員應(yīng)滿80小時(shí)；高層管理人員應(yīng)滿50小

30、時(shí)。（四） 定期和不定期教育培訓(xùn)情況記入集團(tuán)公司和個(gè)人檔案。第六十條 教育培訓(xùn)的方式：根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的、對(duì)象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。（一） 課堂教授法。（二） 問(wèn)題討論會(huì)。（三） 案例或?qū)ｎ}研討會(huì)。（四） 現(xiàn)場(chǎng)行為示范和模擬訓(xùn)練法。（五） 企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。崗位職務(wù)輪換實(shí)習(xí)。第六十一條 員工個(gè)別教育培訓(xùn)管理。2. 主要指員工參加國(guó)家有關(guān)部委、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。（一）資格認(rèn)定：集團(tuán)公司正式員工（臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi)）。（二）集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。1.專業(yè)技術(shù)類人員參加對(duì)口專業(yè)的教育培訓(xùn)。2.中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教

31、育培訓(xùn)。3.為取得資格證書(shū)參加的教育培訓(xùn)。4.員工提高學(xué)歷，參加科研院所、大專院校教育培訓(xùn)。5.中高層人員參觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。（三）應(yīng)參加的教育培訓(xùn)：1.研發(fā)、生產(chǎn)工藝技術(shù)中高級(jí)管理研究人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí)，以研討會(huì)、研修班為主。2.經(jīng)營(yíng)管理中高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí)，以研討會(huì)、研修班為主，一次參觀學(xué)習(xí)。3.取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)參加教育培訓(xùn)考試，個(gè)別員工參加提高學(xué)歷知識(shí)教育培訓(xùn)（主要指攻讀碩士以上學(xué)位）。第六十二條 外出教育培訓(xùn)費(fèi)用：（一）專業(yè)性短期教育培訓(xùn)：報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)和往返路途差旅費(fèi)用。（二）外出參觀學(xué)習(xí)：按差旅費(fèi)管理制度規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。（三）執(zhí)業(yè)資格證書(shū)教育培訓(xùn)：獲證后報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)

32、用（不含書(shū)籍、資料）。（四）在職提高學(xué)歷：長(zhǎng)期在職或每周固定時(shí)間參加教育培訓(xùn)，不影響日常工作，經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)并取得證書(shū)的，報(bào)銷學(xué)費(fèi)和差旅費(fèi)。第六十三條 外出教育培訓(xùn)辦理程序：（一）集團(tuán)公司高管人員每年可根據(jù)具體條件到境外相關(guān)行業(yè)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)一次以上，參加國(guó)內(nèi)（外）對(duì)口培訓(xùn)1-2次。（二）集團(tuán)公司中層人員（含所屬企業(yè)高管人員）每年可根據(jù)具體條件到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)1次以上，參加國(guó)內(nèi)對(duì)口專業(yè)培訓(xùn)2次以上。以上未經(jīng)批準(zhǔn)，不報(bào)銷費(fèi)用。第六十四條 由集團(tuán)公司組織或?qū)徟鷪?bào)銷費(fèi)用而取得的各種證書(shū)交集團(tuán)公司保管，如持證人辭職，應(yīng)退賠集團(tuán)公司全額培訓(xùn)費(fèi)用。第六十五條 教育培訓(xùn)效果評(píng)估：（一） 短期教育培訓(xùn)效果

33、以總結(jié)報(bào)告形式報(bào)公司綜合管理部，在集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)擔(dān)任教育培訓(xùn)任務(wù)。（二） 獲得學(xué)歷證書(shū)，以檢查學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹?。（三?實(shí)際工作中進(jìn)行跟蹤檢查，主要通過(guò)有效性和效益性反映。第六十六條 員工培訓(xùn)檔案管理（一） 員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃、原始記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)等資料。（二） 由公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的整理、匯總、歸檔、分析和保管。（三） 員工教育培訓(xùn)檔案做為員工晉級(jí)的參考依據(jù)之一。九、考勤規(guī)定第六十七條 考勤是企業(yè)管理和業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇的依據(jù)。集團(tuán)公司考勤由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。第六十八條 考勤人員職責(zé)：（一） 按集團(tuán)公司所屬企業(yè)（單位）作息時(shí)間，請(qǐng)假規(guī)定認(rèn)

34、真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄考勤。（二） 妥善保管各種考勤憑證。（三） 及時(shí)匯總上報(bào)考勤結(jié)果，并記入個(gè)人檔案。（四） 每月5日匯總前月考勤。第六十九條 集團(tuán)公司員工上、下班均由本人打卡，不得委托或受托打卡，否則以雙方曠工一天論處并予以雙方記過(guò)處分。新聘員工一律自報(bào)到之日起開(kāi)始打卡考勤。第七十條 考勤記錄： （一）遲到、早退 1.員工必須按規(guī)定時(shí)間上、下班，上班開(kāi)始時(shí)間未打卡，或未到下班時(shí)間打卡均按遲到、早退處理。 2.遲到、早退者60分鐘內(nèi)者每次扣發(fā)其當(dāng)日崗位核定工資的50；遲到、早退超過(guò)60分鐘者，每次扣發(fā)當(dāng)日崗位核定工資的100。 3.因公外出、請(qǐng)假或經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面證明除外。 （二）曠工 1.未

35、經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假未到崗、遲到或早退超過(guò)15分鐘者以曠工處理。 2.員工曠工不發(fā)薪資、津貼，曠工一天扣發(fā)其三天工資。 3.連續(xù)曠工3日或月累計(jì)6日，年累計(jì)12日，予以辭退，連續(xù)曠工三日只發(fā)當(dāng)月基本工資，不享受其它任何待遇。 （三）加班：指因工作或生產(chǎn)需要，在計(jì)劃工作任務(wù)和工作時(shí)間以外另行安排的工作和時(shí)間。 1.集團(tuán)公司員工加班由部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2.所屬企業(yè)員工加班經(jīng)科室申請(qǐng)上報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班計(jì)算：未經(jīng)批準(zhǔn)或未完成計(jì)劃工作而加班者，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)用。日常八小時(shí)外加班，計(jì)發(fā)150崗位工資；休息日加班，計(jì)發(fā)200崗位工資；法定節(jié)日加班，計(jì)發(fā)300崗位工資。 4.原則上不安排加班，

36、已批準(zhǔn)的加班以倒休、輪休或換休方式解決。本月無(wú)法以倒休、輪休或換休方式解決的加班，可計(jì)發(fā)加班費(fèi)用。 （四）出差 1.員工出差需填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交集團(tuán)公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門(mén)保存，考勤人員做好未打卡登記。未填寫(xiě)出差申請(qǐng)單的，按曠工處理。 2.員工出差返回應(yīng)及時(shí)到所屬部門(mén)或科室及集團(tuán)公司公司綜合管理部或所屬企業(yè)人事主管部門(mén)填寫(xiě)出勤證明單，未填寫(xiě)的，按曠工處理。 （五）日常請(qǐng)假不足半日，一律按半日處理。第七十一條 各種假期考勤按員工請(qǐng)假休假制度規(guī)定執(zhí)行。第七十二條 每月和年終由公司綜合管理部或企業(yè)人事主管部門(mén)考勤，記入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。十、員工請(qǐng)假休假

37、規(guī)定第七十三條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假、婚假、喪假、生育假、探親假、公假、休假。第七十四條 病假持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請(qǐng)病假。每月請(qǐng)病假3天以內(nèi)的，發(fā)給基本工資，超過(guò)3天的，不計(jì)發(fā)工資，超過(guò)10天的不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。員工因公受傷，住院或遵醫(yī)囑休息，可請(qǐng)病假，計(jì)發(fā)基本工資、福利。第七十五條 事假：（一） 因私事需在工作日內(nèi)辦理的可請(qǐng)事假，須本人先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。（二） 事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資、津貼、福利。（三） 員工事假每年不超過(guò)10天。第七十六條 婚假（一） 員工晚婚者（男25歲，女23歲）婚假10天。年齡增大一歲多加一天。最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)15天。（二） 不符

38、合晚婚條件者，婚假3天。（三） 規(guī)定婚假期內(nèi)，視為出勤，計(jì)發(fā)基本工資。（四） 享受婚假者，應(yīng)持結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。第七十七條 生育假（一） 產(chǎn)假規(guī)定為90天，符合晚育年齡（女24歲）產(chǎn)假為120天。同時(shí)，男方可享受7天的護(hù)理假，特殊情況除外，計(jì)發(fā)基本工資。（二） 產(chǎn)假期包括節(jié)假日時(shí)間。（三） 各種節(jié)育、絕育手術(shù)享受6天假期，六天外按醫(yī)院證明以病假處理。（四） 集團(tuán)公司規(guī)定生育假期計(jì)發(fā)基本工資。第七十八條 喪假（一） 員工直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）死亡，給予喪假三天；非直系親屬（祖父母、外祖母、岳父母、公婆）死亡，給喪假一天。喪假不含路途時(shí)間。（二） 喪假期內(nèi)只發(fā)基本工資，路途時(shí)間不發(fā)工資。（三） 享受喪假者，須本人或委托他人辦理請(qǐng)假手續(xù)。第七十九