2022超市物品采購工作總結(jié)（匯編15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 超市物品采購工作總結(jié)精選15篇 2022超市物品選購工作總結(jié)精選15篇 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇1 一、xx年年度營運(yùn)績效分析 xx年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量缺乏，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢掌握和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校

2、城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開頭，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及本錢掌握方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。 二、企業(yè)進(jìn)展方面 xx年年度原方案開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。 在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，覺察公司還不具備多渠道擴(kuò)張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出便利店的擴(kuò)張方案。 在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。 雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相

3、對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的.通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能明晰,明白,簡潔,易懂的看明晰我所要到達(dá)的目的.后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在消失同類問題時我都要特殊的提示他們要留意哪些問題. 任何東西的改良都是在原有根底上進(jìn)展的,在開頭的時候,我根據(jù)她們的記錄方式來進(jìn)展記錄每天的定單狀況,可后來覺察有許多不便之處,我根據(jù)自己對工作的理解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不必要的費事. 每當(dāng)訂單太多時,我必需要保持糊涂的頭腦,因為之前有由于訂單太多而消失過一次當(dāng)天沒有準(zhǔn)時簽單的狀況,這應(yīng)當(dāng)要引起我的留意,就是要注意細(xì)節(jié),找出緣由,

4、進(jìn)展改正. 在這項工作中,有許多東西需要自己去覺察,去不斷的覺察與轉(zhuǎn)變. 三:溝通技巧 溝通是一門技巧,擅長溝通是一門藝術(shù),從心理學(xué)的角度來講,站在對方的角度去思索問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時,我無視了自己的動身點,沒有留意到張弛有度,還有在開頭時我沒有留意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅.經(jīng)過一段時間我覺察了自己這方面的缺乏,既然覺察了自己缺乏,就要找到方法進(jìn)展訂正. 語氣,在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié).面帶著微笑去和別人溝通,別人也會感受到你的微笑與陽光. 四:擅長傾聽 學(xué)會傾聽是一個人所必需具備的素養(yǎng),在生活工作中,我們往往無視了這個環(huán)節(jié).但后來經(jīng)過提示與反思,我留意到了這

5、些方面的缺乏.在魅族工作的這段時間,我學(xué)到了許多的東 西,可以說在思想觀念上也有一個小小的轉(zhuǎn)變 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇8 伴隨著平安夜的降落，XX年的各項工作漸漸進(jìn)入尾聲。我作為超市的一名員工很榮幸得到這次時機(jī)，把自己在超市工作的心得體會寫出來同大家共享。 把自己在超市所接觸的全部事認(rèn)真歸類，分為兩種：一是“公，二是“私。 先從“公談起，它給我的感覺是一個字“嚴(yán)。這么說是有緣由的，第一，超市公司對下屬門店的日常工作都有嚴(yán)格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴(yán)格的工作流程，理貨、驗貨中的細(xì)節(jié)也有明確的規(guī)定；第二，處理問題的態(tài)度很嚴(yán)厲，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀(jì)，小到顧客調(diào)換一件商品。針對

6、此類問題，我們的態(tài)度都以嚴(yán)厲慎重為準(zhǔn)那么。起初員工們認(rèn)為沒有這種必要，但在店長的帶著下經(jīng)過學(xué)習(xí)施行后，才覺察這樣做的重要性。它使我們超市在顧客眼中不僅是一個好的購物場所，還是一個經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，同時也讓供貨商覺得超市是一個值得信任的合作伙伴。 再說一下“私。在店里那么多人同在一個屋檐下，互相間的言語沖撞確定是不行避開的。令人欣慰的是，同事之間不管當(dāng)時有多大的誤會，總在下班的一聲“路上留神中消逝得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不簡單，在忙時互相幫助自然就成了一種默契。在這種默契中一團(tuán)活氣，團(tuán)隊精神自然表達(dá)的淋漓盡致。 店里處于公私分界限上的便是我們的店長，她是我們的傲慢，因為店長從來都是公私清楚。

7、于公，她對屬下員工要求嚴(yán)格，處理問題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會把工作上的心情帶到私下。于私，她關(guān)心員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠(yuǎn)的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對我們的眷顧！ 或許我的體會不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，盼望自己在超市做得越來越好。 最終祝公司全體同事新年歡樂，也盼望公司業(yè)績蒸蒸日上，一年賽過一年。 我是超市站街店一名一般的員工，從踏入超市那天起，我就把自己融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得非常的充實。 剛參加超市的時候，一切對我來說都是新奇的，也是陌生的。很多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們

8、做什么我都認(rèn)真的看，急躁的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報；從商品的促銷到新品的開發(fā)一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。 我們的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必需仔細(xì)認(rèn)真。因此，我仔細(xì)理解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的消費日期，準(zhǔn)時理解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報我始終堅持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關(guān)心，用樂觀的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在超市感受到的，也是盼望我可以切實在實做到的。 舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我盼望超市是新的，我也是新的。超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好。 2022超

9、市物品選購工作總結(jié) 篇9 一、促銷主辦方：超級市場 二、促銷主題：五一回報社會大贈送 三、市場效果：據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次。 四、分析本次促銷活動 昌大昌超市是湛江市的一個大型連鎖超市，雷州昌大昌超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次五一黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個五一活動中，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動進(jìn)步在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和百一等超市競爭中獲得有利的主動權(quán)。本次的促銷活動主要分為三大類。 一.現(xiàn)場特價銷售: 現(xiàn)場銷售品有五大類，其中有化裝品，日常生活用品，電器，飲料，家具 化裝品主要是廠

10、商直接派促銷人員和超市員工負(fù)責(zé)，日常生活用品是明碼標(biāo)價，電視，空調(diào)等家電進(jìn)展降價和贈送副帶品，各種飲料都比平常價格要低，家具全部打8折. 二.游動宣揚(yáng)贈貨品 超市利用各贊助商的車加上超市名進(jìn)*派送廣告品(化裝品和日常生活用品)和宣揚(yáng)單. 三.現(xiàn)場抽獎活動 抽獎的方法和獎品比擬敏捷，中獎率100%，利用變形促銷各類產(chǎn)品. 我通過一天的觀看與理解，覺得這整個活動是比擬成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些缺乏的地方. 我就從以下幾點說說我的看法 一.廣告宣揚(yáng)， 在廣告宣揚(yáng)的用詞和動身點不是很好，應(yīng)當(dāng)改成以消費者的角度動身，廣告的衫底音樂也應(yīng)當(dāng)合適大局部消費者的心里，經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂

11、. 二.員工樂觀性 五一黃金周的客量增大，工作時間會加長，就會消失一些員工的消極性.應(yīng)當(dāng)安國家規(guī)定增加員工三倍的補(bǔ)助金，據(jù)員工說，只是按平常的工資加工費，還有就是包吃一餐.所以，員工的樂觀性直接影響到促銷效果. 三.增加競爭力 a建立創(chuàng)新制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，做到硬件過關(guān)、軟件到位。 b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順當(dāng)施行的保證，也是企業(yè)不斷成功的保證。力求做到超市分工至細(xì)、權(quán)職清楚、監(jiān)視有效。 c完善培訓(xùn)制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工的訓(xùn)練培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工進(jìn)展有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨

12、細(xì)、訓(xùn)練準(zhǔn)時、獎懲清楚。 d充分運(yùn)用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，樂觀開拓市場、穩(wěn)固市場。 e做好日志、月志工作。管理人員必需每日書面匯報工作狀況及突發(fā)大事的發(fā)生與處理。超市還應(yīng)定期進(jìn)展員工大會，總結(jié)閱歷，進(jìn)展員工鼓勵，制定進(jìn)展目的等。 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇10 20 xx年全年已經(jīng)過去，我在指導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的共同努力下及在其他部門的協(xié)作下工作進(jìn)展順當(dāng)，較好的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，期間經(jīng)受了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下： 1、自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)展考評，店里對自己提出一些工作中的缺乏之處，我在接下來的時間

13、里，針對性的進(jìn)展改善，努力使自己有一個大的進(jìn)步，樂觀與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；樂觀參與店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進(jìn)展穩(wěn)固與進(jìn)步；進(jìn)一步進(jìn)步和改善自己的管理程度，使自身業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)步，從而帶動本組工作更上一臺階。 2、人員及培訓(xùn)管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯進(jìn)步。對公司文件、制度準(zhǔn)時傳到達(dá)每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對本部門發(fā)生的問題，準(zhǔn)時訂正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，標(biāo)準(zhǔn)了流程，工作技能也有了進(jìn)步。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，

14、責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到進(jìn)步。 20 xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特別性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好各項支援工作。 進(jìn)入六月份，市政開頭對桃園路進(jìn)展大修，嚴(yán)峻影響供給商的送貨，對此，門店樂觀與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理支配班次進(jìn)展夜間收貨，每日支配一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)展引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間

15、員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。 制定培訓(xùn)教案，在20 xx年全年對全體員工進(jìn)展了培訓(xùn)。重點是收貨流程及特別狀況的處理，并于培訓(xùn)完畢進(jìn)展了考試，考試結(jié)果根本令人滿足。 3、 收貨管理：收貨部是全店商品進(jìn)入超市的第一關(guān)，工作中， 我要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，肯定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開頭對掃碼不夠重視，導(dǎo)致局部商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，如今有了手持終端后，收貨品項整體速度平均進(jìn)步了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)

16、節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度進(jìn)步，轉(zhuǎn)變了以往持單比照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描推斷商品，避開串號，超訂單送貨，標(biāo)準(zhǔn)了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。收貨自動記錄，避開人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力本錢相對節(jié)約，如今要求員工商品要按類碼放和商品，必需左右碼放的原那么。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域進(jìn)步了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)視，檢查有無違背流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中消失的問題準(zhǔn)時解決。在交接班例會中對工作中消失的問題屢次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。 4、 庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭 完，現(xiàn)大庫有96個BAY，

17、小庫及外庫有87個BAY。重新對庫房進(jìn)展了劃分，實行分區(qū)管理，即進(jìn)步了使用效率，也符合了消防要求； 進(jìn)一步進(jìn)步了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放； 標(biāo)識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫標(biāo)準(zhǔn)，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并準(zhǔn)時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對該區(qū)域的維護(hù)；要求收貨部當(dāng)班人員，必需疼惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品準(zhǔn)時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進(jìn)先出；隨時整理庫存區(qū)，將全部整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的根底。 庫房工作是長久性的，維護(hù)是工作的重點，要

18、求員工要持之以恒堅持下去，根據(jù)一個高的標(biāo)準(zhǔn)去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。 5、退貨及錄入管理：在每檔快訊完畢后，各部門的快訊商品庫存 量較大和狀態(tài)“5的商品進(jìn)展集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和進(jìn)步 了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時樂觀清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生常常 的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。如今退貨庫的商品明顯比以前少多了。 6、耗材及本錢掌握：我們在工作中，嚴(yán)格掌握員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴(yán)格掌握膠帶紙使用量，杜絕鋪張。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房局部照明電源，想盡各種方法，努力降低運(yùn)營本錢。 7、磁扣，條碼管理：09上全

19、年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 2123.50 元，日常工作中，磁扣專管員每日對供給商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款供給正確數(shù)據(jù)。 8、 設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地 面不平及使用較多，大局部叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進(jìn)展修理，現(xiàn)仍有8輛在修理。棧板在日常工作中留意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進(jìn)展修理。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命 9、其他： l 支援樓面盤點

20、工作，并在盤點前針對庫存的特別狀況，樂觀與樓面溝通，查找解決的方法。在盤點后，對消失的差異，協(xié)作樓面共同查找，準(zhǔn)時解決。 l 支援團(tuán)購，對團(tuán)購出貨工作，優(yōu)先支配，保障銷售。 l 支援收銀 l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必需做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有分散力的高效的團(tuán)隊。 現(xiàn)有問題： 1、庫房偏小，庫存構(gòu)造不合理 庫房原那么上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象

21、，造成樓面提貨困難。 建議： * 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。 * 樓面補(bǔ)貨時要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。 * 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，削減定貨量，勤進(jìn)快銷。 * 合理囤貨，大批量進(jìn)貨時預(yù)先通知收貨部，以便有肯定的時間預(yù)備。 * 庫房在保證平安及賣場提貨便利的狀況下，加大整庫力度 * 對做完快訊還有大量庫存，與選購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。 * 對滯銷品加大清退力度，且要準(zhǔn)時清退。 * 樓面提貨時，協(xié)作庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)視，但收貨忙時，也有監(jiān)視不到位

22、現(xiàn)象，盼望樓面自覺協(xié)作，互相理解。 2、局部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不是很高，責(zé)任心還需加強(qiáng)。 * 加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步其業(yè)務(wù)力量。 * 加強(qiáng)管理，制定獎罰機(jī)制，充分調(diào)開工作樂觀性，進(jìn)一步提升其工作責(zé)任心。 3、執(zhí)行力有肯定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有到達(dá)預(yù)定的目的 如屢次強(qiáng)調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強(qiáng)自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后肯定要有落實，監(jiān)視到位。 隨著與華聯(lián)的進(jìn)展，我信任自己的工作肯定可以進(jìn)步，與華聯(lián)共同成長與進(jìn)步。 總結(jié)過去，展望將來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱忱的工作態(tài)度，為華聯(lián)進(jìn)展盡自己的綿薄之力，最終祝華聯(lián)進(jìn)展蒸蒸日上。 20 xx年

23、工作方案 1、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：營運(yùn)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓(xùn)，使員工全面把握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)把握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求全部收貨人員嚴(yán)格根據(jù)收貨流程進(jìn)展收貨，不得違背相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)進(jìn)步員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氣氛。 2、做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時，提示樓面人員愛惜棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。 3、倉庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，進(jìn)步利用率，確保庫房商品碼放平安、整齊、有序，提取便利。加大庫房的管理

24、力度，削減出入庫房的人員，避開因此產(chǎn)生商品喪失及損耗的狀況的發(fā)生。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，努力削減退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。 4、嚴(yán)格掌握好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。標(biāo)準(zhǔn)檔案、報表管理。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策供給根據(jù)。 5、嚴(yán)格按營運(yùn)流程工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強(qiáng)管理，進(jìn)步人員素養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任心，培育員工敬業(yè)精神。 6、檢查人員出勤，合理排班作好工作安排。檢查收貨設(shè)備是否齊全。催促完成前

25、日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的狀況。追蹤員工退換貨，合理支配員工就餐。 7、做好幾大節(jié)日銷售旺季期間的各項工作支配。 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇11 伴隨著平安夜的降落，20 xx年的各項工作漸漸進(jìn)入尾聲。我作為超市的一名員工很榮幸得到這次時機(jī)，把自己在超市工作的心得體會寫出來同大家共享。 把自己在超市所接觸的全部事認(rèn)真歸類，分為兩種：一是公，二是私。 先從公談起，它給我的感覺是一個字嚴(yán)。這么說是有緣由的，第一，超市公司對下屬門店的日常工作都有嚴(yán)格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴(yán)格的工作流程，理貨、驗貨中的細(xì)節(jié)也有明確的規(guī)定; 第二，處理問題的態(tài)度很嚴(yán)厲，大到公司總部的老總經(jīng)理違

26、紀(jì)，小到顧客調(diào)換一件商品。針對此類問題，我們的態(tài)度都以嚴(yán)厲慎重為準(zhǔn)那么。起初員工們認(rèn)為沒有這種必要，但在店長的帶著下經(jīng)過學(xué)習(xí)施行后，才覺察這樣做的重要性。它使我們超市在顧客眼中不僅是一個好的購物場所，還是一個經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，同時也讓供貨商覺得超市是一個值得信任的合作伙伴。 再說一下私。 在店里那么多人同在一個屋檐下，互相間的言語沖撞確定是不行避開的。令人欣慰的是，同事之間不管當(dāng)時有多大的誤會，總在下班的一聲路上留神中消逝得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不簡單，在忙時互相幫助自然就成了一種默契。在這種默契中一團(tuán)活氣，團(tuán)隊精神自然表達(dá)的淋漓盡致。 店里處于公私分界限上的便是我們的店長，她是我們的傲慢

27、，因為店長從來都是公私清楚。于公，她對屬下員工要求嚴(yán)格，處理問題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會把工作上的心情帶到私下。于私，她關(guān)心員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠(yuǎn)的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對我們的眷顧! 或許我的體會不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，盼望自己在超市做得越來越好。 最終祝公司全體同事新年歡樂，也盼望公司業(yè)績蒸蒸日上，一年賽過一年。 我是超市站街店一名一般的員工，從踏入超市那天起，我就把自己融入其中。勞碌的工作，使我的生活變得非常的充實。 剛參加超市的時候，一切對我來說都是新奇的，也是陌生的。很多東西都需要老員工教，我感覺自己

28、需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都認(rèn)真的看，急躁的學(xué)，從商品的陳設(shè)到缺貨的補(bǔ)報;從商品的促銷到新品的開發(fā)一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。 我們的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必需仔細(xì)認(rèn)真。 因此，我仔細(xì)理解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的消費日期，準(zhǔn)時理解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報我始終堅持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關(guān)心，用樂觀的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在超市感受到的，也是盼望我可以切實在實做到的。 舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我盼望超市是新的，我也是新的。超市給了我一個舞臺，我會在這

29、個舞臺上越做越好。 超市站街店：薄俊歌 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇12 _年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面晉級、管理晉級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目的開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下： 一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級 連鎖超市經(jīng)過二0_年全年的快速進(jìn)展，覺察有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進(jìn)展全面晉級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實

30、地考察，對連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費程度，為門店組織商品價格定位供給了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，覺察6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街

31、調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件晉級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。 二、連鎖超市財務(wù)管理全面晉級 為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們標(biāo)準(zhǔn)了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定?的制度來進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 1、單據(jù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了?商品新增條碼審

32、批表?、?連鎖超市團(tuán)購出庫單?、?連鎖超市價格執(zhí)行審批表?、?連鎖超市堆碼、端頭申報表?，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個 即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否那么一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有根據(jù)可查，不行能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取

33、比去年增加近45萬元。 2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，但凡違例者都作了相應(yīng)懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)展盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未覺察有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所供給的要求來制定限時限量促銷活動，活動完畢后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。 3、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時解決，對于自已無法解決不了的請示指導(dǎo)后在下次會議上解答

34、。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。 4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)覺察賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)展懲罰;但凡團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，如今門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點根本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)展查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過加強(qiáng)管理，如今當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)展定時或

35、不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時請示上級指導(dǎo)后對該門店進(jìn)展監(jiān)盤。 5、加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。 6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)展掌握，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供給商領(lǐng)用直接記入供給商費用扣收。 6、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市

36、商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。 7、加強(qiáng)一線員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)展了財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)學(xué)問程度有大幅進(jìn)步。對新合作聘請的新員工進(jìn)展上崗前財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有肯定理解，使員工能更好的工作。 三、加強(qiáng)自身效勞意識 今年公司推出“陽光效勞工程，掀起了全員學(xué)習(xí)效勞意識，做到了一條龍效勞“即科室為一線效勞，一線為顧客效勞，全員為廠商效勞。就我們而言要效勞好一線和為廠商供給好效勞。 1、效勞好一線員工。在平常工作中

37、，注意細(xì)節(jié)為一線員工搞好效勞。 2、效勞好廠商。每月對帳付款時為廠商供給便利、快捷、準(zhǔn)確的效勞，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實實為廠商做好效勞工作。 四、20_年工作方案及目的 20_年將是連鎖超市和新合作超市進(jìn)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。 主要從以下幾個方面開展工作： 1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們可以讓業(yè)務(wù)運(yùn)行根本正常，但還是有些方面存大缺乏;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。 2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)展監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價率達(dá)不到要求等)準(zhǔn)

38、時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。 3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識。20_年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。 4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，間隔 市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)展遠(yuǎn)程對門店進(jìn)展管理將是我們工作的重點。 5、大力加強(qiáng)對員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)展財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面進(jìn)步連鎖超市員工的財務(wù)程度。 6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇13 x月x日至x月 x日，我們豐彩超市的員工及管理人員全體培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對豐彩文化，進(jìn)展歷史有了更進(jìn)一步

39、的理解，對豐彩的管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的理解。培訓(xùn)要求我們對待工作要勤奮，要敬業(yè)，對待上級要誠信，對待自己要自信。作為豐彩的員工肯定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細(xì)心，有愛心、急躁、責(zé)任心，這樣才能進(jìn)步自己的專業(yè)程度，要更好的效勞于顧客。把工作做到最好，但我們要力求做到更好。我們要以聯(lián)想優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為豐彩盡一份力，成為一名合格的員工。 其次這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)有了快速的進(jìn)步，為我們可以快素成長為一名有修養(yǎng)、有素養(yǎng)、有力量、有程度的集體奠定了良好的根底，也關(guān)心我們在平凡的工作中覺察專業(yè)的價值和自身的價值。每項工作都有各自的平凡，可是平凡背后卻是千百萬個付出。但是付出是值得的，付出的

40、汗水、淚水付出的時間精力，換來的是在平凡的崗位上的感動。作為一名效勞人員，每天面對著很多不同的顧客，我們要做的并不是去感動，而是用我們的心去關(guān)心每一個需要我們效勞的顧客。 培訓(xùn)中，游教師所說的每一句話時時刻刻都提示著我們，提示我們肩上的責(zé)任有多重，要擔(dān)起這個重責(zé)我們要安心工作，端正思想，遵守公司的規(guī)章制度，踏踏實實工作，愛崗敬業(yè)，時刻為顧客著想，想顧客所想，需顧客所要，擺正自身的位置，獻(xiàn)身于效勞行業(yè)，全心全意為顧客效勞，一切以顧客為中心，在工作中務(wù)求嚴(yán)格，一絲不茍，工作主動，堅守崗位，勤奮工作，隨時預(yù)備投入到工作的前線。不怕臟，不怕累，自覺克制困難，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)學(xué)問，我們面對的

41、是一個個需要我們效勞的顧客，所以工作時肯定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 再當(dāng)前生意不太好的狀況下，我們不僅要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，還要主動進(jìn)步效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步人文素養(yǎng)，避開店里發(fā)生糾紛。 除了上述之外，在這次培訓(xùn)中，我深入地熟悉到了效勞臺要有良好的形象，是超市整體形象的關(guān)鍵之一。表情是寫再臉上的思緒，微笑效勞不僅是禮貌，也是一種勞動的方式，它可以帶給顧客春天的氣息，可以使前來購物的顧客消退緊急和陌生感。 這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和訓(xùn)練，對我以后的工作起了很大作用。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，我以仆人翁的姿勢，樂觀投身到超市的效勞行業(yè)當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)理論，不斷進(jìn)步自己。承載著我的夢想，去當(dāng)一

42、名合格的優(yōu)秀員工。 2022超市物品選購工作總結(jié) 篇14 尋思回首，在超市這個人人庭里使我獲得了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也透過不少深入的教訓(xùn)創(chuàng)造了自身的種種不夠。這半年是充分的，我的進(jìn)展來自超市這個人人庭，為超市后半年更好的成長盡自已的全力是義不容辭的職責(zé)?，F(xiàn)將20 xx年我在超市工作的內(nèi)容總結(jié)如下： 一、超市工作階段 客歲九月份因工作的必要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中增加商品治理與人員現(xiàn)場治理，實現(xiàn)業(yè)績的晉升是貫穿各項工作的中心。當(dāng)然自開業(yè)就參加了超市這個人人庭，對超市的人員也很熟識，但到了詳細(xì)工作上必竟照樣有差其余。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)

43、，一方面增加了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，存心看書報文章，客氣向?qū)I(yè)人士請教。一方面增加溝通理解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短光陰內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管司理一齊對超市人員進(jìn)展了整頓培訓(xùn)，對商品的籌劃與陳設(shè)作。 二、人員治理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對員工的治理是一門難度較高的必修課，每個人的閱歷、性格各不雷同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。透過相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)與實際工作中的利用，在人員治理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的措施。 首先自身從心理上真正的關(guān)切員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所進(jìn)步。在這個根基上，

44、有針對性的對員工進(jìn)展思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，辦理員工思路，建立明確的成長目的，確實激發(fā)員工工作的主動性與存心性，再透過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原那么性的過失，決不縱容。但人是賡續(xù)變更與成長的，人員的治理也會隨之變更與成長，這必要自我持續(xù)糊涂的頭腦，賡續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，更好的施展出團(tuán)隊的全部潛力。 對員工培訓(xùn)也是一名主管的緊急工作，超市透過一次次對員工的培訓(xùn)與溝通，自我從最初的根底商業(yè)常識培訓(xùn)，顛末積集與學(xué)習(xí)，初步組成了對員工從思想、商品學(xué)問、販賣心理與技能、紀(jì)律守那么等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)材料。獲得了員工成認(rèn)收到了必需的成效。 三、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與市場把

45、控潛力的進(jìn)步 超市零售業(yè)成長的潮流勢弗成擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸可以或許介入進(jìn)時代成長的行業(yè)之中，必需要把握機(jī)遇盡力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余光陰不變的任務(wù)。一方面超市治理的根底功，商品陳設(shè)、庫存合理存量、季候商品的調(diào)劑、快訊商品的選取、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的連接，自我從書上的理論到日常工作中的理論，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運(yùn)用到工作中。另一方面，透過各類信息媒介理解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度來打量市場的變更，可以或許對公司決策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的保舉。 四、不夠方面與下年工作思路。 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟參加到零售行業(yè)的光陰僅僅二年光陰，詳細(xì)開頭超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的學(xué)問是如此的深廣。透過沉重的自省，覺察自己還有諸多的缺乏，整體上因介入營運(yùn)時間較短，操作