純凈水公司績效管理制度 績效工資分配方案

1、純凈水公司績效管理制度(討論稿)根據(jù)有限公司和集團(tuán)公司三項制度改革精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵員工勞動熱情，樹立績效觀念，根據(jù)純凈水公司實際情況，特制定本制度。純凈水公司績效管理的主要原則：公平公開公正的原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。注重實績的原則。員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。循序漸進(jìn)的原則。績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善、逐步加大績效工資的評估比例。純凈水公司績效管理的總體思路：1、純凈水公司績效管理分為二級管理，

2、即純凈水公司（一級）員工（二級）績效管理。2、建立績效管理體系：（1）建立績效管理組織體系。成立純凈水公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)純凈水公司關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（2）建立績效標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)純凈水公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（3）建立績效評估體系。明確純凈水公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（4）建立績效應(yīng)用體系。包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。純凈水公司績效管理組織體系：1、成立純凈水公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：成 員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)純凈水公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有

3、關(guān)的重大事務(wù)、決定純凈水公司績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對純凈水公司級績效評估情況（一級評估）和關(guān)鍵和非關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等。以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。純凈水公司績效評估體系1、純凈水公司管理人員績效目標(biāo)的評估：純凈水公司經(jīng)理績效由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記進(jìn)行評估。純凈水公司員工績效由純凈水公司經(jīng)理進(jìn)行評估。五、本制度自發(fā)文之日起試行，解釋權(quán)屬純凈水公司純凈水公司績效工資分配方案（初稿）為調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，根據(jù)集團(tuán)公司績效管理辦法，結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行了修改和

4、補(bǔ)充，增加了年度目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了純凈水薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定根據(jù)公司月度銷售量即盈虧平衡量（萬桶）為保底（公司月銷售保底量=公司年度盈虧平衡銷售量12個月。本年度確定為60萬桶），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即公司當(dāng)月銷售達(dá)到保底量及以上、銷售款在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：未完成月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額=崗位基礎(chǔ)工資未完成比例數(shù)銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳

5、的扣款銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財務(wù)帳的,對公司經(jīng)理、營銷人員按以下辦法扣款：扣款額=崗位基礎(chǔ)工資1-（入賬收入/應(yīng)入賬收入）（期初應(yīng)收賬款余額/期末應(yīng)收賬款余額）（二）績效工資的確定績效工資現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資；績效考核崗薪工資崗級X元（全民X40，集體X20）；萬幫績效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資-本市最低生活保障；績效工資由年度銷售目標(biāo)量減盈虧平衡點銷量決定。（三）效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標(biāo)獎、季度獎、文明職工獎、一流

6、部室獎。發(fā)放依據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績效工資發(fā)放辦法依據(jù)績效考核結(jié)果確定績效工資。個人月度可分配績效工資=（公司月度績效工資預(yù)算總額集團(tuán)公司一級績效和本公司績效評估金額）二、本辦法自2006年1月1日起施行。純凈水有限公司二五年十二月十二日純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位事務(wù)主管考 核 人及生偉職員姓名吳宜軍所在部門純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C

7、4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績指標(biāo)（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-02所任職位生產(chǎn)主管考 核 人及生偉職員姓名劉玉霞所在部門純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B

8、6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本業(yè)績指標(biāo)（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績指標(biāo)（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良。純凈水員工月度績效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務(wù)主管考 核 人及生偉職員姓名于海玲所在部門純凈水公司考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號考核指標(biāo)配分等級評分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評辦

9、公室復(fù)核一、業(yè)績指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績指標(biāo)（10分）四、臨時業(yè)績指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績（5）主管意見：績效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日說明：以上項目中，其中任意1項的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為出色；任意2項得分達(dá)不到總分的60%者，不得評為優(yōu)良?？冃Э己嗣嬲劚聿?門姓名職 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說明：績效考核面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排。申述人職 位部 門直接主管申述