試論業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制

1、試論業(yè)主對工程建立工程質(zhì)量的控制摘要：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常進(jìn)展關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建立工程業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。關(guān)鍵詞：業(yè)主建立工程質(zhì)量控制1業(yè)主對工程建立工程進(jìn)展質(zhì)量控制的主要任務(wù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常進(jìn)展關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建立工程業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各

2、方共同的義不容辭的責(zé)任。但是，在實(shí)際工作中,由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目的。2業(yè)主對工程建立工程進(jìn)展質(zhì)量控制的根本內(nèi)容工程質(zhì)量是工程建立工程的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建立的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主可按以下內(nèi)容對工程建立工程進(jìn)展質(zhì)量控制。(1)預(yù)測建造期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建立工程的全部規(guī)劃。(2)選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)歷、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同

3、，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。(3)做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。(4)做好施行階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供給及施工中的質(zhì)量控制。(5)做好質(zhì)量信息反響，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)展全面質(zhì)量管理。3業(yè)主對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制工程建立工程從決策到驗(yàn)收交付使用，共分為四個(gè)階段，即：(1)工程立項(xiàng)階段；2設(shè)計(jì)階段；3施工階段；(4)工程驗(yàn)收階段。在這四個(gè)階段中，除第一階段和監(jiān)理、施工涉及較少外，其余3個(gè)階段無不涉及，而涉及的重要紐帶之一就是質(zhì)量，從設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量到施工最終凝結(jié)成工程質(zhì)量。而在各個(gè)階段，業(yè)主要針對不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，

4、采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來最終完成對建立工程的質(zhì)量控制，到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目的。3.1業(yè)主對設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)工作是工程建立的根底，及時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建立的方針，做到使用、合理、經(jīng)濟(jì)、防災(zāi)、平安。為到達(dá)這一目的，應(yīng)采取以下措施對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展控制。(1)根據(jù)工程建立要求有關(guān)批文、資料，編制出設(shè)計(jì)大綱或方案競爭文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競爭，評(píng)定設(shè)計(jì)方案。(2)進(jìn)展勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽定合同和按合同施行，并加強(qiáng)對合同施行過程的質(zhì)量控制

5、。(3)設(shè)計(jì)方案審查?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證工程設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國家有關(guān)工程建立的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮工程工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。(4)設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接根據(jù)。所以，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要表達(dá)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。初步設(shè)計(jì)圖紙審核。初步設(shè)計(jì)是決定工程采取何種技術(shù)方案。審查重點(diǎn)是所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否到達(dá)工程決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核。技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)化。審查重點(diǎn)是各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工圖設(shè)計(jì)審查。施工圖是對

6、設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、互相關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接根據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。審查重點(diǎn)是使用功能是否滿足質(zhì)量目的和程度。(1)施工配合和開工驗(yàn)收。業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展配合施工，任務(wù)有兩個(gè)方面：一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題；二是設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。開工驗(yàn)收既是對施工質(zhì)量的最后考核，也是對設(shè)計(jì)質(zhì)量的最后審定。驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量問題，有一個(gè)質(zhì)量問題消除期；限定設(shè)計(jì)與施工單位消除質(zhì)量問題的期限，限期完成。3.2業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量控制工程的建立過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程

7、建立市場走向標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國際上通用的工程建立管理方法接軌。工程工程建立監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建立進(jìn)展質(zhì)量控制。為了可以保證工程的正確施行，以及監(jiān)理單位可以有效地對施行工程進(jìn)展有效控制，業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容詳細(xì)化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)利。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理一下內(nèi)容：(1)催促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)視施行。(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)展必要的測試和監(jiān)控。(3)監(jiān)視承建單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要催促承建單位施行預(yù)控措施。(4)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽證，參

8、與工程質(zhì)量事故的分析及處理。(5)組織工程階段驗(yàn)收及開工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，并對工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見。為確保監(jiān)理單位有才能履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進(jìn)展資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此根底上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容詳細(xì)施行過程的監(jiān)視控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，到達(dá)對工程建立質(zhì)量進(jìn)展控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)視控制，主要通過監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對工程建立質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗(yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析包括產(chǎn)生工程質(zhì)

9、量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表?，F(xiàn)場監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來催促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，到達(dá)質(zhì)量控制的預(yù)期目的。3.3業(yè)主對施工的質(zhì)量控制工程業(yè)主在開工前，應(yīng)公開招標(biāo)，選定與工程建立任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細(xì)質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)展。監(jiān)理根據(jù)工程業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建立工程進(jìn)展全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：(1)確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)視組織。如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)視監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)視部門的檢查。(3)對分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)展驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行