企業(yè)宣傳計(jì)劃書企業(yè)宣傳方案模板

1、第8頁 共8頁企業(yè)宣傳方案書企業(yè)宣傳方案模板公司宣傳方案書一、提要 凱將作為一家規(guī)模較大的跨國公司，有著布局合理、錯(cuò)落有致的廠房，有花紅樹綠、象征著活力與活力的優(yōu)美環(huán)境，有寬闊的車間與一流的機(jī)器設(shè)備，同時(shí)還會(huì)聚了業(yè)內(nèi)為數(shù)不少的精英。人們常說，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。目前，凱將集團(tuán)已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列，但是公司的企業(yè)文化卻存在著許多缺乏之處，在凱勝表現(xiàn)得猶為明顯。這就要求我們要立足如今，把握長遠(yuǎn)利益，因此，搞好公司的企業(yè)文化建立就成了企業(yè)開展一項(xiàng)不可或缺的工作。二、凱勝目前存在的突出問題1、公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責(zé)任感、

2、價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。詳細(xì)表如今員工的工作態(tài)度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現(xiàn)象令人吃驚。2、公司內(nèi)部缺少一種文化氣氛。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就像一塊塊荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種積極向上的企業(yè)文化，努力縮小中越文化差異，要讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部的彌漫與潛移默化的層層浸透，使員工熱愛公司，自覺遵章守紀(jì)，逐步地把公司的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念，把行為準(zhǔn)那么外化為員工的自覺行動(dòng)，使員工“心往一處想，勁往一處使”，由此不斷地增強(qiáng)公司的核心競爭力。 3、凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點(diǎn)與誤區(qū)。詳細(xì)表如今空洞而沒有內(nèi)容，小氣而不大氣，混亂而缺少章法。沒有突出公司政策

3、重點(diǎn)，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題，宣傳工作與公司的大環(huán)境格格不入，這也是公司各項(xiàng)方針政策在凱勝執(zhí)行不力、難以深化人心的根本所在。 三、詳細(xì)宣傳方案1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環(huán)境的文化氣氛。每期確定宣傳主題并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每期圍繞宣傳主題，通過對(duì)車間干部、員工及公司其它部門的采訪來搜集材料，用干部與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡來到達(dá)感染人、鼓勵(lì)人、教育人的目的。表現(xiàn)手法主要以文字與照片為主。不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內(nèi)容，不輕易變更。宣傳櫥窗的內(nèi)容主要為公司風(fēng)采圖片、說明、優(yōu)秀員工素描圖片、文字、政策宣導(dǎo)、公共平安、消費(fèi)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)過程中的平安要點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備的正確操作

4、方法、人員晉升、調(diào)動(dòng)情況等。暫定每月一期，內(nèi)容根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。 根據(jù)凱勝的實(shí)際情況與公司現(xiàn)階段宣傳工作的需要，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、分析p 考量，對(duì)凱勝廠區(qū)宣傳欄的內(nèi)容擬確定為三個(gè)主要窗口：一是人文精神宣導(dǎo)窗口；二是政策制度宣導(dǎo)窗口；三是平安消費(fèi)宣導(dǎo)窗口。其內(nèi)容擬從以下幾方面進(jìn)展編排：(一)、人文精神宣導(dǎo)窗口：位置在三號(hào)前門，共有三個(gè)宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性廠內(nèi)外人員進(jìn)出的主干道擬重點(diǎn)宣傳公司人性化管理方面的內(nèi)容。如花園式的廠區(qū)綠化，以人為本的生活福利設(shè)施，各種有益員工身心安康的活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善員工工作與生活環(huán)境出臺(tái)的各種措施等。要求所用材料必須是取材于公司，圖文并茂。圖片必須客觀真

5、實(shí)，有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景，情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個(gè)櫥窗，力爭使之成為凱勝對(duì)外宣傳企業(yè)文化、傳播精神文明的一個(gè)窗口，成為全體員工熱愛公司、熱愛工作、發(fā)奮進(jìn)取的一面精神的旗幟。 (二)、政策與制度宣導(dǎo)窗口位置在宿舍生活區(qū)旁邊，共有兩個(gè)櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所，駐足停留的人較多。擬重點(diǎn)宣導(dǎo)公司的政策、廠規(guī)廠紀(jì)等方面內(nèi)容。所用材料可結(jié)合車間的違紀(jì)實(shí)例，有事實(shí)有闡述，有張有弛有度地對(duì)當(dāng)前的重要政策進(jìn)展解讀，對(duì)階段性的工作重點(diǎn)進(jìn)展宣導(dǎo)。輔助手段可采用在車間現(xiàn)場抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。(三)、平安消費(fèi)宣導(dǎo)窗口位置在34號(hào)車間、8號(hào)車間及倉庫

6、之間，共有兩個(gè)櫥窗。此處人員走動(dòng)頻繁，也是幾個(gè)車間員工早、中、晚上班前非常鐘的集中逗留地，擬重點(diǎn)作為平安消費(fèi)的一個(gè)宣導(dǎo)窗口。每期所用稿件都應(yīng)來于車間，與車間員工的工作息息相關(guān)。同時(shí)緊扣公司的政策，對(duì)在工作中表現(xiàn)不俗、遵章守紀(jì)的員工進(jìn)展表彰，用典范的力量去帶發(fā)動(dòng)工、影響員工，從而在車間逐漸營造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛。對(duì)各車間好的工作方法、好的改善提案都要及時(shí)進(jìn)展宣導(dǎo)。對(duì)車間5s、開節(jié)流、績效提升等工作做得比擬好的車間應(yīng)加大力度宣傳。此窗口圖、文各占百分之五十。所采用的人與事例應(yīng)具有典型性與代表性。以文字說明，用圖片佐證，以事實(shí)說話。此處櫥窗現(xiàn)為品管課在使用，我們可用其中一個(gè)來作為平安消費(fèi)

7、方面的宣導(dǎo)。平安消費(fèi)宣導(dǎo)每月視內(nèi)容而定，假如內(nèi)容太多，一個(gè)櫥窗不夠使用，可轉(zhuǎn)到“政策與制度宣導(dǎo)”窗口。(四)、用中、越兩種語言在車間、廠區(qū)、宿舍增添大幅永久性標(biāo)語牌，在花圃與草地處增設(shè)溫馨提示。標(biāo)語牌要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，溫馨提示的用語要具親和力，圖文并茂，使之能表達(dá)出凱勝的文化特色。(五)、對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)展改編。用小故事的形式對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)逐條進(jìn)展詮釋，之后拍攝成宣教短片，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)展播放。改編的小故事力求形象生動(dòng)，引人入勝，用一種潛移默化的藝術(shù)感染力使廠規(guī)廠紀(jì)逐步深化人心。 (六)、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。利用一切時(shí)機(jī)，向員工宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全

8、體員工的人文關(guān)心，四、建議企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，它的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了它的價(jià)值與作用，盡管并不能立桿見影，但通過長時(shí)間的耳濡目染，潛移默化，層層浸透，即可到達(dá)對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外進(jìn)步企業(yè)競爭力的效果，但這需要一個(gè)時(shí)期的文化積淀。同時(shí)，做好企業(yè)文化工作，其方法應(yīng)該是多樣化的，它不止要融入一些比擬現(xiàn)代的表現(xiàn)手法和新的元素，同時(shí)也需要一些傳統(tǒng)的技法進(jìn)展襯托與渲染。因此，特提出以下建議：1、考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長期性，需1一2名美工對(duì)所有宣傳欄進(jìn)展定期更新。因?yàn)槊拦ぴ趯?duì)宣傳欄的布局與編排會(huì)更專業(yè)，在構(gòu)圖上也會(huì)根據(jù)所選內(nèi)容靈敏地進(jìn)展創(chuàng)作。2、需在備料車間與斷板班的交接處及另外

9、幾個(gè)點(diǎn)增設(shè)宣傳櫥窗，用于平安消費(fèi)內(nèi)容方面的宣導(dǎo)。此處位于幾個(gè)車間的交匯點(diǎn)，人員進(jìn)出走動(dòng)量較大。 3、需在廠區(qū)各綠化帶增設(shè)溫馨提示，提醒員工保護(hù)廠區(qū)內(nèi)的一草一木，共建綠色凱勝、人文凱勝、和諧凱勝。同時(shí)也與各個(gè)宣傳欄的宣傳相得益彰。同時(shí)，可 在以下幾個(gè)地方增設(shè)永久性宣傳口號(hào)，口號(hào)內(nèi)容為平安、消費(fèi)、品質(zhì)、敬業(yè)、鼓勵(lì)等方面。 廁所旁的墻壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、勵(lì)志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標(biāo)語，內(nèi)容以品質(zhì)、平安為主。五、預(yù)算待估1、各處宣傳櫥窗鎖需更換。2、廣告顏料、美工筆、刀、紙3、六、執(zhí)行 企業(yè)文化建立需各部門齊心協(xié)力、齊抓共管；車間員工熱

10、心支持，積極參與，形成合力，才能推動(dòng)公司文化建立和各項(xiàng)工作的順利開展。每項(xiàng)工作做到有步驟有落實(shí)，同時(shí)，還要加大執(zhí)行力度，因此，需各部門配合做好以下工作： 1、每月定期提供有價(jià)值的材料，由影視中心根據(jù)階段性的宣傳主題進(jìn)展編輯排版。如生管部門需提供平安消費(fèi)方面的材料，人資部門需提供干部員工升降變動(dòng)及對(duì)優(yōu)秀員工的表彰材料，總務(wù)部門需提供公共平安方面的材料等。 材料的按時(shí)提供是做好公司文化宣傳的前提，各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？提供什么將另行發(fā)出通知。 2、做好各處宣傳櫥窗的維修維護(hù)工作，隨時(shí)保持各處宣傳櫥窗的清潔衛(wèi)生。此工作請(qǐng)總務(wù)協(xié)助。 七、成效做好公司文化建立工作,能增強(qiáng)公司的文化氣氛

11、，縮小中越文化差異。通過對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感的教育培植，到達(dá)增強(qiáng)公司的凝聚力與向心力及抗風(fēng)險(xiǎn)才能，使公司能朝著世界一流家具企業(yè)的目的穩(wěn)步開展。詳細(xì)表如今以下幾方面：一是能培育公司全體職員工富有生命力和時(shí)代感的企業(yè)道德文化。在繼承和發(fā)揚(yáng)“艱辛奮斗”、“無私奉獻(xiàn)”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，充分表達(dá)市場要求的“競爭意識(shí)”、“效率意識(shí)”和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。把”創(chuàng)立凱將一流團(tuán)隊(duì),成就凱將宏偉霸業(yè)”作為自己的工作準(zhǔn)那么，注重職業(yè)道德建立，進(jìn)步員工職業(yè)道德程度。二是著力培育內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的凱將形象文化。在市場競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。塑造

12、良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會(huì)的首要內(nèi)容。 其次，能在一個(gè)時(shí)期內(nèi)著力培育“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，公司的開展需要全體員工具有強(qiáng)烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業(yè)的經(jīng)營目的上來。企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，既給人以理念、信仰、鼓勵(lì)，也給人以約束。企業(yè)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，大大進(jìn)步員工主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、修正個(gè)人行為的自覺性，從而使員工主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的全部力量。 再次，能讓眾多的人理解公司堅(jiān)持以人為本的原那么，我們公司與員工已簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)合同，依法建立了工