公司并購(gòu)原理詳解

1、 吳 越 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收與法治（4）公司并購(gòu)原理 講座提綱12346圖片與數(shù)據(jù)什么是并購(gòu)？并購(gòu)流程 公司并購(gòu)中的法律問(wèn)題 并購(gòu)中的忠實(shí)與盡職調(diào)查義務(wù)56實(shí)例分析 一、 圖片與數(shù)據(jù) 生意場(chǎng)上的鯊魚 并購(gòu)發(fā)生的領(lǐng)域及比重 中型規(guī)模并購(gòu)分布 各行業(yè)并購(gòu)情況 二. 什么是并購(gòu)？“一加一等于三”：“并購(gòu)” （M&A）是公司收購(gòu)與公司合并的簡(jiǎn)稱。兩個(gè)公司的聯(lián)合價(jià)值超過(guò)其各自單干的價(jià)值，這就是公司并購(gòu)的核心法則。實(shí)力雄厚的公司通過(guò)收購(gòu)其他公司來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力（規(guī)模經(jīng)濟(jì)），增加市場(chǎng)份額或者實(shí)現(xiàn)更大的效率。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，目標(biāo)公司往往愿意接受并購(gòu)，否則就面臨死亡的危險(xiǎn)。 “并”與“購(gòu)”區(qū)別“并”與“購(gòu)”通常被作為同

2、義語(yǔ)使用，但二者之間仍然存在區(qū)別.并購(gòu)購(gòu) 1. “收購(gòu)”當(dāng)一家公司收購(gòu)一家目標(biāo)公司，目標(biāo)公司不復(fù)存在，這就是“收購(gòu)”。另一種情況，一家公司收購(gòu)一家目標(biāo)公司，目標(biāo)公司成為前者的子公司繼續(xù)存在，保留兩個(gè)公司的法律主體，這也是“收購(gòu)”。優(yōu)劣：“消滅式”收購(gòu)很徹底，從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手徹底消失，但難以恢復(fù)；“保留式”收購(gòu)不盡徹底，但有助于保留多個(gè)品牌，且有助于公司之間的風(fēng)險(xiǎn)隔離。故后者更為常見(jiàn)。情況一情況二優(yōu)劣 “大魚吞小魚，小魚吃蝦米” “合 并” 兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)墓緟f(xié)議共同以未來(lái)的全新公司的名義存在，先前的兩家公司不復(fù)存在，各自的股份也停止交易，并以新公司名義換發(fā)新股，這就是 所謂合并，或者說(shuō)， “平等

3、的合并”。 例：戴姆勒克萊斯勒公司 “平等的合并”模型 “平等的合并”并不常見(jiàn)通?！笆召?gòu)”被對(duì)外宣布為平等的合并，這樣，不僅被收購(gòu)一方可以接受，而且對(duì)外也可以避免因收購(gòu)引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)。 橫向、縱向與混合合并產(chǎn)銷一體縱向混合合并橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額風(fēng)險(xiǎn)抵御 品牌維持 資源確保 風(fēng)險(xiǎn)分散整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4.并購(gòu)與控制權(quán)的轉(zhuǎn)移 （1） 控制權(quán)的直接轉(zhuǎn)移（2） 控制權(quán)的間接轉(zhuǎn)移例子如下例子 如何防止目標(biāo)公司頻頻“被賣”？反“惡意收購(gòu)”措施選擇合作伙伴，SPV 管道公司或者母公司？知情權(quán)保障并購(gòu)協(xié)議的條款安排 4. 獲得控制權(quán)，“全買”還是買部分？注；只持有目標(biāo)公司少量股份，無(wú)控股權(quán)，但作為小股東仍然

4、能從目標(biāo)公司獲得有用的信息，并且獲得盈利 參股100%收購(gòu)51%收購(gòu)低于50%但能控股少量股份全資收購(gòu)絕對(duì)控股相對(duì)控股參股ABCD 三. 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建與并購(gòu)流程并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員法務(wù)人員為什么不“外包”？保密？ 并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建 并購(gòu)流程圖 以增值戰(zhàn)略導(dǎo)向并購(gòu)流程圖Your TextYour TextYour TextYour Text 五、 并購(gòu)律風(fēng)險(xiǎn)Your TextYour TextYour TextYour Text合同法公司法 稅法競(jìng)爭(zhēng)法如融資與證券法、不動(dòng)產(chǎn)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)法其他 1. 并購(gòu)中的合同法發(fā)出要約LOI合作備忘錄艱巨的談判過(guò)程前期準(zhǔn)備工作結(jié)束后，并購(gòu)

5、通常是從向目標(biāo)公司發(fā)出要約開(kāi)始。合作意向書并購(gòu)合同的術(shù)語(yǔ)與先決條件在這個(gè)階段，外部律師開(kāi)始介入。 2. 公司法有限公司中的優(yōu)先權(quán)“問(wèn)題股份”虛假文件與簽名利益沖突其 他 “我說(shuō)過(guò)merger 嗎？我意思是acquisition.” 3. 證券法1信息披露要求2上市公司收購(gòu)的程序要求3收購(gòu)程序要求財(cái)務(wù)與法律聲明4 4.并購(gòu)中的稅法問(wèn)題 公司并購(gòu)?fù)ǔＲ矔?huì)產(chǎn)生稅務(wù)問(wèn)題，出售公司股份獲利的乙方應(yīng)當(dāng)繳納所得稅。其他可能涉及的稅收：土地增值稅，不動(dòng)產(chǎn)交易稅、印花稅等。稅收籌劃問(wèn)題：陰陽(yáng)合同 支 招支 招可以通過(guò)增資的方式來(lái)購(gòu)買目標(biāo)公司的公司，但實(shí)際安排為“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”。有的合法，有的則有問(wèn)題反壟斷審查結(jié)果：

6、（1）無(wú)條件批準(zhǔn)；（2）有條件批準(zhǔn)；（3）不予批準(zhǔn)海外并購(gòu)中的國(guó)家安全因素.如果并購(gòu)數(shù)額巨大，還存在反壟斷法問(wèn)題可口可樂(lè)與匯源果汁并購(gòu)案Vision 01Vision 03Vision 02Vision 04 5. 并購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法利益平衡問(wèn)題 6. 勞動(dòng)法公司并購(gòu)中，員工往往擔(dān)心自己被裁員。有的國(guó)家還有雇傭當(dāng)?shù)貑T工的要求富余員工的職業(yè)培訓(xùn)與分流問(wèn)題。 勞 動(dòng) 法 五.公司并購(gòu)中的忠實(shí)與盡職義務(wù)在公司并購(gòu)中，每一步都涉及到團(tuán)隊(duì)人員的忠實(shí)與盡職義務(wù)。 并購(gòu)涉及盡職義務(wù)的領(lǐng)域:財(cái)務(wù)狀況 公司資產(chǎn) 公司負(fù)債 公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 公司的雇員與人力資源問(wèn)題 公司文件與公司結(jié)構(gòu) 公司的股東信息 公司的證券問(wèn)題 與由公司有關(guān)的重要合同 公司的研發(fā)能力與狀況市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售公司財(cái)產(chǎn)與設(shè)備 公司的訴訟問(wèn)題公司涉及的環(huán)保問(wèn)題政府與行政規(guī)制問(wèn)題 其他 盡職調(diào)查相關(guān)案例3.當(dāng)心“