2022年節(jié)能減排改造方案或想法范文

1、第15頁共15頁2022年節(jié)能減排改造方案或想法范文_市公路項目tj3合同段節(jié)能減排方案一、.項目節(jié)能減排_機構及措施_節(jié)能減排機構及責任1.1、節(jié)能減排_機構組長：副組長：成員：1.2、各部室節(jié)能減排任務和責任(1)項目經理帶頭節(jié)約，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品和推進公務用車節(jié)能為重點，引導整個項目經理部干部職工轉變觀念，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。(2)綜合辦公室。研究貫徹節(jié)能減排文件，負責項目部辦公和生活區(qū)的節(jié)能減排，主持節(jié)能減排指導和宣傳。(3)工程部。推廣節(jié)能新技術、新產品，新工藝，負責施工現場節(jié)能減排，尋找并實施有利于節(jié)能減排的施工方案。(4)合同部。做好各分部分項工程的成本預控，

2、配合綜合辦公室做好日常辦公的節(jié)能減排措施，配合工程部做好施工節(jié)能減排成本核算。(5)財務部：做好成本控制和成本核算，做好節(jié)能減排獎罰兌現。(6)物設部：負責機械節(jié)能減排，選用節(jié)能環(huán)保設備和環(huán)保材料。禁止采購國家明令淘汰的產品和設備。選用節(jié)能減排機械，避免高能耗高污染機械。(7)安全部。全面掌握監(jiān)測用能狀況和水平，將節(jié)約減排的各項1要求落到實處。我項目部實行_負責制。積極營造節(jié)能減排濃厚氛圍，培養(yǎng)干部職工節(jié)能的行為習慣，挖掘節(jié)能減排的潛力效率。二、依靠管理加強節(jié)能減排力度認真貫徹落實中鐵航空港建設集團有限公司節(jié)能減排管理辦法和中鐵航空港建設集團第一工程責任有限公司節(jié)能減排管理辦法，明確節(jié)能責任人

3、、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效；核定公務用車百公里耗油定額，落實節(jié)油獎罰措施。嚴格控制會議數量和規(guī)模，規(guī)范接待工作，加強辦公用品使用管理，確保節(jié)約辦公用品和經費富有成效。具體措施如下：2.1、節(jié)能減排宣傳教育(1)大勢宣傳節(jié)能減排精神，_開展以節(jié)能減排為內容的主題教育活動，統(tǒng)一項目部對節(jié)能減排的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿于施工全過程。(2)培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費、綠色消費等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費方式和生活習慣。(3)把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂餐飲節(jié)能、電器設備設施節(jié)能、機械

4、設備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。(4)參觀學習等方式，提高節(jié)能增效能力。_員工學習節(jié)能減排知識、訓練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領，以過硬的技術更有效地節(jié)能減排。(5)發(fā)動職工參與項目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)動職工圍繞生產經營的每個環(huán)節(jié)，找漏洞，找原因，提出針對性的意見和建議。2.2、日常生活節(jié)能減排措施2(1)在辦公接待中，嚴格按照相關規(guī)定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高標準，杜絕消費高檔煙酒等現象。(2)用水后注意關好關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的要及時處理，不能及時處理的要想辦法處理，并向項目部領導匯報。(3)吃飯要做到顆粒歸肚，不要在餐盤里留下剩飯剩菜。(4)保護環(huán)境

5、，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好生活習慣，不要隨地吐痰、不要亂扔垃圾。(5)要注意隨手關燈，可以使用高效節(jié)能燈泡。不用電器時要切斷或關掉電源。(6)垃圾集中和分類處理，不焚燒。(7)少用一次性制品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來了災難。2.3、日常辦公節(jié)能措施(1)人走燈滅，不要無故的將教室、辦公室等公共場全部燈打開，更不要打開電器而無人辦公。(2)電腦辦公不要做與上班無關的事情，保證電腦的合理利用。(3)紙張循環(huán)利用，打印校驗文稿時，盡量要用打費了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。(4)辦公生活區(qū)將原有的高耗能照明燈具進行改造，全部替換為高效電子節(jié)能燈。(5)推進無紙化辦公，盡

6、量在電腦上修改文稿，提倡雙面用紙。部室間文件及與業(yè)主監(jiān)理的文件盡可能在網上傳遞，充_受網絡資源。(6)資料盡量完整_，爭取一次成功，盡可能網上報送。(7)辦公用品要合理的、充分地利用，不要有用一半丟一半的3現象。(8)白天可以順利完成的工作不刻意拖延至晚上加班完成。(9)電視、電腦不用時及時切斷電源，既節(jié)約用電又防止插座短路引發(fā)火災的隱患。飲水機不用時及時關掉電源。2.4、節(jié)能減排監(jiān)督檢查(1)加強自檢自查，增強日常節(jié)約意識。(2)組成檢查小組，對節(jié)能減排工作的開展情況定期或不定期進行抽查，對存在的問題將給予通報并責令整改。(3)將節(jié)能目標的完成情況納入員工的業(yè)績考核范疇，做到嚴格考核，節(jié)獎超

7、罰；監(jiān)督各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源的現象，是否使用應淘汰的落后設備等。三、依靠技術措施節(jié)能減排3.1、機械節(jié)能減排措施(1)對目前使用或擬用機械整體評估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進設備，淘汰或限制進場那些狀況差、能耗高、排放超標的機械。(2)配備有責任心的技術熟練的機械操作人員和維修隊伍，做好機械日常養(yǎng)護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，杜絕機械帶病運營。降低能耗、減少排放。(3)落實機械節(jié)能減排措施，對進入施工場地的重點耗能機械設備制定監(jiān)督管理措施。(4)合理控制施工機械設備的能耗與改進施工工藝、與確保工程質量結合起來，達到節(jié)能減排、降低施工成本的目的。(5)對機械操作人員進行節(jié)能駕駛技術指導

8、和節(jié)能節(jié)油指導，提高業(yè)務水平和操作技能，增強節(jié)能意識和資源憂患意識，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。4(6)對在某一段時間不用的變壓器，采取季節(jié)性報停措施。(7)辦公車輛集中管理，科學調度，減少空跑次數；除非必需，不單獨駕車出門。每次出門之前，把要辦的事列出來，爭取一口氣辦完，提高辦事效率。出門盡量坐公共車或出租車，車輛定點維修定點停放。公路施工機械實行定人定機管理，杜絕跑、冒、滴、漏。(8)開車時行駛時注意油離配合，保持在經濟時速。在排隊、堵車或等人時，盡量避免發(fā)動機空轉。3.2、施工材料節(jié)能減排措施(1)推廣使用散裝水泥，嚴禁施工廢料污染環(huán)境。(2)材料按計劃采購，合理堆儲，不超購材料，不剩余

9、材料。(3)做好材料的防潮工作，避免材料受潮變質。3.3、施工節(jié)能減排措施(1)提高公路建設質量，提高工程耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。(2)墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約水的用量，減少養(yǎng)護成本。(3)認真總結以往高速公路的成功經驗和不足，開展新型環(huán)保公路建設的施工管理。(4)合理安排施工進度，在保證質量和工期的情況下，減少模板、支架、機械和人工的使用量，使材料、人工、機械等資源均衡投入，實現資源的最大節(jié)約和能源的最低消耗。(5)合理規(guī)劃拌和預制場占地面積和預制臺座數量，做到既能滿足工地需要，又能最大限度減少臺座數量。(6)加強質量管理，一次驗收合格，避免返工。3.4、節(jié)能減排

10、獎罰措施5(1)檢查發(fā)現施工及職工宿舍有長明燈。白天沒有關燈的情況，給予責任人、宿舍人員一次性罰款_元并責令其關燈。再次檢查發(fā)現沒有改進，罰款加倍處理。(2)項目部所有人員娛樂性電器，辦公設備在人員休息時、不操作辦公設備必須關機，并拔掉電源線。發(fā)現沒有關機拔掉電源線的人員，罰款_元。并責令其改正。如不執(zhí)行管理罰款加倍。(3)宿舍內一律不能使用移動式取暖設備。如有擅自_使用者，罰款_元并沒收其取暖設備。(4)個人用水必須遵守人走關水的原則，杜絕跑冒滴漏，長流水的現象的發(fā)生。發(fā)現一次扣當事人_元。經教育不改的同志罰款加倍處理。(5)在實施節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人；(6)在節(jié)能工作應用新技

11、術開展技術改造，技術進步，有重大貢獻的單位和個人；(7)應當予以表彰的其他情形。(8)受表彰獎勵的單位和個人要符合節(jié)能的相關議要求，要有重大發(fā)明創(chuàng)造和突破，在技術運用上有重大作用及各項工作取得顯著成績。2022年節(jié)能減排改造方案或想法范文（二）節(jié)能減排已是未來人們生活和工作中的一種發(fā)展趨勢，既減少能源浪費，又能為企業(yè)產生利率最大化。本著低碳運營，節(jié)能降耗的經營方針，賓館具體方案及實施如下：(一)成立節(jié)能減排小組：根據酒店制定的低碳經營方針，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部門負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期檢查，檢查組成員：組長：副組長：組長：(二)

12、加強勞務用工管理，簡化人員配置在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一，人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養(yǎng)復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。(三)加強能源消耗管理控制，減少設備損耗酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗，使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出(四)分工明確，管理要到位1、各部門根據自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”(設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈)、“五不漏”

13、(不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙)、“六良好”(設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好)的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。(五)節(jié)能措施具體實施辦法a、布草洗滌及低值易耗品管理1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。

14、2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床少布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。3、對有價值的一次_和有回收價值的垃圾進行回收，客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據客情需要進行增減。5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌

15、，其他清潔用品，如：洗衣粉、拖把、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。6、對客服務部門根據住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費五流失，做到賬物相符b、餐料及酒水管理1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。4、飯店餐廳減少明檔的使用，

16、改變餐廳的菜肴的展示方式。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調的符合，并影響室內空氣的質量。例如，在夏季，空調處于制冷工況時，餐廳內不宜設置使用明火保溫或煲湯的食品臺；在冬季，空調處于采暖工況時，餐廳內不宜設置保險陳列展示柜。在自助早餐的食品制作臺應用獨立的區(qū)域，并在食品制作結束時及時關閉明火。c、各級庫房的管理1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記賬盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，

17、如發(fā)現員工違反規(guī)定，按所拿物品價格_倍罰款，同時扣所在部門績效考核_分。3、對部分消耗品(電池、節(jié)能燈等)必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。d、辦公費用管理1、辦公設備管理：1、)提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張的用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。2、)正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量(紙張平整，無訂書釘等雜物)，嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現故障，及時報修，延長機器使用壽命。3、)打印文件時，文字

18、能不加粗以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2cm.4、)各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時聯系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于認為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。5、)嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。2、辦公用品管理1、)各部門要根據實際需求，于每月_日前提報辦公用品申請計劃，由部門經理審核、簽字后包行政部，由行政部核定、匯總后，交財務部核準，由財務部報總經理批準。2、)全體工作人員要妥善保管辦公

19、用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償3、)節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復寫紙手寫，減少紙張的使用。4、)筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細賬核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。5、)各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示貼、便簽本每兩月領用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

20、6、)工作人員因工作變動時，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。e、建立詳細的室內照度標準和點滅要求飯店確定不同區(qū)域的室內照度標準和燈具點滅制度，嚴格執(zhí)行。照度標準和燈具點滅制度的建立要滿足客人的使用要求。例如，飯店大堂照度控制在1000l_，庭院照明燈夏季：在早晨5：00關閉，晚上7：00開啟冬季：可在早晨6：30關閉，5：30開啟；4-_月18：_時開走廊廊燈，次日5：_時關閉一組；11-_月17：_時開走廊廊燈，次日6：_時關閉一組；(具體根據天氣情況調整)酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據實際情況調整。

21、1、減少辦公設備的待機時間飯店的辦公設備主要包括電腦、打印機、傳真機、復印機以及飲水機等。工作結束后，及時關閉辦公室的所有電氣設備，不要讓辦公室電氣設備處于待機狀態(tài)。g、改變飯店員工傳統(tǒng)的著裝方式因為賓館為度假型飯店，商務禮儀的需求較少，故而夏天飯店員工宜可著輕便、涼爽的工裝，減少空調負荷。同時飯店辦公、后勤服務區(qū)域盡量減少空調的使用，利用開窗開門的方式保持室內空氣的品質。h、冷熱水方面工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55c，冬季按照室內溫度調整出口溫汽。飯店生活熱水水溫過高浪費能源、熱水管網易出現熱脹冷縮，引起管網漏水，同時，也容易造成客人的“燙傷

22、事件”。i、空調方面：1)對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率2)定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。3)在過渡季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用4)開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調j、功能區(qū)域方面館內的餐飲、娛樂、會議等功能區(qū)域相對集中布置于_號樓。這些區(qū)域在飯店中屬于公共區(qū)域，區(qū)域面積大、人流量大、用能周期明顯，用能要求高，如相對獨立，集中布置，特別是集中布置于裙房部位，能減少能源的消耗。分散布置降低了用能的規(guī)模效益，且增加了管網的損耗。k、不自設的洗衣房館內的棉制品全部放于城關內清洗，節(jié)約能源及保護環(huán)境l、飯店積極采用節(jié)能型光源在滿足飯店照明質量的前提下，積極采用節(jié)能型光源。如采用led燈，在提供相同照度的情況下，消耗的電