2022年腫瘤科人員調(diào)配方案范文

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年腫瘤科人員調(diào)配方案范文緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開(kāi)展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)土長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等_，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。3、報(bào)告程序(1)、正常上班時(shí)間：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任護(hù)理部主任分管院長(zhǎng)(2)中班、夜班、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任總值

2、班護(hù)理部主任分管院長(zhǎng)(3)、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。4、調(diào)配原則(1)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。(2)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。(3)、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由科護(hù)士長(zhǎng)在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。(4)、若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元間增援機(jī)動(dòng)護(hù)士，可請(qǐng)求有關(guān)科室科護(hù)士長(zhǎng)增援。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：

3、、護(hù)理單元加床數(shù)超過(guò)規(guī)定床位的，且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。、各類重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1_人。、護(hù)理單元(非監(jiān)護(hù)系統(tǒng))危重病人(病危)_人，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。護(hù)理單元有長(zhǎng)期病假(病假_個(gè)月)，且床護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士_人。5、護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持_小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須_分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作。護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任

4、何科室人員，保證及時(shí)有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。7、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全院護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。8、8、護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急調(diào)配小組，遇搶救任務(wù)時(shí)統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計(jì)劃、有_、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。9、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)

5、院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2022年腫瘤科人員調(diào)配方案范文（二）兒科護(hù)理人員調(diào)配方案為了保證病人安全，滿足工作需求，確保護(hù)理質(zhì)量到位，達(dá)到護(hù)理目標(biāo)，特制定本科室護(hù)理人員調(diào)配方案1、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)：一線調(diào)配：責(zé)任護(hù)士、下夜班休第二天護(hù)士。二線調(diào)配。辦藥、總務(wù)護(hù)士。2、每位成員必須保持聯(lián)絡(luò)暢通，緊急情況下直接_，安排可調(diào)人員_分鐘內(nèi)到達(dá)，以大局為重，服從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。3、危重患兒多，護(hù)理工作量增加時(shí)a、b、白天：下夜班第二天護(hù)士輔助或上_班，減少交班次數(shù)。夜間：責(zé)任護(hù)士輔助小夜班完成或排幫班。4、患兒少，護(hù)理工作量減少，彈性排班。5、遇下列情況_小時(shí)內(nèi)通知護(hù)士長(zhǎng)，_分鐘到崗，根

6、據(jù)實(shí)際情況調(diào)配、二線人員進(jìn)行補(bǔ)充和協(xié)助a、重大醫(yī)療搶救b、發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)或糾紛不能自行解決，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)并調(diào)配崗位。c、接班如有意外情況不能到崗，上一班工作延續(xù)_小時(shí)，完成此間工作，調(diào)配責(zé)任護(hù)士_小時(shí)內(nèi)到崗，接班并完成本班工作。6、護(hù)理人員需休假提前一天通知護(hù)士長(zhǎng)，以便于人員調(diào)配。如遇下列請(qǐng)況可申請(qǐng)休假a、本人病事假。b、婚假、直系親屬病喪。c、公休假根據(jù)情況調(diào)配。兒科2011、12、1兒科完善工作制度、流程會(huì)議內(nèi)容：一、工作分工完善1、辦公、藥療合為辦藥，方便查對(duì)，盡量9。00以前核對(duì)好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天c-反應(yīng)等。2、將辦公改為總務(wù)班，具體工作

7、內(nèi)容。送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。3、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。4、a班11：00用餐，11：40準(zhǔn)時(shí)接班。5、_班：下午17：00準(zhǔn)時(shí)下班。a班：下午14：30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。二、工作流程完善1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知本人來(lái)院修改，拖延者按制度處罰。2、_小時(shí)體溫a班測(cè)并畫在電腦上。下午16：00體溫a班14：00后測(cè)，辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記錄。備查

8、。3、出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時(shí)完成。4、靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎(jiǎng)金中扣除_元獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)方。5、上午、中午、下午交接班護(hù)士長(zhǎng)參加，下午全科白班護(hù)士均參加，不得提前早退。6、今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。7、未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額_元，想必大家都會(huì)自覺(jué)遵守。三、建議：1、希望大家上班時(shí)精神愉悅，_小時(shí)心在工作上。2、工作是給自己干的，大家只不過(guò)是分工不同而已，誰(shuí)也不欠誰(shuí)的。3、只要你不斤斤計(jì)較，幫你的朋友很多。4、希望大家伸出愛(ài)的雙手，幫別人的同時(shí)也在幫自己。你愿意嗎。5、以上問(wèn)題希望大家重視，因?yàn)槲覀兌济靼住暗嗡畢R成大-_”的道理。主持：王玲參加人：呂曉蕾胡相

9、萍牛麗娟馬秀琴朱秀玲高凡銘張興超王妍范樂(lè)樂(lè)高婷陸婷婷楊婷孫雅靜擺夢(mèng)菊完善工作制度、流程會(huì)議內(nèi)容：一、工作分工完善6、辦公、藥療合為辦藥，方便查對(duì)，盡量9。00以前核對(duì)好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天c-反應(yīng)等。7、將辦公改為總務(wù)班，具體工作內(nèi)容。送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。8、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。9、a班11：00用餐，11：40準(zhǔn)時(shí)接班。10、_班：下午17：00準(zhǔn)時(shí)下班。a班：下午14：30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。二、工作流程完善1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知本人來(lái)院修改，拖延者按制度處罰。2、_小時(shí)體溫a班中午12：00測(cè)并畫在電腦上。下午16：00體溫a班14：00后測(cè)，由辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記