2022年網(wǎng)格化管理方案范文

1、第13頁共13頁2022年網(wǎng)格化管理方案范文為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)和加強(qiáng)全區(qū)社會管理，根據(jù)縣委、縣_加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的決策部署，按照全市推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理_結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，現(xiàn)就_街道推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制定方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的_和_、四中、五中、_，以_和_為指導(dǎo)，深入貫徹落實_，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，強(qiáng)化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務(wù)功能，充分發(fā)揮社區(qū)_的作用，實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學(xué)化水平和人民群眾幸福指數(shù)，為建設(shè)富強(qiáng)、文明的開發(fā)區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)今年內(nèi)對東關(guān)等十個城

2、市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理，重點培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。通過社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實踐，加強(qiáng)黨_核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。三、基本原則以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商

3、協(xié)調(diào)的原則，靈活機(jī)動，因地制宜，由黨建辦具體指導(dǎo)各社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作。四、工作方法一是合理劃分網(wǎng)格。按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，設(shè)置網(wǎng)格管理小組，網(wǎng)格間有機(jī)銜接、不留空白。以_戶左右為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置網(wǎng)格，以黨小組為單位，每個黨小組選出一名網(wǎng)格員，形成居民委員會網(wǎng)格管理小組以網(wǎng)格員為線條，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式。二是定人定崗定責(zé)。“定人”，就是明確一名社區(qū)工作人員作為網(wǎng)格責(zé)任人，實行包保到位，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。“定崗”，就是將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、_意、解

4、民憂、促和諧?！岸ㄘ?zé)”，就是明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容，不僅包括市容管控、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容納入網(wǎng)格。隨著社區(qū)條件的改善，逐步把醫(yī)療、法律、家政、心理咨詢等服務(wù)納入網(wǎng)格，進(jìn)一步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。三是健全工作流程。各社區(qū)結(jié)合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結(jié)果報街道相關(guān)科室，反饋服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，街道、社區(qū)

5、相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)受理中心受理界定。四是強(qiáng)化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)成員代表大會對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會和居民委員會之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會”，承擔(dān)部分議事、決策職能，構(gòu)建社區(qū)成員代表大會社區(qū)議事委員會社區(qū)居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)成員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿，對社區(qū)事務(wù)行使決策、議事、監(jiān)督權(quán)的最高_(dá)形式，其成員由代表大會選舉，根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小，一般由5_名委員組成。社區(qū)議事會按季或根據(jù)

6、需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出對社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。五是嚴(yán)格考核問責(zé)。制定考核辦法，建立對社區(qū)網(wǎng)格管理小組的、考核機(jī)制，實行定期考核和通報、總評制度，實行責(zé)任倒查。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核。四、實施步驟(一)宣傳發(fā)動階段(_年_月)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。各社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心。通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路；通

7、過制定方案，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項準(zhǔn)備工作。(二)全面推進(jìn)階段(_年_月_年_月)在充分宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)社區(qū)全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。各社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)情況，借鑒實施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適4合自身實際、便于實施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理_體系，并在實踐中不斷修改完善。(三)鞏固提高階段(_年_月_月)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行區(qū)相關(guān)部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是

8、否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效。(四)驗收評比階段(_年_月_月)開展全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作評比表彰工作，組成評選委員會，采取民意測評、實地考察、查看軟件等方式，評選出在社區(qū)網(wǎng)格化管理方面成績突出、效果明顯、帶動作用強(qiáng)的社區(qū)，給予一定表彰獎勵，鼓勵全區(qū)社區(qū)在已有的基礎(chǔ)上更深入、全方位推進(jìn)網(wǎng)格化管理。五、工作要求(一)社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)的社會工作，也是一項民心工程、民生工程。各社區(qū)要從在新形勢下加強(qiáng)和

9、創(chuàng)新社會管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理重要性和緊迫性的認(rèn)識。明確工作職責(zé)和要求，創(chuàng)新措施、狠抓落實，堅定不移地向前推進(jìn)。各5社區(qū)要建立周例會制度，加強(qiáng)工作調(diào)度，協(xié)調(diào)解決社區(qū)網(wǎng)格化工作中遇到的問題。(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為了有效推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，很重要的一環(huán)就是要高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。要分層次、分類別持續(xù)不斷地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力。有計劃開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格管理人員要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)，做到政策、流程及電腦操作技術(shù)等應(yīng)知應(yīng)會、一專多能。(三)做

10、好工作銜接。處理好探索與完善的關(guān)系，網(wǎng)格責(zé)任人盡快熟悉業(yè)務(wù)、獨當(dāng)一面，網(wǎng)格責(zé)任人在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時，對各項中心工作等要服從調(diào)度、通力協(xié)作。(四)認(rèn)真考核獎懲。2022年網(wǎng)格化管理方案范文（二）一、策劃目的：1._年到來，俱樂部開幕，雙喜臨門，相得益彰。2.推出開幕系列活動，深挖廣耕，穩(wěn)定軍心，鞏固俱樂部基礎(chǔ)大壩。二、市場分析：1.目前到春節(jié)期間是一年一度的旺季，一年之計在于春，把握商機(jī)大有可為。2.在此期間，各大娛樂場所、運動場館八仙過海，各顯神通，必將推出形式各異的促銷活動與俱樂部競爭，分流基本散客群。_本俱樂部開業(yè)之初，以發(fā)展會員、服務(wù)會員為主軸，輔以適當(dāng)獎品、贈品、禮品、折扣，維

11、護(hù)俱樂部形象。三、推廣活動時間、項目;A.活動前期(1/13-1/31)1.魅力_西子網(wǎng)球小姐選拔賽新聞吹風(fēng)會2.創(chuàng)始會員大募集3.敦親睦鄰大拜訪B.開幕促銷期(2/1-2/15)1.開幕剪彩2.開幕酒會(含新聞發(fā)布會)3.開幕春節(jié)優(yōu)惠促銷活動C.魅力_西子網(wǎng)球小姐選拔賽(2/16-2/29)D.滿月行動(3/1-3/12)1.頒獎儀式2.第二次會員募集四、營業(yè)目標(biāo)預(yù)估：1.會員募集金卡會員_元/_名_萬元普通會員_元/_名_萬元2.培訓(xùn)學(xué)生班成人班_場地租賃_元/小時人4.營業(yè)額預(yù)計五、活動詳細(xì)內(nèi)容：A.活動前期1.魅力_西子網(wǎng)球小姐選拔賽新聞吹風(fēng)會時間：1/13目的：1)先造聲勢，為俱樂部

12、招募會員、學(xué)員推波助瀾。2)與各媒體建立聯(lián)系。3)推動網(wǎng)球運動發(fā)展，培育市場。對象：1)電視臺2)報社3)電臺4)其它媒體方式：1)座談會2)向各報社發(fā)通稿3)宣傳俱樂部背景費用：1)禮金_人_元_元2)場地、茶點_元3)雜費_元合計：_元活動可尋找贊助商，出售冠名權(quán)，降低活動開支。2.創(chuàng)始會員大募集時間：1/14-1/31背景：1)通過新聞宣傳，人們對俱樂部已有認(rèn)知。2)配合廣告、郵遞進(jìn)行募集。會員種類和入會費：A.終身會員有特殊貢獻(xiàn)者B.金卡會員_元/年C.普通會員_元/年對象：1)金卡會員：企事業(yè)單位副總經(jīng)理以上，事業(yè)單位副處級以上，科教單位高級職稱以上。2)普通會員：熱愛運動，具有一定

13、的網(wǎng)球運動基礎(chǔ)。本期會員招募：金卡會員_名普通會員_名權(quán)益：金卡會員1)享受免費消費2)隨行人員消費享受七折優(yōu)惠3)參加俱樂部大獎賽、友誼賽4)國家級網(wǎng)球運動員免費指導(dǎo)5)參加國內(nèi)外網(wǎng)球運動交流活動6)具體討論斟酌2022年網(wǎng)格化管理方案范文（三）1.管理員比賽活動口號：運動，永無止境活動目的：促進(jìn)管理員交流，加強(qiáng)合作，學(xué)習(xí)網(wǎng)球知識，促進(jìn)管理員綜合實力的提高參賽人員：網(wǎng)球俱樂部全體管理員活動內(nèi)容：單打比賽，趣味賽比賽時間：_.4.112.太原工業(yè)學(xué)院網(wǎng)球比賽活動背景：經(jīng)過學(xué)校、體育管理中心以及網(wǎng)球俱樂部在學(xué)校內(nèi)部的大力宣傳發(fā)展，很對學(xué)生已經(jīng)對網(wǎng)球有了初步的了解。也開始漸漸地喜歡上了這項運動，這

14、次的網(wǎng)球比賽分為網(wǎng)球趣味賽和網(wǎng)球競技賽兩個內(nèi)容?；顒幽康模何鄬W(xué)生加入到這項運動中來，加深學(xué)生對這項運動的喜愛，促進(jìn)網(wǎng)球愛好者的學(xué)習(xí)交流，為廣大愛好者提供一個良好的平臺?；顒訉ο螅禾I(yè)學(xué)院全體學(xué)生活動時間：_.5.115.12活動地點：太原工業(yè)學(xué)院網(wǎng)球場活動主辦方：太原工業(yè)學(xué)院網(wǎng)球俱樂部活動形式：男子單打、趣味游戲本次活動分為前期準(zhǔn)備、中期準(zhǔn)備、后期準(zhǔn)備。前期主要為活動的宣傳，資金預(yù)算，活動策劃等，中期為比賽過程的進(jìn)行，后期為獎品頒發(fā)以及活動總結(jié)。2022年網(wǎng)格化管理方案范文（四）一、大會主題：家庭大聚會二、目的：感謝即將離職的員工對網(wǎng)俱所做的貢獻(xiàn);歡迎新員工加入網(wǎng)俱這個大家庭;加強(qiáng)大

15、家對網(wǎng)俱制度和文化的理解，維護(hù)網(wǎng)俱這個團(tuán)隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié);展示網(wǎng)俱人的精神，將新老員工融于網(wǎng)俱大家庭中。三、時間：定于_月_號周五晚上19：0021：00，歷時兩小時四、大會承辦部門：辦公室五、參加人員：云山網(wǎng)球俱樂部全體人員和中心嘉賓六、地點:6B204七、活動前期準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期1聯(lián)系老員工各部門主管_月_號2聯(lián)系并確定發(fā)言人_月_號3課室申請_月_號4邀請中心嘉賓_月_號5收集老員工與新員工的照片_月_號6收集老員工與新員工的簽名_月_號7制作主管交接用的鑰匙_月_號8現(xiàn)場布置_月_號9主持人_月_號10展示：DV或電子相冊_月_號11拍照_月_號12會議記錄、計時員、聯(lián)系記

16、者_(dá)月_號13T仔的穿著、保管_月_號14T仔助手八、活動流程1)19：0019：05(最多5min)主持人開場2)19：0519：15(10min)經(jīng)理發(fā)言3)19：1519：20(5min)副經(jīng)理發(fā)言4)19：2019：25(5min)副經(jīng)理發(fā)言5)19：2519：30(5min)新舊主管交接儀式：老主管給新主管交授鑰匙(寓意新主管正式接過各個部門)6)19：3019：35(5min)新主管給老主管送禮物7)19：3519：40(5min)嘉賓發(fā)言8)19：4019：45(5min)頒獎儀式(給優(yōu)秀實習(xí)員工及優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎)9)19：4519：52(7min)新員工代表發(fā)言10)19：5219：57(5min)新員工每人說一句話11)19：5720：02(5mi