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1、第4頁共4頁2022年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案對(duì)標(biāo)一流降本提效堅(jiān)決完成_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司_年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場(chǎng)為核心,以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手,以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障,對(duì)標(biāo)一流,降本提效,全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷,提升銷量和盈利在日化營(yíng)銷方面,一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制,使銷售公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。二是加大品牌推廣力度。今年,擬聘請(qǐng)成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象_人,同時(shí),加大廣告投入,提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),抓好

2、一級(jí)客戶隊(duì)伍,完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò),在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上,加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道,提高銷量和市場(chǎng)占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級(jí)換代,加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售,提高盈利水平。在化工產(chǎn)品銷售上,一是_市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息,擴(kuò)市場(chǎng),增銷量,調(diào)價(jià)格;二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤(rùn)市場(chǎng),為其量產(chǎn)提供市場(chǎng)支持。二、狠抓降本提效,確保扭虧增盈一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,建立成本管理責(zé)任制,提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化量化,明確責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧

3、增盈方案,倒逼成本,倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè),從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手,制訂目標(biāo)措施,降消耗,降費(fèi)用,增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品,淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后控制,跟蹤虧損單位和產(chǎn)品,及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、深化改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程,明確職責(zé),定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制,提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制,在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破,使其成為利潤(rùn)中

4、心。三是整合供應(yīng)資源,降低采購成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離,解決遺留問題,減輕負(fù)擔(dān)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理,提升經(jīng)營(yíng)水平一是大力推行全面預(yù)算管理,完善預(yù)算管理流程和制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo),有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理,推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理,加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作,加強(qiáng)貨款回收,降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理水平。五

5、、加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步,增添發(fā)展后勁一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施,建設(shè)淮安_萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和_南風(fēng)_萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目;完善衡陽南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程;實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目,探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā),提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目,增加效益。六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略,做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作一是要完成_萬噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作,及早動(dòng)工;二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作,提高對(duì)芒硝資源和市場(chǎng)的控制力。2022年生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案(二)生產(chǎn)車間為

6、公司主要降本增效的部門,在_年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案:一、加強(qiáng)宣傳,提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。(一)開展形式多樣的宣傳,大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。(二)通過宣傳和教育,使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,從平日小事做起,節(jié)約一張紙,一滴水;積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約,形成浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。(三)關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理,提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性,使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,這樣降本增效才不是一種形式,不是一種短期的活動(dòng),而是長(zhǎng)期的降本增效,企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點(diǎn),

7、全面推進(jìn)降本增效。(一)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作,避免造成大修;保證設(shè)備的最佳性能,從而節(jié)約成本。(二)嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員,按照處方工藝投料,按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收,增加成品得率;嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放,要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員,認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄,從而避免不必要的浪費(fèi)。(三)降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量,每生產(chǎn)完一批次藥品,要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣;每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,從而減低電力消耗。(四)膠囊充填崗位,要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn),從而

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