TnPM管理體系知識介紹

1、TnPM管理體系知識介紹TnPM 管理體系知識介紹連日來，公司生產(chǎn)制造中心邀請廣州學(xué)府設(shè)備管理專家進(jìn)行 TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）管理體系推廣調(diào)研。TnPM本報(bào)開辟專題介紹其基本知識管理體系、支持并參與TnPMTnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))管理體系簡介一、TnPM 的概念簡單而言，TnPM體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)體制。TnPM員工的行為規(guī)范化簡稱為“全規(guī)范”；全體人員參與簡稱為“全員”。四個(gè)“全之間的關(guān)系為：全效率是目標(biāo)，全系統(tǒng)為載體，全規(guī)范為過程,全員是基礎(chǔ)。TnPM 體系總體框架二、TnPM 的五個(gè)“六”的基礎(chǔ)管理架構(gòu)TnPM 五個(gè)“六”基礎(chǔ)架構(gòu)五個(gè)“六架構(gòu)第一個(gè)“六即指關(guān)注生

2、產(chǎn)現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的 6S 活動；6H6S-6I，具體化為與環(huán)境，改善工作與服務(wù)態(tài)度”活動；第四個(gè)“六是輔助TnPM 推進(jìn)的有力武器-6T，即指“可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵(lì)”這六大工具的運(yùn)用;最后一個(gè)“六”就是TnPM零浪費(fèi)”這六個(gè)“核心要素極限”的管理體系。TnPM 管理體系包括六大支柱，分別為： 1）小組自主維護(hù)和自主管理；OPLOPS建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；SOON員工與企業(yè)同步成長的FROGTnPM1）TnPM 之樹的土壤是多技能、多任務(wù)員工的自主維護(hù)活動和小組團(tuán)隊(duì)合作;2)TnPM6S可視化和定置化活動；

3、SOON 體系是TnPM6TnPMOPLOPS6ITnPM修剪雜枝；TnPM6ZTnPM四、如何推進(jìn)TnPM 過程TnPM 是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的管理工程，其組織架構(gòu)應(yīng)與企業(yè)原有的組織基本上是重疊在一起的,不過賦予這個(gè)組織架構(gòu)以TnPM 的推進(jìn)功能。TnPM 成功推進(jìn)的關(guān)鍵是：1)建立一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)2）設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序要建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵(lì)體系TnPM:6S理提案，現(xiàn)場改善，建立檢維修體系里程碑：1）6S6H通過OPL和OPS活動引導(dǎo)下的員工能力的不斷提FRO；涵蓋全部設(shè)備的檢維修模式設(shè)計(jì)TnPM越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理體系如果不能及時(shí)融入流程化和信息化的工作

4、中去，將很有可能變?yōu)榧埫婀ぷ骱投唐谛袨椤?TnPM備的軟件支撐平臺體系,將TnPM1）TnPMPROJECT 是一套配合TnPM 體系推進(jìn)過程的項(xiàng)目管理和知識管理平臺。主要的功能是對TnPM 體系推進(jìn)計(jì)劃與項(xiàng)目組織進(jìn)行有效管理,提供所需的各類維護(hù)基準(zhǔn)樣式、文檔模版和案例，指導(dǎo)企業(yè)快速有效開展工作.包括了知識管理工具，對各階段推進(jìn)成果進(jìn)行完整的收集整激勵(lì)和工作檢查。2)TnPMPDA層班組現(xiàn)場維保和點(diǎn)巡檢工作的閉環(huán)管理。主要功能是：維?；鶞?zhǔn)定義、點(diǎn)巡檢執(zhí)行反饋、點(diǎn)巡檢報(bào)表， 班組績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)部分.有效管理日保、月保、輪保、點(diǎn)巡檢、潤滑、自檢自控、6 源管理、故障管理、績效等日常維保工作,

5、將任務(wù)執(zhí)行與反饋落實(shí)到機(jī)臺，以機(jī)臺電子看板、PDA、平板電腦等方式落實(shí)到崗位及個(gè)人.TnPMEAM 是基于SOON（輪修、大項(xiàng)修、技改、外委等對于三類生產(chǎn)工藝（作業(yè)線方式、并行機(jī)臺式、公輔動力方式）分別以“定修模型”,“輪修模型”,“操檢合一的維修模式進(jìn)行維護(hù)閉環(huán)管理。TnPMEVALUATION合的設(shè)備管理KPIa）TQMaind）PDA 點(diǎn) 巡 檢 管 理e）精益日保信息化模塊。f)IETMg）狀態(tài)維修模塊h）RCSP 故障管理模塊。TnPM 管理體系在煙草行業(yè)的應(yīng)用一、TnPM 在煙草行業(yè)的推廣情況。20097領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動了煙草行業(yè)第一家TnPM61020106西中煙南昌卷煙廠、福

6、建中煙龍巖卷煙廠等也紛紛啟動了TnPM20117已正式啟動推進(jìn)工作的企業(yè)有：山東中煙青島卷煙廠，廣東中煙六個(gè)廠,湖南中煙四個(gè)廠(郴州，常德、長沙、零陵），江西中煙南昌卷煙廠等四個(gè)廠，福建中煙龍巖卷煙廠等。開始前期培訓(xùn)和調(diào)研，準(zhǔn)備導(dǎo)入體系的企業(yè)有：陜西中煙三個(gè)廠,山東中煙兩個(gè)廠,浙江中煙兩個(gè)廠，廣西中煙柳州卷煙廠，安徽中煙蚌埠卷煙廠等。二、行業(yè)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)參考 1青島卷煙廠在TnPM理體系相結(jié)合、與信息化工作相結(jié)合。青島卷煙廠TnPM（SOON)結(jié)合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵.在引進(jìn)TnPMQYEAM有機(jī)集成,上接SAP PMMES、制絲中控系統(tǒng)、卷包數(shù)采系CIMS青島卷煙廠與學(xué)府科技聯(lián)合成立了專門的TnPM

7、管理三個(gè)階段構(gòu)建了TnPM1235其中具有創(chuàng)新特色的模塊有：基于移動平板電腦的點(diǎn)巡檢管理模塊信息化輪修輪保模型、精益日保模型機(jī)臺維保電子看板機(jī)制故障管理體系設(shè)備管理績效評價(jià)系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測中心201162、廣東中煙推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)20106六個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)（煙廠）6S6H主要實(shí)施的模塊內(nèi)容如下：模塊生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 設(shè)備檢修防護(hù)體系全員改善機(jī)制建立設(shè)備專項(xiàng)管理優(yōu)化涵蓋內(nèi)容6S可視化定置化管理全面質(zhì)量維修（TQMain） 三閉環(huán)維保體系之SOON 體系(專業(yè)檢維修） 三閉環(huán)維保體系之源頭追溯與根除預(yù)案有氧活動與小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)全員改善平臺構(gòu)建小停機(jī)管理和快速換牌號（精益生產(chǎn)理念及手段應(yīng)用） 全優(yōu)潤滑管理規(guī)范化的備件管理卷包