2022年標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案范本

1、第8頁共8頁2022年標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案范本工程概況：近年來青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，并于二月頒發(fā)了施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級號召，立即行動，貫徹施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，在該工程施工中，我們嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行規(guī)范，正規(guī)，認(rèn)真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體措施匯報如下：計(jì)劃目標(biāo)?！盃巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭創(chuàng)泰山杯”、“爭創(chuàng)全國安全文明示范工地”。保證體系。項(xiàng)目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要

2、，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理職能體系。一、安全生產(chǎn)1、我們嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，在工程上配備了專職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強(qiáng)過程監(jiān)管，同時授予項(xiàng)目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級上報權(quán)。2、其次該工程開工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺前。3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。4

3、、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。二、文明施工：1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專職宿舍管理員對宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個舒適的環(huán)境中。2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時進(jìn)行體檢，全部持證上崗。3、建立了職工娛樂室，配備了電視、報刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂用品，每天晚上及業(yè)余時間按時對工人進(jìn)行開放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個月為工人

4、免費(fèi)理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員。4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場整齊美觀。5、施工現(xiàn)場管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時清理，隨時整理，達(dá)到了現(xiàn)場物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對工程實(shí)行了動態(tài)管理和過程監(jiān)控。三、工程質(zhì)量：(一)砼工程1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。2、加強(qiáng)砼振

5、搗、養(yǎng)護(hù)：砼振搗過程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點(diǎn)間距及振，以防漏振、過振；泵管出口處由技術(shù)員對砼坍落度進(jìn)行測量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。3、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)：砼終凝后7天內(nèi)由專人對砼墻、梁、板采用噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強(qiáng)度，施工現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的問題。(二)模板工程由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長對結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測的施工線、標(biāo)高點(diǎn)對模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。實(shí)行嚴(yán)格的拆模

6、通知書制度：根據(jù)現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)下試塊強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書后方可將該部位模板拆除。(三)鋼筋工程1、加強(qiáng)原材料檢測：鋼筋進(jìn)場后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強(qiáng)度檢測，未經(jīng)檢測及不合格鋼筋不得用于工程部位。2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工長、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗(yàn)收后分類堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。3、鋼筋保護(hù)層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼筋框控制。4、施工過程中加強(qiáng)鋼筋成品保護(hù)：砼澆筑過程，操作人員全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時安排兩名鋼筋工值班，對個別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強(qiáng)度后，鋼筋工

7、將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。四、隊(duì)伍管理：1、首先與每個工人依法簽定了規(guī)范的勞動合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時間和標(biāo)準(zhǔn)。2、在每個宿舍中都設(shè)置有建筑工人信息卡，信息卡上有職工的照片、姓名、身份證號、工資等內(nèi)容。在卡的背面，有職工維護(hù)權(quán)須知，還有社會勞動保險局、市建管局的投訴電話，職工如果權(quán)益受到侵害，可以正確及時的向有關(guān)部門進(jìn)行投訴。3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊(duì)伍管理走向了正規(guī)化。以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實(shí)行的一系列保證措施。2022年標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案范本（二）為進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)(站)hse工作，提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，積極

8、推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建活動深入開展，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)提出以下意見：一、指導(dǎo)思想在全處各隊(duì)(站)開展hse標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各類要素的管理，將標(biāo)準(zhǔn)化活動貫穿于作業(yè)現(xiàn)場管理的始終，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)事業(yè)處安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善hse標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在修訂完善hse規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特

9、點(diǎn)，編制完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，按照hse標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范_生產(chǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，全面規(guī)范hse行為和各項(xiàng)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建活動，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。三、推進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)(站)創(chuàng)建活動采取先試點(diǎn)、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式。設(shè)立hse標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位，確定標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)和后進(jìn)隊(duì)，1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格考核，總結(jié)推廣，整頓提高，促進(jìn)hse標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建活動扎實(shí)開展，力爭收到實(shí)實(shí)在在的效果，推動基層建設(shè)工作上水平，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，塑造全新的企業(yè)形象。(一)明確隊(duì)(站)hse標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理水平。標(biāo)準(zhǔn)概括總結(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場管

10、理經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基本管理標(biāo)準(zhǔn)，也是最低管理要求。(二)加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)1、深入發(fā)動。一是通過各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。二是堅(jiān)持典型引路。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過召開觀摩會、交流會、參觀會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進(jìn)，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴(kuò)大影響。充分運(yùn)用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動態(tài)報道標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的進(jìn)展、做法和經(jīng)驗(yàn)，提供一個相互交流、共同

11、切磋的平臺。2、創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實(shí)、完整地記錄下來，并通過分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改進(jìn)基層管理，進(jìn)而完善hse管理體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高基層管理水平。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅(jiān)持_，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的2各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。3、突出重點(diǎn)。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力?；鶎痈髫?zé)任主體和管理人員是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)

12、鍵，在指揮、管理中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕管理、重速度輕安全、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的錯誤意識和做法，并加大對現(xiàn)場管理的投入；作業(yè)具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把標(biāo)準(zhǔn)化管理具體落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。二是不斷提高班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。要加強(qiáng)對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。同時，要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到作業(yè)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則。(三)建立“三個機(jī)制”，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量1、建立評審機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

13、建評審的基本原則、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴(yán)格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評審機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建活動質(zhì)量。同時，各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時檢查、不斷改進(jìn)的自我評價機(jī)制，按時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實(shí)性、完整性。2、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各單位和基層隊(duì)(站)要健全_管理體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行檢查3改進(jìn)提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的辦法和措施，

14、形成一個制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)基層管理水平不斷提高。3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；要建立巡查制度，對日常管理和施工現(xiàn)場進(jìn)行不打招呼檢查，重點(diǎn)檢查隊(duì)(站)和現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和自制力；對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，最大限度地促進(jìn)隊(duì)(站)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進(jìn)、鞭策落后、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的監(jiān)督約束機(jī)制。四、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)(一)成立事業(yè)處hse標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉曉明副組長：陳省成員：劉劍波趙偉章新建石永勝劉臣辦公室設(shè)在安全環(huán)保科。(二)各單位要建立責(zé)任制各單位“_”要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任