2022年某化工廠消防系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練

1、第6頁共6頁2022年某化工廠消防系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練2檢驗(yàn)消防泵是否完好，其操作人員操作是否熟練3檢驗(yàn)員工在接到火警后的應(yīng)對(duì)措施是否合理4檢驗(yàn)公司通訊系統(tǒng)是否暢通二假定火警部位待定三參演部門或單位1各分廠2生產(chǎn)技術(shù)科3公用工程車間4綜合管理部四準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)1記錄人員_人2各崗位記錄表格(另附)3演練開始前統(tǒng)一對(duì)表，時(shí)間確定到秒，記錄人員抵達(dá)相關(guān)崗位4記錄人員必須真實(shí)記錄相關(guān)內(nèi)容五演練過程1某日下午，某分廠管道易燃易爆氣體發(fā)生泄漏，遇火花后發(fā)生爆燃，火情有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，直接威脅全公司的安全。操作工人發(fā)現(xiàn)火情，通報(bào)分廠控制室2分廠DCS啟動(dòng)消防緊急救援預(yù)案。1)安排巡回工人員緊急趕往現(xiàn)場2

2、)電話通知公司生產(chǎn)調(diào)度3)電話通知分廠領(lǐng)導(dǎo)4)電話通知公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)5)同時(shí)分廠安排員工采取緊急措施進(jìn)行自救。3救援人員抵達(dá)現(xiàn)場后接上消防水帶(_支)，逐個(gè)打開消防栓，打開_支后發(fā)現(xiàn)壓力不夠，無法出水。電話告知分廠DCS。4公司生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該對(duì)消防水管網(wǎng)出水情況有所預(yù)知，接通知后應(yīng)第一時(shí)間通知公用工程打開消防水增壓泵，并通知公司生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)5綜合管理部接通知后，緊急安排消防應(yīng)急救援隊(duì)(保安)趕往現(xiàn)場，抵達(dá)后接手消防救援工作，維持現(xiàn)場秩序，警戒并撤離無關(guān)人員6分廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)接通知后趕往現(xiàn)場，組成消防應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場指揮由安全部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)7公用工程接調(diào)度通知后第一時(shí)間打開消防增壓泵，增大消

3、防水管網(wǎng)出水流量和壓力8消防水管網(wǎng)壓力恢復(fù)正常，火情得到控制六演練要求1本次演練將盡可能真實(shí)，只通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，及記錄人員，通過演練發(fā)現(xiàn)存在的問題。2記錄火情發(fā)生到第一支消防水帶出水時(shí)間3記錄公用工程接火情通知到消防增壓泵開啟的時(shí)間4記錄消防增壓泵打開到消防水壓力恢復(fù)正常所用時(shí)間5記錄錄應(yīng)急消防隊(duì)(保安)接通知到趕到現(xiàn)場的時(shí)間6記錄分廠DCS接火警后的應(yīng)對(duì)措施7記錄調(diào)度崗位接火警后的應(yīng)對(duì)措施8記錄各部門間聯(lián)絡(luò)是否暢通，報(bào)告火警，布置救援措施是否準(zhǔn)確明了9總結(jié)各部門存在問題10提出改進(jìn)措施七獎(jiǎng)懲1此次演練時(shí)間地點(diǎn)待定，演練結(jié)果作為當(dāng)月安全考核內(nèi)容2022年某化工廠消防系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練（二）根據(jù)

4、_基地安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室_寧東基地危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案_(寧東安辦【_】_號(hào))及自治區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂寧夏捷美豐友化工有限公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過本次活動(dòng)全面提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步建立健全我公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為_年完成公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)道標(biāo)創(chuàng)造條件。二、攻堅(jiān)任務(wù)(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作的順利進(jìn)行，公司成立安全生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員名單如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)帶小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保

5、部，辦公室主任_，負(fù)責(zé)處理日常工作。(二)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源源頭管控做好重大危險(xiǎn)源的梳理登記工作，督促生產(chǎn)車間依法對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、檢測、監(jiān)控和應(yīng)急救援的主體責(zé)任,全面掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及其分布，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期開展診斷、排查工作，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。(三)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳_開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)_(寧政辦發(fā)【_】_號(hào))要求，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常安全管理，加大安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事

6、事有落實(shí)，使公司安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部代班值班制度。(四)強(qiáng)化隱患排查和治理堅(jiān)持周、月安全隱患排查和治理工作，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)解決處理；堅(jiān)持做好危險(xiǎn)化學(xué)品裝置設(shè)備、管線_小時(shí)視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查和檢查制度，確保有問題及時(shí)解決處理；堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，堅(jiān)決做到先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。(五)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)公司新進(jìn)人員和外來施工作業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)公司安全主要負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全管理人員、各部門及單位安全員的危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)力度，采用自學(xué)、內(nèi)培和外培相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能

7、力；強(qiáng)化公司安全主要負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、安全管理人員、安全員的教育培訓(xùn)考核，提升各級(jí)管理人員履職、盡職能力；制定完善公司安全培訓(xùn)教育制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)人才培養(yǎng)。(六)全面啟動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作組織實(shí)施以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查、與建立健全事故隱患排查治理體系、與加強(qiáng)安全監(jiān)督管理能力和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營、與提升企業(yè)安全管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。三、工作措施(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段_月_日前召開危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)

8、工作動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司試生產(chǎn)實(shí)際制定安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作實(shí)施方案，明確攻堅(jiān)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求。(二)及時(shí)上報(bào)工作公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)辦公室定期檢查各部門、單位攻堅(jiān)工作開展情況，及時(shí)召開專題會(huì)議，通報(bào)公司各單位、部門工作目標(biāo)落實(shí)情況，并定期向?qū)帠|能源基地安委會(huì)辦公室上報(bào)工作推進(jìn)情況。(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各單位、部門要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，于_月下旬組織本單位、部門主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員開展專題培訓(xùn)工作。(四)強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)每季度組織召開一次公司各部門、單位安全攻堅(jiān)工作交流會(huì)，對(duì)好的方式和方法進(jìn)行交流、推廣；適時(shí)邀請(qǐng)專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)或組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員外出培訓(xùn)、調(diào)研考察，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)。(五)檢查驗(yàn)收階段_年_月，由公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位、部門階段性攻堅(jiān)工作開展情況進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況及驗(yàn)收結(jié)論匯總上報(bào)寧東基地安委會(huì)辦公室。四、工作要求(一)制定工