工程項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目部半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)工程工程工作方案 工程部半年工作總結(jié)及工作方案上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 上半年，我工程部根據(jù)總公司對(duì)工程開工時(shí)間、總包對(duì)工程進(jìn)度方案的安排，以及工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)該工程制定了相應(yīng)的管理措施，并落實(shí)。相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、今年工作開展情況 1 施工質(zhì)量方面 上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修工程為主，其質(zhì)量重點(diǎn)在于施工過(guò)程管理，難點(diǎn)在于裝修細(xì)部的質(zhì)量控制。針對(duì)上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對(duì)該工程進(jìn)展質(zhì)量控制。 首先，各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并與監(jiān)理、總包進(jìn)展溝通。 其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包

2、隊(duì)伍召開大小質(zhì)量會(huì)議假設(shè)干次，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)于總包。 再次，清明節(jié)后，我工程部對(duì)XX大廈工程組織了“質(zhì)量大檢查”，集中對(duì)施工過(guò)程中存在的常見(jiàn)質(zhì)量通病進(jìn)展檢查、整理后，要求總包定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展整改。 2 進(jìn)度管理方面 在進(jìn)度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理形式，人員分配情況，以及公司對(duì)工程的總體開工方案安排，我工程部從如下幾個(gè)方面進(jìn)展進(jìn)度管理： 首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動(dòng)態(tài)施工進(jìn)度方案，要求說(shuō)明當(dāng)前進(jìn)度延誤的原因，以及下階段為追趕進(jìn)度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進(jìn)展嚴(yán)密監(jiān)視。 另外，為了保證總包方的采購(gòu)設(shè)備按方案進(jìn)場(chǎng)，我工程部根據(jù)其進(jìn)度

3、安排，及時(shí)對(duì)其進(jìn)展催促。 3 平安消費(fèi)文明施工方面 XX大廈目前大局部工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場(chǎng)多油漆、木屑等易燃材料，因此其平安施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。 針對(duì)當(dāng)前該工程工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)互相穿插作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織平安文明施工消費(fèi)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患進(jìn)展統(tǒng)一登記并整改，并對(duì)相應(yīng)的分包隊(duì)伍進(jìn)展處分。截止今日，施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況良好，未發(fā)生一起平安事故。 4 原材料控制方面 XX大廈作為省重點(diǎn)工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該工程是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽(yù)。因此，在原材料質(zhì)量控制方面，我工程部本著“嚴(yán)把

4、原材選樣，嚴(yán)控原材進(jìn)場(chǎng)”的原那么，嚴(yán)格原材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)封樣程序，對(duì)各種材料，空調(diào)、消防、通風(fēng)、電氣等設(shè)備進(jìn)展把關(guān)，按封樣的材料、設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場(chǎng)。 5 工程資料管理 伴隨XX大廈工程進(jìn)度的有序開展，對(duì)工程資料的整理逐漸顯得緊迫，針對(duì)該情況，我工程部已經(jīng)安排李江灝、紀(jì)榮兩位員工協(xié)助總包進(jìn)展資料的整理與完善。 6 人員管理方面 本年度我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，每天定點(diǎn)上下班，嚴(yán)格遵守工作期間的各項(xiàng)工作制度。鑒于目前XX大廈工程施工的專業(yè)隊(duì)伍多，工作面廣，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為我工程部人員管理安排方面的重點(diǎn)。 首先，我工程部對(duì)于人

5、員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設(shè)備為根據(jù)，對(duì)人員進(jìn)展分組，使得我工程部對(duì)工程的管理具有針對(duì)性。 其次，我工程部對(duì)于節(jié)假日的值班制度進(jìn)展了重新安排，保證每天都有相應(yīng)的專業(yè)工程師值班，保證節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。 7 小結(jié) 自XX大廈開工以來(lái)，我工程部從質(zhì)量、進(jìn)度、原材控制、平安文明施工等方面對(duì)XX大廈工程進(jìn)展管理。現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題為已被及時(shí)處理，平安文明消費(fèi)施工控制良好，原材料選樣、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收得到有效控制。 二、 下年度工作方案 XX大廈工程即將開工，下階段開展的各項(xiàng)工作應(yīng)圍繞工程開工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備階段開展、使之更具針對(duì)性。 1. 進(jìn)度管理 據(jù)公司的工程進(jìn)度安排

6、，我工程部方案下階段進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率和時(shí)間、繼續(xù)催促各種建材、設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)視總包的進(jìn)度管理措施落實(shí)情況，繼續(xù)完善我工程部的進(jìn)度管理方法，以保證工程按時(shí)交工。 2. 質(zhì)量管理 XX大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著工程的觀感質(zhì)量。為確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)所需建材進(jìn)展質(zhì)量控制，杜絕一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)一并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)裝飾裝修工程質(zhì)量控制，力爭(zhēng)做到事前、事中、事后相結(jié)合的控制手段，防范產(chǎn)生不合格品。 3. 平安文明施工 工程越是接近完工，施工人員的平安意識(shí)越是應(yīng)該加強(qiáng)管理。下階段我工程部方案加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安巡查力度，將現(xiàn)場(chǎng)平安檢查作為各專業(yè)工程師日常巡檢工作的一局部?jī)?nèi)容，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于整改不及時(shí)的情況，加大處分力度。 4. 成品保護(hù) 隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對(duì)已完樓層的成品保護(hù)將成為重點(diǎn)。對(duì)于該情況，我工程部方案要求總包制定實(shí)在可行的成品保護(hù)方案。 5. 驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 在資料管理方面，我工程部將著手準(zhǔn)備我業(yè)主方的建立資料，盡快提早發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細(xì)盡快補(bǔ)充。在單位、分部工程驗(yàn)收方面，我工程部方案嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。 此外，我公司的“XX大酒店”等工