研發(fā)中心管理制度05306

1、研發(fā)中心規(guī)章制度草案為了建立一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮 大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。總則1、本著“互幫互學(xué)，資源共享的宗旨展開新產(chǎn)品研究工作.本部所有人員必須 保持“團(tuán)隊(duì)利益第一，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出特別貢獻(xiàn).2、追求“合作，革新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效的工作方式。3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事、“敢于超越，自我否定的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己， 做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠(chéng)信的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈 不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求革新，在知識(shí)水平上不斷更新,緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足 現(xiàn)有水平

2、。4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序 的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整.崗位使命1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；4、依據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在制定上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市 場(chǎng)必須求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品制定過(guò)程中的制定評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與制定開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、

3、整理、歸檔.新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品項(xiàng)目的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理， 新的構(gòu)思制定，采納新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的 產(chǎn)品項(xiàng)目，或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)， 降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、 用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改善突破。二、新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)最終目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)及產(chǎn) 品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地繼續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)必須牢固樹立“新 品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采納“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、 高效益、

4、高速度的科技發(fā)展戰(zhàn)略，保持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專 利為重的自主革新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn) 品。三、新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合 作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)程序新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)主要程序包括:構(gòu)思；調(diào)查分析;決策審批；技術(shù)開發(fā)制定; 實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改善階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。1、構(gòu)思:依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和猜測(cè)市場(chǎng)必須求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn) 品項(xiàng)目提出初步構(gòu)思。2、調(diào)查分析：依據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目制定、制 造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影

5、響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯 總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。3、開發(fā)決策審批：分司依據(jù)提供的新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)方式和可行性建議方案 進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。4、技術(shù)開發(fā)制定：對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論 證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批， 爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持.5、實(shí)驗(yàn)試制:在新產(chǎn)品項(xiàng)目試制期內(nèi)，通過(guò)對(duì)其制定質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及 主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改善，在新產(chǎn)品項(xiàng)目基本定型后， 報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件.6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)

6、行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用 戶對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。7、鑒定、驗(yàn)收：依據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等狀況，整理編織 相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收權(quán)威機(jī)構(gòu).注:也可在小批量或批量生產(chǎn) 后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。8、改善階段：依據(jù)試制、試用狀況新提出的問(wèn)題和建議，按必要性和可能性分 別納進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改善計(jì)劃，以便修正開發(fā)制定中的失誤和合計(jì)不周 造成的缺陷.9、小批量生產(chǎn):其任務(wù)是對(duì)開發(fā)制定和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步 進(jìn)行試銷和宣揚(yáng)，逐漸打開市場(chǎng)。10、批量生產(chǎn)和銷售:產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作,新產(chǎn)品項(xiàng)目市場(chǎng) 打開，批量生產(chǎn)和銷售.五、新產(chǎn)品項(xiàng)目確保：新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程

7、中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段 都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)懷和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品 項(xiàng)目，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保開發(fā)研制 任務(wù)的順利完成.六、新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)各部門及人員的使命：1、項(xiàng)目工程師的使命：新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作是公司自主革新的先導(dǎo)，必須 運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品項(xiàng)目特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相 關(guān)信息，運(yùn)用猜測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)的各種階段作 出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。2、技術(shù)開發(fā)部門包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室使命：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 參加對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)決策工作，并

8、承當(dāng)方案制定、可行性分析、技術(shù)分析、工 藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)制定質(zhì)量負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改善制定、小批量生產(chǎn) 及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。3、供應(yīng)部門使命：在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購(gòu)所必須 的原輔材料，落實(shí)購(gòu)置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、相關(guān)部門使命：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)研發(fā)投入資金管理第一章總則第一條為了確?？蒲醒邪l(fā)的有效實(shí)施，強(qiáng)化研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本 研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法。第二條研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品項(xiàng)目科研、技術(shù)革新、技術(shù) 引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改善等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理.第二章資金來(lái)源第三條研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來(lái)源：1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年依據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可依據(jù)不同狀況按銷售收入的45%的比例預(yù)提并納進(jìn)專項(xiàng)管理；2、各級(jí)政府部門的支持經(jīng)費(fèi)；第三章資金使用范圍第四條研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各