燈具公司設(shè)計部主管個人自我總結(jié)

1、燈具公司設(shè)計部主管個人自我總結(jié)_公司主管個人工作總結(jié) .表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準(zhǔn)。 二、 團隊建設(shè) 1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互溝通得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進一步得到加強。 2、通過專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強了設(shè)計總結(jié)溝通、工藝設(shè)計力量等。培育設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理力量，共享閱歷資源和培育嚴謹、精細的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。 然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順當(dāng)開業(yè)。 三、個人總結(jié) 2022年我應(yīng)聘到公司工

2、作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從一般崗位到成為公司管理基層，這導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實踐閱歷不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理力量、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我熟悉到以下幾點： 1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實際工作中的確有肯定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將仔細聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀動身考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點打算我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的學(xué)問，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。 2、管理工作

3、得到了不斷提高，安排工作時能考慮部屬的力量狀況，正確把握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，樂觀與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。 3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理力量，做到忙而有序。方案考慮周全、精確到位。執(zhí)行要仔細認真、嚴謹。檢查要嚴厲細致、嚴格全面。處理事情要行事堅決、準(zhǔn)時有效。我們的管理和各項工作就肯定能取得明顯的進步。只要方法運用得當(dāng)，態(tài)度高度負責(zé)，做事齊心協(xié)力，信任以后的各項工作肯定能更順當(dāng)、更圓滿地完成。 四、20 xx年工作規(guī)劃 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的工作方案。 2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作力量及

4、各自的特長風(fēng)格，以便工作安排的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的支配為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責(zé)，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責(zé)，玉石燈主要由朱國明負責(zé)，玻璃燈由舒奕敏負責(zé)。餐吊燈由江祁輝負責(zé)，新樣板燈外觀由譚總審核和指導(dǎo)，我負責(zé)的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度掌握和質(zhì)量掌握，以及資料、圖紙審核等日常工作支配。 3、針對各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計部資料、ERp系統(tǒng)使用的緣由，設(shè)計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設(shè)計員、ERp培訓(xùn)，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然

5、今年我也做了一些培訓(xùn)和改善，但深度、力度還是不夠明顯。 4、定期支配設(shè)計員培訓(xùn)，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華。以及進行專業(yè)學(xué)問的閱歷溝通和總結(jié)。 5、鼓舞設(shè)計在設(shè)計手法上不斷創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。 6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。 更多總結(jié)我推舉 公司物流部主管個人總結(jié) 公司物流部主管*年個人總結(jié) *年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。 一、回首往事 年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作，在這段時間，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項目的前

6、期調(diào)研評估和各項預(yù)備工作。4月下旬開頭擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品大路運輸渠道。6月份開頭依據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫，建立水運渠道，協(xié)作財務(wù)綻開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法，并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸連接、大路運輸收款、財務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的訓(xùn)練，結(jié)合公司平安訓(xùn)練綻開了部門的平安檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容

7、確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)方案，建立外庫的休假制度，對部格外庫點做好了抽檢工作，并著手預(yù)備運輸供應(yīng)商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，方案如何進一步推動大路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門學(xué)習(xí)氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的方案和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確率，加強了部門數(shù)據(jù)的愛護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開頭條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開

8、展部門禮儀培訓(xùn)，預(yù)備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種狀況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想很多問題的處理解決還有許多可以改進的地方。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作，力爭達到最好效果。 二、加強思想熟悉，做到學(xué)以致用 對環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我個人認為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了很多“不行能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個.在不斷進展進步，需要認真分析大膽嘗試。本年度我加強

9、了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，取得不錯的效果。 三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動 我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為基本方針，提出了建立平安、經(jīng)濟、精確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。 將這一目標(biāo)具體分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和平安的問題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風(fēng)險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均實行了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的狀況下，無一例外全部風(fēng)

10、險都由運輸公司擔(dān)當(dāng)。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。幫助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)協(xié)作下，做好了各項平安工作，并出臺了嚴格的平安管理操作流程。 8月到10月開頭解決經(jīng)濟、精確和高效的目標(biāo)。運輸服務(wù)選購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的大路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不準(zhǔn)時和8、9月份出現(xiàn)的運輸不準(zhǔn)時問題，實行嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不準(zhǔn)時的狀況，對于運輸不準(zhǔn)時實行了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。 11月份

11、開頭對于前期工作中的目標(biāo)沖 突進行分析調(diào)整，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不抱負，部門開頭推行任務(wù)登記，并通過細化部門考評加強目標(biāo)掌握管理。加強部門報表的細化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開頭構(gòu)建條碼管理，使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長。 四、大膽思索，當(dāng)心求證，我們能夠做的更好 .時刻在轉(zhuǎn)變，特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得甚至是保持生存。 作為服務(wù)部門，壓縮運作成本和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正方案從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風(fēng)險，這意味

12、著類似今年10萬的罰款或者可能由我方擔(dān)當(dāng)，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價一年就是近百萬，而更好的服務(wù)或許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍舊使我們怦然心動。 不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。 當(dāng)然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，假如跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。由于

13、貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)待的價格，而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)約大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當(dāng)然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的狀況。 先找我們部門自己的不足，思索對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不遲疑地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)覺雖然平常大家有許多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有許多阻力。常常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，由于”一開頭我對這些話也是半信半疑，但是認真分析，往往是兩個字借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不行能，所以沒有什么是真正不行

14、能的。對于現(xiàn)有的轉(zhuǎn)變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不勝利，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要掌握住嘗試的成本就行。物業(yè)公司會計主管個人自我總結(jié) 自20 xx年3月中旬我以實習(xí)生的身份接觸了xx物業(yè)公司財務(wù)部，到20 xx年4月中旬結(jié)束了一個月的實習(xí)階段真正入職xx物業(yè)公司財務(wù)部，再到20 xx年7月憑借著敬業(yè)愛崗、樂觀好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我抱負的人生路又已經(jīng)向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必需隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項