人事招聘與培訓(xùn)規(guī)章制度及流程

1、山東華睿電氣人事招聘與培訓(xùn)制度及流程 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384282970 山東華睿電氣 PAGEREF _Toc384282970 h 1 HYPERLINK l _Toc384282971 人事招聘與培訓(xùn)制度及流程 PAGEREF _Toc384282971 h 1 HYPERLINK l _Toc384282972 第一部分 招聘制度及招聘流程 PAGEREF _Toc384282972 h 4 HYPERLINK l _Toc384282973 第一章 招聘需求 PAGEREF _Toc384282973 h 4 HYPERLINK l _

2、Toc384282974 第二章 招聘政策 PAGEREF _Toc384282974 h 4 HYPERLINK l _Toc384282975 第三章 招聘程序 PAGEREF _Toc384282975 h 5 HYPERLINK l _Toc384282976 第一條 招聘需求 PAGEREF _Toc384282976 h 5 HYPERLINK l _Toc384282977 第二條 招聘申報(bào)手續(xù) PAGEREF _Toc384282977 h 5 HYPERLINK l _Toc384282978 第三條 內(nèi)部招聘程序 PAGEREF _Toc384282978 h 5 HYPE

3、RLINK l _Toc384282979 第四條 外部招聘程序 PAGEREF _Toc384282979 h 6 HYPERLINK l _Toc384282980 第五條 試用 PAGEREF _Toc384282980 h 6 HYPERLINK l _Toc384282981 第六條 最終聘用 PAGEREF _Toc384282981 h 7 HYPERLINK l _Toc384282982 附件： PAGEREF _Toc384282982 h 8 HYPERLINK l _Toc384282983 001-人力需求申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc384282983 h 8 H

4、YPERLINK l _Toc384282984 002-應(yīng)聘登記表 PAGEREF _Toc384282984 h 8 HYPERLINK l _Toc384282985 003-面視評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc384282985 h 8 HYPERLINK l _Toc384282986 004-新職員錄用入職審批表 PAGEREF _Toc384282986 h 8 HYPERLINK l _Toc384282987 005-新職員登記表 PAGEREF _Toc384282987 h 8 HYPERLINK l _Toc384282988 006-職員試用評(píng)核表 PAGEREF _

5、Toc384282988 h 8 HYPERLINK l _Toc384282989 007-轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表 PAGEREF _Toc384282989 h 8 HYPERLINK l _Toc384282990 008-轉(zhuǎn)正審批表 PAGEREF _Toc384282990 h 8 HYPERLINK l _Toc384282991 001-招聘流程 PAGEREF _Toc384282991 h 9 HYPERLINK l _Toc384282992 一、職員招聘工作流程 PAGEREF _Toc384282992 h 9 HYPERLINK l _Toc384282993 二、職員招聘流

6、程相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc384282993 h 9 HYPERLINK l _Toc384282994 三、人員甄選 PAGEREF _Toc384282994 h 10 HYPERLINK l _Toc384282995 四、招聘評(píng)估 PAGEREF _Toc384282995 h 11 HYPERLINK l _Toc384282996 第二部分 新職員培訓(xùn)制度及流程 PAGEREF _Toc384282996 h 12 HYPERLINK l _Toc384282997 新職員培訓(xùn)治理制度 PAGEREF _Toc384282997 h 12 HYPERLINK l _Toc

7、384282998 一、目的 PAGEREF _Toc384282998 h 12 HYPERLINK l _Toc384282999 二、適用范圍 PAGEREF _Toc384282999 h 12 HYPERLINK l _Toc384283000 三、職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc384283000 h 12 HYPERLINK l _Toc384283001 四、內(nèi)容 PAGEREF _Toc384283001 h 13 HYPERLINK l _Toc384283002 五、培訓(xùn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc384283002 h 13 HYPERLINK l _Toc3842

8、83003 六、培訓(xùn)方式 PAGEREF _Toc384283003 h 14 HYPERLINK l _Toc384283004 七、職員試用期治理 PAGEREF _Toc384283004 h 15 HYPERLINK l _Toc384283005 八、培訓(xùn)過程記錄和資料存檔 PAGEREF _Toc384283005 h 16 HYPERLINK l _Toc384283006 九、相關(guān)記錄 PAGEREF _Toc384283006 h 16 HYPERLINK l _Toc384283007 附件一、招聘流程圖 PAGEREF _Toc384283007 h 17 HYPERLI

9、NK l _Toc384283008 附件二：新職員入職培訓(xùn)流程 PAGEREF _Toc384283008 h 18 HYPERLINK l _Toc384283009 表格一：人力需求申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc384283009 h 19 HYPERLINK l _Toc384283010 表格二：應(yīng)聘信息登記表 PAGEREF _Toc384283010 h 20 HYPERLINK l _Toc384283011 表格三：面試評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc384283011 h 21 HYPERLINK l _Toc384283012 表格四：新職員錄用入職審批表 PAGERE

10、F _Toc384283012 h 22 HYPERLINK l _Toc384283013 表格五：職員入職登記表 PAGEREF _Toc384283013 h 24 HYPERLINK l _Toc384283014 表格六：新職員試用評(píng)核表 PAGEREF _Toc384283014 h 27 HYPERLINK l _Toc384283015 表格七：新職員轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表 PAGEREF _Toc384283015 h 29 HYPERLINK l _Toc384283016 表格八：新職員轉(zhuǎn)正審批表 PAGEREF _Toc384283016 h 32 HYPERLINK l _T

11、oc384283017 表格九：新職員部門崗位培訓(xùn)表 PAGEREF _Toc384283017 h 33 HYPERLINK l _Toc384283018 表格十：新職員崗位培訓(xùn)反饋表 PAGEREF _Toc384283018 h 34 HYPERLINK l _Toc384283019 表格十一：在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表 PAGEREF _Toc384283019 h 35第一部分 招聘制度及招聘流程人員招聘和錄用是公司為了自身進(jìn)展及時(shí)獵取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素養(yǎng)和能給公司帶來價(jià)值的新職員。第一章 招聘需求第一條 缺員的補(bǔ)充。因職員異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因職員

12、調(diào)動(dòng)、退休、晉升等緣故。第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的專門技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。第三條 擴(kuò)大編制。因公司進(jìn)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條 儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第二章 招聘政策第一條 招聘工作原則1、公開平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄用。第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要通過招聘程序進(jìn)行，關(guān)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有職員在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。第三條 招聘

13、方式：人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得職員獲得與個(gè)人職業(yè)進(jìn)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推舉等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、軀體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高。第五條 人才競(jìng)爭(zhēng)手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章 招聘程序第一條 招聘

14、需求1、每年人力資源部依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)打算進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用打算，報(bào)總經(jīng)理審批。2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整打算，報(bào)人力資源部。第二條 招聘申報(bào)手續(xù)1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫人力需求表報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上職位講明書。2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制打算等，提出采納公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫各部門人員需求打算表報(bào)總經(jīng)理審批。第三條 內(nèi)部招聘程序1、人力資源部依照職位講明書，擬定公布內(nèi)部招聘公告。

15、公布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄公布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式職員。2、所有的正式職員都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘職員應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部依照職位講明書要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。第四條 外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫應(yīng)聘登記表2、甄選程序人力資

16、源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，要緊對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。關(guān)于復(fù)試合格者，用人部門主管依照實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及往常工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條 試用1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用職員上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗

17、引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人治理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。4、公司新進(jìn)職員依照職位不同試用期為1至3個(gè)月。5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)比職位講明書在試用職員評(píng)核表上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。不能勝任，予以辭退。無法推斷，希延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3個(gè)月）6、試用期間，新職員若有嚴(yán)峻違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用職員評(píng)核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述緣故，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，因此涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮

18、。8、關(guān)于工作中表現(xiàn)突出者，可提早轉(zhuǎn)正。提早轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過在試用職員評(píng)述表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提早轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿20天以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；工作積極主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。9、職員試用期考勤規(guī)定如下（1個(gè)月內(nèi)）：事假超過5天者應(yīng)予辭退；病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；有曠工記錄或遲到、早退達(dá)5次者應(yīng)予辭退。第六條 最終聘用1、新進(jìn)人員試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與

19、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在職員試用評(píng)核表上詳列考核意見（應(yīng)對(duì)比職位講明書），報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用專門人才及薪酬特批程度1、關(guān)于公司急需的專門人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)治理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），可不通過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。2、關(guān)于專門人才可采取專門薪酬政策。薪酬水平參考職位

20、講明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、專門人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。附件：001-人力需求申請(qǐng)表002-應(yīng)聘登記表003-面視評(píng)價(jià)表004-新職員錄用入職審批表005-新職員登記表006-職員試用評(píng)核表007-轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表008-轉(zhuǎn)正審批表001-招聘流程一、職員招聘工作流程（一）：確定人員需求（二）：制度招聘打算（三）：人員甄選（四）：招聘評(píng)估二、職員招聘流程相關(guān)規(guī)定一、人員需求申請(qǐng)表的填寫1、當(dāng)部門有職員離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取人員需求申請(qǐng)表；2

21、、人員需求申請(qǐng)表必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)緣故、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人職員作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位講明書來寫。3、填好后的人員需求申請(qǐng)表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。4、人力資源部接到部門人員需求申請(qǐng)表后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充打算上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘打算1、招聘打算要依據(jù)職位講明書確定招聘各崗位的差不多資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的職位講明書。2、

22、依照招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；（2）招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部公布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。（3）招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推舉。3、人力資源部依照招聘需求，預(yù)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的差不多情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的差不多條件、方式、時(shí)刻、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料（如：公司簡(jiǎn)介）。（3）應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試（1）進(jìn)行初試時(shí)，

23、公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性不、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。（2）符合差不多條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完差不多資料后直接淘汰。2、面試程序：（1）一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（2）銷售類人員由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行面試。（3）財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理；部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部；人力資源部通知復(fù)

24、試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。（3）其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司職員：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者4、職員錄用（1）面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同

25、確定錄用人員名單；（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄用：補(bǔ)錄用者姓名、職員報(bào)到時(shí)刻、辦理錄用手續(xù)需預(yù)備的資料等相關(guān)事宜。（3）新職員須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。（4）人力資源部要為每一位新錄用的職員建立職員檔案，新錄職員辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。四、招聘評(píng)估招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。第二部分 新職員培訓(xùn)制度及流程新職員培訓(xùn)治理制度一、目的規(guī)范新職員培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效果，為新職員更快融入公司

26、、勝任崗位工作提供保障。二、適用范圍適用于對(duì)公司新職員培訓(xùn)的治理。三、職責(zé)劃分3.1人力資源部：負(fù)責(zé)定期統(tǒng)一集中組織新職員的入職培訓(xùn)課程實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、跟進(jìn)各用人部門實(shí)施新職員崗位培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)各用人部門的新職員崗位培訓(xùn)情況予以考評(píng)。3.2各用人部門、班組：負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)職員的綜合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)的打算、組織、實(shí)施與考核。四、內(nèi)容4.1 培訓(xùn)目的4.1.1 讓新職員了解公司的差不多情況和進(jìn)展前景，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇。4.1.2 讓新職員理解公司的職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)治理制度，自覺遵守公司的言行規(guī)范和治理規(guī)定。4.1.3 讓新職員熟悉公司的核心業(yè)

27、務(wù)，明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，掌握工作方法和要領(lǐng)，盡快進(jìn)入崗位角色。4.2 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象為公司所有新入職職員。4.3 培訓(xùn)規(guī)劃4.3.1 新職員培訓(xùn)一般分二個(gè)時(shí)期進(jìn)行實(shí)施：a.第一時(shí)期：新職員入職培訓(xùn)（2天）；b.第二時(shí)期：新職員崗位試用培訓(xùn)(5天)。4.3.2 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源部規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃有序推進(jìn)，亦可依照新職員所在崗位性質(zhì)，制定不同崗位的新職員入職培訓(xùn)打算和崗位試用培訓(xùn)打算，并將模版提交人力資源部存檔備案。五、培訓(xùn)內(nèi)容5.1人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施（第一時(shí)期）的整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、進(jìn)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、職員道德規(guī)范和行

28、為準(zhǔn)則差不多人事規(guī)章制度安全與質(zhì)量生產(chǎn)治理產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用場(chǎng)合、市場(chǎng)前景、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等）職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德與職業(yè)精神）5.2用人部門組織實(shí)施（第二時(shí)期）的崗位培訓(xùn)內(nèi)容要緊包括：崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程安全教育本部門業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）基礎(chǔ)入門技術(shù)、技能的漸進(jìn)培訓(xùn)與指導(dǎo)工藝技術(shù)知識(shí)崗位操作規(guī)程和實(shí)踐指導(dǎo)其他崗位基礎(chǔ)素養(yǎng)類課程六、培訓(xùn)方式6.1第一時(shí)期：入職培訓(xùn)采納集中授課及參觀的形式由人力資源部制定培訓(xùn)打算和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及參觀的形式?？己朔绞剑汗P試/面試筆試考核內(nèi)容：（1）產(chǎn)品（產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)合、市場(chǎng)前景、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等）； （2）職員手冊(cè)與行為規(guī)范； （3）煤礦概況； （4）安全與煤礦安全

29、。面試考核內(nèi)容：職員心態(tài)、忠誠(chéng)度、溝通能力、責(zé)任心等方面面試考核官：人力資源分管副總及各部門負(fù)責(zé)人面試要輸出面試記錄表，并跟蹤協(xié)調(diào)解決職員提出的問題。6.2第二時(shí)期：崗位培訓(xùn)6.2.1依照不同崗位的需要，由新職員（新進(jìn)人員）所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該職員的培訓(xùn)方向并制訂實(shí)習(xí)培訓(xùn)打算，同時(shí)指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)（進(jìn)入輔導(dǎo)員培訓(xùn)制度）， 人力資源部跟進(jìn)打算及實(shí)施效果。6.2.2新進(jìn)人員（畢業(yè)生），由所在部門負(fù)責(zé)人依照崗位職責(zé)及任職要求為新人制定短期培訓(xùn)打算，指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，通過與新職員座談，關(guān)心新職員設(shè)定職業(yè)生涯路線；6.2.3新進(jìn)基層人

30、員崗位技能培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)，由用人部門負(fù)責(zé)，自新職員到崗即日起予以實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與協(xié)助。6.2.4面對(duì)面溝通與工作過程輔導(dǎo)新職員數(shù)量較少或是技術(shù)技能培訓(xùn)不適宜集體培訓(xùn)的情況下，人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管，自新職員入職當(dāng)日起實(shí)施面對(duì)面溝通與工作過程輔導(dǎo)相結(jié)合的形式實(shí)施入職培訓(xùn)。6.2.5依照不同崗位需要，由需求部門主管提出車間實(shí)習(xí)安排，并填寫車間實(shí)習(xí)申請(qǐng)表呈生產(chǎn)分管總監(jiān)批準(zhǔn)，實(shí)習(xí)采納車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)人員專職輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)人員由車間統(tǒng)一治理，車間實(shí)習(xí)要記實(shí)習(xí)筆記，實(shí)習(xí)結(jié)束后要完成實(shí)習(xí)報(bào)告。七、職員試用期治理7.1新職員試用期一般為13個(gè)月，試用期結(jié)束依照新職員試

31、用評(píng)核表、新職員轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表的鑒定結(jié)果，給考評(píng)合格者辦理正式入司手續(xù)。7.2部門實(shí)習(xí)考核采納周、月報(bào)考評(píng)，可參考采納考試、現(xiàn)場(chǎng)反饋、問卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。7.2.1周考核：部門經(jīng)理與新職員面談，討論試用期一個(gè)周的表現(xiàn)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新職員提出的問題，對(duì)新職員一個(gè)周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，并填寫評(píng)價(jià)表；7.2.2月考核：人力資源部和部門經(jīng)理一起討論新職員試用期的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在崗位；部門負(fù)責(zé)人填寫考核評(píng)價(jià)表，人力資源部確實(shí)是否錄用與新職員進(jìn)行面談。八、培訓(xùn)過程記錄和資料存檔8.1人力資源部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表”，并

32、統(tǒng)一治理；8.2人力資源部及各用人部門主管，應(yīng)當(dāng)要求所有參加培訓(xùn)新職員必須在培訓(xùn)簽到表上簽名，屬于面對(duì)面溝通及工作過程輔導(dǎo)形式的，應(yīng)在溝通結(jié)束后或時(shí)期性輔導(dǎo)結(jié)束后讓新職員在在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表上簽字確認(rèn)；8.3所有培訓(xùn)教案、記錄均需有效存檔。九、相關(guān)記錄 培訓(xùn)簽到表新職員部門崗位培訓(xùn)表新職員崗位培訓(xùn)反饋表在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表入司職員試用期考核評(píng)定表附件一、招聘流程圖附件二：新職員入職培訓(xùn)流程表格一：人力需求申請(qǐng)表表格二：應(yīng)聘信息登記表應(yīng)聘信息登記表 填表日期： 年 月 日姓 名性 不婚 否粘相片處出生年月民 族色盲有/無色弱有/無籍 貫現(xiàn) 住 址移動(dòng)電話固定電話學(xué) 歷職 稱應(yīng)聘職位畢業(yè)時(shí)刻畢業(yè)院校專業(yè)名稱

33、是否在職工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)昴芊耖L(zhǎng)期出差父親姓名電話母親姓名電話工作履歷概要（無履歷者填寫社會(huì)活動(dòng)、學(xué)校組織活動(dòng)、或?qū)W生會(huì)任職等）工作單位時(shí) 間職 位離職緣故證明人與電話項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)具體工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)功能證明人與電話近期有無自學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)：課程內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)刻學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)收獲（證書或感想）簡(jiǎn)潔自我評(píng)價(jià)：上述信息均屬實(shí)無虛假，本人簽字表格三：面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名： 職務(wù)： 面試時(shí)刻：應(yīng)聘人姓名: 性不: 年齡: 編號(hào):應(yīng)聘職位： 原單位：評(píng)價(jià)方向評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)個(gè)人差不多素養(yǎng)評(píng)價(jià)1、儀容2、語(yǔ)言表達(dá)能力3、親和力和感染力4、老實(shí)度5、時(shí)刻觀念與紀(jì)律觀念6、思維邏輯性，條理性8、應(yīng)變能力9、推斷分析

34、能力10、自我認(rèn)識(shí)能力相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)11、工作經(jīng)驗(yàn)12、掌握的專業(yè)知識(shí)13、學(xué)習(xí)能力14、工作制造能力15、所具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評(píng)價(jià)16、個(gè)人工作觀念17、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度18、個(gè)性特征與企業(yè)文化的相融性19、穩(wěn)定性、進(jìn)展?jié)摿?0、職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢(shì)評(píng)估人才劣勢(shì)評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果建議錄用安排再次面試儲(chǔ)備不予錄用時(shí)刻:表格四：新職員錄用入職審批表新職員錄用入職審批表新職員姓名錄用部門職位/職級(jí)/ 崗位/崗級(jí)打算入職時(shí)刻最高學(xué)歷最高學(xué)位 最后畢業(yè)學(xué)校籍貫 畢業(yè)時(shí)刻工作時(shí)刻 申請(qǐng)日期希望到崗日期希望到崗日期 年 月 日前 申請(qǐng)依據(jù)年度打算內(nèi) 項(xiàng)目實(shí)施打

35、算內(nèi) 填補(bǔ)人員離職空缺 其他因素 部門預(yù)招聘人員需求清單崗位名稱編制人員現(xiàn)有人員補(bǔ)充人數(shù)職務(wù)建議薪資區(qū)間備注 審批流程用人部門意見（請(qǐng)簡(jiǎn)單填寫意見）希望錄用，建議新職員入職日期：從 年 月 日部門總經(jīng)理（簽字）： 年 月 日部門主管 副 總 意 見是否同意該職員入職： 同意 不同意 N/A不同意入職，要緊緣故：希望錄用，建議新職員入職日期：從 年 月 日其它意見或建議：部門主管副總（簽字）： 年 月 日人力資源部意 見面試人員所在部門面試人員姓名面試日期面試結(jié)論年 月 日中意 不中意年 月 日中意 不中意年 月 日中意 不中意年 月 日中意 不中意年 月 日中意 不中意用人部門建議的薪酬是否符

36、合公司薪酬職級(jí)體系表： 符合 不符合（人力需要退回本部門修改后提交審批）N/A依照面試人員建議薪酬以及人事談判后確定轉(zhuǎn)正月薪為稅前 元（試用期 個(gè)月、轉(zhuǎn)正薪資 元/月、試用期薪資 元/月）新職員承諾入職日期為： 年 月 日建議新職員入職日期為： 年 月 日人事負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期： 年 月 日總 裁審批意見是否同意該職員入職： 同意 不同意 N/A不同意入職，要緊緣故：其它意見或建議：總經(jīng)理（簽字）： 年 月 日本人意見本人（簽字）： 日期： 年 月 日表格五：職員入職登記表填表日期Date: 年YY 月MM 日DD ZBON China Tech Co., LtdStaff registr

37、ation form職員入職登記表請(qǐng)以正楷填寫（Please Print）個(gè)人資料personal information姓名（中文）Name性不Sex男M 女F 出生日期Date of birth照片貼處PhotoEnglish Name國(guó)籍Nationality民族Race籍貫Native place學(xué)歷及職稱EducationProfessional Title專業(yè)Major政治面貌Party status身份證號(hào)I. 護(hù)照號(hào)碼Passport. No.戶籍所在地Place of registeredCitizenship郵寄地址E-mail address家庭電話Home Tel兗州地

38、址Address in Yanzhou兗州電話YZ Tel.緊急聯(lián)系人Emergency Contact姓名 Name地址 Address關(guān)系 Relationship聯(lián)系電話Tel健康狀況Health conditions身高Height體重Weight視力Sight左Left血型Blood type右Right你的健康狀況如何？ 良好 尚可How is your health？ Good fair我長(zhǎng)期服藥/治療，因?yàn)椋篒 am on long-term medication/treatment for你是否有殘疾？如：肢體、視力、聽覺、（如有，請(qǐng)講明） 是 Yes 否NoDo you h

39、ave any physical defects? E.g. Limbs, Sight, Hearing (if yes, please explain)你曾有否手術(shù)或嚴(yán)峻疾??？（如有，請(qǐng)講明） 是 Yes 否No Have you ever had any operation or serious illness (if yes, please explain)婚姻狀況Marital status 未婚 已婚 離婚 喪偶Single Married Divorce Widowed 要緊家庭成員Family members姓名Name 關(guān) 系 Relationship 工作單位及職務(wù)Place

40、 of work position 學(xué) 歷 Education教育情況Educatioal Background學(xué)歷Level學(xué)校名稱及地址Name日期Months/year畢業(yè)證書Degree obtained大學(xué)College/University從from/至To中學(xué)Secondary school從from/至To其它Others從from/至To語(yǔ)言能力Language口語(yǔ) spoke寫作 written流利Fluent中上AboveAverage一般Fair差Poor流利Fluent中上AboveAverage一般Fair差Poor英語(yǔ) English日語(yǔ) Japanese一般話

41、Mandarin其他 Others外語(yǔ)等級(jí)Foreign Language certifying專門技能 Special Skills如有以下技能，請(qǐng)?jiān)谙铝锌崭駜?nèi)打示意Please mark with in areas where you are experienced or trained會(huì)計(jì) Account 計(jì)帳 Bookkeeping 電腦 Computer skills 出納 Cashier 檔案治理 Filling 速記 Shorthand 字/分W/M倉(cāng)庫(kù)治理 Storekeeping 審計(jì) Auditing 救生 life saving急救 First Aid 駕駛執(zhí)照 driv

42、ers license 準(zhǔn)駕車種 type of license 其它 Others （文體，書法，繪畫等 Art，Calligraphy，Paint，etc） 工作經(jīng)歷 Employment Record 公司名稱Employer職位Position日期Date月薪Salary離職緣故Reasons for leaving證明人（上級(jí)主管）及其聯(lián)絡(luò)方式Former Supervisors His/Her Tel獎(jiǎng)懲 Award Disciplinary Records何時(shí)何地因何緣故受何種獎(jiǎng)勵(lì)/處分，以及相關(guān)證明人When and where have been awarded /disci

43、plined，the reasons for that and the reference聲 明：本人保證以上資料屬實(shí)。如有不實(shí)，本人情愿同意公司任何處罰。Declaration ：I hereby declare that all information given by me is true to the best of my knowledge; I agree and accept that if this declaration is in any part false or incorrect, any punishment is acceptable.職員簽名 日期：Employ

44、ee： Date： 人力資源部跟進(jìn) H. R. Dept .Follow-up入職日期 職員卡號(hào)Starting date： Hotel I. D. No.： 職位 工資Position offered： Salary： /RMB備注Remarks： 人力資源受理人 Checked by： 表格六：新職員試用評(píng)核表新職員試用評(píng)核表 年 月 日姓 名部門職務(wù)報(bào)到日期預(yù)定轉(zhuǎn)正日期自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作態(tài)度：批 準(zhǔn)配 合 性：技 能：審 核可 塑 性：考核結(jié)果：轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用 個(gè)月辭退擬 文人事意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見講明：1由用人部門主管提出； 2批準(zhǔn)確定后由人事部處理。表格七：新職員轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表新職員轉(zhuǎn)

45、正答辯評(píng)分表表姓名試用時(shí)刻崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)同意公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1-4分）差不多了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（5-6分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分）工作能力 在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來。12分由于缺乏知

46、識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（1-3分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。（9-10分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（11-12分）理解能力 對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。12分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人關(guān)心。（7-8分）理解能力較高。（9-10分）理解力超群，并能舉一反三。（11-12分）人 際 關(guān) 系 是否能盡快融入新環(huán)境，與他人友好交往。12分待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分）沉默寡言，與他人交談?shì)^少。（4-6分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8分）專門快與同事和其他部門的職員建立友好的往來。（9-10分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（11-12分）責(zé)任心 對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中是否敢于承擔(dān)責(zé)任。12分對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-3分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-6分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（10-12分）判斷能力 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出推斷與可能的能力。8分經(jīng)常出現(xiàn)推斷失誤，