物2021年業(yè)公司年終工作總結

1、物2021年業(yè)公司年終工作總結_物業(yè)公司內業(yè)年終工作總結 物業(yè)公司內業(yè)年終工作總結 轉瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時間的工作，做的如何，又是有哪些方面要去進步的，好好的去反思，做好工作總結。下面是由工作總結之家我為大家整理的“物2021年業(yè)公司年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 各位員工： 緊急而富有收獲的牛年過去了，布滿盼望和勃勃生氣的虎年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司進展所做的重要貢獻！ 一分耕耘，一分收獲。20 xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。 去年我們有許多閱歷值得總結，有許

2、多成果值得珍藏：20 xx年對于普羅泰克來說是可喜的一年，是勝利的一年， 更是進展壯大的一年。一年來，我們先后順當接管了天津高校、電裝空調、釉盛光電子等8個項目，并于20 xx 年元旦正式進駐天津出入境檢驗檢疫局和八里臺新文化廣場，保安服務范圍遍及各大經濟開發(fā)區(qū)廠房、企事業(yè)單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經各方面努力，普羅泰克將在新的一年接洽更多項目，也會為員工供應更多的工作進展機會。 公司的進展不是一蹴而就的，普羅泰克的長期富強昌盛需要我們每個人細心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)打算成敗。我們公司要持續(xù)進展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取

3、。在這里，我們主要強調三個字： 第一個字 品 品就是品德、品質、品牌。 我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們經?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要勝利，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人全部素養(yǎng)的第一位，超過了才智、創(chuàng)新、情商、.等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何

4、伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！毙湃?，沒有好的人品，是難以成就好品質的產品的，而我們的產品正是普羅泰克供應的保安服務。 服務要有優(yōu)良品質，靠的是大家齊心協(xié)力、仔細負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。 當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品行。他們懂得敬重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！力

5、量當然重要，人品同樣不行或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達勝利的彼岸。 其次個字 贏 贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大高興，大家都獲勝，大家都獲益。 這里包括三層意思： 1. 企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。 2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要進展，靠的是員工，僅有幾個領導是不行能的。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加.就業(yè)，讓更多的人

6、都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。 3. 企業(yè)與.雙贏。.要進展，企業(yè)的貢獻不行或缺。企業(yè)要對.進展獻一份力，樹立良好的.形象。最終使.上更多的人擁護我們、支持我們。 第三個字 和 和，就是和諧和諧。 詩經說:“謙謙君子，賜我百朋”。有一首唱歌道“團結就是力氣這力氣是鐵，這力氣是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力氣，這句話至今是很多企業(yè)里的座右銘。團結就是力氣，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體假如不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永久不會干枯，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力氣。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公

7、司才會持續(xù)快速和諧健康的進展。另外，要和諧，必需講紀律，必需有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要留意以下三點： 1. 家庭要和諧。家庭是.的細胞，和諧的家庭會使你安心開心的工作。我們每天忙勞碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲乏，確定會影響到工作。一個勝利人士都有一個和諧的家。盼望大家處理好家庭關系. 2. 班組要和諧。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工專心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。信任你會和同事的關系相處得特別

8、融洽。. 3. .要和諧。人是.的人，離開了.，人是無法生存的。所以，我們要和每個人搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤. 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，.品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收！ 誠心祝福全體員工及家屬春節(jié)開心，身體健康，合家歡快，生活美滿！ 更多 精選工作總結.閱讀 公司物控員工作總結 一個公司的物控員，在肯定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有許多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。 在這變化莫測的今日，.為每個人供應了許多、很好轉變自身的機會；供應了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉變的；本月來

9、物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說是每天一點點的轉變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談談本月的工作總結： 一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和關心。 1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣；共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片； 2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員； 3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

10、維護精確率達到95；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核； 4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:XX84.34元；本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元；按上月出車量與本月相比本月多92次 5、本月物控部全部計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的看法我準時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我

11、們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實牢靠，所以我們都應時刻親密關注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。 二、依據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配 1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分； 2、出入庫精確率達到99，掌握積壓庫存，加快資金周轉； 3、加快運輸配送，滿意客戶需要，降低物流成本； 4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流成本； 5、運輸隊先對5輛車安裝p、h

12、accp食品平安制度，緊緊圍繞“質量平安是根本，持續(xù)改進是永恒”的方針及“使用100%平安的原材料、出廠產品平安指標100%合格、食品平安事故為零”的質量目標，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進貨查驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、食品平安管理制度、關鍵過程掌握制度、產品出廠檢驗和記錄制度、食品平安事故應急處置制度等企業(yè)管理制度，確保產品從選購、生產、包裝、檢驗、貯存到配送等各個環(huán)節(jié)實行嚴格質量管理，根據(jù)食品平安法等規(guī)范生產，依法經營。成立質量平安小組，我公司組織了部門負責人為主體的學習和宣貫，后以部門為單位組織全部員工進行學習和宣貫。 三是完善工序掌握。公司于XX年11月取得乳品加工生產許

13、可證，是吉林省第一家獲證的嬰幼兒配方奶粉生產企業(yè)。擁有國內先進水平的嬰幼兒配方奶粉專用生產線，嚴謹?shù)纳a工藝，嚴格執(zhí)行xx要求的內控標準，產品標準遠遠高出國家標準。XX年初，國家對乳制品德業(yè)進行換證整頓，公司再次通過嚴格審核，是全國第一批通過乳制品生產許可證企業(yè)。公司先后通過haccp（危害分析和關鍵掌握點）、p（良好質量管理規(guī)范）認證，并在全國領先通過誠信企業(yè)體系評價。 嚴把“三關”，做到管理萬無一失 一是原輔料進廠檢驗關。建立原輔材料進貨臺賬，要求奶源供方供應收購許可證，每車奶隨車攜帶生鮮乳交接單，對原料奶根據(jù)生奶驗收標準進行批批檢驗，不合格原料奶堅決拒收。奶源部按時組織人員對奶源供方進行

14、現(xiàn)場評審，評審不合格的奶源供方，限期進行整改，進行復審，復審不合格的供應商與其解除供奶合同。輔料供應商每年要進行合格供應商評價，要求供應商供應三證，每批輔料必需配備檢驗合格報告及第三方檢驗報告，輔料入廠后要對輔料的包裝、標簽、標識、運輸條件、資質、檢驗報告進行驗證，品控部對輔料進行全項檢測合格后方可接收。 二是監(jiān)督生產過程關。嚴格執(zhí)行和符合嬰兒乳粉優(yōu)質生產規(guī)范和乳制品良好生產規(guī)范及食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范規(guī)定和要求。 3.2倉儲部對食品添加劑進行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用狀況，嚴格根據(jù)食品添加劑使用衛(wèi)生標準使用。品控部對車間的空氣清潔衛(wèi)生狀況及設備的清潔衛(wèi)生狀況進行檢查，并進行

15、空氣沉降、涂抹試驗，記錄不合格項，并對不合格狀況進行分析，實行糾偏措施，由生產部進行整改。動力車間定期對設備進行維護保養(yǎng)，并對設備狀況每天巡檢，保證設備設施的正常運轉，每季度對設備維護故障狀況進行統(tǒng)計分析，對易損壞部件加大維護頻次。生產部、品控部對收奶、配料，殺菌等關鍵掌握點進行監(jiān)控，并保有記錄，做到可追溯。 三是出廠檢驗關：公司斥資500萬購入國外、國內先進的檢驗儀器，購入了一臺氣質聯(lián)用儀、三臺液相、兩臺氣相、一臺原子熒光，一臺原子汲取，一臺瑩光分光光度計，具備滿意檢驗要求的檢驗設備設施，并定期對檢驗設備進行強制計量檢定，并定期支配專人做手工樣，對設備進行比對，確保出具數(shù)據(jù)的精確性。對出廠的

16、產品嚴格根據(jù)出廠檢驗項目進行檢驗，能做到54項出廠檢驗項目批批全檢，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產品方可出廠，堅決不允許不合格產品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。質量制度、檢驗制度、檢驗規(guī)范完備，質量一票拒絕權，質量部質量第一責任人制等制度，保證了產品出廠合格率100%。 在這里特殊應當指出的是，在抓食品質量和平安的這幾年時間里，州市兩級質監(jiān)局賜予我們巨大的關心，我們取得的每一項成果都浸透了他們的辛勤汗水。州局領導及相關部門多次到我公司現(xiàn)場辦公，關心企業(yè)協(xié)調解決很多實際問題，指導幫助我們把好質量關，市質量技術監(jiān)督局委派人員駐廠對我公司進行駐廠監(jiān)管，對我公司原料乳選購進行驗證，生產加工過程進

17、行監(jiān)控，對原料乳及使用添加劑類數(shù)量進行監(jiān)管，保證原輔料使用的平安牢靠性，將原輔料對品質的影響降到最低；對生產車間殺菌消毒及技術參數(shù)進行驗證，降低了生產過程中出現(xiàn)特別的現(xiàn)象；對產品出廠檢驗及銷售進行監(jiān)控，精確的把握我單位產品質量與銷售狀況，從進廠至出廠進行步步把關，幫助我單位產品質量更好的提升。10.3在狠抓食品質量過程中，xx市質量技術監(jiān)督局對我單位加強監(jiān)管力度，加大食品預警分析和應急處置工作的建設和演練，提升應急處理力量，穩(wěn)定的推動我單位發(fā)覺問題到位，處理工作到位，整改到位，消退隱患到位。xx市質量技術監(jiān)督局食品科的同志們不定期對我單位品控部一線員工進行技術溝通，溝通最新技術及國家最新消息，

18、幫助我單位信息溝通流暢，法律法規(guī)及國家標準實時更新，始終保持其有效性。 強化培訓，增加全員質量意識 公司每年制定年度培訓方案，由人資中心、生產部、品控部各部門對員工進行培訓，側重點不同，使每位員工能夠受到全方位培訓。對每位新入職的員工進行食品質量平安學問的培訓，并保持相關記錄；對入職員工進行崗位培訓，培訓合格后方允許獨立上崗，定期對員工進行技能考核，對培訓效果跟蹤驗證；對新員工健康體檢合格后，方支配正式入職，建立從業(yè)人員健康檔案，對員工健康狀況統(tǒng)一了解。 培訓引導員工樹立正確的平安責任意識，自覺遵守、執(zhí)行企業(yè)制定的各項平安管理規(guī)章制度，切實把制度落實到位。 為了把質量平安主體責任落到實處，我公司不斷加大宣揚訓練培訓的工作力度，廣泛普及食品平安學問，提高整體食品平安法律意識和責任意識，提高了落實主體責任的自覺性，我單位實施相互監(jiān)督制度，員工之間相互監(jiān)督，嚴格遵守行為規(guī)范及操作手冊，將人為帶給產品的風險降到最低。 由于公司實行