生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)7篇

1、生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)7篇 假如你有需要轉(zhuǎn)變的地方，會激勵你為下一年的工作設(shè)定合理的目標(biāo)，明確將來的進展方向。下面是我為大家整理的生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全，希望能夠幫助到大家! 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全篇1 一、5月份工作總結(jié) 1.生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批判。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期打算部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條

2、件的落實。 4.給排水：完成了新增外排污水管的改造對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理把握，保證了生產(chǎn)正常運行。 5.燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，準(zhǔn)時做了思想工作及聘請、培訓(xùn)。 6.空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣完成產(chǎn)品銷售的各項平安工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7.氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行(20小時左右)。準(zhǔn)時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。 8.合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行504灌裝站投用正常精

3、餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點準(zhǔn)時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。 9.質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作協(xié)作人力加緊人員聘請的工作督促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。 二、6月份工作計劃 1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳名目，對格式、名稱等進行規(guī)范。 2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購計劃。 3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全

4、系統(tǒng)考核工作做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。 6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗完成成品磅協(xié)調(diào)投運做好新進員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 7.空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格保證產(chǎn)品銷售平安準(zhǔn)時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。 8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

5、9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售平安準(zhǔn)時。 10.質(zhì)檢中心：準(zhǔn)時做好各項取樣、分析工作做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。 11.做好各項平安工作，確保平安零事故。 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全篇2 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié) 篇1 光陰如梭，_年即將過去，_年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在_年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： _年ai產(chǎn)量 做的好的是維修成本把握和稼動率，差的是人員流失。維

6、修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。 一、來年規(guī)劃 1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成 2.負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器。 3.根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。 4.負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核并對操作員的工作進行監(jiān)督，準(zhǔn)時訂正不良操作行為。 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時對策不達成現(xiàn)象。 6.負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達

7、成狀況分析并對策。 7.負責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)把握、漏件把握及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。 8.負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行。 9.負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件把握方面的改善。 10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求。 11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。 12.每日檢討當(dāng)天工作及未完成事項。 13.做好交接班記錄。 二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝 1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的把握人力成本。 2、pdvd在ai過程中準(zhǔn)時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程

8、部研發(fā)改進，準(zhǔn)時有效改善生產(chǎn)問題。 3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造的利益可尋。 三、節(jié)約成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。 3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本! 四、提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，準(zhǔn)時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。 1、準(zhǔn)時巡線，發(fā)現(xiàn)

9、問題準(zhǔn)時處理。 2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。 五、保障人員流失鞏固團隊建設(shè) 1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。 3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

10、范文大全篇3 今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上專心貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新熟悉、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。 一、 生產(chǎn)基本情況： 1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了嘉獎，今年元月份_在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬

11、元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。 2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開頭就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份執(zhí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了_次浮動工資_的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。 3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了_公司

12、生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每日按時填報出反映生產(chǎn)平安真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每日定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每日的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。 5、 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 第一：

13、掘進進尺完成情況： 今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中： (1)主井筒進尺827.3米，在10月5日到底 (2)副進筒進尺905.98米，在10月31日到底 (3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿 (4)進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日到底 (5)回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日到底 (6)進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿 (7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，估計12月底完成掘進成巷。 (8)進風(fēng)井改絞工程從11月20開工

14、，估計于今年12月底按期完成。 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全篇4 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，專心貫徹落實國家環(huán)境保護法律法規(guī)，履行環(huán)境保護職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季度的環(huán)保工作。 一、第三季度環(huán)保工作回顧 (一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循 為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，制造一個舒適的工作環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展，制定并完善了環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、公司危險廢物管理規(guī)定等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也

15、為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。 (二)專心執(zhí)行項目建設(shè)“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度 公司在項目建設(shè)中，較好地履行了“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度。 (三)加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運行 環(huán)保設(shè)施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全心全意服務(wù)項目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運行。 截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)施運行正常，上報數(shù)據(jù)真實有效

16、。 (四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理，制造適宜工作環(huán)境 在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格根據(jù)公司環(huán)境保護管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，則對責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證在設(shè)備停機檢修過程中，做好設(shè)備停機、設(shè)備檢修全過程環(huán)境保護措施，避開發(fā)生環(huán)境污染事故。 (五)加強宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識 為不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識，公司以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛開展環(huán)保宣傳活動，充分利用黑板報、標(biāo)語、通訊報道等多種宣傳形式，做到全員參加。通過宣傳學(xué)習(xí)，

17、進一步提高了廣闊員工環(huán)境保護法制觀念和環(huán)境保護意識，使其能夠正確熟悉到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)。組織單位出版兩版黑板報參加市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參加全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境。 根據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓(xùn)。 (六)開展清潔生產(chǎn)審核工作，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展目標(biāo) 清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出削減有毒有害物料的使

18、用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進而選定技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。根據(jù)公司的實際情況及總體安排，廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作。通過開展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，同時也增加了客戶對公司產(chǎn)品的信心。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司討論決定在各分廠繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展，為公司實現(xiàn)可持續(xù)進展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 (七)強化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作 二、存在的問題 第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成果，但也存在一些需要改進的地方。 1

19、、員工的環(huán)保意識有待加強，員工參加清潔生產(chǎn)審核工作的樂觀性不高。需要進一步加強員工培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識，特殊是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識。進一步增強分廠負責(zé)人和員工環(huán)境保護意識，加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度，切實加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學(xué)知識，在各個場合開展各種形式的宣傳活動，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，激勵和支持群眾性員工環(huán)?；顒印υ诒Ｗo環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成果的單位和個人，給予表彰和嘉獎，讓員工樂觀參加企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個良好的環(huán)境保護企業(yè)文化。 2、各種環(huán)保計量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計量基礎(chǔ)比較薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，

20、必須完善環(huán)保各種計量設(shè)施。 3、各種環(huán)保管理制度需進一步完善并落實，特殊是獎罰與激勵機制的完善。加強環(huán)保檔案的管理。 4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特殊要完善分廠級的環(huán)保管理。 三、第四季度工作計劃 第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作： 1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報工作。 2、在各分廠開機正常情況下，完善公司各級環(huán)保管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，全面落實清潔生產(chǎn)審核工作，進一步深化經(jīng)濟運行工作。 3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認證工作。 4、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作。 5、深化經(jīng)濟運行

21、工作，加強環(huán)保管理，并做好各種專項資金的材料申報申報工作。 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全篇5 今年以來，我_廠堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立平安進展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實平安責(zé)任 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子

22、隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，執(zhí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。 同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，給予一次性嘉獎50100元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的

23、管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了_廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，留意平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評

24、價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。 我們留意抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、

25、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我_廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。 各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準(zhǔn)時整改。

26、_廠專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實專業(yè)管理支撐有力綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我_場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，專心、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護意識和能力，做好班組平安工作日

27、常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(_廠重大危險源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。留意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織，嚴格外來施工隊的平

28、安管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我_廠檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負責(zé)人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，執(zhí)行平安許可、確認制度，執(zhí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，執(zhí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。 全部檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事平安確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教育，督促外協(xié)單位

29、對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變努力實現(xiàn)從以把握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)范文大全篇6 10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細化工作為著力點，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)為

30、指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保平安，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。總結(jié)本月的工作，主要有以下幾個方面。 一、各項指標(biāo)完成情況 10月份，生產(chǎn)部根據(jù)年初公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成果，抓出了實效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。 (一)原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的% (二)掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成計劃的%(其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%禹州礦區(qū)完成開拓進尺米，完成了計劃的

31、%) (三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成果,得到了集團公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的全都認可。 二、10月份開展的主要工作 (一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面 一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月13日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的全部掘進工作面的工程質(zhì)量進行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進行對標(biāo)排序，并與各礦井的掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度

32、較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了平安回采。 (二)精細化管理方面 一是組織本部室人員專心學(xué)習(xí)公司采掘工作面精細化管理標(biāo)準(zhǔn)和防治水精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，強化對精細化管理體的認知和理解二是起草、印發(fā)公司采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理方法，明確責(zé)任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井平安生產(chǎn)正規(guī)有序。 (三)專業(yè)技術(shù)管理

33、方面 一是加強現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據(jù)下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不全都的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。 (四)員工素養(yǎng)提升方面 一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機會，現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)

34、問題和解決問題的能力進行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平二是針對各礦井工程設(shè)計人員參加工作時間短，工作閱歷不足，工程設(shè)計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計人員到集團對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計能力三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成果，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。 三、11月份工作計劃 1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。 2、加強現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。 3、建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)

35、完成情況分析會,對十月份各礦井的亮點和成果進行總結(jié),對存在的共性問題集中進行解決。 4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。 5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。 6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作 7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。 8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成果。 9、督促物探測量隊準(zhǔn)時提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行評審。 10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的平安隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改準(zhǔn)時、到位。 11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調(diào)查進度及水害猜測評價。 生產(chǎn)部

36、門月度工作總結(jié)范文大全篇7 20_年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，專心踐行“專心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?一、工作亮點 (一)對各礦井井上下測量把握系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。 (二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。 (三)經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)打算通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的打算工作已經(jīng)全面展開。 (四

37、)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且正確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且正確。 二、開展的主要工作 (一)專心分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核方法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解，分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務(wù)的完成，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬噸、米) (二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際