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1、生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇 總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此十分有必必要寫(xiě)一份總結(jié)哦。下面是我為大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇1 時(shí)間飛逝,隨著新年腳步的接近,年度工作即將告一段落,這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變,也學(xué)到很多東西。 自年初勝任夜班主管以來(lái),雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,也遇到過(guò)很多挫折坎坷,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所熟悉,但結(jié)合自己的年初計(jì)劃,回頭看看自己這一年的工作成果,方知自己作為一名基層的生產(chǎn)

2、管理者,在很多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì),除了熟悉流程外,還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù),要以身作則,充分發(fā)揮自己的工作樂(lè)觀性,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,共同努力。 由于自己管理松懈,沒(méi)有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào),妥善處理,導(dǎo)致員工不自覺(jué)的養(yǎng)成了壞習(xí)慣,雖每日班前班后,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,可效果照舊收之甚微。 對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。 在作風(fēng)上,能團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)

3、,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)心的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 其次是員工管理方面,作為一個(gè)管理者,自己必必要了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠(chéng)的關(guān)心。 當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批判還要多加激勵(lì)、信任,讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是相互支持、關(guān)心的伴侶關(guān)系。 當(dāng)

4、然,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批判,更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好,小部分說(shuō)你壞,才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是一般員工,只做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。 由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理,因閱歷豐富,閱歷老練,對(duì)管理的不屑與躲避重任,以及年輕員工的夜班任意離崗怠工和閱歷欠缺,委實(shí)給了我巨大的壓力,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù)。 如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人

5、物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力,無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng),至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度對(duì)于年輕員工新員工,在樂(lè)觀培育熬煉的同時(shí),要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度,事不過(guò)三,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你,這樣漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。 當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,閱歷方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和

6、諧。 如配送組員工因工作原因由口角演化到動(dòng)手事件就是典型的例子,因員工的性格差異,社會(huì)閱歷等問(wèn)題,工作效率難免不同,這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件,很好的協(xié)調(diào)搭配,不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、熬煉,相互磨合,調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫?,同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情溝通,豐富業(yè)余活動(dòng)等,制造和諧融洽的工作氛圍,事件雖準(zhǔn)時(shí)制止處理,但事后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專(zhuān)心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下樂(lè)觀的工作。 最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà),在上級(jí)面前要做到有責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng),全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。 總之,感謝公

7、司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心,感謝同事們給予的幫助和激勵(lì),通過(guò)這一年的摸打滾爬,我深刻體會(huì)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng),而融會(huì)貫穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己,要突破自我,敢于嘗試,折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇2 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素養(yǎng) 一年來(lái),區(qū)總工會(huì)生產(chǎn)部本著“外樹(shù)形象,內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),傳達(dá)上級(jí)文件精神,學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)干部職工的對(duì)新時(shí)期建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的熟悉

8、,引導(dǎo)他們樹(shù)立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,樹(shù)立了不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),自我加壓。 二、以“保增長(zhǎng)、保進(jìn)展”主題,開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng) (一)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)項(xiàng)合理化建議活動(dòng) 為引導(dǎo)職工樂(lè)觀投身開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促進(jìn)展,年初以來(lái),生產(chǎn)部組織樂(lè)觀開(kāi)展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專(zhuān)項(xiàng)合理化建議活動(dòng),組織全區(qū)廣闊職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際,以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn),引導(dǎo)廣闊職工群策群力,以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議,共提出合理化建議條,采納%以上,

9、為企業(yè)降本增效起到了樂(lè)觀的促進(jìn)作用。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,經(jīng)申報(bào)后被市總工會(huì)評(píng)為十佳合理化建議之一。 (二)繼續(xù)開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”和“星級(jí)平安班組”的評(píng)比活動(dòng) 為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)措施,今年以來(lái),全區(qū)繼續(xù)開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的評(píng)比活動(dòng),共評(píng)比出“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”集體個(gè),有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對(duì)落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規(guī)范性和有效性。 為使各企業(yè)的平安生產(chǎn)由被動(dòng)加強(qiáng)變?yōu)橹鲃?dòng)加強(qiáng),進(jìn)一步提高職工平安生產(chǎn)意識(shí),提高企業(yè)應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)事故的能力,降低平安生產(chǎn)事故,今年以來(lái),全區(qū)繼續(xù)開(kāi)展了“星級(jí)平安班組”的評(píng)比活動(dòng)

10、,共評(píng)比出“星級(jí)平安班組”集體個(gè),強(qiáng)化平安意識(shí)教育,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作平安有序的開(kāi)展。 (三)開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng) 開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是一項(xiàng)進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針,全面提升職工整體素養(yǎng),充分發(fā)揮主力軍作用,切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織影響力的品牌工程,是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、進(jìn)展主力軍的重要舉措。根據(jù)開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),我們制定了活動(dòng)方案,下發(fā)了活動(dòng)通知,要求各級(jí)工會(huì)要將創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程,明確領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任部門(mén),明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng)建活動(dòng)的熱潮,留意講求實(shí)效,總結(jié)閱歷,整體推動(dòng),不斷擴(kuò)大“工人先鋒號(hào)”的效果和影響。要結(jié)合

11、本地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際,精心制定創(chuàng)建方案,精心組織實(shí)施,做好分類(lèi)指導(dǎo)。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,深化創(chuàng)建內(nèi)容,創(chuàng)新創(chuàng)建方式,擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要根據(jù)“工人先鋒號(hào)”的條件和申報(bào)程序,切實(shí)做好推舉申報(bào)工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批,不搞平衡照料,確?!肮と讼蠕h號(hào)”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報(bào)、考核、審批,今年共評(píng)比出了“工人先鋒號(hào)”集體個(gè)。活動(dòng)的開(kāi)展,有效地推動(dòng)了各基層工會(huì)全面進(jìn)展,提高了基層工會(huì)戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了各企業(yè)的和諧進(jìn)展。 三、樂(lè)觀拓展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展,今年以來(lái),全區(qū)組織開(kāi)展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明制造等活動(dòng),活動(dòng)得到各企業(yè)的樂(lè)觀支持,共

12、完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元。 (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,立足本企業(yè),同時(shí),建立協(xié)調(diào)機(jī)制,使同類(lèi)行業(yè)形成了相互支持,通力協(xié)作,共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。 (二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系 指導(dǎo)建立討論開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵(lì)體制,激勵(lì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái),組建行業(yè)、區(qū)域共性技術(shù)中心,進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。 (三)加快人才建設(shè),健全人才激勵(lì)機(jī)制 技術(shù)創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵。健全人才激勵(lì)約束機(jī)制,制造寬松環(huán)境,促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)的進(jìn)展,激勵(lì)技術(shù)要素入股和參加分配,對(duì)做出

13、貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予嘉獎(jiǎng),從而調(diào)動(dòng)科技人員的樂(lè)觀性和制造性。 四、大力弘揚(yáng)勞模精神 (一)精心勞模 勞模的評(píng)比是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)格的工作,一年來(lái),我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機(jī)制,在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上,由各基層工會(huì)層層推舉評(píng)比,選樹(shù)出陳獻(xiàn)華等具有時(shí)代特色的19名區(qū)首屆勞動(dòng)模范,并從中評(píng)比出泰州市勞動(dòng)模范9人,全國(guó)勞動(dòng)模范1人。 (二)宣傳勞模 勞模是我區(qū)的一筆精神財(cái)寶,宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì)建立良好的行業(yè)風(fēng)氣,有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,今年以來(lái),我們利用各種節(jié)日和重大活動(dòng),通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,在全社會(huì)形成敬重勞動(dòng)、

14、敬重制造、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。 (三)關(guān)心勞模 勞模是一種精神,但作為個(gè)體的人,是我們的職工之一,是我關(guān)心的對(duì)象。一年來(lái),我們對(duì)勞模工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記,對(duì)生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記,并且根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷充實(shí)完善勞模檔案,全面把握第一手資料,為做好勞模管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體,提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素養(yǎng),為勞模的健康成長(zhǎng)制造良好的條件。專(zhuān)心落實(shí)提高勞模待遇的規(guī)定,切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。 五、樂(lè)觀舉辦職工才華展現(xiàn)活動(dòng) (一)精心組織 為保證各項(xiàng)展現(xiàn)活動(dòng)順利進(jìn)行,并取得預(yù)期效果,

15、年初,生產(chǎn)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人,進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)措施,使全部展現(xiàn)活動(dòng)得順利進(jìn)行。 (二)活動(dòng)情況 1.才能展現(xiàn)活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣闊職工的文化生活,也為有一技之長(zhǎng)的職工提供展現(xiàn)自己的舞臺(tái),“五四”前夕,生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展現(xiàn)活動(dòng),共有名報(bào)名參加。通過(guò)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊(duì)伍”建設(shè),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高他們的能力水平,充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。 2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)。6月24日,“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì)議表

16、彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號(hào)”,向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽單位授旗。 (三)活動(dòng)效果 通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)活動(dòng),豐富廣闊職工的文化生活,同時(shí),也為發(fā)現(xiàn)各類(lèi)人才提供了平臺(tái),為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺(tái),更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇3 20_年已接近年終,_廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出_廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 _廠的進(jìn)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,_廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面

17、亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)如下: 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資選購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x_月份共制備生產(chǎn)_。在充分保證了原料供給情況下,共灌裝生產(chǎn)_。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵把握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督把握,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督

18、員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避開(kāi)不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3、專(zhuān)心上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每日的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)正確無(wú)誤、專(zhuān)心細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為_(kāi)廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到

19、成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了專(zhuān)心的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。 實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存情況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,專(zhuān)心履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至_月份共辦理完成_發(fā)放手續(xù)_余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品_。 6、完成環(huán)保污染

20、物排放申報(bào)工作。 今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),專(zhuān)心按環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。 二、存在問(wèn)題 1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。 2、對(duì)公司“三化”工程熟悉不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。 三、明年工作計(jì)劃 1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深進(jìn)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

21、管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點(diǎn)的監(jiān)督管理。 3、與生產(chǎn)車(chē)間、選購(gòu)供給部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。 4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況,專(zhuān)心搞好產(chǎn)銷(xiāo)連接工作。 5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇4 在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造??傊饕?/p>

22、以下幾點(diǎn) 一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格評(píng)價(jià) 1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。 2、公司執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,公布一系列審查方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)頭走上正式的道路,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素養(yǎng),加強(qiáng)市鋼整體形象?,F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量 棒材由于設(shè)備人員的影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,產(chǎn)品外觀給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難,通過(guò)同類(lèi)廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制

23、約了工藝把握和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,找出原因,制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系,過(guò)程把握各工序,形成了有效的質(zhì)量管理方法。全部員工都有質(zhì)量意識(shí),保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,為棒材的銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造 一年來(lái),對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不斷討論和探究設(shè)備和技術(shù),樂(lè)觀開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。 四、生產(chǎn)管

24、理中存在的不足 在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問(wèn)題,主要是 1.沒(méi)有平安工作,就會(huì)發(fā)生很多平安事故,事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn),必須加強(qiáng)平安管理,把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)能力,確立每個(gè)員工生產(chǎn)平安、保護(hù)平安的理念。 2、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少,思想教育不足,職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。 3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),煤耗半年來(lái)一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。 五、20_年工作重點(diǎn) 1、繼續(xù)以增產(chǎn)制造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品

25、備件管理,削減消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金,保證設(shè)備的良好運(yùn)行。 2.進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范,提高評(píng)價(jià)能力,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。 3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成能夠制服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,規(guī)范化,與兄弟單位尋找差距,與同類(lèi)企業(yè)尋找差距,最大化管理效益,實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。 4.加強(qiáng)平安工作,把平安工作放在日常工作的第一位,確保

26、平安事故。在平安工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安責(zé)任,完善平安管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn),著力提高職工平安意識(shí),加強(qiáng)對(duì)平安危險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)違紀(jì)人員提高懲罰力度。 5.重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng),為長(zhǎng)期進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇5 時(shí)間飛逝,20_年即將過(guò)去?;仡欉^(guò)去的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20_年的共同努力祈禱 一、工作回

27、顧 1、平安生產(chǎn):一年來(lái),我們生產(chǎn)部始終把“平安第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把平安工作納入日常生產(chǎn)管理,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)和每周平安會(huì)議,堅(jiān)持每小時(shí)一次的平安檢查制度,監(jiān)督消除各車(chē)間的平安隱患,不斷完善和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸平安知識(shí)和操作技能,一線員工平安意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故,年度平安事故為“0”。 2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車(chē)間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車(chē)間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量把握,嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,但我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。 3、設(shè)備管理:過(guò)去一年,各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保

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