酒店后勤個人工作總結(jié)

1、酒店后勤個人工作總結(jié)_后勤個人工作總結(jié) 酒店后勤個人工作總結(jié)。 要想使整個酒店能夠有序良好的運行，每個部分都是必不行少的，后勤自然也不例外。平常工作時要仔細認(rèn)真，保證貼心的服務(wù)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“酒店后勤個人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店后勤個人工作總結(jié)(一) 后勤的充實充實工作將我的生活時間填滿，一年的時間在工作中不過短短一瞬。在努力的結(jié)束了這一年的工作后，我回顧了這一年的工作狀況。在這一年的工作中，我作為酒店后勤部的一員，努力的完成了自己的工作，并且在工作中提升了不少的工作力量，也同樣讓自己提升了不少的工作閱歷。 現(xiàn)在，我針對這一年的工作，做好對工作的總結(jié)。這

2、一年中我過的太過充實，熟悉到了不少過去沒有留意到的問題，讓自己有了過多的成長。現(xiàn)在，我要將自己的工作狀況總結(jié)一下，讓自己能更好的完成今后的工作。 一、工作狀況 在工作中，我負(fù)責(zé)酒店的各類選購。其中，最主要的就是對酒店廚房所需要的食材的選購工作。在剛開頭這份工作的時候，我真的最頭疼的就是這點。做選購，要對這里的消耗要有足夠的閱歷和了解?？墒巧弦蝗尾]有留給我太多的資料，許多的事情都需要我親自去體會，親自去問，這就導(dǎo)致一開頭的工作特別的不抱負(fù)。還造成過一點麻煩。 但是，功夫不負(fù)有心人，我在自己的努力下，總結(jié)出了酒店的詳細狀況，并依據(jù)幾個月的數(shù)據(jù)進行方案和改善。但是，一年四季的狀況是不同的，不僅季節(jié)

3、性菜品要變，客戶量也在不斷的變，在加上我們酒店的各類特色菜品以及營銷方案，這一開頭真的是將我難住了。始終依據(jù)過去的方案選購，幾乎沒什么改進。 但是，我明白這不是段時間能做好的工作。在面對困難的時候，我樂觀的去面對，主動的去做好市場調(diào)查，去分析我們的數(shù)據(jù)。最終讓自己勝利的了解了酒店目前的趨勢和走向。但是，酒店不斷的在前進，我就讓自己走在酒店的更前一步，預(yù)先的在工作前做好選購方案，提前的做好預(yù)備去完成自己的選購工作。 二、不足的狀況 自己的失誤就是在交接的時候沒有做好，導(dǎo)致許多的事情需要自己去探究學(xué)習(xí)。但是這也讓我更加的了解了我們的酒店。盡管花費的時間有些長，但是我現(xiàn)在也能很好地為酒店做好選購的工

4、作。 三、總結(jié) 一年的工作過去，自己身為選購部的一員，在工作中已經(jīng)特別的嫻熟。在金甌的工作中，我也會更加努力的在工作上做好成果，讓酒店的耗材保持優(yōu)良的狀況下，在財務(wù)的報賬上再創(chuàng)新低。 酒店后勤個人工作總結(jié)(二) 20 xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持關(guān)心下，酒店、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標(biāo)，以熱忱、樂觀的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了酒店、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)閱歷，克服不足，更好完成20 xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年工

5、作總結(jié)和20 xx年工作思路匯報如下： 20 xx年工作總結(jié)： 一、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn) 1、通過會議形式實現(xiàn)酒店、食堂管理上的準(zhǔn)時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準(zhǔn)時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;通過每周班組例會，做到工作目標(biāo)清楚、責(zé)任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的凝聚力; 2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位

6、人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行準(zhǔn)時督促整改;同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進行檢查，對存在問題的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保酒店、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài); 3、依據(jù)公司進展要求，x月底制定了酒店、食堂6s推行工作方案，并于x月中旬完成酒店、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了酒店、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了酒店、食堂的基礎(chǔ)管理。 二、增加服務(wù)意識，征集廣闊員工看法，提高滿足度 依每月生活管理委員會為平臺，準(zhǔn)時將酒店、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反饋于廣闊

7、員工，接受廣闊員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣闊員工的看法收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴看法，有效整改酒店、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機，準(zhǔn)時了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣闊員工的服務(wù)需求，不斷完善酒店、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的服務(wù)換來廣闊員工的滿足，20 xx年月度綜合滿足度平均達到x%。 三、完善物資選購驗收流程，有效掌握成本，確保飲食平安 1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉

8、類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年x月份、x月份、x月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競爭，保障食品原材料選購的準(zhǔn)時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購成本; 2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則;食品驗收嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、選購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進行驗收，廚師

9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量進行驗收，嚴(yán)格根據(jù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。 四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次 經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，x月x日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時，x月份、x月份對酒店大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了酒店整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。 五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量 為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效

10、的提高了酒店包廂用餐接待質(zhì)量。 六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作 20 xx年酒店、食堂人員的流淌較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的狀況下，準(zhǔn)時有效的對班組人員的崗位進行調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待x項，如：20 xx年區(qū)域年終總結(jié)會、xx公司和xx節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、xx區(qū)域x裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、xx發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、xx區(qū)域20 xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修x次，打包工作餐x份，準(zhǔn)時有效的保

11、障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平，促使酒店、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故 堅持每日平安檢查記錄，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時，通過每天早會和每周平安例會，準(zhǔn)時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作責(zé)任重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，20 xx年各項平安工作零事故。存在不足： 一、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺; 二、人員思想引導(dǎo)

12、不到位，20 xx年酒店、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高; 三、酒店用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。 20 xx年工作思路： 一、加強規(guī)范化管理，完善管理制度 完善酒店、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，通過檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。 二、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素養(yǎng) 加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，實行“請進來，走出去”的方法

13、，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。 三、細化服務(wù)措施，提高滿足度 實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增加員工之間的技能溝通，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進行剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿足服務(wù)贏得民心，提高酒店、食堂的服務(wù)滿足度。 四、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生

14、活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。 五、鞏固6s推行成果，強化基礎(chǔ)管理 梳理20 xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進行針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素養(yǎng)企業(yè)形象。 六、加強食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜 以降低選購成本，節(jié)約支出，提高管理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查

15、、分析、反饋等方法，定期改進，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。 以上是我個人20 xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累閱歷，與酒店、食堂全體員工團結(jié)全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的貢獻。 酒店后勤個人工作總結(jié)(三) 轉(zhuǎn)瞬間入職酒店兩年多了，依據(jù)酒店工作支配，主要負(fù)責(zé)后勤傳菜部的傳菜工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作狀況工作總結(jié)匯報，并就20 xx年的工作準(zhǔn)備簡要概述： 一、后勤管理 1、禮節(jié)禮貌、衣服干凈、微笑服務(wù)。 2、執(zhí)行上級的指令，按服務(wù)程度與標(biāo)準(zhǔn)，高效率精確完成傳菜工作。 3、開支前了解當(dāng)班的傳菜任務(wù)，明確

16、重要客人及要會的傳菜要求，傳菜過程中不斷檢查菜的質(zhì)量和數(shù)量，掌握菜的質(zhì)量、溫度。依據(jù)客人的求掌握傳菜的速度。 4、執(zhí)行上級指令，保質(zhì)保量，餐具和疏菜的清洗工作。 5、督導(dǎo)員工正確合理作用洗滌劑，將餐廳和廚房送來的，用過的餐具和用具清洗潔凈并整齊地碼放在餐架上。做好公區(qū)清潔工作，在工作時應(yīng)留意平安操作。 6、隨時清理傳菜間和洗碗間環(huán)境衛(wèi)生，確保工作臺餐具架達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 7、提高服務(wù)意識，提高效率，用餐高峰時期合理調(diào)配，明確各自工作內(nèi)容，進行分工合作。 二、員工日常管理 1、對新員工，作培訓(xùn)工作，讓她們有良好心態(tài)，嫻熟把握工作。 2、對員工進行考核，了解員工的心理，相互溝通。. 3、對優(yōu)秀員工進

17、行表章，提倡優(yōu)秀先進的要學(xué)習(xí)，提倡團隊精神。 三、工作中存在不足 1、工作中不夠細節(jié)化，宴會多時主次不分明。 2、部門之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才現(xiàn)問題的存在。 3、員工之間缺少生氣和活力。 四、20 xx年工作方案 1、做好后勤部門員工管理，制度爭明，分工明確。 2、員工之間多問題相互學(xué)習(xí)，相互借簽，共享好的服務(wù)閱歷，提高個人素養(yǎng)和工作效率。 3、加強成本掌握，節(jié)省費用開支，合理用水用電等。 4、做好與廚房及樓面的溝能工作。 5、強調(diào)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 6、做好食品平安衛(wèi)生，抓好各項平安管理。 以上就是我的工作總結(jié)，以后我會連續(xù)努力! 延長閱讀 2022年酒店行政后勤年度個人工作總結(jié) 工

18、作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的2022年酒店行政后勤年度個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)欄目。 剛剛走出校門的我，走進.，走進工作。對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文酒店行政后勤年終個人總結(jié)。 對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許稚嫩，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真歡樂，多了幾分責(zé)任在身 經(jīng)過兩月來的摸索，我漸漸熟識并適應(yīng)了自己的工作崗位，漸漸形成了自己對辦公室行政工作的一些熟悉和看法。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類部門

19、，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最親密的部門，因此，其運行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。對于剛剛參與工作的我來說，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思索，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實做細，擴展學(xué)問面，盡快使自己成熟起來。現(xiàn)將任職以來的狀況總結(jié) (一) 努力做好行政管理工作 1.為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了車輛管理制度、駕駛員平安協(xié)議書、食堂用餐管理規(guī)定等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度，規(guī)范了工作程序。 2.在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參與建國大業(yè)首映禮，觀看建國大業(yè)電影，在喜迎國慶60周年

20、之際，讓每名員工重溫歷史，增加愛國主義和英雄主義的訓(xùn)練，有利于.主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。 3.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司進展的新起點，新機遇、新挑戰(zhàn)。 4.與管委會共同協(xié)作電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)名目制過程中，與電視臺工作人員一同深化基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進一步熟悉起著樂觀推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的樂觀協(xié)作，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)力量也有所提高。 (二)全力做好后勤保障工作 1. 對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護。公司建立幾月

21、來，各種設(shè)備不斷增加，維護難度也隨之增加。為避開因設(shè)備問題影響正常工作，我堅決做到小問題即刻解決，大問題樂觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響。 2. 辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，樂觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。 3. 加強車輛管理，保障行車平安。根據(jù)我司車輛管理制度的要求，厲行節(jié)省、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車準(zhǔn)時、快捷、平安。公司用車統(tǒng)一指定修理及保養(yǎng)地點，堅持事前申報，保障了我司公務(wù)用車能夠得到準(zhǔn)時修理和保養(yǎng)。 2022年酒店行政后勤年度個人工作總結(jié). 剛剛走出校門的我，走進

22、.，走進工作。對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文酒店行政后勤年終個人總結(jié)。 對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許稚嫩，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真歡樂，多了幾分責(zé)任在身 經(jīng)過兩月來的摸索，我漸漸熟識并適應(yīng)了自己的工作崗位，漸漸形成了自己對辦公室行政工作的一些熟悉和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最親密的部門，

23、因此，其運行狀況直接影響著公司整體工作水平和效率。對于剛剛參與工作的我來說，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思索，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實做細，擴展學(xué)問面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的狀況總結(jié) (一) 努力做好行政管理工作 1.為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了車輛管理制度、駕駛員平安協(xié)議書、食堂用餐管理規(guī)定等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度，規(guī)范了工作程序。 2.在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參與建國大業(yè)首映禮，觀看建國大業(yè)電影，在喜迎國慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增加愛國主義和英雄主義的訓(xùn)練，有利于.主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。 3.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作

24、。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司進展的新起點，新機遇、新挑戰(zhàn)。 4.與管委會共同協(xié)作電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)名目制過程中，與電視臺工作人員一同深化基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進一步熟悉起著樂觀推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的樂觀協(xié)作，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)力量也有所提高。 (二)全力做好后勤保障工作 1. 對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護。公司建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加，維護難度也隨之增加。為避開因設(shè)備問題影響正常工作，我堅決做到小問題即刻解決，大問題樂觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行修理，在最短時

25、間內(nèi)確保員工使用不受影響。 2. 辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，樂觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。 3. 加強車輛管理，保障行車平安。根據(jù)我司車輛管理制度的要求，厲行節(jié)省、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，仔細做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車準(zhǔn)時、快捷、平安。公司用車統(tǒng)一指定修理及保養(yǎng)地點，堅持事前申報，保障了我司公務(wù)用車能夠得到準(zhǔn)時修理和保養(yǎng)。 2022年酒店行政后勤年度個人工作總結(jié). 剛剛走出校門的我，走進.，走進工作。對我來說，一切都是嶄新的，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文酒店行政后勤年終個人總結(jié)。 對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許稚嫩，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔波勞碌;少了些許純真歡樂，多了幾分責(zé)任在身 經(jīng)過兩月來的摸索，我漸漸熟識并適應(yīng)了自己的工作崗位，漸漸形成了自己對辦公室行政工作的一些熟悉和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最親密的部門，因此，其運行狀況直接影響著公司