公司員工招聘制度

1、第 公司員工招聘制度公司員工最新招聘制度篇1 1、招聘條件：現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的.員工必須是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)知識(shí)的工作者。 企業(yè)聘用條件： (1)有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì)道德; (2)普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí)，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí); (3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員; (4)身體健康條件; (5)年齡條件。 2、招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。 3、試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采

2、用延長(zhǎng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。 4、用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對(duì)方，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天;兩個(gè)月內(nèi)提前兩天;三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。 5、用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。 公司員工最新招聘制度篇2 根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。 一、招聘崗位 銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等 二、招聘渠道選擇 針對(duì)公司招聘崗位

3、類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。 2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩?/p>

4、的開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。 三、招聘組織 一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分： 1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。 3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。 四、簡(jiǎn)歷的篩選 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： (1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等; (2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是

5、否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等; (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等 五、面試 主要考慮以下幾個(gè)方面： (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等 (3)心理承受能力、交際能力等; (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等 六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn) 在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。 七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估 (1)招聘過程是否緊湊; (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象; (3)所招人員是否符合公司的要求等。 公司員工最新招聘制度篇3 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸

6、引力; 2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。 二、人員需求表 三、招聘渠道的分析： 招聘渠道分析比較表 對(duì)于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明： A、這是在16月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段 B、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會(huì)采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡(jiǎn)歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì)增加，而市場(chǎng)需

7、求的人員也會(huì)隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成為主流。 C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法，但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。 D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營(yíng)銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。 E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需提前為

8、新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。 四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表： 79招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表 五、資源準(zhǔn)備 1、宣傳準(zhǔn)備 針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象： 1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳; 2、宣傳海報(bào)：專場(chǎng)招聘或供需見面會(huì)前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅; 3、報(bào)紙宣傳與幻燈：通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略; 4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介

9、紹公司相關(guān)招聘信息，充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息; 2、人員準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上2人面試，每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。 六、費(fèi)用預(yù)算 此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計(jì)算; 公司員工最新招聘制度篇4 一、招聘崗位 經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購(gòu)員 二、招聘渠道選擇 針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。 1人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦

10、者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。 2公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。 3員工幫帶 對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì);計(jì)劃;

11、每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。 4網(wǎng)絡(luò)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低，覆蓋面廣，時(shí)間周期性長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計(jì)劃：及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計(jì)劃及人員要求，每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息，并做好記錄工作;由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員; 三、招聘組織 一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分： 1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。 3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。 并按照完成情招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任， 況給予

12、相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。 四、簡(jiǎn)歷的篩選 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： (2)工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上，經(jīng)歷上。(1)專業(yè)與學(xué)歷 五、面試 主要考慮以下幾個(gè)方面 1形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式;發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。 4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等 六實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。 公司員工最新招聘制度篇5 一、招聘定位 1、企業(yè)地位分析 行業(yè)狀況分析：企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀，本企業(yè)在行

13、業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位，招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的掠奪，建議采取前者開展招聘工作，這是企業(yè)核心能力所在。 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況(發(fā)展階段、運(yùn)營(yíng)狀況、品牌知名度)。 3、所在企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。 要制作本企業(yè)對(duì)吸引研發(fā)人才的機(jī)制、政策，自己的特點(diǎn)。弊端也要了然于胸，對(duì)于部分無法忍受弊端因素時(shí)，不可忽悠應(yīng)聘者，應(yīng)坦然說明，以免浪費(fèi)雙方時(shí)間。 二、人力資源供應(yīng)分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才) 1、研發(fā)人員分布所在行業(yè)，具體到企業(yè)。 2、研發(fā)人員流動(dòng)特點(diǎn)及原因。 3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè)，大致的數(shù)量及質(zhì)量

14、。 三、研發(fā)人員薪資福利狀況 1、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)人才的薪資福利水平，薪資結(jié)構(gòu)要有信息; 2、弄清楚不同級(jí)別初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)研發(fā)人才的薪資差異; 3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等); 四、研發(fā)人員的招聘渠道 1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才，軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。 2、高端人才招聘會(huì)。北京、西安部分人才市場(chǎng)提供這種服務(wù)，但是價(jià)格較為昂貴，適合部分高端招聘職位。 3、內(nèi)部推薦。本公司研發(fā)工程師可以舉薦同行業(yè)人才，適當(dāng)給予伯樂獎(jiǎng)金。但要注意控制專業(yè)測(cè)試和其他人際因素。 4、獵頭。如果招聘預(yù)算充裕可以考慮部分行業(yè)獵頭。 5、獵人計(jì)劃。自己制作行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通訊錄，培養(yǎng)相關(guān)線人，進(jìn)行獵人計(jì)劃。這種計(jì)劃要十分周密，不同的目標(biāo)要采用不同的策略。 6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方，可以考慮溝通相關(guān)人才。 7、專業(yè)交流群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。 五、研究研發(fā)人員擇業(yè)的特點(diǎn)及需求。 除了薪資福利之外，還有眾多因素：家庭、同事關(guān)系、機(jī)制、高強(qiáng)度加班、事業(yè)機(jī)會(huì)等等，都能成為HR挖掘吸引人才的因素。 針對(duì)不能的研發(fā)人員制定不同的招聘策略。基本原則是要針對(duì)應(yīng)聘者的需求做有效展示，挖人時(shí)要強(qiáng)化其所在環(huán)境對(duì)其帶來的不良