6s管理員工手冊

1、6s管理員工手冊前言5S , 全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”治理理論，近年來，6S 治理理論正被越來越多的國際大公司所采納6了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位職員都養(yǎng)成事事“講究”的適應(yīng)，從而制造出一個潔凈、整潔、舒服、合理的工作場所和空間環(huán)境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效治理，突出對物流的治理及工作現(xiàn)場的治理，保持企業(yè)環(huán)境的潔凈整潔， 物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和職員士氣， 并將資源白費(fèi)降到最低點(diǎn)。因此，一個企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的職員、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 6S 則是改變現(xiàn)場， 提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上

2、最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效治理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S治理不僅有效地解決了那個咨詢題，還將是其它治理活動展開的基石,TPM(全面生產(chǎn)治理) 的前提，是TQP(全面品質(zhì)治理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證, 是企業(yè)走向成功之路的重要手段。名目前言 26S定義及內(nèi)容376S 的功能86S 的最佳導(dǎo)入期96S推行起點(diǎn)106S(6S的步驟及方法)11166S 的要領(lǐng)17186S實(shí)施技巧1920推行6S程序2127一、6S定義及內(nèi)容6S確實(shí)是整理SEIR、整頓（SEITO、清掃SEIS、清潔（S EIKETS、素養(yǎng)SHITSUK）安全(Safety)以“S6S。6S 起源

3、于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職員良好的工作適應(yīng)，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)確實(shí)適應(yīng)（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每）2、遵守規(guī)定的適應(yīng)3、自覺愛護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好適應(yīng)4、文明禮貌的適應(yīng)整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提升工作效率；減少磕碰的機(jī)會，保證安全，提升質(zhì)量；排除治理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提升工作情緒。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品

4、等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地點(diǎn)又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種白費(fèi)：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了查找工具、零件等物品的困難，白費(fèi)時刻。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場所(范疇)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判不基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查整頓：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便

5、查找，排除因混放而造成的差錯；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)不目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境排除過多的積壓物品通過整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)；提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。注意點(diǎn)：這是提升效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置,確定放置場所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場所、物品標(biāo)識整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線鄰近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范疇在放置方法上多下工夫標(biāo)識

6、方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃:將工作場所清掃潔凈。保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：排除贓污，保持職場內(nèi)干潔凈凈、明明亮亮穩(wěn)固品質(zhì)減少工業(yè)損害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范清潔：3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及堅(jiān)持結(jié)果。目的：注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：3S工作、制訂考評方法、制訂獎懲制度，加大執(zhí)

7、行、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視素養(yǎng)：通過晨會等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的適應(yīng)，并遵守規(guī)則做事。開展6S 容易，但長時刻的堅(jiān)持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好適應(yīng)、遵守規(guī)則的職員提升職員文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的適應(yīng)。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識不證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（6S教育、實(shí)踐、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）安全：強(qiáng)化職員安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降目的:保證工人安全, 改善工作環(huán)境減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)注意點(diǎn)安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：制定嚴(yán)格的操

8、作規(guī)程完善各種安全制度6S的效用6S的五大效用可歸納為：推銷)saving(節(jié)約)safety(安全)standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(中意)16S是最佳推銷員（Sales）被顧客贊揚(yáng)為潔凈整潔的工廠、對如此的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有專門多人來工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會使大伙兒期望到如此的廠工作。2、6S是節(jié)約家（Saving ）降低專門多不必要的材料以及工具的白費(fèi)減少查找門多寶貴的時刻能降低工時，提升效率。3、6S對安全有保證（Safety）遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，可不能造成雜亂情形而阻礙工作的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（

9、Standardization）3 定、3 要素大伙兒都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)固，帶來品質(zhì)穩(wěn)固，成本也安定。5、6S形成令人中意的職場（Satisfaction）職員動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。6S 的最佳導(dǎo)入期6S 要有先決的認(rèn)識：（一）6S 活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；（二）6S 推動跟任何一個治理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以不人能夠容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。6S 是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動，在以下幾種情形下導(dǎo)入，其成功率較高

10、。一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時就應(yīng)考慮環(huán)境容易愛護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新治理引進(jìn)的時候，在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，突然要改變一些適應(yīng)，必定會引起“守成”職員的對抗，如果不及時導(dǎo)入6S 的觀念和行動，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，因此必須及時導(dǎo)入。三. 新年度開始之際每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S 活動，順便宣布新年度的6S 運(yùn)動打算，能夠使大部分的職員所同意。6S 的起點(diǎn)6S要由上司關(guān)懷做起，6S活動在推動前期是由上而下的手段，第一要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管

11、、干部的共識、支持，就可不能產(chǎn)生全員參與的境域，活動就不可能正常開展，因此“干部的心理建設(shè)”是專門重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的適應(yīng)等等的壞習(xí)氣；要同意新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判定。不把舊習(xí)“脫掉”是永久容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。根除“只講不做”的心態(tài)6S 動手做，恐專門難令部屬信服。因此執(zhí)行6S 活動時，除了要“講”之外更6S 活動，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成適應(yīng)。6S(6S 的步驟及方法)6S 運(yùn)動須要有八個步驟和四個原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營決策的導(dǎo)入組織全員由

12、高層主管至一樣職員全部參加，不能有任何例外！（步驟二）觀念宣導(dǎo)透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。6S教育訓(xùn)練打算聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)；設(shè)定課程打算及出勤記錄；高層主管最好列席全部上課；順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。成立推動機(jī)構(gòu) 推動委員會組織細(xì)則：主任委員二年一任，由組織指派；總干事、委員半年一任；總干事采納組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；各部門主管必須參加；各部門未參加過者，優(yōu)先推派；離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽(yù)委員；每周定期開會一次，每次一小時；遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。附推行委員會組織圖委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員行政部營業(yè)部品質(zhì)部生產(chǎn)部倉務(wù)部

13、采購部制一部制二部制三部制四部各各各各各各各各各各主主主主主主主主主主管管管管管管管管管管)成立各級推行委員會的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；序號12序號123要正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置序號1（） 2臺車、推車、堆高機(jī)3不要油污不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具開展正常的、連續(xù)持續(xù)地推行工作。文宣打算6S的各種形式的宣傳、教育活動；6S 活動；儲存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。（步驟三“要”和“不要”分類由車間主管、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其按照要與不要基準(zhǔn)表填寫“要”和“不要”清單表，附表:1. 要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)表范例4 正常使用中的工具4不

14、再使用的辦公用品、垃圾筒5 正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6 尚有使用價值的消耗用品6呆料或過期樣品7 原材料、半成品、成品7破舊的書籍、報(bào)紙8 尚有利用價值的邊料8破椅墊9 墊板、塑料框、防塵用品9老舊無用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過時的月歷、標(biāo)語15推行中的活動海報(bào)、看板15損壞的時鐘16有用的書稿、雜志、報(bào)表16工作臺上過期的作業(yè)指示書17其它17不再使用的配線配管1818不再使用的老吊扇1919不

15、堪使用的手工夾具202020更換前的部門牌附表:2. “要”和“不要” 清單表項(xiàng)次數(shù)量項(xiàng)次數(shù)量備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案填報(bào)人:初審:復(fù)審:審核:本表由各組織主管填寫；確認(rèn)由下向上分級審核；審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人按照本表進(jìn)行處理。處置與討論：經(jīng)常使用，一個月以內(nèi)使用，放置工作場所；一個月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；“不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣；成立項(xiàng)目小組處理“不要”的設(shè)備或物料。建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書盤點(diǎn)后的東西按類不做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。區(qū)域規(guī)劃制作組織工作場所的平面圖，

16、標(biāo)示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地點(diǎn)；標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色治理達(dá)到目視治理的目標(biāo)；地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。視察由6S（見表由視察措施，來做為初級時期的標(biāo)準(zhǔn)書和改善追蹤，使活動帶入熱身時期。改善（紅單）制定利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；(4)建立示范區(qū)選定易改善部門，領(lǐng)先做榜樣來示范，以做部門觀摩；部門內(nèi)也可由某個人做榜樣，給本部門其它人效仿。由部門主管自己做起成效最佳。編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書”定；6S 委員會的成員參與，并報(bào)其備案.附表 3：6S 運(yùn)動改善記錄表責(zé)任單位改善內(nèi) 容改善期備 注限B1組B5組1. 10 月 8趕忙向倉庫辦理退料；2

17、.2.53. 三號衣車油污過多，請清掃。 日1. 15 號機(jī)漏油嚴(yán)峻，聯(lián)系機(jī)修 10 月10通道堆積料桶阻礙運(yùn)行，請合 10 月9理規(guī)劃物料存區(qū)。日中燙組1.張小五上班時吃東西污染產(chǎn)品，請教育并按章處罰。108趕忙日責(zé)任單位 檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場情形 改善要求改善期限備注B1組整理情形 不需要請?zhí)幚?0 8 日B5組整頓情形 不定位10 8 日置中燙組安全情形不安全請安全操10 月8 日作注：表 3 在初期使用，表 4 經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。檢討透過值星制度的實(shí)施來執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的成效?？窗宓闹谱饕垃F(xiàn)場整理、整頓的需要做

18、下列看板：公布欄：給6S 委員會一個園地，是6S 委員會活動信息公布的管道，也是職員對公司反應(yīng)的表現(xiàn)；生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓職員都明白，作為努力的目標(biāo)；生產(chǎn)治理看板：讓現(xiàn)場治理者與職員，一目了然的明白現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？咨詢題出在那兒？ 工具板：工具集中治理才不致無定點(diǎn)、定位而白費(fèi)時刻查找和丟失； 模具板：將模具放置于機(jī)臺最近的距離、并標(biāo)示分類，將取放的時刻減少，并節(jié)約時刻查找；標(biāo)示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類不制作成大看板，讓使用者明了，幸免重復(fù)查找的時刻；6S 運(yùn)動的主題制作標(biāo)語，來引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提升活動的扇動性。

19、獎懲方法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時，方法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，成效較佳。評分方法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分方法；獎懲方法：以評分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動一個月。*提示-獎懲方法可依據(jù)公司的治理和文化不同而異。檢討、修正、連續(xù)執(zhí)行排輪值表、貼紅單；6S 委員連續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動的層面； 每周定期開會討論，不能間斷；持續(xù)要求、宣導(dǎo)；高層主管不定期列席開會；進(jìn)行評分執(zhí)行獎懲方法；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書隨時修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；6S 活動開展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施成效；舉辦成果驗(yàn)收活動，請公司、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成

20、果評判，來達(dá)到全體職員成就感的認(rèn)同和提升執(zhí)行的信心。6S 是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算通過一段時刻達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒堅(jiān)持成果，再創(chuàng)更高的境域，差不多6S活動行列的朋友深思的咨詢題。治理學(xué)家關(guān)于人類從事企業(yè)工作，提出了一項(xiàng)“人類五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，能夠作為6S活動的運(yùn)作。6S 在那兒？從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動機(jī)在此，我們認(rèn)為治理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知：人是不可思議的，就算在專門惡劣的環(huán)境中工作，適應(yīng)了也能視而無睹的連續(xù)工作，如：公廁治理員，能在廁所中喝茶吃飯；治理者也經(jīng)常犯下不行的適應(yīng)：用自我辯護(hù)來解決咨詢題，

21、例如：到不”等等；中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進(jìn)。這些差不多上推行6S者沒認(rèn)識到，就不講推動了。我們的看法：(四個原則)“動機(jī)”確實(shí)是查找原動力的源泉，在中國社會里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動機(jī)誘因”過程是（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓舞）的相互運(yùn)用；（自我反省現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活力；治理者要持續(xù)地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給職員由（因?yàn)橹卫碚咴?，因此要好好工作）的感受，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ㄖ卫碚呤且粋€能教誨我、讓我成長的工作伙伴）的感受；（連續(xù)）的愛護(hù)比（開頭）的聲勢更有挑戰(zhàn)性，利用P-D-C-A6S活動持續(xù)的連續(xù)改善、修正，查找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把6S生根

22、在自己的企業(yè)文化內(nèi)。六、推行的要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：對工作場所（范疇）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判不基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的白費(fèi)1、空間的白費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的白費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的白費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要治理的白費(fèi)6、庫存治理或盤點(diǎn)花時刻的白費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理方法重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能趕忙取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、其它

23、職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么要想方法使物品能趕忙取出使用另外，使用后要能容易復(fù)原到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能趕忙明白（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地點(diǎn)清洗潔凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃確實(shí)是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，盡管差不多整理、整頓過，要的東西趕忙就能取得，然而被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成如此狀態(tài)確實(shí)是清掃的第一目的，專門目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四、清潔的推行要領(lǐng)：13S工作2、制訂目視治理的基準(zhǔn)36S

24、實(shí)施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加大執(zhí)行66S 活動。6S 活動一旦開始，不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而那個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事差不多上半途而廢 反正可不能成功、應(yīng)對應(yīng)對罷了要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時刻來改正。（五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識不標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動各種鼓舞活動6、遵守規(guī)章制度(六)、安全的推行要領(lǐng)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，2、配置完善的安全設(shè)備和器材，3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度4、及時排除不安全的行為和狀

25、態(tài)七、 6S 的實(shí)施技巧6S 活動中的一些技巧，請按照場合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。突出重點(diǎn)各個擊破推動6S 活動是大工程如決議要推動卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的阻礙，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立榜樣的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；出巡于推動前、后、中期等時期，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進(jìn)行巡視檢查，針對現(xiàn)場的咨詢題趕忙提出“待改善”的項(xiàng)目；蟑螂搜尋法蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)覺蟑螂出沒的地點(diǎn)，確實(shí)6S 運(yùn)動的工作對象；6S 推動從6S 就會事半功倍；應(yīng)該采取“永久計(jì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6S 的重點(diǎn)

26、之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放紛亂、制品滿地等等；.等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；6S 的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，6S 的活動的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作終止，有沒有為改日做預(yù)備？我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)覺許多（寶物：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；定點(diǎn)攝影法-是用來明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，確實(shí)是所謂的的情形攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大伙兒一起評判，是一個專門有用的做法；分工合作法6S 進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，

27、再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)6S 的活動；看板、目視治理看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛（部門人員治理板，清晰地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳曋卫?。目視治理還有“顏色治理色的識不卡，以提示大伙兒照管新人等；工具板-止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時刻提升工作效率；競賽活動-精神；文藝宣傳-海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、6S 專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把6S 活動開展得生動活躍、扇動人心，都能取中意想不到的實(shí)際成效；制作獎旗-6S 競賽

28、活動中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以鼓舞和提升活動的競爭氣氛；改善單本教材中稱為（紅單，它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的“提醒”作用，運(yùn)用好紅單使用實(shí)時糾正的成效；目標(biāo)張貼法-為了能隨時達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性，6S 委員會應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標(biāo)，使活動可不6S 活動氣氛烈火展開和向深度進(jìn)展；綠化認(rèn)養(yǎng)法-造就一個清心舒服的工作場所，但花木的愛護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專業(yè)人員，因此專門好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提升，如采納職員自己認(rèn)養(yǎng)的方法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大伙兒的認(rèn)同氣氛；管人員盡督導(dǎo)的責(zé)

29、任，因此每個扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜專門高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹哟笾鞴芏綄?dǎo)的權(quán)力；有獎?wù)鞔?到的職員回答一個已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的咨詢題，答錯的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至 3 遍；答對了，則予以記錄和按照場合頒發(fā)象征性的獎6S 活動，因此，答題范疇?wèi)?yīng)事先教育和公告；關(guān)懷我-公司的人員流淌和新進(jìn)人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使6S 推動品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識不卡（一）讓工作伙伴明白6S 規(guī)范（二）用期是學(xué)習(xí)時期；能夠因不明白、不熟悉而犯錯，然而過了試用期則必須遵守規(guī)定了；重點(diǎn)推廣法-6S 活動的連續(xù)必須要有耐力，通過一段時刻應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S 推行的要緊咨詢題，有的放

30、矢的制定打董事長支持目標(biāo)設(shè)定董事長支持目標(biāo)設(shè)定確定推行體制宣傳、教育、培訓(xùn)成立促進(jìn)委員會程序文件及手冊的制定研討、評鑒制度會議記錄表-6S 的推行委員會是義務(wù)的工作，為了確信參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成成效、完成日期、紅單記錄.等。更重要的會議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達(dá)給未出席會議的人員和與之有關(guān)的人，必要時，要“放大”公布在“6S 活動看板”上；-這是用在（整理）時期時的窗體，將物品依使用頻率來清理，通過審查后再進(jìn)行處理；亦可做為盤點(diǎn)時期的執(zhí)行工作；分級領(lǐng)導(dǎo)法-6

31、S 推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的6S 推行委員會，隨著活動的深入和進(jìn)展，應(yīng)建置6S 6S 推行委員會，更6S 6S 6S 推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)；-6S 委員會推動一個時期后，定會產(chǎn)生許多（卸任委員（6S 榮譽(yù)委員時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（6S 榮譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N；爭議處理法-6S 活動進(jìn)入獎懲時期時，部門或個人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運(yùn)動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定。6S 程序一、6S 促進(jìn)組織 1 活動

32、導(dǎo)入程序圖主任委員副主任委員主任委員副主任委員推行委員推行委員各各各各各各各各各各各各各各部部部部部部部部部部部部部部門門門門門門門門門門門門門門主主主主主主主主主主主主主主管管管管管管管管管管管管管管促促促促促促促促促促促促促促進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)委委委委委委委委委委委委委委員員員員員員員員員員員員員員)6S組織職責(zé)6S 活動的打算和開展工作。主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員職責(zé)：b：負(fù)責(zé)全程打算、執(zhí)行和管制。6S 促進(jìn)委員會辦公室職責(zé)： a：擬定促進(jìn)方案； b：召集會議和整理資料； c：籌劃、推動有關(guān)活動。 d：負(fù)責(zé)委員會的行政、文書工作；e：負(fù)責(zé)評比

33、分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。委員職責(zé)：a6S 活動的打算，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與6S活動的評比；b：擬定本部門活動方法； c：完成本部門診斷表、評分表； d：負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃活動； e6S活動等；f：定期檢查、促進(jìn)改善； g：進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議的處理； h6S活動的事務(wù)。促進(jìn)員職責(zé)：a.當(dāng)委員授權(quán)時可代理委員的有關(guān)事務(wù)。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)。b.責(zé)任區(qū)域的劃分c.各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見公司各樓層平面圖的劃分及附表：5: 責(zé)任區(qū)域劃分組123456不部辦房A棟二A棟三B棟一樓B棟二樓B棟三樓門樓間樓間倉庫后道裁床組長XXXXXXXXXXXXXXXXXX方針及目標(biāo)6S 方針以人為本、全員參與、自主治理、舒

34、服溫馨6S 目標(biāo)A：工作環(huán)境舒服 B：現(xiàn)場不要物為零C：工傷降低 50% E：實(shí)現(xiàn)“一流職員、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”擬定工作打算第一時期活動分為三個時期：導(dǎo)入期、成長期以及穩(wěn)固期。到期滿前重新檢查擬定第二時期的打算，連續(xù)挑戰(zhàn)。公司及各部門分不利用PDCA 循環(huán)工作打算P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；D（Do）即開展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施；C（Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；A（Action）即采取整改措施。6S 6S 6S6S 活動的濃厚氛圍。先期各項(xiàng)宣傳活動的推行：6S培訓(xùn)6S黑板報(bào)競賽、征文競賽6S標(biāo)語征集6S 手冊檢查各部門落實(shí)情形，.3)（附表：6S整改措施表）整改部門:填整改項(xiàng)目整改措

35、施整改期限 整改負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目整改措施整改期限 整改負(fù)責(zé)人備注次匯總研究解決。對執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎；對措施不力的部門給予批判和糾正。獎懲方法： A：活動以月為單位實(shí)施競賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎金； B：第一名的部門，獎勵 元，并獎給“第一名”綠色錦旗一面。(7：6S現(xiàn)場8：6S評分匯總表)6S活動程序：6S 活動制度及標(biāo)準(zhǔn)(參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化)整理的推行程序：（范疇制定“需要”和“不需要”的判不基準(zhǔn)（1：基準(zhǔn)表）清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）按照本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（9

36、：6S 自我核查表）8“6S”檢查咨詢題匯總表名稱位題（分類列出）建議檢查人員：檢查組長：檢查時刻：6S10：00 之前寫入看板，發(fā)覺（不合理、不平均、白費(fèi)等）咨詢題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄適應(yīng)，有答案時將結(jié)果填入表內(nèi)（9：咨詢題檢查表）9:“6S”自查記錄單檢查項(xiàng)目檢查部位詢題整改意見檢查項(xiàng)目檢查部位詢題整改意見整頓的推行程序布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。100%(見部門定置圖)。120cm120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明緣故、放置時刻、負(fù)責(zé)人、估量放至何時。規(guī)定放置方法以類不形狀來

37、決定物品的放置方法立體放置，提升收容率盡可能按先進(jìn)先出的方法放置放置方法原則為平行、直角清掃用具以掛式方法放置不超過所規(guī)定的范疇劃線定位目視治理的重點(diǎn)放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境域線帶上。清掃的推行程序1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。進(jìn)行上、下班5 分鐘清掃執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時刻；負(fù)責(zé)人等清潔的推行程序制訂目視治理、顏色治理的基準(zhǔn)目視治理方法：治理標(biāo)箋；計(jì)測、外表標(biāo)箋（測定外表等治理級數(shù)、精度、校正周期；治理界限標(biāo)識：對齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)覺螺絲已松，以防設(shè)備故障）外表范疇標(biāo)識：以線或色不分出一樣使用范疇和危險(xiǎn)范疇，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。素養(yǎng)的推行程序遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓職員參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視