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文檔簡介
1、金浩集團(tuán)員工外部招聘管理方法金浩集團(tuán)員工外部招聘管理方法金浩人52007415第一章 總那么第一條 第二條 本方法所稱員工招聘是指鑒于人力資源需求方案或人才儲藏目的,面向本公司之外發(fā)布招聘信息,關(guān)于應(yīng)聘者進(jìn)行甄選錄用的工作。第三條 金浩集團(tuán)員工招聘應(yīng)遵循以下根本原那么:一面向社會。充分利用市場、校園、中介機(jī)構(gòu)等途徑,擴(kuò)大選人視野,開辟招聘渠道。二公開招聘。公開向社會發(fā)布招聘職位、招聘條件、招聘程序等信息,標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)程,廣泛吸引人才。三公平競爭。堅(jiān)持時(shí)機(jī)均等,嚴(yán)格依照職位的任職條件甄選,不因應(yīng)聘者性別、民族、宗教信仰、家庭背景以及推薦人的不同而給予不同考慮。用,確保招聘質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。有關(guān)規(guī)
2、則,與錄用者依法訂立勞動(dòng)合同。第四條 第二章招聘需求、關(guān)于象和根本條件第五條 人力資源部門負(fù)責(zé)按年度編制轄內(nèi)人力資源需求方案。需求方案以本公司戰(zhàn)略下同需求的根底上,科學(xué)論證、合理確定。第六條 9求總?cè)藬?shù);需求職位名稱、人數(shù)、職責(zé)要求及所需資格條件;人員補(bǔ)充上崗時(shí)間等內(nèi)容。第七條 各所屬公司人力資源部門負(fù)責(zé)審核、匯總轄內(nèi)年度人力資源需求方案,報(bào)經(jīng)公司管理層集體審議后,于每年 10 月底前以發(fā)文形式正式報(bào)集團(tuán)總部人力資源部。第八條 總部人力資源部逐司審核、測算所屬公司人力資源需求,制訂全集團(tuán)人員配置總體方案,報(bào)總部管理層審定,并且負(fù)責(zé)將審定結(jié)果即時(shí)向各公司反映。第九條 各所屬公司人力資源部依據(jù)總部
3、審定同意的人力資源配置方案,視人才市場狀況合理確定招聘時(shí)間,制訂招聘方案,并且向總部人力資源部備案。總部人力資源部依據(jù)管理層審定同意的總部本部人員需求方案,接合職位空缺的情況, 會同相關(guān)用人部門制訂招聘方案,進(jìn)行招聘。關(guān)于于用人部門在年度人員需求方案之外臨時(shí)增加的人員需求,需提交人力資源部門報(bào)經(jīng)管理層逐一審定后,方可進(jìn)行招聘。第十條 招聘方案一般囊括:人員需求清單,囊括擬招聘的職位名稱、人員數(shù)量、任職自的職責(zé);招聘程序;招聘費(fèi)用預(yù)算;招聘工作時(shí)間表;招聘廣告樣稿;等等。第十一條 招聘常規(guī)渠道主要囊括:一登載招聘廣告;二參加人才招聘會;三校園招聘;四經(jīng)過獵頭公司或人才中介機(jī)構(gòu)招聘;五網(wǎng)絡(luò)招聘;六
4、員工推薦。費(fèi)用等具體情況,選擇不同的招聘渠道。第十二條 總部人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)于各類渠道統(tǒng)一進(jìn)行整合、管理和效果評估;所屬公司可充分利用各類渠道開展招聘工作,并且就招聘渠道的選擇向總部提出相應(yīng)建議。第十三條 招聘關(guān)于象需具備以下根本條件:一遵紀(jì)守法、老實(shí)守信,具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,無不良從業(yè)記錄,愿意履行本公司員工義務(wù)和職位職責(zé);二具有與擬聘職位要求相適應(yīng)的年齡、學(xué)歷、專業(yè)和任職資歷;三具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;四具備與擬聘職位要求相適應(yīng)的身體條件;五契合親屬回避的有關(guān)規(guī)則;六其他條件如戶籍等,但不得設(shè)置歧視性條件或要求。第三章招聘程第十四條 招聘工作的根本程序是:一發(fā)布招
5、聘公告;二受理應(yīng)聘申請;三資格審查;四考核測評;五背景調(diào)查;六體檢;七錄用核準(zhǔn)與審批;八辦理錄用和入職手續(xù)。第十五條 發(fā)布招聘公告采用公開招聘方式的,應(yīng)在金浩集團(tuán)網(wǎng)站或其他有相當(dāng)影響力的網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志等媒體或校園等渠道發(fā)布招聘公告。公告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、合法和簡捷,一般應(yīng)囊括:一本行情況介紹;二擬聘職位情況介紹,如:招聘職位名稱、人數(shù)、所需任職資格和條件;三需應(yīng)聘者提供的材料及相應(yīng)準(zhǔn)備;四應(yīng)聘的方式和程序;五招聘單位聯(lián)系方式;六需要說明的其它事項(xiàng)。第十六條 受理應(yīng)聘申請根據(jù)應(yīng)聘關(guān)于象的不同,要求應(yīng)聘者書面填寫提交? 金浩集團(tuán)應(yīng)聘申請表? 或進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)性,并且關(guān)于不明事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。本集團(tuán)員工推
6、薦應(yīng)聘者時(shí),應(yīng)熟悉和了解應(yīng)聘者的工作能力和個(gè)人品質(zhì),并且填寫? 中國銀行員工招聘內(nèi)部推薦表? 。第十七條 資格審查人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘申請人的信息資料進(jìn)行初步資格審查,可將契合根本條件的應(yīng) 聘申請人信息轉(zhuǎn)交用人部門再次審查確認(rèn)。資格審查一般采用履歷篩選、 預(yù)備性訪談等3 一 5 倍確定參加考試測評人選。第十八條 考核測評關(guān)于經(jīng)過資格審查的應(yīng)聘申請人,根據(jù)擬招聘職位的不同任職要求,采取相應(yīng)的評判手段和工具進(jìn)行考核測評??己藴y評的方法主要有筆試、面試或借助評判中心技術(shù)。關(guān)于技能操作類職位,以專業(yè)技能和根底知識測試為主,可扶助以個(gè)性測驗(yàn);關(guān)于專業(yè)技術(shù)類職位,除專業(yè)理論知識測試外,可借助職業(yè)能力傾向測
7、驗(yàn)、個(gè)性測驗(yàn); 關(guān)于經(jīng)營管理類職位,可借助評判中心技術(shù)??己藴y評工作可根據(jù)實(shí)際需要,全部或局部委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)測評機(jī)構(gòu)承當(dāng)。第十九條 背景調(diào)查人力資源部門根據(jù)需要,直接或委托專業(yè)公司、中介機(jī)構(gòu)以及應(yīng)聘者所在院校、家庭 動(dòng)合同解除情況以及需要回避的情況等。第二十條 體檢第二十一條 錄用核準(zhǔn)和審批關(guān)于擬錄用人選,經(jīng)背景審查和體檢無問題的,提交有權(quán)人進(jìn)行錄用核準(zhǔn)和審批。面向 市場招聘的中高級經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)類人員應(yīng)屆畢業(yè)生和技能操作人員錄用一般由所屬公司管理層核準(zhǔn)、報(bào)總部人力資源部備案。能操作類人員由總部人力資源部核準(zhǔn)。第二十二條 辦理錄用和入職手續(xù)社會保險(xiǎn)申報(bào)等入職手續(xù),指導(dǎo)填寫員工個(gè)人信息
8、,并且組織進(jìn)行入職介紹和培訓(xùn)。第二十三條 根據(jù)有關(guān)規(guī)則和本人實(shí)際情況,關(guān)于錄用人員一般應(yīng)確定不超過六個(gè)月的試用期,確需免予試用的,由用人部門提出申請,交由人力資源部門審批。關(guān)于錄用的應(yīng)屆普通高等學(xué)校畢業(yè)生,依照國家有關(guān)規(guī)則實(shí)行見習(xí)期制度。第二十四條 試用期結(jié)束前五日,用人部門應(yīng)填寫? 金浩集團(tuán)新員工試用期考核登記表?,交由人力資源部門審批。一關(guān)于試用期考核不合格者或被表明不契合錄用條件者,根據(jù)勞動(dòng)合同管理規(guī)則即時(shí)解除勞動(dòng)合同。交人力資源部備案;也可根據(jù)情況由人力資源部直接與其面談。交由人力資源部門審批。第四章招聘的組織和責(zé)任第二十五條 承當(dāng)總部本部員工招聘的組織實(shí)施工作。照規(guī)則權(quán)限辦理相關(guān)的審
9、核、審批事務(wù)。第二十六條 人力資源部門的主要責(zé)任是:一擬定本部員工招聘管理實(shí)施細(xì)那么、具體流程;二編制本部年度人力資源配置方案;三幫助用人部門關(guān)于招聘的必要性進(jìn)行判斷;四指導(dǎo)用人部門撰寫職位說明書;五決定獲取候選人的渠道和方法;六收集簡歷和應(yīng)聘資料;七設(shè)計(jì)人員招聘測評方法,并且組織實(shí)施;八為用人部門錄用提供建議;九協(xié)助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽署等手續(xù);十向未被錄用人員致函婉拒并且表示感謝。第二十七條 用人部門的主要責(zé)任是:一擬定本部門人力資源配置方案;二根據(jù)業(yè)務(wù)開展方案提出人員需求;三草擬職位說明書,提供職位描述和任職資格;四關(guān)于職位候選人的專業(yè)技能水平進(jìn)行判斷;五協(xié)助人力資源部門具體組織招聘工作;六確定職位擬聘人選,并且提請人力資源部門依照管理權(quán)限審批;七關(guān)于新員工進(jìn)行入職導(dǎo)致和試
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