【精編匯總版】2017年電力公司在工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言合集

1、【精編匯總版】2017年電力公司在工作會(huì)上的表格模板態(tài)發(fā)言合集】3/3【精編匯總版】2017年電力公司在工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言合集【狀迎閱讀】2017年電力公司在工作會(huì)上的表格模板態(tài)發(fā)言電力分公司將當(dāng)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)、廣旺公司工作會(huì) 議精神，聚集本身實(shí)際，抓好以下工作。一是堅(jiān)定不移抓好平靜出產(chǎn)，確保發(fā)供電平靜。堅(jiān)決貫徹“安 全第一”的出產(chǎn)方針，切實(shí)抓好本身發(fā)電出產(chǎn)平靜和電網(wǎng)供 電平靜，以“四鐵”本事，務(wù)實(shí)氣焰，強(qiáng)化出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控， 為完成出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)締造前提。二是進(jìn)一步強(qiáng)化班組預(yù)算管理，確保工作方針實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步 完善班組預(yù)完管理，方針導(dǎo)向，精準(zhǔn)分化、細(xì)化班組、崗位 的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡

2、分，可量化的局部量化，無(wú) 法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強(qiáng)可控性和執(zhí)行性，逐 項(xiàng)落實(shí)到位，片面覆蓋，動(dòng)態(tài)操作，以小保大，確保工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強(qiáng)出產(chǎn)過(guò) 程管控，不竭提升設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行周期，低落供電單耗，減少 燃料成木，降耗增效。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管控，盡最大起勁 減少電網(wǎng)運(yùn)行損耗，在確保供電平靜的前提下，最大程度的 闡揚(yáng)電網(wǎng)運(yùn)行效益，提質(zhì)增效。鼎力促進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步 加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施【狀迎閱讀】【狀迎閱讀】的運(yùn)行操作參數(shù)，向科技要效益，提效增收。四是鼎力開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣巾 場(chǎng)調(diào)研，抓好存量灰

3、渣的開(kāi)拓發(fā)賣，確?；蚁磧衾麧?rùn)實(shí)現(xiàn) 1300萬(wàn)元。加大修舊利廢，回收復(fù)用丄作，提高操作率，節(jié) 支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用。攫取國(guó) 家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納和稅費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí) 現(xiàn)增收節(jié)支。 HYPERLINK 【狀迎閱讀】【狀迎閱讀】2017年選煤廠在工作會(huì)上的表格模板態(tài)發(fā)言為實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)方針任務(wù)，xx選煤廠將采用以下次要工 作步驟。一是促進(jìn)片面預(yù)算管理，提高管理程度。將指標(biāo)精細(xì)分化到 部份、班組和關(guān)鍵崗位；強(qiáng)化落實(shí)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，憑證責(zé) 權(quán)利對(duì)等的原則，訂定好各級(jí)人員工資獎(jiǎng)金與指標(biāo)完成情況 的掛鉤考核管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；強(qiáng)化過(guò)程操作管理，密切 同上級(jí)營(yíng)銷部和相

4、關(guān)煤礦的信息暢通，科學(xué)訂定季度、旬月、 H班的出產(chǎn)營(yíng)銷作業(yè)籌劃總結(jié)模板，強(qiáng)化各項(xiàng)籌劃總結(jié)模板的組織落實(shí)，及時(shí) 統(tǒng)計(jì)剖析尋找差異，訂定并落實(shí)好下階段改良的步驟；四是 要憑證市場(chǎng)變卦和原煤數(shù)量質(zhì)量變卦，將貿(mào)易煤和原煤入洗 前進(jìn)履態(tài)的經(jīng)濟(jì)測(cè)兌剖析，將之納入預(yù)算管理的重要內(nèi)容， 實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)最大化；起勁做好降本降耗工作。奉行車輛 油耗利檢修費(fèi)用的單車考核。二是里持科技興企，提升出產(chǎn)恪守。跟蹤同行業(yè)科技前沿， 抓好新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和投入產(chǎn)出效果評(píng)價(jià)。強(qiáng)化出產(chǎn) 組織、質(zhì)量管控工作，強(qiáng)化廠內(nèi)的信息暢通，反映調(diào)控及時(shí) 到位；加強(qiáng)設(shè)備管理和檢修工作，理順出產(chǎn)環(huán)節(jié)；抓好大眾 性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，掘客降本增效的潛力，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn)，低落消耗，提高精煤冋收率?！緺钣喿x】【狀迎閱讀】三是抓好煤炭貿(mào)易加工，起勁闡揚(yáng)局限效益。主動(dòng)反擊，對(duì) 本地域原煤資源舉行充沛的市場(chǎng)調(diào)研，做好貿(mào)易煤采煤化驗(yàn) 和剖析測(cè)算，在確保企業(yè)利益的前提下，起勁開(kāi)拓收購(gòu)原煤 的方式利渠道。四是抓好基層員工隊(duì)伍和班組培植，建一流團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)形勢(shì) 任務(wù)教育和員工崗位技能培訓(xùn)，對(duì)峙帶領(lǐng)聯(lián)系班組管理制度，落 實(shí)管理重心下移；充沛闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的作用，引領(lǐng)利