運(yùn)輸公司開展春季整車愛車活動事宜的通知

1、Word 運(yùn)輸公司開展春季整車愛車活動事宜的通知 運(yùn)輸公司開展春季整車愛車活動有關(guān)事宜的通知 各單位、各科室： 為了仔細(xì)貫徹公司油運(yùn)安技字3號和沙運(yùn)司2號文件精神，依據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，對疆內(nèi)、外車輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級和平安系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司討論打算，2月10日4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展春季“整車愛車”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、指導(dǎo)思想 以公司、沙運(yùn)司“”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)進(jìn)展為目的，仔細(xì)落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會議要求，樂觀推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于

2、良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)有力保障。 二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 三、時(shí)間支配 1、2月10日3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段； 2、4月1日4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段； 3、4月16日4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評比階段。 四、詳細(xì)要求 1、要高度重視。 各單位、科室要高度重視這次春季“整車愛車”活動，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，仔細(xì)傳達(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職工；要親自支配，仔細(xì)組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺逐項(xiàng)進(jìn)行支配，仔細(xì)落實(shí)，使活動達(dá)到預(yù)期效果。 2、要結(jié)合實(shí)際。 各車隊(duì)要根據(jù)整修大

3、表（見附表）派專人做好車輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車輛的進(jìn)廠、報(bào)修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力氣，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理支配，在不耽擱生產(chǎn)的前提下將整修掩蓋面達(dá)到本單位總車數(shù)的.90%，使整體車況大幅度的改觀。同時(shí)，在活動中要仔細(xì)貫穿“三傳”閱歷，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動，三做到”活動，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動維護(hù)設(shè)備；做到出車前的檢查、做到行車中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛崗意識，提高參加設(shè)備管理力量。 物資公司要依據(jù)整修大表和各隊(duì)的報(bào)料狀況，對修理各車型發(fā)動機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、

4、氣門、高壓泵等材料庫存進(jìn)行仔細(xì)摸底，有方案、分階段地樂觀備料，每天必需就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度狀況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。 修理制造中心要樹立質(zhì)量意識，做好人員支配，在沒有待料、外加工、技術(shù)疑難等問題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確?；顒淤|(zhì)量；要充分利用“整車愛車”活動的有利時(shí)機(jī)，做好大件修理的書面記錄，查找問題共性，積累修理閱歷，為下一步QC攻關(guān)活動供應(yīng)課題。必需每天就車輛整修進(jìn)度狀況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。 各單位自用車納入此次活動的檢查修理范圍內(nèi)，因此，要提前做好車輛日常維護(hù)工作。 疆外各分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地理環(huán)境、車輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，支配好車輛階段性整

5、修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)保障。 機(jī)關(guān)后勤部門要全力支持各基層單位的工作，給一線供應(yīng)快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣揚(yáng)部門要做好活動宣揚(yáng)和典型的報(bào)道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動的開展。 作為“整車愛車”活動辦公室的技術(shù)部門，要在整個(gè)設(shè)備整修過程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌支配、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)，派專人檢查總成修理質(zhì)量，仔細(xì)監(jiān)督車輛整修進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)解決修理中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施狀況，將整車愛車活動落到實(shí)處。 3、要做好評比。 各單位務(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會上通報(bào)活動狀況?；顒咏Y(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評比，利用設(shè)備管理專項(xiàng)基金對活動中工作扎實(shí)、成果顯著的單位和個(gè)人賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對協(xié)作不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并賜予嚴(yán)峻批判和相應(yīng)懲罰。 各單位必需于4月28日前將活動的書面總結(jié)上報(bào)技術(shù)