2022年化驗員培訓(xùn)心得體會

1、第9頁共9頁2022年化驗員培訓(xùn)心得體會作為化驗人員參加了此次由省供排水協(xié)會組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及的知識面很多也很全面，包括政治常識及水務(wù)法律法規(guī)、城鎮(zhèn)供排水基礎(chǔ)知識、實驗室基礎(chǔ)知識、誤差與數(shù)據(jù)處理及實驗報告、污水處理基礎(chǔ)知識、化驗指標(biāo)與工藝實際操作間的聯(lián)系、實驗室質(zhì)量管理與質(zhì)量保證、實驗具體項目操作學(xué)習(xí)。對于新進(jìn)人員的我，這些內(nèi)容將會對我今后的工作起著很大的幫助。培訓(xùn)期間通過和授課老師以及來自各個單位同行的交流，總結(jié)出了工作上需要注意的細(xì)節(jié)，例如:要根據(jù)監(jiān)測目的，正確選定采樣時間、地點、采樣方法、以及樣品的保存技術(shù)，若所采集水樣不具有代表性、采樣地點和方法有誤、保存方法不妥等，會造成測定數(shù)

2、據(jù)不真實，由此做出不正確的評價，往往就是這些我們平時容易忽略的細(xì)節(jié)會給廠里的工作運行帶來很多不必要的人力、物力的損失。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到自己平時對工作中很多的地方還是一知半解的，在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時學(xué)不到、弄不懂的東西，使我在有限的時間內(nèi)學(xué)到了無限的知識，更深一層的提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，充實了我們的頭腦，并充分調(diào)動了我們學(xué)習(xí)的積極性，為能夠更好的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。通過十四天的緊張學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班于_月_號和_號舉行了理論考試和檢驗實際操作考試?？荚嚭细裾?，隨后將領(lǐng)取由勞動部頒發(fā)的初級工職業(yè)證書以及由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的職業(yè)資格證書。_日畢業(yè)典禮中我也順利領(lǐng)

3、取到由省水協(xié)會頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，成功完成此次學(xué)習(xí)任務(wù)。在今后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)不斷的完善自己不足的知識，做到學(xué)有所用。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為富順的污水處理事業(yè)做出貢獻(xiàn)、為營造富順人民好的生活環(huán)境做出貢獻(xiàn)、為廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2022年化驗員培訓(xùn)心得體會（二）隨著科技的日新月異，在社會的各個方面人工化正在向自動化、智能化轉(zhuǎn)變著。對于化驗員而言，我們的工作同樣也變化著?，F(xiàn)今的化驗室，擁有著許多智能化的儀器，通過使用這些儀器，化驗員可以迅速，準(zhǔn)確的得出結(jié)果。這使得工作效率大大的提高。但是，我們決不能因為有了科學(xué)技術(shù)的輔助就不去學(xué)習(xí)、訓(xùn)練我們的專業(yè)技能?，F(xiàn)今，對于樣品的檢測有一部分是通過儀器完成，速度快，且

4、準(zhǔn)確度高。但是對于樣品的預(yù)處理，溶劑的配制、滴定分析等一系列的工作都需要化驗員身體力行。那些工作是儀器無法取代了?；瀱T在平時應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。將自己的化驗水平提高到一個新的起點。尤其注重對基本功的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，這是必不可少的。因為基本功是我們一切實驗的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)扎實了，我們的后續(xù)實驗工作才會有保障，最終的結(jié)果才能有精密度和準(zhǔn)確度。平時的練習(xí)與學(xué)習(xí)，不能按部就班，應(yīng)當(dāng)勤思考，多練習(xí)，仔細(xì)觀察實驗中的現(xiàn)象，細(xì)心的記錄實驗的結(jié)果。不僅僅要熟知每個實驗的過程，還要對實驗中出現(xiàn)的問題，以及實驗結(jié)果有一定的分析解決能力。對實驗中的儀器，無論是簡單的玻璃儀器，還是科技含量很高的檢測儀器，化驗員都應(yīng)該

5、正確的使用、嫻熟的操作。每一個崗位，都是一個舞臺。在化驗這個舞臺上，化驗員只有“心到”，“手到”，“眼到”后，才能帶來一場精彩的節(jié)目。2022年化驗員培訓(xùn)心得體會（三）我于_年_月到_學(xué)習(xí)化驗。這段時間里，在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)督促下，通過自己的努力，學(xué)到了很多知識，現(xiàn)將這段工作期間的情況總結(jié)如下:1.檢測方面:雖然有些基礎(chǔ)知識和基本操作在學(xué)校里學(xué)過，但在學(xué)校主要以學(xué)習(xí)理論知識為主，缺少實踐操作經(jīng)驗。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后，基本掌握包括_、_、_、_2.儀器設(shè)備的使用和認(rèn)識方面:對于干燥箱，恒溫培養(yǎng)箱，高壓蒸汽滅菌器等的使用，化驗室常用試劑的使用都有了一定的認(rèn)識及操作經(jīng)驗。3.環(huán)境衛(wèi)生方面:做好化驗

6、室的衛(wèi)生很重要，也很關(guān)鍵。我們所做的檢測都是以干凈、良好的環(huán)境衛(wèi)生為前提的。各種玻璃儀器使用前后都必須洗凈，待使用完畢后放回原位擺放整齊，并養(yǎng)成良好的實驗素養(yǎng)。打開窗戶使室內(nèi)外保持空氣流通，地面及工作臺無塵土、碎屑紙片等，及時將廢棄物倒棄清理干凈。4.工作態(tài)度方面:熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真地對待每一項工作，工作勤勤懇懇、投入、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，熱心為大家服務(wù)，按時出勤，無缺崗現(xiàn)象，不影響正常工作。總結(jié)這段期間的工作，盡管取得了一定的進(jìn)步，由于我剛做化驗，經(jīng)驗不足，以后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識水平，對工作經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，爭取更好地完成工作。2022年

7、化驗員培訓(xùn)心得體會（四）今年是公司的“調(diào)整年”和“管理年”，_份公司全面啟動了6S管理，并將其作為各項工作的基礎(chǔ)工作。起初的我對于公司開展“6S”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6S是否必要，更難以想象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因為兩年來，聯(lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6S，直到走進(jìn)了生產(chǎn)一線，才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實我們的管理亟需腳踏實地的從最基礎(chǔ)的6S做起。6S如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認(rèn)識、承認(rèn)和接受的過程，在推行6S過程之初，我單純覺得“無他為掃除

8、而”，不過隨著對6S管理知識的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建設(shè)的逐步推進(jìn)，我對6S的認(rèn)識在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。一路走來，各樣板區(qū)的推進(jìn)成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進(jìn)、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾“成為樣板我們責(zé)無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃6S強化了每個人的責(zé)任感，6S凝聚了團(tuán)隊的向心力，6S給我們帶來了無限的感動。一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、整潔、有序

9、取代了臟、亂、差。機修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗室隊對各種檢測分析項目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔6S為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6S讓我們的工作變得快樂與輕松，6S給我們帶來了無限的喜悅。一路走來，6S也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6S的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實，將最簡單的事情做好?！皟烧薄皟汕濉辈皇恰按髵叱保菍嵤?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝機漏粉帶來的污染，一個儲物柜

10、實現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題6S讓我們在簡單工作中收獲了不簡單?！昂鋈缫灰勾猴L(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，隨著6S管理的推進(jìn)，6S管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到：離真正意義上的6S管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6S有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個任務(wù)來消極被動地完成;其次，不少人仍然認(rèn)為6S管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃、整理一下場地，沒有把它提高到促進(jìn)公司發(fā)展的高度來認(rèn)識。再次，目前我們的6S管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日?；?，遠(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氛圍。但俗話說：

11、“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6S管理需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎扎實實的將每件簡單的事情切實做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6S顧問老師的指導(dǎo)下，我們的6S管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!2022年化驗員培訓(xùn)心得體會（五）6S管理起源于日本，已經(jīng)有_年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S因此

12、，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6S管理工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實踐后逐步推行整個6S管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務(wù)實的。今年是集團(tuán)的“績效管理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。在這以前我對于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓(xùn)過程中，參觀推行“6S”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)平頂?shù)V機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6S中體現(xiàn)得

13、淋漓盡致，自此真正認(rèn)識了“6S”，感受“6S”帶給企業(yè)的變化。踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進(jìn)廠間、機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢下，平頂機械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因為企業(yè)推行了6S管理，據(jù)說剛開始推行“6S”時也遇到了阻力，一些員工思

14、想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎?針對這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受6S管理模式，同時每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進(jìn)，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6S管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的

15、宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益通過耳聞目睹了機械廠推行6S管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對6S管理有了一個全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長，所以引進(jìn)6S管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片混

16、亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實干就是世界的希望。另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行6S管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會

17、增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司綜上所述，一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。

18、先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰這就是我眼中的“6S”。2022年化驗員培訓(xùn)心得體會（六）首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6S管理的認(rèn)識和感受。我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使